DISEO DE PROYECTOS EMPRESARIALES - Dr. Adm. Rmulo A.

Guevara Gonzales

Autor Dr. Adm. Romulo a. Guevara Gonzales

DISEO DE PROYECTO E

PROYECTO D

2014

DISEO DE PROYECTOS EMPRESARIALES - Dr. Adm. Rmulo A. Guevara Gonzales

DISEO DE PROYECTO EMPRESARIALES

Contenido

RANKIN DE IDEAS DE INVERSION...................................................................5

RESUMEN EJECUTIVO....................................................................................10
Capitulo I...................................................................................................... 11
ASPECTOS GENERALES................................................................................. 12
Capitulo II..................................................................................................... 15
Estudio de mercado..................................................................................... 15
Capitulo III.................................................................................................... 21
Estudio tcnico............................................................................................. 21
etapas.......................................................................................................... 26
simbologia.................................................................................................... 26
CAPITULO IV................................................................................................. 33
ESTUDIO ECONOMICO= FINANCIERO.........................................................33

Ao de la Promocin de la Industria Responsable y del

Compromiso Climtico

FACULTAD DE
ADMINISTRACIN
3

TEMA
: ESTUDIO DE PRE-FACTIBILIDAD PARA LA INSTALACIN DE
CAR WASH EN LA PROVINCIA DE ICA EN EL AO 2015
CURSO

: DISEO DE PROYECTOS EMPRESARIALES

DOCENTE

: DR. ADM. RMULO A. GUEVARA GONZALES

INTEGRANTES:
1. RONALD FLORES SALCEDO
2. BRENDA HERNADEZ PISCONTE
3. MAYTEE KATHERINE GARCIA QUISPE
.
CICLO

: VIII ciclo - B
ICA Peru
2014

RANKIN DE IDEAS DE INVERSION

1. (CAR WASHING AND BILLIARRDS)

LAVADO DE CARROS Y BILLAR
2. AGENCIA DE PUBLICIDAD
3. REPARTO DE REFRIGERIO Y MENU NUTRIRIVOS
4. CASA DE REPOSO

EVALUACION DE IDEAS DE INVERSION

NONBRE DE LA IDEA DE INVERSION: (CAR WASHING AND BILLIARRDS)

AUTOR: RONALD RAFAEL FLORES SALCEDO

EVALUACION DE FACTORES

OPORTUNIDADES

1.
2.
3.

NICHO DE MERCADO
OFRECER UN SERVICIO EFICIENTE DE
CONFIANZA Y SEGURIDAD
Y AL
PRECIO QUE ESPERA
BRINDAR MANTENIMIENTO MIENTRAS
JUEGA BILLAR

AMENAZAS

1.
2.

IMITACION Y PLAGIO DE SERVICIOS

SURGIMIENTO
DE
COMPETENCIA
INFORMALES

3.

AUMENTO
DEL
DELINCUENCIA

INDICE

DE

LA

4.
5.

BRINDAR SERVICIO DE TRASLADO AL

DEJAR SU AUTO
BRINDAR MANTENIMIENTO PARA
TODAS LAS MARCAS DE VEHICULOS
EN TODOS LOS MODELOS, LIVIANOS
CALIFICACION

AO

AB
MATRIZ

EVALUACION DE IDEAS DE INVERSION

NONBRE DE LA IDEA DE INVERSION: AGENCIA DE PUBLICIDAD

AUTOR: RONALD FLORES SALCEDO

EVALUACION DE FACTORES
OPORTUNIDADES

1.
2.
3.

5.

AMENAZAS

LA CRECIENTE APARICION DE NUEVAS Y

PEQUEAS EMPRESAS QUE QUIEREN
EXPANDIRSE EN EL MERCADO
EXISTENCIAS DE COMPETENCIAS CON
MENOR CALIDAD DE SERVICIOS
HACER PUBLICIDAD EFECTIVA, SI
EXAGERAR
LAS
BONDADES
DEL
PRODUCTO
CONSEGUIR CONFIANZA
MERCADO POTENCIAL

EN

1.

CAMBIOS
CIENTIFICOS
TEGNOLOGICOS

2.

LA
DESESTABILIDAD
ECONMICA
POLTICA Y SOCIAL
LA
FALTA
DE
CULTURA
Y
DESCONFIANZA ENTRE LAS PYMES Y
MEDIANAS EMPRESAS DE PUBLICITAR
SU MARCA

4.

EL
CALIFICACION

AO

AB
MATRIZ

AB/OA

PERFIL DE LA IDEA DE INVERSION: NEGOCIO IDEAL

EVALUACION DE IDEAS DE INVERSION

NONBRE DE LA IDEA DE INVERSION: REPARTO DE REFRIGERIO Y MENU NUTRIRIVOS

AUTOR: BRENDA HERNADEZ PISCONTE

EVALUACION DE FACTORES
OPORTUNIDADES

1.

2.
3.

AMENAZAS

AUMENTAR
LA
RESISTENCIA
1. DESCONOCIMIENTO
DE
LOS
FISICA Y MENTAL DE LOS
CONSUMIDORES
POR
PRODUCTOS
TRABAJADORES Y EMPLEADOS
ANDINOS
QUE NO TIENEN TIEMPO.
MEJORAR LA SALUD DE LOS
2. ALERGIAS ALIMENTARIAS EN LOS
CONSUMIDORES
CON
CONSUMIDORES
ALIMENTOS ANDINOS
INTERES
DE
LOS
3. CONSUMOS DE ALIMENTOS RAPIDOS Y
CONSUMIDORES
POR
BEBIDAS ENERGETICAS
MANTENERSE
SANOS
Y
FUERTES.
CALIFICACION

AO

AB

MATRIZ

A/B

PERFIL DE LA IDEA DE INVERSION: NEGOCIO IDEAL

EVALUACION DE IDEAS DE INVERSION

NONBRE DE LA IDEA DE INVERSION: CASA DE REPOSO

AUTOR: BRENDA HERNANDEZ PISCONTE

EVALUACION DE FACTORES
OPORTUNIDADES

1.

2.

3.

BRINDAR CONSULTA PROFESIONAL

1.
DE MEDICOS GERIATRAS
EN LOS
CAMBIOS
BIOLOGICOS
DE
LA
TERCERA EDAD.
BRINDAR ACONDICIONAMIENTO DE
2.
HABITAD EN FUNCION DE LAS
NECESIDADES DE CADA MOMENTO :
ILUMINACION Y SEGURIDAD
ATENCION PERSONAL A DOMICILIO EN
ALGUNAS TAREAS O ACONPAARLO
DURANTE EL DIA O LA NOCHE
CALIFICACION

AMENAZAS

FALTA DE CULTURA FAMILIAR

SURGIMIENTO
COMPETENCIAS

DE

NUEVAS

AO

AB
MATRIZ

A/B

PERFIL DE LA IDEA DE INVERSION :NEGOCIO IDEAL

RESUMEN EJECUTIVO

la implementacin de una empresa de lavado de autos a punto de venta se

proyecta como una industria planificadora para cubrir las necesidades de la
provincia de Ica y facilitadora al brindar asesoramiento en el cuidado y
mantenimiento de su vehculo. Los negocios de limpieza pueden representar
una mina de oro ya que se enfocan en las tareas que otras personas ya sea
por comodidad o por falta de tiempo no pueden realizar. Y el lavado de autos
representa uno de esos negocios que se pueden iniciar con poco presupuesto,
fcil de montar, con mano de obra econmica y que no requieren un alto grado
de experiencia para administrarlos.
Nuestros clientes potenciales sern todas aquellas personas de clase media y
alta que posean un vehculo y que vivan en zonas residenciales de la Ciudad
de Ica, deseen mantener su vehculo limpio y en perfectas condiciones y
aquellos que valoren el servicio y su tiempo.

Capitulo I

ASPECTOS
GENERALES
2.1 NONBRE DELPROYECTO
PERFIL DE PROYECTO PARA LA INSTALACION DE UN LAVADO DE
CARRO Y BILLAR EN EL DISTRITO DE PARCONA, ICA
2.2 RESPONSABLES DEL PROYECTO
RONALD FLORES SALCEDO
BRENDA HERNANDEZ PISCONTE
2.3 NIVEL DE ESTUDIO

10

NIVEL DE PERFIL
2.4 CLASE DEL PROYECTO
DE SERVICIO
2.5 CODIG CIUU
SECCION G4520 MANTENIMIENTO Y REPARACIN DE VEHCULOS
AUTOMOTORES
2.6 OJETIVO DEL PROYECTO
2.7 GENERAL
DETERMINAR LA FACTIBILIDAD FINANCIERA, SOCIAL QUE TIENE
LA IMPLANTACION DE UNA EMPRESA DE LAVADO DE AUTOS Y
BILLAR EN EL DISTRITO DE PARCONA
2.8 ESPECIFICO
MANTENER A MIS CLIENTES SATISFECHOAS A TRAVEZ DE MIS
EMPLEADOS QUE INFLUYAN CONFIANZA, O LA DECORACION DEL
LOCAL
2.9 ANTECEDENTES Y DESCROPCION DEL PROYECTO
EL TREN DE LAVADO COMO LO CONOCEMOS EN REALIDAD
COMENZ EN 1914, AUNQUE SE POPULARIZ HASTA 1975,
GRACIAS A LA MSICA QUE RELACIONABA EL CARWASH CON
JUVENTUD, SENSUALIDAD Y XITO.
DE ACUERDO CON LA ASOCIACIN EL PRIMER AUTO LAVADO
OFICIAL SE ESTABLECI EN DETROIT, Y ANTES DE ESTO LA
LIMPIEZA DEL COCHE SE REALIZABA CON CUBETA, JABN Y
CEPILLO EN LA MANO; SIN EMBARGO, POR EL TIEMPO, TRABAJO
Y DEMANDA, LA SITUACIN DEL CARWASH CRECI COMO UN
NICHO DE NEGOCIO EN ESTADOS UNIDOS.
POR LO TANTO EL PROYECTO TENDRA UN ESPACIO AMPLIO QUE
TENDRA UNA DOBLE SECCION POR UN LADO LAVADO DE AUTOS
Y POR EL OTRO EL BILLAR. ESTARA DIRIGIDO A LAS PUBLICO
PROFESIONAL QUE LLEVAN UNA RITMO AGITADA, LA FALTA DE
TIEMPO QUE TENGAN SU AUTOS DE TODO LOS MODELOS Y
MARCAS.
TAMBIEN SE PRESENTARA EL SERVICIO DE BILLAR PARA LAS
PERSONAS QUE HARAN USO MIENTRAS SU AUTOS ESTAN
MANTENIMIENTO POR UN LAPSO DE 30 MINUTOS QUE ES EL
TIEMPO QUE SE REQUIRE PARA LA ENTREGA DE SU VEHICULO.

11

NUESTRO CENTRO PROFESIONAL DE LAVADO DE AUTOMVILES

CUENTAN CON PRODUCTOS Y EQUIPOS APLICABLES A LA
SUPERFICIE DEL AUTO DE FORMA SEGURA Y EFICAZ, ADEMS DE
LAS HABILIDADES APROPIADAS PARA LAVAR EL COCHE SIN
DAAR LA PINTURA.
2.10

IMPORTANCIA

EL PROYECTO VA A BENEFICIAR A LOS SECTORES DE DE

PARCONA, TINGUINA, LOS MOLINOS, Y EL CENTRO DE ICA.

LA COMUNIDAD PROFESIONAL (VA GENERAR PUESTOS DE

TRABAJO)

AL ESTADO PERUANO MEDIANTE EL PAGO DE IMPUESTO

A LA MUNICIPALIDAD DE PARCONA A TRAVS DE PAGO DE

ARBITRIOS

Capitulo II
Estudio de
mercado
12

1. MERCADO FISICO
INVERSION

PARA

OPERACIN

DE

PROYECTO

DE

El mercado fsico tendr una operacin normal del proyecto es de

cobertura local siendo el mbito la ciudad de Ica.
Laprovinciaperuana de Ica es una de las cinco provincias que conforman
el departamento de Ica, bajo la administracin del gobierno regional de
Ica. ubicada en la parte central del departamento, limita al norte con la
provincia de pisco, al este con el departamento de Huancavelica y con la
provincia de palpa, al sur con la provincia de nazca y al oeste con el
ocano pacfico. Con una superficie:
total 7894km2, densidad
demogrfica: 0.04 hab /km2., poblacin: total 349,036 hab.nmero de
distritos:14
2. PRODUCTO DEL PROYECTO

2. 1 producto principal
Limpieza autos
2. 2 producto secundario

Ambientador (perfumado)

Alfombras

Cera

mecanica ligera (afinamiento, etc) y un pequeo snack bar

pulidoras orbitales que usan una recarga (tela con elastico)

3. especificacin y uso del producto

3. 1 descripcin del producto

se har un lavado a la carrocera con shampoo por el lado externo ,
lavado del motor con desengrase, luego se har un aspirado total por el
interior luego se har uso de silicona y cera para para las puertas y
llantas, por ultimo el perfumado

13

3. 2 beneficio del producto

El cliente recibe un producto real

3. 3 uso del producto

El lavado de auto para todo tipo de modelo ( auto y camionetas) tendr
una duracin de 30 minutos para cada uno. Tiempo necesario para su
entrega.

4. Anlisis de la demanda
4.1 Mercado objetivo
El mercado objetivo que se pretende satisfacer con la venta de
nuestros productos en la poblacin de la provincia de ICA
conformada por un N 349,036 hab.personas.
Dirigido a todas las personas que tienen diferentes modelos de
autos (BMW,CHERY, ALFA ROMEO,FORD, FIAT, Etc.) que les
guste la impecabilidad y elegancia de su autos .

4.2 Tendencia histrica de la demanda por el producto

Cuadro N01

14

Ttulo: demanda histrica de lavado de autos

Unidad de medida

Concepto

Cantidad

Ao
2009

5400

2010

5760

2011

6120

2012

6480

2013

6840
Fuente

http://elcomercio.pe/economia/personal/como-iniciar-negocio-lavadoautos-ciudad-noticia-1731049

4.3 Proyeccin de la demanda

Cuadro N0.2
Ttulo: proyeccin de la demanda de lavado de autos
Unidad de medida
Concepto

Cantidad

15

Ao
2015

7182

2016

7541

2017

7842

2018

8077

2019

8238
Fuente
Datos calculados: por los autores
Elaborado: grupo de trabajo

5. Anlisis de la oferta
5.1 Empresas competidoras

Competencia genrica
1. Av Tpac Amaru
2. Av
Competencia por la forma del producto

Razn social: multiservicio dimas

Localizacin geogrfica: av los maestros d8 urbanizacion san jose

16

Produccin anual: 6840 carros

Capacidad instalada:
Participacin en el mercado:

Competencia por la forma del producto

Razn social: Empresa Morales

Localizacin geogrfica: Calle Antonia Moreno de Cceres,
232Ica - Ica
Produccin anual: 6840 carros
Capacidad instalada:
Participacin en el mercado:

Competencia por la forma del producto

Razn social: Comercial Isac

Localizacin geogrfica: Calle Santa Rosa del Palmar - Mz. Y Lot.
8 Et. 2 (Limpieza: Producto)
Produccin anual: 6840 carros
Capacidad instalada:
Participacin en el mercado:

5.2 Tendencia histrica de la oferta

Cuadro n 03
Ttulo: oferta histrica de lavado de autos

17

Unidad de medida

Concepto

Cantidad

Ao
2009

2010

10

2011

13

2012

18

2013

22
5.3 Proyeccin de la oferta

Cuadro n 04
Ttulo: proyeccin de la oferta de lavado de autos
Unidad de medida

Concepto

Cantidad

Ao

18

2015

26

2016

30

2017

34

2018

38

2019

42
Fuente elaborada
Datos calculados: por los autores
Elaborado: grupo de trabajo

6. Anlisis del precio de venta

Cuadro n 05
Titulo: precio histrico de lavado de autos
Unidad de medida

Concepto

Cantidad

Ao
2009

2010

2011

10

19

2012

15

2013

25

7. Mecanismos de distribucin
7.1 Sistemas de distribucin
Distribucin exclusiva: solo se va a utilizar un solo punto de venta
7.2 Canales de distribucin
Canal directo: del productor al consumidor
8. Anlisis del mercado proveedor
Emapica, electrosur

9. Demanda insatisfecha del proyecto

Cuadro n:06
Ttulo:
Unidad de medida:

20

Concepto

demanda

oferta

Demanda
insatisfecha

2015

7182

26

7156

2016

7541

30

7511

2017

7842

34

7808

2018

8077

38

8039

8238

42

8196

Ao

Fuente elaborada
Datos de los nmeros 4.3 y 5.3

10. Nuevos proyectos en ejecucin

No existen proyectos similares que se llevaran a cabo en la provincia
de ica .

21

Capitulo III

Estudio tcnico
22

1. Proceso productivo (proceso de servicio)

FLUJO DE PROCESO PRODUCTIVO

PITOC

rp
v
o
e
d
se
m
a
ic
p in
s
u
m
oa
g
u tra
n
fo
s
m
ih
c
id
la
ro
vo
u
tplim
p
z
e
a
u
to
r c
lie
tp
n
rs
e
o
a
n
q
u
tid
m
ly
c
m
a
g
n
rb
e
o
ts
p
l
Especificacin tcnica

Se
utiliza
la
maquina
a
presin
para
desempolvar
y
usar el

Shampoo en toda
la superficie del
auto

Se seca el auto
por un lapso de 5
minutos

Se
encera la
parte exterior del
auto

Luego se hace un
aspirado en el

23

1. proceso productivo
1. planteamiento de proceso productivo alternativo para el proyectos
Se plantea 2 formas de cardwash

En el punto de venta
Desventaja
Comprende mayor nmero de clientes de los que pueden atender,
provocando una saturacin en la capacidad del lavado del auto.
Esto conlleva a no respetar los tiempos de entrega de los
vehculos.
Ventaja
Comprende la ampliacin del proyecto para satisfacer y abarcar a
ms clientes.

Lavado de auto a domicilio

Desventaja
La calidad de los servicios se van deteriorando con el paso del
tiempo, es decir, para abarcar cada vez mayor clientela y obtener
mayores ingresos, los profesionales van reduciendo los tiempos
de dedicacin a cada vehculo, los productos de limpieza
utilizados, etc. Esto conlleva a que el cliente observe una
disminucin en la calidad del servicio recibido y cambie de
establecimiento.
Ventaja
Comprende la contratacin de personal para cumplir con los
servicios pedidos. Permitir al proyecto a programar las
demandas que se realizaran con das de anticipacin.
manteniendocalidad del servicio recibido.
Conclusion
Se considera el proceso mas optimo es:
En el punto de venta

1.2

sistema de distribucin de trabajo

Sistema de distribucin mixto

1.3

requerimientos de insumos
unidad de medida: auto mvil
agua:Por cada auto se utilizar 640 litros de agua

24

 shampoo:en cuanto a los insumos -dependiendo de cuanto

quieras cobrar- tienes que ver la marca de shampoo que
vayas a usar (Sonax a S/. 14 te rinde algo de 20lavados de
auto)
silicona:Un buen pulidor es el Simoniz 1200 Pro (S/. 15) en
Ace, viene en un pote del tamao del de la mantequilla, que
alcanza para 2 autos, en un envase plomo de etiqueta ploma
cera:
esponja o bayeta:
Paos sintticos PVA o de microfibra:
Renovador de caucho:
Cepillo:
1.4

descripcin del proceso productivo seleccionado

compra de insumos

recepcin de vehculos

pago por anticipado

Mojamos enteramente
el
auto
con
hidro-lavadora
est muy sucio usamos la mano para remover la excesiva
mugre o barro que tenga.

Lavamos el auto con esponja o trapo y usamos un shampoo

siliconado o detergente sin abrasivos.

Lavamos las llantas con cepillo blando (que es msfcil de

manipular) y detergente. Si el auto tiene tasas lo mejor es
lavar por separado para que quede mejor.

Secamos el auto, estrujamos el trapo frecuentemente.

Secamos los vidrios. Tambin un trapito apenas hmedo que

est bien limpio.

Secado el auto limpiamos por dentro de las puertas, bal y

capot con un trapo aparte que sirva solo para eso y partes del
motor.vaciar el coche por completo, incluido el cenicero, y, a
continuacin, pasar un aspirador, tanto por el suelo, retirando
las alfombrillas, como por el salpicadero y los asientos.

25

Una vez hecho esto, ya nos podemos pasar a limpiar a fondo

el salpicadero. Debemos utilizar o bien un lquido limpiador
que hayamos comprado previamente o bien prepararlo
nosotros mismos a base de agua, jabn y un poco de
amoniaco. Utilizaremos una bayeta y no debemos olvidarnos
del volante y del interior de las puertas, as como de la parte
trasera de los asientos.

A continuacin, podemos pasar ya a la zona de la tapicera.

Slo ser necesario si vemos que tras pasar el aspirador, hay
alguna mancha que tengamos que eliminar. Para ello,
podemos utilizar algn pulverizador que encontraremos en
cualquier tienda especializada. Necesitaremos un cepillo para
frotar.

Ahora toca limpiar las esterillas o alfombrillas, para que estn

preparadas antes de volver a ponerlas en su sitio. Para ello, lo
primero que tenemos que hacer es sacudirlas con fuerza para
eliminar el polvo. Despus, lo ms adecuado es utilizar un
cepillo y la misma solucin con la que limpiamos el
salpicadero. Cuando ya estn secas, las volvemos a poner en
su sitio.

Para acabar con olores indeseables, el ms comn suele ser

el de tabaco, podemos recurrir a un remedio muy eficiente
como es colocar unos granitos de lavanda en el cenicero, lo
que ayudar a mantener un ambiente agradable en el interior
de nuestro coche.

Llevar el vehculo a almacn

Se hace entrega de su vehculo al propietario

26

1.5

Representation grafica del proceso productivo

etapas

simbologia

Compra de insumos
recepcin de vehculos
pago por anticipado
Mojamos enteramente el auto
Lavamos el auto con esponja
Yshampoo
Lavamos las llantas con
cepillo blandoy detergente
Secamos el auto, estrujamos
el trapo frecuentemente
Secamos los vidrios

27

vaciar el coche por completo

Pasar a limpiar a fondo el
salpicadero.
Pasar ya a la zona de la
tapicera.
limpiar
las
alfombrillas

esterillas

colocar unos granitos

lavanda en el cenicero

de

Llevar el vehculo a almacn

entrega de su vehculo al
propietario
resumen
simbologa

N de eventos
operacin

10

Transporte

Inspeccin

Demora

almacenaje

Total de evento

15

2. tamao de planta
2.1 planteamiento de alternativas
a) 3 autos simultaneo
b) 6 autos simultaneo
c) 10 autos simultaneo
2.2 Anlisis de factores condicionales
2.2.1relacion tamao-mercado
falta
2.2.2relacion tamao-recurso-financiero

28

La aportacin de los socios ser de s/. 15,000.00 nuevos soles

cada uno de los participantes es decir se cuenta disponible para
ejecutar el proyecto un monto total de 45,000.00
De acuerdo a los datos recolectados se conoce que para instalar
un cardwash
Para 3 autos simultaneo cuesta s/ 20,000 y
6 autos simultaneo cuesta s/40,000 y
10 autos simultaneo cuesta s/70,000
Por lo tanto la alternativa c no resulta viable.porque solo se
dispone de s/. 45,000.00 nuevos soles.
2.2.3relacion tamao-potencial humano
De acuerdo a los datos recolectados se conoce que para instalar
un cardwash.
Para 3 auto simultneo se necesitara 2 trabajadores para
cada uno de los tres auto y
6 autos simultneos se necesitaran 12 trabajadores.
2.2.4relacion tamao-disponibilidad de insumo
De acuerdo a los datos recolectados se conoce que para instalar
un cardwash.
Para 3 autos simultneo se necesitara los principales
servicios que se deben pagar cada mes son el de agua y
energa elctrica, cuyo monto podra llegar hasta los
S/.500.
1 shampoo
1silicona para interior
2pulidor en Ace, viene en un pote del tamao del de la
mantequilla, que alcanza para 2 autos.
1Lubricantes para bisagrasPennzoil vende el ZQ (o Z4) en
spray.
1ceras, Sonaxde color (rojo, verde, azul, plateado, negro)
Que vienen con una especie de crayola para rellenar
araonessi se utiliza la maquina orbital, el acabado es
excelente.
Para 6 autos simultneo se necesitara un monto de
S/.1000.

29

2 shampoo
2silicona para interior
4pulidor en Ace, viene en un pote del tamao del de la
mantequilla, que alcanza para 2 autos.
2Lubricantes para bisagrasPennzoil vende el ZQ (o Z4) en
spray.
2ceras, Sonaxde color (rojo, verde, azul, plateado, negro)
Que vienen con una especie de crayola para rellenar
araonessi se utiliza la maquina orbital, el acabado es
excelente.
3.2 Seleccin de tamao de planta ms optimo
De acuerdo al anlisis realizado de los factores condicionales
cada una de las alternativas de tamao de planta propuesto.
Se concluye que el tamao ms ptimo para el proyecto es la
alternativa A.

3. LOCALIZACION
3.1 Planteamiento de alternativa
Macrolocalizacion:
Provincia de Ica
Microlocalizacion:
El proyecto se instalara en la ciudad de Ica se propone como
alternativa de localizacin de planta del proyecto las siguientes:
A)

Avenida los maestros

30

B)

Avenida Cutervo

C)

Avenida tupac amaru

Variables locacionales
Variable mercado de consumo
Unidad de medida: puntaje
Indicador: mercado de masas
Condicionantes: concentracin de la demanda
Variable terrenos
Unidad de medida: costo
Indicador: ubicacin de la zona urbana
Condicionantes: disponibilidad
Variable insumo
Unidad de medida: puntaje
Indicador: cantidad y calidad de materia prima
Condicionantes: fragilidad
Variable facilidades administrativas
Unidad de medida: puntaje
Indicador: existencias de servicios necesarios para la puesta en marcha
del proyecto

3.2 Anlisis y evaluacin de los factores de localizacin

Se sabe que el terreno en la avenida los maestros el desembolso por el
arriendo es de S/.1.200 mensuales por un local de 240 metros
cuadrados y en la avenida cutervo es de S/.1.300 mensuales por un
local de 240 metros cuadrados, mientras en la avenida tupac amaru es
de S/.1.100 mensuales por un local de 240 metros cuadrados.
Insumos: Esta variable es muy importante sin esta el proyecto no tendra
validez, de esta depende para el lavado de autos.
Mercado consumo: se sabe que en la provincia de Ica la compra de
autos est en auge, por ello se requiere los servicios de lavado.
Facilidades administrativas: para constituir una empresa de lavado de
autos los trmites se resuelven de manera rpida. Cumpliendo los
requisitos de lo contrario son clausurados. El costo total es de s/. 2,000
nuevos soles
3.3

Seleccin de la localizacin optima

La tcnica de localizacin a utilizar para la seleccin de la mejor
alternativa, es la de Puntajes Ponderados, porque consideramos que
es la que mejor se adecua para el anlisis, ya que combina factores
cualitativos con coeficientes cuantitativos expresados en puntajes.

31

CUADRO N 7
ASIGNACION DEL PUNTAJE PONDERADO
Localizaci a
n

puntaje

factor
materia
prima

0.9

0.8

0.9

10

mercado
de
consumo

0.8

0.8

0.8

facilidades 0.7
administra
tivas

0.8

0.7

terrenos

0.7

0.7

0.8

Fuente: datos calculados por los autores

Autor: elaborado por grupo de trabajo

CUADRO N 8
SELECCIN DE LOCALIZACION PTIMA
Localizaci a
n

puntaje

32

factor
materia
prima

90

80

90

10

mercado
de
consumo

64

64

64

facilidades 42
administra
tivas

48

42

terrenos

40

35

35

total

236

227

231

Fuente: datos calculados por los autores

Autor: elaborado por grupo de trabajo

33

3.4

CONCLUSIN

La alternativa ms ptima para el proyecto es la

alternativa A es
decir la AV los maestros ubicado en la provincia
de Ica, para la
planta del proyecto

34

CAPITULO IV
ESTUDIO ECONOMICO= FINANCIERO

35

1 INVERSION
La inversin total estimada para la instalacin de un car wash en la provincia
de Ica, es de S/. 19,127.80 distribuidos de la siguiente manera:
Cuadro n 9
Inversin total del proyecto
Monto s/.
RUBROS DE INVERSION

MONTO

1. TOTAL DE INVERSION FIJA

S/.12,000
S/. 7,127.8

2. TOTAL DE CAPITAL DE
TRABAJO
TOTAL DE INVERSION TOTAL

S/.19,127.8

Fuente: datos calculados por los autores

Autor: elaborado por grupo de trabajo
Cuadro n 10
Estructura de inversin del proyecto
Costo de estudio previo
Monto s/.
RUBROS

MONTO
S/. 25.200

1. INVERSION
INVERSION FIJA TANGIBLE

s/. 16,100

local

S/.14.400

hidrolavadora

s/. 500

aspiradoras semi-industriales

S/. 1,200

INVERSION FIJA INTANGIBLE

s/.9,100

Licencia de funcionamiento

s/.900

Costo de estudio previo

s/1,000

costo de constitucin de empresa

s/ 1,200

Agua y energa electrica

s/.6,000

2. CAPITAL DE TRABAJO

s/. 16,367.8

36

shampoo

S/. 14 (s/.672)

silicona

s/. 41.90(s/2011.2)

ceras

s/. 29.90(s/1435)

abrillantador

S/. 22.90(s/1099.2)

pulidor

s/. 24.90(s/1195.2)

Lubricantes para bisagras

s/. 14.90(s/715.2)

Mano de obra

s/.3240

Carga fabril

s/.6000

TOTAL

S/.41,567.8

Fuente: datos calculados por los autores

Autor: elaborado por grupo de trabajo
1.2

ANALISIS DE INVERSION FIJA

la inversin fija que es un total de S/. 25.200representa el 60.6% de
la inversin total del proyecto.
se detalla a continuacin sus rubros respectivos.
A) inversin fija tangible
.terreno el desembolso por el arriendo es de S/.1.200 mensuales
por un local de 240 metros cuadrados
.hidrolavadora tiene un costo de s/.500 nuevos soles
.aspiradoras semi-industriales dependiendo a la marca de mejor
rendimiento cuesta s/. 1,200 nuevos soles
B) inversin fija intangible
. costo de estudio previo
para hacer el proyecto a nivel de pre factibilidad se ha cancelado
la suma de s/1,000nuevos soles
.costo de constitucin de empresa
para prever los gastos de la minuta, escritura publica se ha
cancela do la suma de s/.1,200 nuevos soles
.Licencia de funcionamiento tiene un costo de s/.900 nuevos soles

1.3

ANALISIS DEL CAPITAL DE TRABAJO

El capital de trabajo que es un total de s/.7127.8 nuevos soles
representa el 39.4% de la inversin total del proyecto.
Se detalla a continuacin segn sus rubros respectivos

37

Insumos:
Pago mensual de alquiler
Lubricantes para bisagras s/715.2
Pulidor s/.1195.2
Abrillantado rs/.1099.2
Ceras s/.1435
Silicona s/.2011.2
Shampoo s/672
Mano de obra s/.3240
Carga fabril
s/.6000
2. FINANCIAMIENTO
2.1 fuentes de financiamiento
Entre las fuentes de financiamiento que se pueden utilizar para
financiar un proyecto, pueden ser:
3.1.1.1. FUENTES INTERNAS:
Es el uso de recursos propios o autogenerados, as tenemos:
Aporte de los (3) inversionistas S/. 5,000.00 (efectivo) (c/u)
3.1.1.2. FUENTES EXTERNAS:
Es el uso de recursos de terceros, es decir endeudamiento, as
tenemos:
ENTIDAD FINANCIERA SCOTIABANK
Prstamo de S/. 30,000.
2.2 usos del financiamiento
El monto comprendido tanto del aporte de los inversionistas y del
crdito otorgado por la entidad financiera ser utilizado para cubrir
los costos previstos para la inversin fija como para el capital de
trabajo respectivamente.
2.3 programa de financiamiento
Las consideraciones y condiciones pactadas entre la entidad
financiera y los promotores del proyecto para otorgar el crdito
solicitado son las siguientes:

Monto del prstamo: $/. 30,000

Tasa Efectiva Anual: 14.45%

Periodo de pago: 3 aos

Conv. = 12 trim.

Forma de pago: 4 trim. Y constantes

Periodo de gracia: 2 trim

1. CALCULO DE TET

38

TET = (1 + i) m/n 1
TET = (1 + 0.1445)1/4 1
TET=0.0343
2. CALCULO DEL FRC
FRC =0.0343 (1 + 0.0343)12
(1 + 0.0343)12 - 1
FRC = 0.010305808848
3. CALCULO DEL SD
SD = P (FRC)
SD =30,000(0. 010305808848)
SD =3091.7426543
Cuadro n 11
Servicio de la deuda trimestral
Monto en s/
periodo

Servicio de
la deuda

interes

amortizacion

Saldo del
prestamo

1,029.00

30,000

1,029.00

30,000

3091.7

1,029.00

2062.7

27937.3

3091.7

958.25

2133.45

25803.8

3091.7

885.1

2206.6

28010.4

3091.7

960.7

2131

25879.4

3091.7

887.7

2204

23675.4

3091.7

812.1

2279.6

21395.8

3091.7

733.9

2357.8

19038

3091.7

653.0

2438.7

16599.3

3091.7

569.3

2522.4

14076.9

10

3091.7

482.8

2608.9

11468

11

3091.7

393.3

2698.4

8769.6

12

3091.7

300.8

2790.9

5978.7

Fuente: datos calculados por los autores

Autor: elaborado por grupo de trabajo
Cuadro n

39

Servicio de la deuda anual

Monto en s/.
periodo

Servicio de
la deuda

interes

amortizacion

12366.8

3833.05

8533.7

12366.8

3086.7

9280.1

12366.8

1746.2

10620.6

3. Ingreso
Los ingresos del proyecto se generan por la venta del de los
servicios principales, la venta de los servicios secundarios y
por el valor residual de los activos.
Los ingresos estimados se presentan en el siguiente cuadro:
Cuadro n 12
Presupuesto de ingreso
Monto s/
Ao
concepto
Ingreso
principal
Ingreso
secundari
o

323190

75000

373050

509730

605775

659040

90100

110000

133400

150000

Otros
ingresos

1530

Fuente: datos calculados por los autores

Autor: elaborado por grupo de trabajo
3.1ingreso principal

40

El ingreso principal se calcula sobre la base de la venta de

los servicios principales del proyecto.
Los ingresos estimados por concepto de venta de los
servicios principales, se sustentan en el siguiente cuadro:
Cuadro n 13
Presupuesto de ventas de limpieza de autos
Monto s/
Ao
concept
o

8077

8238

Nmero
7182
de
unidades

7541

Precio
de venta
por
unidad

50

65

75

80

373050

509730

605775

659040

Total de
ingreso

45

323190

7842

Fuente: datos calculados por los autores

Autor: elaborado por grupo de trabajo
3.2ingresos secundarios
El ingreso secundario se calcula sobre la base de la venta
de los servicios secundarios del proyecto y se sustentan en
el siguiente cuadro:
Cuadro n 14
Presupuesto de ventas de ambientadores
Monto s/
Ao
concept
o

Numero

5000

5300

5500

5800

6000

41

de
unidades
Precio
de venta
por
unidad

15

17

20

23

25

Total de
ingreso

75000

90100

110000

133400

150000

Fuente: datos calculados por los autores

Autor: elaborado por grupo de trabajo
3.3otros ingresos
Para el ao3 se considera como ingreso para el proyecto
el valor residual de la hidrolavadora y para el ao 3 el valor
residual de la aspiradora.
La hidrolavadora tendra un valor residual del 10% del
valor de compra y la aspiradora un valor residual del 10%
del valor de compra.
El mtodo de depreciacin utilizada es la de la lnea recta.
La depreciacin de los activos y su valor residual se
muestra en el siguiente cuadro. Y los clculos se detallan
en el anexo n:
Depreciacin de la hidrolavadora
1.Datos
Ca:500
Vr:10%
Vu:3 aos
Dp: 500-50 150
3
Depreciacin de la aspiradora
2. datos
ca:1200
vr:10%
vu:3 aos
Dp: 1200-120 360
3

42

Cuadro n 15
Depreciacin del activo fijo
Mtodo de lnea recta
Monto s/

Ao
concepto

Val
or
util

Costo
Deprecia
de
cin
adquisic anual
ion

Deprecia Valor
cin
resid
acumulad ual
a

hidrolavad
oras

500

150

450

50

aspiradora
s

1200

360

1080

120

total

1530
Fuente: datos calculados por los autores
Autor: elaborado por grupo de trabajo

4. egresos
Los egresos del proyecto se ocasionan por los deembolsos estimados
como costos de produccin, gastos de administracin, gastos de ventas
y gastos financieros tal como se muestran en el siguiente cuadro:
cuadro n 16
presupuesto de egreso
monto s/.

Ao
concepto

43

Costo de
produccion

s/21367.
8

23680

25765

27910

29820

gasto de
administracio
n

500

600

700

900

1000

Gasto de
administraci
n y ventas

1500

1160

1700

1800

1900

Gastos
financieros

3833.05

3086.7

1746.2

Fuente: datos calculados por los autores

Autor: elaborado por grupo de trabajo
4.1costo de produccin
Como costo de produccin se considera el costo de la materia, de la
mano de obra directa y los gastos generales de fabricacin tal como se
muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro n 17
Costo total de produccion
Monto s/

Ao

concepto
Costo total
de materia
para el
producto
principal

s/.7127.8 7500

7985

8460

9540

Costo total
de materia
prima para
el producto
secundario.

s/5000

5200

5830

6380

6690

Mano de
obra directa

s/3240

4580

5120

5600

5970

44

Gastos
generales
fabricacin

s/6000

6400

6830

7470

7620

Costo total
de
produccin

s/21367.
8

23680

25765

27910

29820

Fuente: datos calculados por los autores

Autor: elaborado por grupo de trabajo
4.2

presupuesto de gasto
se considera como gastos del proyecto los siguientes rubros:
gastos de administracin, gastos de distribucin y ventas y gastos
financieros.
Cuadro n 18
presupuesto de gasto
s/

Ao

500

600

700

900

1000

1500

1160

1700

1800

1900

concepto
Gastos de
administraci
n
material
bsico de
oficina
(sillas, mesas,
papel, sellos,
folletos, etc)
Gastos de
distribucin y
ventas
publicidad

45

Gastos
financieros

4.3

3833.05

3086.7

1746.2

estados de ganancias y perdidas proyectado

el estado de ganancias y perdidas proyectado se presenta en el
siguiente cuadro.
Cuadro n 19
estado de ganancias y perdidas proyectado
monto en s/

Ao
concepto

Ventas netas

398190

463150

621260

739175

809040

Costo de
ventas

s/21367.8

23680

25765

27910

29820

Utilidad bruta

376822.2

439470

595495

711265

779220

Gastos
administracio
n

500

600

700

900

1000

Gastos de
ventas

1500

1160

1700

1800

1900

Utilidad
operativa

374822.2

437710

593095

708565

776320

gastos
financieros

3833.05

3086.7

1746.2

Resultado del 370989.1

ejercicio antes 5
de
participacin
e impuesto

434623.
3

591348.
8

708565

776320

Impuesto a la
renta 30%

111296.7

130386.
9

177404

212569.
5

232896

Resultado del

259692.4

213236.

413944.

495995.

543424

46

ejercicio

Fuente: datos calculados por los autores

Autor: elaborado por grupo de trabajo

47