UNIDAD 4 PROGRAMACIN DE OBRA.

4.4.- P.E.R.T.
Mtodo de programacin (PERT)
El objetivo de los sistemas tipo PERT consiste en ayudar en la planeacin y el
control, por lo que no implica mucha optimizacin directa. De igual forma evala
el efecto de los cambios del programa.
Todos los sistemas PERT emplean una red de proyecto para visualizar
grficamente la interrelacin entre sus elementos. Cada arco de la red representa
una actividad, es decir, cada nodo representa un evento. Las puntas de flecha
indican la secuencia en la que debe ocurrir cada uno de esos eventos. Un evento
debe preceder a la iniciacin de las actividades que llegan a ese nodo. El nodo
hacia el que todas las actividades se dirigen es el evento que corresponde a la
terminacin desde su concepcin, o bien al plan para su terminacin.
Una vez desarrollada la red de un proyecto, el siguiente paso es estimar el tiempo
que se requiere para cada actividad. El tiempo ms prximo para un evento es el
tiempo (estimado) en el que ocurrir el evento si las actividades que lo proceden
comienzan lo ms pronto posible. Para cada evento se hace un clculo del tiempo
en el que ocurrir cada uno, si cada evento procedente inmediato ocurre en su
tiempo ms prximo y cada actividad que interviene consume exactamente su
tiempo estimado. Este proceso se muestra en la tabla 2.1.

ING. ADRIN LPEZ HERNNDEZ

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El tiempo ms lejano para un evento es el ltimo momento (estimado) en el que

puede ocurrir sin retrasar la terminacin del proyecto ms all de su tiempo ms
prximo. Para cada evento l clculo del tiempo final en el que puede ocurrir un
evento de manera que los que le siguen ocurran en su tempo ms lejano, es si
cada actividad involucrada consume exactamente su tiempo estimado.
Sea la actividad ( i , j ) la actividad que va del evento i al evento j en la red del
proyecto. La holgura para un evento es la diferencia entre su tiempo ms lejano y
su tiempo ms prximo. La holgura para una actividad ( i , j ) es la diferencia entre
[ el tiempo ms lejano del evento] y [el tiempo ms prximo del evento i mas el
tiempo estimado para la actividad].
As, si se supone que todo lo dems marcha a tiempo, la holgura para un evento
indica cuanto retraso se puede tolerar para llegar a ese evento sin retrasar la
terminacin del proyecto, y la holgura para una actividad indica lo mismo respecto
a un retraso en la terminacin de esa actividad. En a tabla 2.2 se ilustran los
clculos de estas holguras para el proyecto de la construccin de una casa.
Esta informacin sobre los tiempos ms cercanos y ms lejanos, las holguras y la
ruta crtica, es invaluable para el administrador del proyecto.

ING. ADRIN LPEZ HERNNDEZ

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Graficas PERT.
La grfica PERT es una grfica original de redes no medidas que contiene los
datos de las actividades representadas por flechas que parten de un evento i y
terminan en un evento j (fig2.7)

En la parte superior de la flecha se indica el nmero de identificacin,

generalmente los nmeros de los eventos (i-j). En la parte inferior aparece dentro
de un rectngulo la duracin estndar (t) de la actividad. En la mitad superior del
evento se anota el nmero progresivo, en el cuarto inferior izquierdo la ltima
lectura del proyecto y en el cuarto inferior derecho la primera lectura del proyecto.
Esta grfica tiene como ventaja la de informar las fechas ms tempranas y
ms tardas de iniciacin y terminacin de cada actividad, sin tener que recurrir a
la matriz de holguras (fig. 2.8)

Enfoque de tres estimaciones de PERT.

La versin original de PERT usa tres tipos diferentes de estimaciones para los
tiempos de las actividades, con el fin de obtener informacin bsica sobre su
distribucin de probabilidad. Esta informacin para todos los tiempos de las
actividades se utiliza para estimar la probabilidad de terminar el proyecto en la
fecha programada.
Las tres estimaciones empleadas por PERT para cada actividad son una
estimacin ms probable, una estimacin optimista y una estimacin pesimista.
La estimacin mas probable (denotada por m ) intenta ser la estimacin ms
realista del tiempo que puede consumir una actividad. Es una estimacin de la
moda (el punto ms alto) de la distribucin de probabilidad para el tiempo de la
actividad. La estimacin optimista (denotada por a) procura ser el tiempo poco
probable pero posible si todo sale bien; es en esencia una estimacin de la cota
inferior de la distribucin de la probabilidad. La estimacin pesimista (denotada por
b) sea el tiempo poco probable pero posible si todo sale mal. En la figura 2.8 se
muestra la localizacin ideal de estas tres estimaciones con respecto a la
distribucin de probabilidad.

ING. ADRIN LPEZ HERNNDEZ

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Modelo de distribucin de probabilidad para los tiempos de las actividades en el

enfoque de tres estimaciones de PERT: m = estimacin probable, a = estimacin
optimista y b = estimacin pesimista.
Se hacen dos suposiciones para convertir m, a y b en estimaciones del valor
esperado ( te ) y la varianza ( 2) del tiempo que requiere la actividad. Una
suposicin es que , la desviacin estndar, es igual a un sexto del intervalo de
los requerimientos de tiempo razonablemente posibles; esto es:

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Es la estimacin deseada de la variancia. El razonamiento para hacer esta

suposicin es que se considera que las colas de muchas distribuciones de
probabilidad estn ms o menos a tres desviaciones estndar de la media, de
manera que existe una dispersin de alrededor de seis desviaciones estndar
entre las colas.
Para obtener la estimacin del valor esperado ( te ), tambin es necesaria una
suposicin sobre la forma de la distribucin de probabilidad, se supone que
la distribucin es una distribucin beta. Este tipo de distribucin es
razonable para este propsito. Si se usa este modelo el valor esperado del
tiempo de una actividad es aproximadamente:

El medio del intervalo (a + b)/ 2 se encuentra entre a y b de manera que te es la

media aritmtica ponderada de la moda y la mitad del intervalo, con un peso de
dos tercios para la moda.
Despus de calcular el valor esperado y la variancia estimados, se
necesitan tres suposiciones adicionales para poder calcular la probabilidad de
terminar el proyecto a tiempo. Una es que los tiempos de las actividades son
estadsticamente independientes. La segunda es que la ruta crtica (en trminos
de los tiempos esperados) siempre requiere un tiempo total mayor que cualquier
otra ruta. Esto implica que con el valor esperado y la variancia, es sencillo
encontrar la probabilidad de que esta variable aleatoria normal (tiempo del
proyecto) sea menor que el tiempo de terminacin programado.

ING. ADRIN LPEZ HERNNDEZ