MICRO Y MACRO ECONOMIA

1) Ahorro e Inversin: El ahorro es la parte del ingreso (nacional, familiar

o personal) que no se destina a la compra de bienes de consumo.El
ahorro se obtiene restndole a los ingresos totales el gasto total en
consumo. De esta forma, Ahorro = Ingresos - Gastos. El ahorro privado
lo llevan a cabo las unidades familiares y las empresas, mientras que el
ahorro pblico lo realiza el gobierno.
Existen distintos tipos de ahorro, estos son:
* Ahorro Financiero: conjunto de activos rentables emitidos,
tanto por el sistema financiero como por el Gobierno, que han sido
acumulados a travs del tiempo. El ahorro financiero se calcula
como M3 + Bonos.
* Ahorro Macroeconmico: Es la diferencia entre el ingreso y el
consumo.
* Ahorro Privado: Es la diferencia entre los ingresos y el
consumo de las unidades familiares y de las empresas.
* Ahorro Pblico: Es la diferencia entre los ingresos y gastos del
gobierno.
Contrario al ahorro, se encuentra lo que comnmente se
denomina Inversin. La inversin, es el flujo de producto de un perodo
dado que se usa para mantener o incrementar el stock de capital de
la economa.
2) Organizacin comportamiento interno: el el conjunto de acciones
que realizan las personas que forman parte de una organizacin o
empresa
3) Planificacin: conjunto de acciones ordenadas y consecutivas que se
desarrollan para lograr objetivos de una empresa
4) Recursos Humanos: es el capital humano con el que cuenta la
empresa u organizacin. es el conjunto de personas que operan, dirigen,
supervisan las tareas para la produccin de un determinado producto.
5) Materia prima: es el instrumento principal para la elaboracin de un
producto, antes de cualquier proceso.
6) Tecnologa: son las herramientas , maquinaria y sistemas integrados
que transforman la materia prima en un producto final

7) Procesos: son todos aquellos procedimientos en donde interviene la

maquinaria tecnolgica para la transformacin de una materia prima
hasta llegar a un producto final.
8) Eficiencia-Eficacia-Efectividad: es hacer las cosas de manera
correcta en el menor tiempo posible. Eficacia es realizar una accin que
logre satisfacer una necesidad. La efectividad es el grado de satisfaccin
que obtiene un cliente al comprar un producto.
9) Productividad: es el mayor numero de unidades que se logra producir
al final de un proceso de transformacin
10)
Reducir costos: disminucin de gastos antes durante y despus
del proceso dado
11)
Calidad-mejora: buscar que el producto a elaborar se encuentre
en las mejores condiciones y as asegurar el beneficio del producto para
la empresa y/o organizacin
12)
tica y responsabilidad social: es un estudio especializado de
lo que es moralmente correcto o incorrecto en la moral, que se
concentra en los estndares morales cuando se aplican en las
instituciones, las organizaciones y el comportamiento en los negocios.
13)
Medio ambiente: Es diferente para cada empresa y est
constituido por factores y elementos ms concretos, los cuales tienen
gran importancia en los procesos de transformacin y de toma de
decisiones empresariales
14)
Liderazgo: El liderazgo es una poltica fundamental en las
organizaciones y sobre todo en el campo de direccin de recursos
humanos porque nos va a servir para influir en el comportamiento de los
empleados de la empresa. No se trata simplemente de dirigir esos
comportamientos, sino que el liderazgo debe ir ms all, debe tratar de
integrar a los empleados en el proyecto empresarial.
15)
Control y evaluacin: Se refiere esencialmente a la cantidad de
fabricacin de artculos y vigilar que se haga como se plane, es decir,
el control se refiere a la verificacin para que se cumpla con lo
planeado, reduciendo a un mnimo las diferencias del plan original, por
los resultados y prctica obtenidos.
16)
Ajuste: generalmente y en la mayora de los diversos contextos en
los cuales puede aplicarse refiere siempre a lo mismo, la unin, adaptacin
o acomodacin de una cosa respecto de otra que est estrechamente
vinculada a la primera y que de este modo permite el correcto
funcionamiento, ajuste, tambin ocupa un lugar destacado en las

cuestiones econmicas, aunque en este contexto, su aplicacin, aunque no

tenga ese efecto o finalidad, tiene una connotacin generalmente negativa,
ya que se utiliza para hacer referencia a la poltica econmica que muchos
gobiernos han implementado y que tiene como resultado la contraccin de
los sueldos y salarios de los trabajadores pblicos para reducir el dficit
fiscal

17)
Seguridad: es un rea multidisciplinaria que se encarga
de minimizar los riesgos en la industria. Parte del supuesto de que toda
actividad industrial tiene peligros inherentes que necesitan de una
correcta gestin. Los principales riesgos en la industria estn vinculados
a los accidentes, que pueden tener un importante impacto ambiental y
perjudicar a regiones enteras, an ms all de la empresa donde ocurre
el siniestro.
La seguridad industrial, por lo tanto, requiere de la proteccin de los
trabajadores (con las vestimentas necesarias, por ejemplo) y su
monitoreo mdico, la implementacin de controles tcnicos y la
formacin
vinculada
al
control
de
riesgos.
18)
beneficio: El concepto suele usarse para nombrar a la ganancia
econmica que se obtiene de una actividad comercial o de
una inversin. El beneficio, por lo tanto, es la ganancia obtenida por un
actor de un proceso econmico y calculado como los ingresos totales
menos los costes totales.
19)

Racionalizacin y optimizacin de recursos

La racionalizacin administrativa supone el anlisis de las actuales

estructuras organizativas, procedimientos y procesos de la
Administracin de la Comunidad de Castilla y Len, la definicin de
criterios objetivos y la implantacin paulatina de tcnicas de gestin
que conducirn a la optimizacin de los recursos humanos y a la
reordenacin, simplificacin, normalizacin y automatizacin progresiva
de los procedimientos.Dentro de la racionalizacin administrativa se
trabaja en dos grandes reas:

Procedimientos Administrativos.
Organizacin Administrativa.