Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Reporte
Nombres:
Matrculas:
2739097
productividad
Fecha: 16 de junio del 2015 Culiacn, Sinaloa
Bibliografa:
DAlessio, F. (2009). Administracin y direccin de la produccin: Enfoque
estratgico y de calidad (2a ed.). Mxico: Prentice Hall.
ISBN: 970-26-0543-1
Riggs, J. L. (2012). Sistemas de Produccin: Planeacin, anlisis y
control (3a ed.). Mxico: Limusa.
OBJETIVO:
Aprender a determinar los ndices de productividad parcial o total con los
instrumentos de medicin asertivos.
PROCEDIMIENTO:
1.
2.
3.
4.
5.
actividad
6. Realice la conclusin de la actividad con la reflexin personal sobre lo que
aprend al realizar la tarea.
RESULTADOS:
Ingeniera de la productividad
Reporte
DAlessio, F. (2009). Nos dice que la productividad tiene que ver con los
resultados que se obtienen en un proceso o en un sistema, por lo que incrementar
la productividad es lograr mejores resultados, considerando los mejores recursos
para generarlos.
Resuelve los siguientes ejemplos y realiza un anlisis de cada uno de ellos:
1. La elaboracin de un producto comienza en el departamento de produccin
y termina en el de ensamble. El ao anterior se procesaron 20,000
unidades en los dos departamentos y este ao 22,080. Las horas estndar
de mano de obra por unidad en produccin y ensamble son 0.47 y 0.5,
respectivamente. El ao anterior las horas reales de mano de obra fueron
9,460 en fabricacin y 9,920 en ensamble; este ao fueron 10,064 y 10,820,
respectivamente.
Datos de produccin:
Unidades producidas
Las horas estndar de
mano en produccin
Las horas estndar de
mano en ensamble
Horas de mano de obra
en produccin
Horas de mano de obra
en ensamble
El ao anterior
20,000
0.47
este ao
22,080
0.47
0.5
0.5
9,460
10,064
9,920
10,820
Ingeniera de la productividad
Reporte
Ao anterior =
Produccion
Mano de obra
Este ao=
22,080
10,064
20,000
=2.1141
9,460
= 2.1939
Este ao=
20,000
=2.0161
9,920
22,080
=2.0406
10,820
Ingeniera de la productividad
Reporte
hizo que el director proclamara que la adquisicin haba sido todo un xito.
Supn que los datos se dan en dlares constantes.
1987
1988
520,000
1,040,000
Materiales
100,000
200,000
Mano de obra
300,000
620,000
Otros gastos
50,000
100,000
Depreciacin
10,000
20,000
Totales
460,000
940,000
Utilidad bruta
60,000
100,000
Impuestos
30,000
50,000
Utilidad neta
30,000
50,000
Ventas netas
Costos
1988
Aumento de la
productividad
Ventas netas
Costos
Materiales
Mano de obra
Otros gastos
Depreciacin
Totales
Utilidad bruta
Impuestos
Utilidad neta
Produccin total
ndice de productividad
520,000
100,000
300,000
50,000
10,000
460,000
60,000
30,000
30,000
370,000
1.23
1,040,000
200,000
620,000
100,000
20,000
940,000
100,000
50,000
50,000
740,000
1.19
3.36%
de mano de obra
ndice de productividad
37
37
1.15
1.13
1.76%
de capital
Productividad total
Ingeniera de la productividad
Reporte
Ingeniera de la productividad
Reporte
CONCLUSIONES:
Aprendimos durante la realizacin de esta tarea que la medicin de la
productividad se puede encumbrar en distintos niveles: nivel macro o nacin, nivel
de giro econmico o actividad econmica y a nivel empresa.
El crecimiento de la productividad es el indicador individual ms importante
sobre la salud de las economas; es importante saber que mientras no seamos
capaces de ser ms productivos, la economa del pas no mejorar. Por lo tanto, al
obtener los ndices de productividad parcial en el ejercicio 1 y el ndice de
productividad del ejercicio 2, concluyo que el hecho de que un negocio
aparentemente sea rentable no significa que sea productivo, es importante que un
negocio alcance sus ndices de rentabilidad ptima a manera de ser rentables.