El objetivo es describir los diferentes procesos de evolucin que ha experimentado

el campo gerencial desde las perspectivas epistemolgicas: cientfico-positivista e

interpretativo-comprensivo, se resalta esta ltima como un paradigma que permite
abordar los procesos gerenciales desde un enfoque ms humano. En funcin de este
objetivo

Las organizaciones como mquinas y la gerencia

El paradigma cientfico-positivista
La necesidad del surgimiento de un nuevo paradigma

Un paradigma es una concepcin fundamental, dentro de un mbito que informa,

estructura y modifica los principios en los que se basa una ciencia o que regulan una
actividad humana.
Un paradigma logra su predominio por la aceptacin de una comunidad cientfica
que lo legitima porque da respuesta a problemas que otros paradigmas vigentes hasta
ese momento no lo hacan, sin necesidad de la validacin lgica.
Hay paradigmas en todas partes, la mayora son triviales; sus reglas y
disposiciones no tienen mucho impacto. Pero todos, grandes o pequeos, proporcionan
una visin y una comprensin especial, tambin proporcionan mtodos para resolver
problemas especficos.
Estos son necesarios ya que, sin reglas orientadoras estaramos confundidos
siempre porque el mundo se encuentra lleno de datos. Los paradigmas ayudan a
distinguir los datos importantes de aquellos que no lo son y nos indican como mirar los
datos y cmo tratarlos.
Tras el auge casi hegemnico de la calidad, emerge la necesidad de un paradigma
de gestin diferente para los recursos humanos basado en la participacin de los
trabajadores, en su inclusin como actores y miembros de la cultura de la organizacin el
cual viene de la mano del concepto del conocimiento
Los paradigmas gerenciales son modelos gerenciales que se diferencian por la
diversidad de trminos que utilizan y la posicin de la que parte, que por las cosas
realmente distintas que dicen, lo cual permite visualizar las oportunidades de mejoras y
posibilidades de aprendizajes para los cambios que se producen en el interior de las
organizaciones.
En el paradigma tradicional los subordinados trabajan para el gerente, en el
paradigma contemporneo, los gerentes deben trabajar para los subordinados. Cuando
los sistemas son formales y rgidos los rendimientos son escasos pues las condiciones del

espacio laboral no son propensas al despliegue de las capacidades intelectuales de

los trabajadores. Cuando la organizacin asume estas restricciones y limitaciones, debe
abrirse a competencias poco habituales, donde el perfil gerencial juega un rol protagnico
para el cambio.

La visin paradigmtica del liderazgo personalista sostenible en sistemas

organizacionales basados en jerarquas rgidas, obediencia y control vertical, est
dando paso a modelos y a paradigmas de gestin abierta, que brindan ms
espacios de decisin y accin a las personas.
La comprensin de la gerencia y de la transformacin estratgica es
fundamental cuando se desea implementar una gestin capaz de enfrentar los
retos de la globalizacin. El estilo gerencial es el resultado de la epistemologa de
la gerencia y de las experiencias que cada persona tiene como profesional. La
base terica de la gerencia tiene como fundamentacin los paradigmas moderno,
postmoderno y transmoderno que influyen en la forma de hacer negocios y en los
tipos de liderazgo.
Los cambios tecnolgicos, permiten que los paradigmas gerenciales sean
cada da ms cambiantes, dado que deben ser ms flexibles y se convierten en
un proceso adaptable a los cambios para poder alcanzar una mayor
competitividad en los mercados.
La evolucin de los paradigmas con su incidencia en la gerencia debe
interpretarse como un proceso complejo y paradjico que ha definido las formas
del pensamiento del hombre para estructurar sus relaciones y definir sus estilos
gerenciales.
Las contribuciones del paradigma mecanicista en la gerencia se
caracterizan por la implementacin de controles y pautas en los procesos
administrativos-organizacionales, an vigentes, pero su concepcin deshumaniz
el significado y la esencia del ser, utilizndolo como un medio para obtener fi nes,
lo que gener la necesidad de repensar la gerencia, a travs del paradigma
interpretativo-comprensivo, como alternativa para interpretar los fenmenos
gerenciales desde un punto de vista ms humano.