EJEMPLO 1

El costo de una carretera alterna a la principal es de $100.000.000 y

producir un ahorro en combustible para los vehculos de $2.000.000 al
ao; por otra parte, se incrementar el turismo, estimado el aumento de
ganancias en los hoteles, restaurantes y otros en $28.000.000 al ao.
Pero los agricultores se quejan porque van a tener unas prdidas en la
produccin estimadas de unos $5.000.000 al ao. Utilizando una tasa del
22%, Es aconsejable realizar el proyecto?
SOLUCIN
1. Si se utiliza el mtodo CAUE para obtener los beneficios netos, se debe
analizar la ganancia por turismo es una ventaja, al igual que el ahorro de
combustible, pero las prdidas en agricultura son una desventaja. por lo
tanto, los beneficios netos sern:
Beneficios netos = $28.000.000 + 2.000.000 - 5.000.000
Beneficios netos = $25.000.000
2. Ahora se procede a obtener el costo anual, dividiendo los $100.000.000
en una serie infinita de pagos:
Anualidad = R / i
R = A. i
R = 100.000.000 * 0.22
R = 22.000.000
3. Entonces la relacin Beneficio/Costo estara dada por:
B/C = 25.000.000 / 22.000.000
B/C = 1,13
El resultado es mayor que 1, por eso el proyecto es aceptado.

Veamos un ejemplo:
Supongamos que queremos determinar si nuestra empresa seguir siendo
rentable y para ello decidimos analizar la relacin costo-beneficio para los
prximos 2 aos.
La proyeccin de nuestros ingresos al final de los 2 aos es de US$300 000,
esperando una tasa de rentabilidad del 12% anual (tomando como referencia la
tasa ofrecida por otras inversiones).
Asimismo, pensamos invertir en el mismo periodo US$260 000, considerando una
tasa de inters del 20% anual (tomando como referencia la tasa de inters
bancario).
Hallando B/C:
B/C = VAI / VAC
B/C = (300000 / (1 + 0.12)2) / (260000 / (1 + 0.20)2)
B/C = 239158.16 / 180555.55
B/C = 1.32
Como la relacin costo-beneficio es mayor que 1, podemos afirmar que nuestra
empresa seguir siendo rentable en los prximos 2 aos. A modo de
interpretacin de los resultados, podemos decir que por cada dlar que
invertimos en la empresa, obtenemos 0.32 dlares.

Qu decisin tomar frente al problema de la desnutricin, en este caso la

solucin sera una alternativa que produzca mayor beneficio a un costo dado.
Las personas que toman decisiones en salud deben buscar el mayor beneficio,
y finalmente en la mesa de negociaciones terminarn negociando
adecuadamente. Obtendrn el mayor beneficio posible y no un beneficio dado
o previamente establecido, limitando el beneficio social de esa decisin.
Adems de utilizar la relacin beneficio costo, se utiliza la diferencia beneficiomarginal costo-marginal.

Ejemplo.
Supongamos que tenemos dos alternativas:
Opcin A Opcin B
Costo marginal $1 $100
Beneficio marginal $3 $300
Relacin beneficio/costo 3/1 300/100/3

Cul elegirn?, porqu?. Como observamos en cada una de las alternativas,

la opcin B ser la mejor, ya que es mejor que la inversin para un pas sea
ms alta.
2. Combinar alternativas.
Para invertir 100 UM (Unidades monetarias), se tienen tres alternativas:
Opcin A Opcin B Opcin C
Unidad marginal de produccin 600 50 1000
Costos marginales. 60 40 70
Beneficio/costo. 600/60=10 500/40=12.5 1000/70=14.3
Lo ideal es combinar las alternativas opcin A y B para acceder al 100% de
dinero que me estn ofreciendo.
3. Tener presente que el valor del dinero cambia con el tiempo.
Por ejemplo:

En 100 UM, el costo es de $30 pesos uno debe hacer cuentas para saber en
que se convertir esa cantidad en un ao o ms.
Cuando hablamos de beneficio, uno debe de considerar el anlisis de costos
que implica construir diferentes alternativas para un problema, debemos
considerar el costo beneficio para ofrecer mejores beneficios de salud.