Evolucin de los Sistemas de Seguridad Basados en la Conducta.

Miguel Soto Vera

Psicoprevencin y Psicologa de la Emergencia
Instituto IACC
27 de junio del 2015

Instrucciones: Elabore un esquema que represente la evolucin que han tenido los Sistemas de Seguridad
Basados en la conducta
Desarrollo.

Evolucin de los sistemas de seguridad la pasar el tiempo

Desde 1970 hasta el presente

1. Seleccionar la conducta que es objeto de preocupacin.
La conducta en sus comienzos era recproca y pobre de mentalidad, solo se deba actuar y
producir sin saber si se estaban haciendo las cosas bien o no. Ejemplo de cmo se actuaba en
esos aos, es como ver a un nio insertase en la playa a gran profundidad o distancia sin
medir su resistencia o como est la marea en el mar.
2. Definir la conducta adecuada.
Con el paso de sus aos se empez a tomar conciencia del tema, pero no era lo suficiente, se
segua pensando que era una prdida de tiempo, se deca que no podamos enfocar una
conducta ligera ya que era lenta y de baja produccin.
3. Desarrollar un sistema vlido y seguro para monitorizar el cambio.
Las conductas en la fecha han sido de seguimiento continuo la mentalidad ha cambiado en
gran medida y se hace seguimientos con herramientas conocidas como la observaciones de
conductas.
4. Trabajar en el refuerzo de la conducta, cuando se produce.

La idea de hoy es dar herramientas al trabajador para que se sienta seguro y no se desvi de la
idea de la organizacin, por ejemplo si se siente cansado de aviso al supervisor o detenga de
inmediato la operacin, as evitamos lesionarnos o lesionar a un compaero. Siempre hay una
alternativa, sin embargo esa confianza la da el lidera del equipo de trabajo.
Desde 1980 hasta el presente
5. Establecer la lnea base del rendimiento actual.
La estadstica base es clave ya que veremos cmo van surgiendo los cambios, ya sea positivos
como los negativos.

6. Establecer objetivos y metas de acuerdo a la puntuacin inicial.

La organizacin marca sus inicios sus resultados obtenidos en ese entonces y en el presente
surgen cules sern sus expectativas es por ello que en esta etapa se forman objetivos y metas
alcanzables que antes no existan.
7. Analizar los datos de observacin para identificar barreras.
En la fecha se busca analizar los datos que se ven trancados por alguna razn, ya que siempre
tendrn barreras que saltar, es por ello que hoy en da se identifican antes de llegar a ese
problema y as usar estrategias ya establecidas con anterioridad, pero con modificaciones del
momento, debido a que nunca ser como lo estudiado. Ejemplo un trabajador mide el riesgo
en el puesto de trabajo, pero con anterioridad ya saba que ese riesgo puede estar en su rea.

O sea hubo un antes y un despus, resultado actuar en el momento y futuro de la mejor forma
si tener que desviarse de los objetivos de la organizacin.
Desde 1990 hasta el presente:
8. Realizar el seguimiento del progreso de las acciones correctivas.
Hoy en da las evaluaciones antes tomadas sea cual sea el mtodo de seguimiento, se toman
acciones correctivas, que son de gran ayuda, las observaciones de conductas son las ideales
para saber las medidas a tomar, ya sean acciones correctivas a cosas negativas, como tambin
acciones correctivas a situaciones positivas, esto quiere decir a mejorar siempre lo mejor.
9. Inclusin de los sistemas de gestin de liderazgo en seguridad.
Las conductas pueden ser manejadas de una forma ms formal, esto es usando el liderazgo de
la organizacin en favor de la misma, las conductas positivas se les debe de incluir en
gestiones de seguridad como la muy conocida observadores de conductas.
Hoy en da:
10. Extender a conductas que cubran por completo la cadena de causas de los incidentes.
La mayora de los incidentes accidente son por causa de las conductas inapropiadas de los
trabajadores, para esto apunta las organizaciones por ejemplo cambiar el habito de contestar
un celular mientras conduce, ya que usar este medio puede ocasionar un accidente.
11. Convertir la conducta segura en uno de los valores clave de las compaas lderes y utilizar
toda la fuerza de este concepto en la transformacin de estas conductas.

Buscar a trabajadores que hayan tenido conductas seguras en la organizacin y compensarla

con algn premio, es motivante y adems inserta un plus en los compaeros, esto es algo que
se puede hacer como una vez al mes como el trabajador seguro.

Bibliografas.
-

Contenido de la semana.