Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
ESTILOS DE LIDERANA
Clvis Felix
o
(Discente do 4 ano do curso de Administrao AEMS)
e-mail: clovis_felix17@hotmail.com
Elisngela de Aguiar Alcalde
(Docente MSc. Das Faculdades Integradas de Trs Lagoas - AEMS)
e-mail: elisangelaalcd@hotmail.com
Marcelina da Silva Oliveira
o
(Discente do 4 ano do curso de Administrao AEMS)
e-mail: marcelinatl@hotmail.com
Rosngela Francisco Paixo
o
(Discente do 4 ano do curso de Administrao AEMS)
RESUMO
A busca por padres de excelncia dentro das empresas exigem cada vez
mais dos profissionais que ocupam cargos de liderana, visto que estes
exercem uma forte influencia nos resultados, colaborando diretamente
para o fracasso ou sucesso da organizao. Objetivou-se nesse estudo
definir a liderana e a chefia, entendendo quais os principais estilos de
liderana presente nas instituies e seus efeitos diante da equipe de
trabalho. Para isso realizou-se pesquisa bibliogrfica feita em livros e
consulta de peridicos, onde se observou trs estilos de liderana
predominantes, sendo o autocrtico, o democrtico e liberal. Observou-se
que nenhum dos estilos apresentados integralmente eficiente em todas
as situaes e que se deve adotar determinado estilo conforme o contexto,
buscando sempre a melhor soluo. Deve-se lembrar tambm que
liderados tambm influenciam lideres e que a cooperao entre todos os
membros da equipe que traz timos resultados para a empresa.
Palavras-chave: Empresa; Estilo; Liderana.
INTRODUO
Vergara (2003) cita ainda, que entre os fatores que facilitam esta
atividade esto existncia de um bom processo de comunicao e a
postura correta e coerente por parte do lder.
O lder atual enfrenta vrios desafios, e deve buscar conhecer
seus colaboradores e mobiliz-los para que faam mudanas e estejam
em constante melhoramento para encarar os novos desafios. Uma
liderana despreparada cria conflitos, desestimula a equipe, instiga jogos
de poder e pode levar a empresa beira de um precipcio (PONTES,
2008).
CHEFE
LDER
Ordena
Solicita
Controla as atividades
persegue outros)
autoritrio
democrtico
insegurana e ameaa
Comunica-se bem
3 TIPOS DE LIDERANA
10
CONSIDERAES FINAIS
11
colaterais. Sendo assim, devem-se adotar estilos de liderana que se
adaptem ao contexto e que tragam o melhor resultado possvel.
Como mencionado por diversos autores no texto, um bom lder
precisa ter certas qualidades como: responsabilidade, persistncia,
iniciativa, boa vontade, conhecimento, postura, mas a principal virtude de
um lder a sua boa relao com seus liderados, pois isso indica que voc
os considera e respeita. Uma liderana despreparada, que persegue e
chateia seus liderados, cria conflitos e no atinge seus objetivos, pois so
os colaboradores que fazem o sucesso da empresa, e caso eles se sintam
desconfortveis, no se esforaro por um bom resultado.
Deve-se lembrar de que liderados tambm influenciam lideres e
que somente com respeito e cooperao entre todos os membros de uma
organizao que se consegue o sucesso em qualquer ocasio.
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
12
PREE, Max de. Liderar uma arte: vencendo a crise e a inrcia com uma
administrao inovadora. 2.ed. So Paulo: Best Seller, 1989.
13