Ao de la Diversificacin Productiva y del Fortalecimiento de la Educacin

UNIVERSIDAD NACIONAL DE UCAYALI

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

PRODUCTIVIDAD
CURSO

: ADMINISTRACIN DE OPERACIONES

DOCENTE

: LIC. ROGER LOZANO R.

CICLO

:V

ALUMNA : LOZANO ALIAGA MIRNA TERESA

PUCALLPA PERU
2015

DEDICATORIA
El

presente

trabajo

est dedicado a DIOS, por haber protegido y guiado

a seguir el camino correcto. A mis padres, que me
ensearon a luchar y sobrepasar los obstculos que
se presentaron en la vida, con su amor incondicional
me dieron fuerzas para no caer en el intento y ser
perseverantes con nuestros objetivos. Gracias a los
profesores que con su experiencia me brindaron
conocimientos

para

el

desarrollo

de

la

presente investigacin. Por ltimo a todas aquellas

personas que colaboraron de una forma u otra con
esta investigacin y a ustedes por darme su tiempo
y leer este contenido.
2

INTRODUCCIN

La productividad est asociada con el grado de produccin que una empresa

pueda alcanzar para desarrollar un bien. En la actualidad la produccin es la
base de la economa mundial, generando empleos para los obreros y grandes
divisas en la mayora de los casos para los empresarios. La productividad es el
punto de partida de la actividad econmica, son varios los factores que
intervienen para la produccin, el presente trabajo describe las bases para
comprender y analizar la productividad.

Productividad es la cualidad o condicin de ser productivos. Es un concepto que

gua la administracin de un sistema de produccin y mide su xito. Es la
cualidad que indica qu tan bien se estn utilizando la mano de obra, el capital,
los materiales y la energa. La definicin ms sencilla de productividad es: la
relacin de produccin a insumos. Un aumento de la relacin, si est
debidamente ajustado a las variaciones de los precios, indica una mayor
eficiencia de produccin. Es por lo tanto un censor en el circuito de
retroinformacin para control de la produccin. Una relacin ms baja que la
deseada es una advertencia para que se inicie la accin correctiva.

CAPITULO I

PRODUCTIVIDAD
1.1.

DEFINICIN
Productividad puede definirse como la relacin entre la cantidad de bienes
y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados. En la
fabricacin la productividad sirve para evaluar el rendimiento de los
talleres, las mquinas, los equipos de trabajo y los empleados.

Productividad en trminos de empleados es sinnimo de rendimiento. En

un enfoque sistemtico decimos que algo o alguien es productivo con una
cantidad de recursos (Insumos) en un periodo de tiempo dado se obtiene
el mximo de productos.

La productividad es la relacin entre la cantidad de productos obtenida

por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha
produccin. Tambin puede ser definida como la relacin entre los
resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos: cuanto menor sea el
tiempo que lleve obtener el resultado deseado, ms productivo es el
sistema. En realidad la productividad debe ser definida como el indicador
de eficiencia que relaciona la cantidad de recursos utilizados con la
cantidad de produccin obtenida.

La productividad en las mquinas y equipos est dada como parte de sus

caractersticas tcnicas. No as con el recurso humano o los trabajadores.
Deben de considerarse factores que influyen.

En realidad la productividad debe ser definida como el indicador de

eficiencia que relaciona la cantidad de producto utilizado con la cantidad
de produccin obtenida.

La productividad es la razn entre la produccin obtenida por un sistema

productivo y los recursos utilizados para obtener dicha produccin.
4

Tambin puede ser definida como la relacin entre los resultados y el

tiempo utilizado para obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo que lleve
obtener el resultado deseado, ms productivo es el sistema.

Es el perfeccionamiento del proceso de produccin donde la Produccin

es la creacin de bienes y servicios.

Por incremento de la Productividad se entiende el aumento en la

produccin por hora de trabajo.

La productividad mide la relacin entre los outputs (en la forma de

productos y servicios producidos) y los inputs (en la forma de mano
laboral, capital y otros recursos).

La productividad puede mejorarse en dos formas:

-

Utilizar menos inputs y obtener los mismos outputs

Con los mismos inputs se obtienen ms outputs

Es la relacin entre la produccin obtenida por un sistema de produccin

de bienes o servicios y los recursos utilizados para obtenerla

PRODUCTIVIDAD =

Refleja el uso eficiente de recursos (trabajo, capital, tierra, materiales,

energa, informacin) en la produccin de bienes y servicios

Es la relacin entre los resultados y el tiempo que lleva conseguirlos

Es la utilizacin eficaz y eficiente de todos los recursos, no slo del trabajo

El mejor indicador del mejoramiento de la productividad es una relacin

decreciente del insumo al producto, a calidad constante o mejorada

Es el indicador de desempeo utilizado para comparar la empresa propia

con la competencia (competitividad de la empresa)

Se utiliza para la bsqueda de las mejores prcticas en la tcnica del

Benchmarking
5

Es la medida en que las organizaciones satisfacen los siguientes criterios:

-

Eficiencia en la utilizacin de los recursos

Eficiencia= Produccin til/ Capacidad del Sistema

Eficacia, comparando el resultado logrado con el posible

Eficacia= Produccin til/Objetivo propuesto

La productividad es un concepto que describe la capacidad o el nivel de

produccin por unidad de superficies de tierras cultivadas, de trabajo o de
equipos industriales. De acuerdo a la perspectiva con la que se analice
este trmino puede hacer referencia a diversas cosas, aqu presentamos
algunas posibles definiciones.
Por medio de la productividad se pone a prueba la capacidad de una
estructura para desarrollar los productos y el nivel en el cual se
aprovechan los recursos disponibles. La mejor productividad supone una
mayor rentabilidad en cada empresa. De esta manera, la gestin de
calidad busca que toda firma logre incrementar su productividad.
Algunos de los aspectos indispensables que no deben olvidarse a la hora
de montar una compaa que produzca bienes o servicios son: la calidad,
la produccin, la eficiencia, la innovacin, la tecnologa y los nuevos
mtodos de trabajo. Conceptos que tienen que ver con la productividad a
largo y pequeo plazo; en base a lo mucho o poco que se respeten estas
cuestiones, depender el pronstico de vida de la compaa.
En una empresa, la productividad es fundamental para crecer o aumentar
la rentabilidad y para alcanzar una buena productividad deben analizarse
con detenimiento los mtodos utilizados, el estudio de tiempos y una
sistema organizado para realizar el pago de los sueldos a los empleados.
Si quisiramos buscar un sinnimo del trmino, podramos aferrarnos al
de rendimiento, ya que la productividad exige un buen manejo de los
recursos a fin de conseguir resultados que vuelvan eficiente todas las
labores desarrolladas dentro de la compaa, no slo en lo que respecta

a la fabricacin o produccin del servicio, sino tambin en lo referente a

los mtodos utilizados y a la relacin interna de la compaa.
La forma en la que las empresas pueden medir la productividad, es a
travs de un clculo en el que se realiza una comparacin entre los
insumos y los productos, donde la eficiencia es lo que representa el costo
por unidad de cada producto.

La Productividad es la relacin entre la produccin de bienes, en el caso

de una empresa manufacturera, o ventas en el de los servicios, y las
cantidades de insumos utilizados. De esta manera, el concepto de
productividad es igualmente aplicable a una empresa industrial o de
servicios, a un comercio, a una industria o a toda la economa.
Se define normalmente como la relacin entre la produccin obtenida por
un sistema de produccin o servicios y los recursos utilizados para
obtenerla.
Tambin puede ser definida como la relacin entre los resultados y el
tiempo utilizado para obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo que lleve
obtener el resultado deseado, ms productivo es el sistema.

La productividad es la capacidad de algo o alguien de producir, ser til y

provechoso. Siempre que se pronuncia la palabra se est dando cuenta
de la cualidad de productivo que presenta algo.
Tambin, el trmino es empleado para referir la capacidad o grado de
produccin por unidad de trabajo, de superficie de tierra cultivada, de
equipo industrial, entre otros.
Mediante la productividad es que se puede evaluar la capacidad que
presenta un sistema para elaborar los productos y el grado en el cual se
aprovechan los recursos.
Cuanto mejor sea la productividad de una empresa, mayor rentabilidad
observar la misma. De esta manera la gestin de calidad busca que una
compaa logre incrementar su productividad.

1.1.1 Productividad total de los factores

Se encuentra asociado al rendimiento del procedimiento econmico
estimado en unidades fsicas o monetarias, por asociacin entre factores
involucrados y productos logrados.
Se define como el aumento o disminucin de los rendimientos en la
variacin de cualquiera de los factores que intervienen en la produccin:
trabajo, capital o tcnica, entre otros.
Se relaciona con el rendimiento del proceso econmico medido en
unidades fsicas o monetarias, por relacin entre factores empleados y
productos obtenidos. Es uno de los trminos que define el objetivo del
subsistema tcnico de la organizacin. La productividad en las mquinas
y equipos est dada como parte de sus caractersticas tcnicas.
1.1.2 Productividad global
Una nocin empleada por las grandes compaas para mejorar la
productividad a travs del control y examinacin de sus factores
determinantes y de los elementos que intervienen en la misma. En este
sentido, las nuevas tecnologas, la organizacin del trabajo y del personal,
el estudio de los ciclos y la distribucin forman parte del anlisis.
El trmino de productividad global es un concepto que se utiliza en las
grandes empresas y organizaciones para contribuir a la mejora de la
productividad mediante el estudio y discusin de los factores
determinantes de la productividad y de los elementos que intervienen en
la misma.
Es un concepto que las empresas emplean para mejorar la productividad
propia a travs del estudio de sus factores determinantes y de los
elementos que intervienen en la misma, como ser las nuevas tecnologas,
la organizacin del trabajo, el estudio de los ciclos.

1.1.3 Productividad laboral

Hace referencia al incremento o la disminucin de los rendimientos, surgido en

las variaciones del trabajo, el capital, la tcnica u otro factor.

El resultado de un sistema inteligente que permite a las personas en un centro

de trabajo, optimizar la aportacin de todos los recursos materiales, financieros
y tecnolgicos que concurren en la empresa, para producir bienes y/o servicios
con el fin de promover la competitividad de la economa nacional, mejorar la
sustentabilidad de la empresa, as como de mantener y ampliar la planta
productiva nacional e incrementar los ingresos de los trabajadores.

Es decir, es la relacin entre el producto obtenido y los insumos laborales

utilizados

Para

para

entender

el

obtener

significado

ese

de

Productividad

producto.

Laboral

La sociedad requiere satisfactores (productos y servicios) de diversa ndole

para cubrir sus necesidades, y para ello, es imprescindible el trabajo, entendido
este como toda actividad humana, fsica o intelectual, encaminada a la
produccin de bienes y servicios que cubrirn dichas necesidades.
Ese trabajo puede ser ms o menos eficiente, es decir, que dependiendo de la
calidad del mismo (y otros factores no objeto de esta descripcin) una empresa
requerir ms o menos horas de labor para lograr un nivel dado de produccin
de satisfactores. As, y considerando que los recursos con los que cuentan los
centros de trabajo son limitados, es altamente deseable que dichos recursos,
en este caso el recurso trabajo medido en horas trabajadas, sea aprovechado
de

la

mejor

manera.

De dicha relacin, o sea, trabajo y produccin, surge una variable econmica

denominada Productividad Laboral que se define como la relacin entre las
horas trabajadas en un periodo dado y la produccin obtenida en ese mismo
periodo con esas mismas horas trabajadas.
9

La productividad laboral o productividad por hora trabajada, se define como el

aumento o disminucin de los rendimientos en funcin del trabajo necesario
para el producto final.
Consiste en el aumento o disminucin de los rendimientos originados de las
variaciones de trabajo, el capital, la tcnica y cualquier otro factor.

10

CAPITULO II

FACTORES
2.1. FACTORES QUE CONTRIBUYEN A MEJORAR LA
PRODUCTIVIDAD

Diseo del producto: que mejore el valor. Simplificacin y

estandarizacin en los flujos de fabricacin. Identificacin, peso, embalaje
y empaquetado.

Diseo del proceso: racionalizando, simplificando y mejorando los

mtodos de trabajo

Tecnologa: mayor automatizacin y tecnologa de la informacin

Planta y equipos: mantenimiento y P. y C. P.

Comportamiento humano: motivacin

2.2. FACTORES QUE AFECTAN A LA PRODUCTIVIDAD.

Factores externos, de producto, de proceso, de capacidad e
inventarios, de fuerza de trabajo y de calidad.
Factores externos.
Incluyen la regulacin del gobierno, competencia y demanda,
estn fuera del control de la empresa, estos factores pueden
afectar tanto al volumen de la salida como a la distribucin de
las entradas.
Reglamentacin del Gobierno. La legislacin obrera, las leyes
proteccionistas y las reglamentaciones fiscales inciden
directamente o indirectamente sobre la productividad.
11

 La reglamentacin para proporcionar equilibrio entre el

progreso industrial y las metas sociales deseadas, como un
medio ambiente ms limpio y lugares de trabajo ms seguros
no se consideran contraproducentes. Cualquier intento de
reglamentar reas diferentes de estas resulta generalmente
conflictivo y confuso.
2.3. FACTORES QUE INFLUYEN EN LA PRODUCTIVIDAD
Adems de la relacin de cantidad producida por recursos
utilizados, en la productividad entran a juego otros aspectos
muy importantes como:
Calidad: La calidad del producto y del proceso se refiere a que
un producto se debe fabricar con la mejor calidad posible segn
su precio y se debe fabricar bien a la primera, o sea, sin reprocesos.
Productividad = Salida/ Entradas.
Es la relacin de eficiencia del sistema, ya sea de la mano de
obra o de los materiales.
Entradas: Mano de Obra, Materia prima, Maquinaria, Energa,
Capital, Capacidad tcnica.
Salidas: Productos o servicios.
Misma entrada, salida ms grande
Entrada ms pequea misma salida
Incrementar salida disminuir entrada
Incrementar salida en mayor proporcin que la entrada
Disminuir la salida en forma menor que la entrada
12

2.4. FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS QUE AFECTAN LA

PRODUCTIVIDAD
Factores Internos:
* Terrenos y edificios
* Materiales
* Energa
* Mquinas y equipo
* Recurso humano
Factores Externos:
* Disponibilidad de materiales o materias primas.
* Mano de obra calificada
* Polticas estatales relativas a tributacin y aranceles
* Infraestructura existente
* Disponibilidad de capital e interese
* Medidas de ajuste aplicadas

13

CAPITULO III
IMPORTANCIA, CARACTERISTICAS
Y DESARROLLO
3.1. IMPORTANCIA DE LA PRODUCTIVIDAD
El nico camino para que un negocio pueda crecer y aumentar su rentabilidad (o
sus utilidades) es aumentando su productividad. Y el instrumento fundamental
que origina una mayor productividad es la utilizacin de mtodos, el estudio de
tiempos y un sistema de pago de salarios.
La importancia de la productividad y de la necesidad de incrementar esta para
la mejora de la economa y de sus participantes.
Siempre que hombres, materiales e instalaciones se conjugan para lograr un
cierto objetivo la productividad se puede mejorar mediante la aplicacin
inteligente de los principios de mtodos, estudios de tiempos y sistema de pago
de salarios.

3.2. CARACTERISTICAS DE LA PRODUCTIVIDAD

La productividad evala la capacidad de un sistema para elaborar los productos
que son requeridos y a la vez el grado en que aprovechan los recursos utilizados,
es decir, el valor agregado. Una mayor productividad utilizando los mismos
recursos o produciendo los mismos bienes o servicios resulta en una mayor
rentabilidad para la empresa. Por ello, el Sistema de gestin de la calidad de la
empresa trata de aumentar la productividad. La productividad tiene una relacin
directa con la mejora continua del sistema de gestin de la calidad y gracias a
este sistema de calidad se puede prevenir los defectos de calidad del producto
y as mejorar los estndares de calidad de la empresa sin que lleguen al usuario
final. La productividad va en relacin con los estndares de produccin. Si se

14

mejoran estos estndares, entonces hay un ahorro de recursos que se reflejan

en el aumento de la utilidad.

3.3. DESARROLLO DE LA PRODUCTIVIDAD EN LAS EMPRESAS

El trmino de productividad global es un concepto que se utiliza en las grandes
empresas y organizaciones para contribuir a la mejora de la productividad
mediante el estudio y discusin de los factores determinantes de la productividad
y de los elementos que intervienen en la misma. Estudio de los ciclos y cargas
de trabajo, as como su distribucin.

Conjugacin productividad- calidad.

Alternativas de los apoyos de la produccin a fin de mejorar la eficiencia.

Estudio de la falta de eficiencia tanto proveniente de los paros tcnicos

como de los rechazos.

Estudio de los materiales y obra en curso.

Asesoramiento y participacin.

15

CAPITULO IV
MEDICIN Y MEJORA DE LA
PRODUCTIVIDAD
4.1 COMO SE MIDE LA PRODUCTIVIDAD?
La diversidad de funciones, medidas, interpretaciones y usos de la
informacin sobre la productividad es tan grande que debemos
manejar los aspectos de medicin de la productividad en cuatro
niveles diferentes:
-Internacional
-Nacional
-Sector Industrial
-Empresas.
4.1.1. Medicin de la productividad a nivel empresarial
"Los gerentes de operaciones son los encargados de mejorar la
productividad en una empresa". Para mejorar la productividad, no
basta con mejorar la productividad en la funcin de operaciones;
algunas de las reas ms importantes para mejorar la productividad
son el rea de ventas, finanzas, personal, procesamiento de datos,
etc. Por lo tanto la productividad debe considerarse como un asunto
de toda la organizacin.

Las diversas disciplinas profesionales

involucradas en la gestin de la empresa tienen su propia forma de

definir, interpretar y medir la productividad.

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Una de las ventajas de contar con una buena productividad a nivel

empresa es que: Ayuda a incrementar las utilidades.
La productividad permite la competitividad de una empresa. Una
empresa es competitiva en relacin con otras, cuando puede producir
productos

de

mejor

calidad

con

costos

reducidos.

Sin embargo en muchos casos, existen problemas para llevar a

cabo la medicin; ejemplo: Si medimos la productividad en base a:
a) La calidad: Esta puede variar mientras la cantidad de insumo y
salidas permanece constante.
b) Elementos Externos: Variables de fuera del sistema pueden
influir en el, pueden causar un crecimiento o disminucin en la
productividad, para lo cual el sistema en estudio puede no ser
directamente el responsable (energa elctrica).
c) Falta de Unidades precisas de Medicin: La mejor razn de
productividad, es cuando la produccin es evaluada a precio
estndar en el numerador y se incluyen todas las entradas en el
denominador.

4.1.2. Medicin de la productividad a nivel industrial.

4.1.2.1. Ventajas de la medicin de la productividad a nivel industrial.

1. Presenta indicadores econmicos.

2. Sirve como anlisis de la fuerza de trabajo.
3. Sirve como pronstico de empresas y comercios.

17

4.1.2.2. Principios que se deben seguir al medir la productividad en una

industria.

1. Cada gerente de departamento debe de desarrollar sus propias

mediciones.
2. Todas las mediciones de productividad deben estar entrelazadas
en forma jerrquica.
3. Las razones de productividad deben de incorporar todas las
responsabilidades de trabajo en la medida de lo posible.
4. El inventario puede ser un impedimento o una ayuda para la
productividad de una empresa. Muy poco inventario puede conducir
a la prdida de ventas, volumen reducido y productividad ms baja;
demasiado inventario producir costos ms elevados de capital y
menor productividad
La productividad se define como la relacin entre insumos y productos, en tanto
que la eficiencia representa el costo por unidad de producto. Por ejemplo:
En las empresas que miden su productividad, la frmula que se utiliza con ms
frecuencia es:
Productividad :
Nmero de unidades producidas
Insumos empleados
Este modelo se aplica muy bien a una empresa manufacturera, taller o que
fabrique un conjunto homogneo de productos. Sin embargo, muchas empresas
moderas manufacturan una gran variedad de productos. Estas ltimas son
heterogneas tanto en valor como en volumen de produccin a su complejidad
tecnolgica puede presentar grandes diferencias. En estas empresas la
productividad global se mide basndose en un nmero definido de " centros de
utilidades " que representan en forma adecuada la actividad real de la empresa.
18

La frmula se convierte entonces en:

Productividad :
Produccin a + prod.b + prod. N...
Insumos empleados
Finalmente, otras empresas miden su productividad en funcin del valor
comercial de los productos.
Productividad :
Ventas netas de la empresa
Salarios pagados
Todas estas medidas son cuantitativas y no se considera en ellas el aspecto
cualitativo de la produccin (un producto debera ser bien hecho la primera vez
y responder a las necesidades de la clientela) . Todo costo adicional ( reinicios,
refabricacin, reemplazo reparacin despus de la venta) debera ser incluido en
la medida de la productividad. Un producto tambin puede tener consecuencias
benficas o negativas en los dems productos de la empresa. En efecto di un
producto satisface al cliente, ste se ver inclinado a comprar otros productos de
la misma marca; si el cliente ha quedado insatisfecho con un producto se ver
inclinado a no volver a comprar otros productos de la misma marca.
El costo relacionado con la imagen de la empresa y la calidad debera estar
incluido en la medida de la productividad
La productividad observada es la productividad medida durante un periodo
definido (da, semana. Mes, ao) en un sistema conocido (taller, empresa, sector
econmico, departamento, mano de obra, energa, pas) El estndar de
productividad es la productividad base o anterior que sirve de referencia.
Con lo anterior vemos que podemos obtener diferentes medidas de
productividad, evaluar diferentes sistemas, departamentos, empresas, recursos
como materias primas, energa, entre otros.

19

Pero lo ms importante es ir definiendo la tendencia por medio del uso de ndices

de productividad a travs del tiempo en nuestras empresas, realizar las
correcciones necesarias con el fin de aumentar la eficiencia y ser ms rentables.
Elementos importantes a considerar para aumentar la productividad de la
empresa son el capital humano como la inversin realizada por la organizacin
para capacitar y formar a sus miembros y el instructor de la poblacin trabajadora
que son los conocimientos y habilidades que guardan relacin directa con los
resultados del trabajo.

4.2. PASOS PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD

1. Efectuar mediciones de Productividad en todos los niveles

2. Establecer objetivos de mejoramiento en relacin a 1.
3. Desarrollar planes para alcanzar las metas
4. Poner en marcha el plan
5. Medir resultados

4.3. COMO MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD

Tomando al proceso productivo en su conjunto
Midiendo
Copiando
Innovando
Capacitando
Incorporando tecnologa
Maximizando fortalezas
Estandarizando procesos
20

4.4. MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD

La mejora de la productividad se obtiene innovando en:

Tecnologa
Organizacin
Recursos humanos
Relaciones laborales
Condiciones de trabajo
Calidad
Otros.
La productividad implica la mejora del proceso productivo, la
productividad aumenta cuando:

Existe una reduccin de los insumos mientras las salidas

permanecen constante.

Existe un incremento de las salidas, mientras los insumos

permanecen constantes.

21

4.5. VENTAJAS DEL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD

La importancia de esta tcnica gerencial radica en que con su

aplicacin se puede contribuir a mejorar las debilidades y afianzar las
fortalezas de la organizacin
Se concentra el esfuerzo en mbitos organizativos y de
procedimientos puntuales.
Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados visibles
Si existe reduccin de productos defectuosos, trae como
consecuencia una reduccin en los costos, como resultado de
un consumo menor de materias primas.
Incrementa la productividad y dirige a la organizacin hacia la
competitividad, lo cual es de vital importancia para las actuales
organizaciones.
Contribuye a la adaptacin de los procesos a los avances
tecnolgicos.
Permite eliminar procesos repetitivos.

22

CAPITULO V

DIMENSIONES Y HERRAMIENTAS
5.1. DIMENSIONES DE LA PRODUCTIVIDAD

Estas se refieren a tres aspectos que se

relacionan entre s y que componen el
esquema

del

mejoramiento

de

la

productividad requerido para lograr el

desarrollo deseado.

5.1.1. Dimensin 1-- Recurso humano:

El trabajo individual y en equipo se logra un mejoramiento de la
productividad cuyo resultado final es la calidad humana
5.1.2. Dimensin 2-- Sistema productivo:
Todas las empresas privadas e instituciones pblicas son sistemas
productivos donde se manejan recursos humanos y materiales. Cuyo
resultado final es la calidad de los productos y servicios.
5.1.3. Dimensin 3-- Medio ambiente:
Cualquier actividad productiva debe respetar el ambiente natural que
nos rodea cuyo resultado final es la calidad de vida.

23

5.2. HERRAMIENTAS DE LA PRODUCTIVIDAD

24

CONCLUSIN

La productividad es, sobre todo, una actitud de la mente.

Busca mejorar continuamente todo lo que existe.

Est basada en la conviccin de que uno puede hacer las cosas mejor
hoy todos los das.

Adems, requiere esfuerzos sin fin para adaptarse a las condiciones

cambiantes aplicando nuevas teoras y mtodos.

Es una creencia firme en el progreso humano

En pocas palabras productividad es hacer ms con menos es decir, que

la empresa "saque" o produzca ms productos, con menos materia prima,
insumos, etc.

La productividad busca mejorar continuamente todo lo que existe. Est

basada en la conviccin de que uno puede hacer las cosas mejor hoy que
ayer y mejor maana que hoy.

Los resultados de la productividad cumple con su riqusimo contenido

social, no solo cuando facilitan el acceso a los satisfactores a un mayor
nmero de personas, sino cuando comparten los beneficios quieres la
generan. Esto es sinnimo de decir que contribuye de manera importante
a una mejor distribucin de la riqueza.

El ingenio del hombre dedicado a la tecnologa o a la administracin

permite el avance constante de la productividad, si esta no se concibe el
progreso econmico, que a su vez permite el acceso a la salud, al
descanso y a mucho de lo que puede llamarse la calidad de vida.

La productividad es, sobre todo, una actitud de la mente.

Ella busca mejorar continuamente todo lo que existe.

Est basada en la conviccin de que uno puede hacer las cosas mejor
hoy que ayer y mejor maana que hoy.

Adems, ella requiere esfuerzos sin fin para adaptar actividades

econmicas a condiciones cambiantes aplicando nuevas teoras y
mtodos.

Es Una Creencia Firme En El Progreso Humano

Tenemos que mejorar todos los das y no darnos por satisfechos. Es

importante encontrar lo que todava falta y despus mejorar esas reas.

25

WEBGRAFIA

http://www.definicionabc.com/economia/productividad.php#ixzz3Tm4f29rU
http://es.wikipedia.org/wiki/Productividad
http://www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtml
http://definicion.de/productividad/
http://www.definicionabc.com/economia/productividad.php
http://www.productividad.org.mx/es/elementos_concep.aspx

26