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Ejercicio 1

Usted es un consultor de una organizacin, y se le ha solicitado modernizar el sistema de


costeo tradicional de la organizacin, que funciona desde que la compaa se fund hace mas
de treinta aos.
El Gerente General, ha escuchado hablar del costeo ABC, por ello le pide que implemente
dicho sistema a partir del prximo ao.
El grupo que usted dirige ha obtenido los siguientes datos, luego de haber efectuado las
entrevistas pertinentes, as como las visitas a la planta y las reas gerenciales.
La empresa fabrica tres tipos de envases de plstico para una organizacin transnacional
dedicada a la fabricacin de gaseosas, en sus productos pequeo, mediano y grande.
Las unidades fabricadas y vendidas este ao han sido de 4 000 unidades de pequeo, 10 000
unidades de mediano y 15 000 unidades de grande.
Los Costos Indirectos de Fabricacin (CIF) han ascendido a $ 922 500 y la organizacin,
aplicando el sistema tradicional de costeo, los asigna tomando como base las Hora Mquina
que han sido de 37 500.
El Costo de los Materiales Directos Consumidos, han sido de $ 619 000, habindose
consumido $ 44 000 para el envase pequeo, $ 200 000 para el envase mediano y de $ 375
000 para el envase grande.
El costo de la mano de obra directa (MOD), ha sido de $ 24 000 para el envase pequeo, $
170 000 para el envase mediano y $ 135 000 para el envase grande.
Una investigacin ms profunda dentro de las actividades operativas de la organizacin ha
podido suministrar los siguientes datos que se muestra en los cuadros a continuacion:
CUADRO 1
CONCEPTO
Horas MOD por Unidad
Horas mquina por unidad

ACTIVIDADES
Maquinar
Cambiar Moldes
Recibir Materiales
Entregar productos
Planificar produccin
TOTAL CIF

PEQUEO
1
2

CUADRO 2
INDUCTORES
Horas maquinado
Lotes de fabricacin
Recepciones
Entregas
Ordenes de produccin

CONCEPTO
Nmero de productos por lote
Recibir Materiales
Entregar productos
Ordenes de Produccin

CUADRO 3
PEQUEO
200 unidades
220 veces
20 veces
25 ordenes

MEDIANO
2
1

COSTO $
378 750
15 000
217 350
124 800
186 600
922 500

MEDIANO
2 000 unidades
35 veces
3 veces
10 ordenes

GRANDE
1.5
1.3

INDUCTORES
37 500
30
270
32
50

GRANDE
3 000 unidades
15 veces
9 veces
15 rdenes

Deben Calcular:
1. Calcular los CIF por unidad para cada producto, aplicando el sistema tradicional de costeo y
utilizando como base de asignacin o reparto de los CIF, los horas de maquinado.
2. Calcular el costo unitario para cada producto, utilizando el sistema tradicional de costeo.
3. Calcular el costo unitario para cada producto utilizando ABC.
4. Realizar una comparacin entre las dos modalidades anteriores, informando cual es el
beneficio o prdidas ocultos.

SOLUCION
1. Calcular los CIF por unidad para cada producto, aplicando el sistema tradicional de
costeo y utilizando como base de asignacin o reparto de los CIF, los horas de
maquinado.
1.1 Determinar la tasa CIF segn el sistema tradicional (Base de asignacin : Horas de
maquinado)
TASA CIF =

TASA CIF =

TOTAL CIF $
HORAS DE MAQUINADO

$ 922 500
37 500 Horas de maquinado

= $ 24.60 por Hora maquinado

1.2 Calcular el CIF Unitario para cada producto con el Sistema tradicional del costeo:
CONCEPTO

PEQUEO MEDIANO

Tasa CIF

$24.60

$24.60

$24.60

1.3

$49.20

$24.60

$31.98

Horas de Maquinado
CIF Unitario

GRANDE

2. Calcular el costo unitario para cada producto, utilizando el sistema tradicional


de costeo
2.1 Determinar el Costo de Materiales Directos por Unidad.
PRODUCTOS

COSTO TOTALDE
MATERIALES
DIRECTOS

PEQUEO
MEDIANO
GRANDE

COSTO DE
MATERIALES
DIRECTOS POR
UNIDAD
4000
$11.00
10000
$20.00
15000
$25.00

NUMERO DE
UNIDADES

$44,000.00
$200,000.00
$375,000.00

2.2 Determinar el Costo de MOD por Unidad:


PRODUCTOS
PEQUEO
MEDIANO
GRANDE

COSTO TOTAL DE
MOD

NUMERO DE
UNIDAD

$ 24,000.00
$ 170,000.00
$ 135,000.00

4000
10000
15000

COSTO DE
MOD POR
UNIDAD
$ 6.00
$ 17.00
$ 9.00

2.3 Costo Unitario por producto: Sistema Tradicional de Costeo:


CONCEPTO
Materiales Directos
MOD
CIF
Costo Unitario

PEQUEO
MEDIANO
GRANDE
$11.00
$20.00
$25.00
$ 6.00
$ 17.00
$ 9.00
$49.20
$24.60
$31.98
$66.20
$61.60
$65.98

3. Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el ABC


3.1 Determinar las Actividades, Inductores, Costo Total de la Actividad y el Costo de la Actividad
(Costo por Inductor o Medida de Actividad o Tasa por Actividad)
ACTIVIDADES

INDUCTORES

Maquinar
Cambiar Moldes
Recibir Materiales
Entregar productos
Planificar
Produccin
TOTAL CIF

Horas Maquina
Lotes
Recepciones
Entregas
Ordenes de
Produccin

378750
15000
217350
124800

37500
30
270
32

COSTO DE
LA
ACTIVIDAD $
10.1
500
805
3900

186600
922500

50

3732

COSTO TOTALDE
ACTIVIDAD $

N
INDUCTORES

3.2 Determinar el Costo Unitario ABC, para el producto PEQUEO:


COSTO UNITARIO ABC- PRODUCTO PEQUEO
FACTOR
CANTIDAD
Materiales Directos
MOD
Maquinar
COSTO UNITARIO
COSTO POR VOLUMEN

ACTIVIDADES
Cambiar Moldes
Recibir Materiales
Entregar Productos
Planificar Produccin
COSTOS POR LOTE

PRECIO $

IMPORTE $

1
2

6
10.1

4000

37.2

INDUCTORES

COSTO DE
ACTIVIDAD $

20(=4000/200)
220
20
25

TOTAL $

11
6
20.2
37.2
148800

SUB-TOTAL$

500
805
3900
3732

TOTAL $

10000
177100
78000
93300
358400

COSTO TOTAL

507200
4000
126.8

Unidades Producidas
COSTO UNITARIO
Los costos Unitarios, se obtienen de la misma forma para el producto mediano y grande.
Para terminar, los resultados salen de esta manera:
PRODUCTO
PEQUEO
MEDIANO
GRANDE

Cuestionario

COSTEO
COSTEO
TRADICIONAL
ABC
66.2
61.6
65.98

126.80
72.07
58.67

BENEFICIO O
PRDIDA OCULTO
UNITARIO
-60.60
-10.47
7.31

BENEFICIO O
PRDIDAOCULTO
TOTAL
-242400
-104695
109595

Cules son los objetivos de los costos a. B. C?


Proporciona la informacin necesaria para tomar decisiones de mejoramiento, en todos los
niveles de la organizacin. Al identificar todas las actividades requeridas en los procesos, se
pueden analizarlos procedimientos o trabajos que agregan valor al cliente (interno y externo).
Qu permite la informacin obtenida por los costospor actividades?
Permite administrar actividades y procesos, al proporcionar una visin completa de la empresa
Para que sirvenlos anlisis derivados del costeo a. B. Ca las empresas.
Sirven de ayuda para mejorar las decisiones con relacin al diseo de procesos, definicin de
segmentos de mercado, productividad, manejo de clientes. Esto es un proceso de
mejoramiento continuo y planeacin estratgica.
Cules son las razones para el anlisis de actividades sea concebido como proyecto
colectivo?
a) Nadie en la empresa dispone de un conocimiento completo y preciso de toda la estructura de
las actividades.
b) La utilidad del anlisis de las actividades permite clasificar la gestin de la empresa, la cual
ser efectivas es aceptada y asumida por todos.
Como identificar las actividades
Se debe elaborar un inventario de todas las actividades que se ejecutan en cada rea. Existen
varias tcnicas que permiten recoger estos datos, cada uno con sus ventajas y limitaciones.
Que es el a. B. C.
A.B.C (Activity- Based- costing)- Costos basados en actividades- tiene una dimensin en
funcin de un clculo razonable de los costos.

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