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NUMERO DE CONTROL:
10081461
CARRERA:
ING. EN ADMINISTRACIN
DESCRIPCN DE LA EMPRESA
NOMBRE:
COIMSUR S.A. DE C.V.
GIRO:
INDUSTRIAL
DIRECCIN:
Av. Bellavista N2218, Col. Puerto Mxico, C.P.96400.
CIUDAD Y ESTADO:
COATZACOALCOS, VERACRUZ.
ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
HISTORIA DE SU FUNDACIN:
Debido a la demanda generada por la gran actividad industrial en el sureste del Pas,
nuestra empresa fue fundada en el ao de 1991 en Coatzacoalcos, Ver para
satisfacer los requerimientos de equipos de medicin, control e instrumentacin y
servicios asociados. Se establecieron alianzas estratgicas con fabricantes lderes
en el mundo.
En 1994 en base a los requerimientos de los clientes se abrieron oficinas en
Villahermosa y para el 2000 ya contbamos con oficinas en Ciudad del Carmen
siendo estas nuestras principales oficinas de actividad comercial. Actualmente
tambin contamos con otras oficinas en:
Veracruz, Veracruz.
Poza Rica, Veracruz.
Paraso, Tabasco.
Ciudad Madero, Tamaulipas.
VISIN:
el
mantenimiento
de
de
una
situacin
igual forma otra creencia, es que una vez implementado el sistema, cualquier
persona con conocimientos bsicos est en la capacidad de mantenerlo.
La integracin de los Sistemas de Gestin es un objetivo cada vez ms generalizado
en aquellas empresas que ya tienen implantadas las Normas de Gestin de la
Calidad,
el
Medio
Ambiente
que
vienen
gestionando
la
Seguridad
y Salud Ocupacional.
Lo realmente importante una vez se ha implementado el sistema en la empresa
Coimsur S.A. de C.V., es mantener la constante ejecucin de actividades por parte
de toda la organizacin, de esta manera ya que los procedimientos, directrices,
formatos, registros y dems, no son solo responsabilidad del encargado del sistema
de gestin y de la gerencia, sino de todo el personal.
Por lo anterior es fundamental monitorear en todas los departamentos y realizar
concientizacin constante del personal, por medio de inducciones, re-inducciones,
capacitaciones y actividades de integracin no solo de personal si no tambin de
conceptos, dado que las personas no siempre tiene claro su papel dentro del
sistema.
As mismo Coimsur S.A. de C.V, debe invertir constantemente en el conocimiento de
su gente, esto no solo con fines comerciales, sino tambin con el fin de mantenerse
en lnea con la globalizacin de los sistemas de gestin, buscando siempre la mejora
continua de la organizacin para dar satisfaccin a sus clientes internos, externos y
dems partes interesadas.
La organizacin debe mejorar continuamente la eficacia del sistema de gestin de la
calidad mediante el uso de la poltica de la calidad, los objetivos de la calidad, los
resultados de las auditoras, el anlisis de datos, las acciones correctivas y
preventivas y la revisin por la direccin.
La mejora continua debera ser interpretada como una actividad recurrente (paso a
paso). Lo que esto quiere decir es que cuando se identifiquen oportunidades de
mejora y cuando tales mejoras estn justificadas, es necesario decidir cmo van a
ponerse en prctica, sobre la base de los recursos disponibles. Cuando se
identifiquen oportunidades simultneas, se podra establecer una prioridad para su
implementacin.
Apoyo en la gestin.
Si no lo puedes medir, no lo podrs gestionar. (If you can't measure it, you
can't manage it)
Para proporcionar una estructura se debe de definir las reas y procesos en que se
requiere la aplicacin de la mejora continua, por medio de la participacin del
personal implicado en las actividades operativas han aportado oportunidades de
mejora es el rea de Taller de Mantenimiento y de Oficinas. Tomando como directriz
la prescripcin de la Gerencia de Mantenimiento de Coimsur S.A. de C.V. para la
realizacin de un proyecto de generacin de propuestas para la disminucin y control
costos sobre los consumos de servicios todo esto con el objetivo de evitar fallos que
significaran un alto costo no solo al producto sino tambin al medio ambiente y la
seguridad laboral.
De no realizarse la actualizacin la empresa estara incumpliendo con las normativas
establecidas por la gerencia de Sistema de Gestin, lo que causara una no
conformidad al momento de que se realice alguna auditoria.
La implantacin de un nuevo modelo que permita el autoconsumo son factores que
contribuirn firmemente, junto con el fomento del ahorro energtico, a conseguir el
"milagro" de hacer ms competitiva nuestra economa. Es decir, el ahorro energtico
mejora la competitividad de nuestra economa.
La inversin en este tipo de proyectos debe ser analizado en trminos econmicos y
financieros para asegurar su factibilidad econmica, la rentabilidad del proyecto, la
factibilidad de que sea financiable y la rentabilidad del capital de riesgo. La empresa,
implica un compromiso y una organizacin permanente a largo plazo, que se integra
a la administracin diaria de la empresa y que sienta las bases y desarrolla un plan
de accin para un del mejoramiento continuo en la optimizacin de todos los
recursos que gestione la empresa ocasionando ahorros potenciales por proyecto o
mejora implementada.
Los gastos ocasionados por servicios telefnicos, elctricos y de agua, han
impactado a la sucursal Bellavista de la empresa Coimsur S.A de C.V. de una
manera directamente econmica tanto como ambiental debido a que no existe
los factores
PROGRAMA DE ACTIVIDADES
LISTADO DE ACTIVIDADES A REALIZAR DURANTE EL PERIODO DE
RESIDENCIA:
Integracin a la Empresa
Induccin general de la empresa.
Instruccin sobre el Sistema de Gestin Integral.
Aprendizaje de los procedimientos generales.
Evaluacin sobre la formacin de los procesos y procedimientos del
departamento de Mantenimiento Mecnico.
de priorizacin especificados.
Formular Plan de Accin o Plan de Cambios.
Formular plan maestro de accin.
Planificacin de acciones de proyecto de mejora de instalacin
elctrica.
Planificacin de acciones de proyecto de mejora de sistemas de aire
acondicionado.
Planificacin de acciones de proyecto de mejora de alumbrado.
Planificacin de acciones de proyecto de mejora de consumo de agua.
Planificacin de acciones de proyecto de mejora del empleo del servicio
telefnico.
Estructurar Propuesta de Proyectos de Mejora Continua.
Elaborar un informe de resultados esperados.
Realizar propuestas individuales por proyecto de mejora para la
Gerencia de Mantenimiento Mecnico.
Ajustar y modificar las propuestas para su presentacin como
Proyectos del Sistema de Mejora Continua.
Integracin a la Empresa.
Llevar a cabo una revisin general el taller, oficinas y las reas en que incumban
los recursos que se pretenden a optimizar con la finalidad de localizar cualquier
oportunidad de mejora registrarla y considerarla posteriormente.
en
Departamento
conjunto
de
con
la
Mantenimiento
Supervisin
Mecnico
Integral
los
del
probables
Proyectos de Mejora.
Realizar un Check List de los proyectos de mejora ya considerados hasta el
momento de acuerdo con sugerencias de supervisin.
La construccin de indicadores.
Evaluacin de los factores a considerar para establecer la manera
mediante se medir el cumplimiento de metas (Indicadores).
Contemplar las caractersticas o factores que tienen relevancia para el conocimiento
del cumplimiento de logros alguna auditoria o reporte de resultados que exigen el
SGI.
Disear, ajustar o modificar los indicadores.
Llevar acabo todo el proceso de evaluacin, ajuste, modificaciones de acuerdo a las
necesidades de los indicadores que se requieren.
Establecimiento de Indicadores.
Dejar determinados los indicadores con los cuales se evaluara el cumplimiento de
cada Proyecto de Mejora.
en
el
Planteamiento
de
los
Alcances
desventajas y compararlas.
Determinar las mejores alternativas.
Hacer un establecimiento de los mejores proyectos para trabajar sobre el desarrollo
de propuesta de estos.
Fijar las mejoras en conjunto con la Supervisin Integral, para
realizar el desarrollo de las propuestas de Proyectos de Mejoras.
Consultar los Proyectos seleccionados sobre su utilizacin para realizar las
propuestas a la Supervisin Integral del Departamento de Mantenimiento Mecnico.
Definir los problemas a los que urgen medidas correctivas que existen en las causas
con que se trabajaran en la generacin de Proyectos de Mejora.
Especificar los criterios para priorizar las causas a intervenir con
las propuestas fijadas.
Definir bajo que principios, factores o lineamientos se elegirn los proyectos que
tengan el impacto ms grande o importante para la empresa.
Ajustar y ordenar las propuestas planteadas de acuerdo a los
criterios de priorizacin especificados.
Ordenar las los Proyectos de Mejora segn resulten del mas importante o til para la
empresa al que menos lo sea segn los criterios se halla establecido anteriormente.
Integrar toda la informacin con una estructura de presentacin del proyecto con
caractersticas de impactos econmicos y su impacto en el Sistema de Gestin
Integral de calidad, medio ambiente, salud y seguridad laboral.
Ejecucin o implementacin
Etapas de seguimientos.
Etapas de evaluacin de resultados.
Etapa de estandarizacin e institucionalizacin.