Sunteți pe pagina 1din 2

IMPORTANCIA DEL TALENTO HUMANO

La importancia de la gestin del talento humano debe estar orientada, a producir


satisfaccin en la gente, al empoderamiento desde el manejo de las herramientas ms
usuales hasta la composicin de trabajadores cibernticos, personas que se
desenvuelvan en los aspectos del mundo digital que lo rodea; de esta manera se harn
personas competitivas en el mundo globalizado.
El talento humano de la actualidad deben convertirse en personas preparadas para
asumir los cambios organizacionales que las economas globales le exigen, porque slo
as se puede mantener competitivo; es pues, sin lugar a dudas el gran reto importante de
la administracin del talento humano.
---------El talento humano como bien sabemos es muy importante ya que nos influye a una
serie de decisiones como son la eficacia en trabajo que lleguemos alcanzar.
La gestin del talento humano debe permitir que la mayora de los seres humanos accedan a los
conocimientos.
La tecnologa ha permitido que nosotros estemos debido a la globalizacin constante de un
mundo competitivo.
Por otro lado el talento humano debe ser una persona que promueva y facilite la creatividad,
innovacin, trabajo en equipo, y sobre todo apoyo a la capacitacin de su personal en forma
permanente.

FUNCIONES
Incorporacin de personal
La funcin de incorporacin de nuevo personal consiste en determinar el perfil de la persona
que necesitamos para cubrir el puesto que estamos ofreciendo, recluir o convocar a los
postulantes que cumplan con dicho perfil, evaluarlos a travs de pruebas y entrevistas,
seleccionar y contratar al ms idneos (o a los ms idneos), e inducirlo y capacitarlo para que
se adapte a su nuevo puesto y a la empresa lo ms pronto posible.
Administracin de sueldos, prestaciones y beneficios
Consiste en la gestin de todo lo relacionado a las percepciones, prestaciones y beneficios de los
trabajadores.
Por ejemplo, consiste en determinar y gestionar sus remuneraciones (sueldos y salarios), sus
horarios de trabajo, sus vacaciones, sus retenciones (por impuestos, pensiones y seguros),
descuentos, etc.
Educacin y capacitacin
Consiste en educar, capacitar y adiestrar constantemente a nuestros trabajadores:
Educacin: consiste en proveer valores y actitudes.
Capacitacin: consiste en proveer conocimiento, para ello podemos optar por contratar
instructores externos, enviar a nuestros empleados donde instituciones especializadas, brindarles
literatura o textos sobre un determinado tema, etc.
Adiestramiento: consiste en proveer conocimiento prctico, con el fin de que el trabajador
adquiera habilidades y experiencia. Se da mientras el trabajador cumple su funcin, por

ejemplo, al vender o al usar una mquina compleja.


Comunicacin
La funcin de comunicacin consiste en procurar que en el negocio o empresa exista una
comunicacin clara, adecuada y eficaz.
La comunicacin debe expresarse en un lenguaje claro, simple y comprensible para el receptor.
Debe ser lo ms precisa posible, sin el uso de adornos lingsticos ni informacin de ms.
Los mensajes deben ser ntegros y consistentes, es decir, debe haber coherencia entre los
mensajes escritos, orales y no verbales; por ejemplo, no podemos dar un mensaje verbal, pero a
travs de nuestros actos, enviar un mensaje que contradiga al primero.
Liderazgo
La funcin de liderazgo consiste en influir o inducir a los trabajadores para que realicen sus
trabajos o tareas, y cumplan los objetivos, de manera eficiente, con entusiasmo y por voluntad
propia.
A travs de un buen liderazgo logramos influencia en los trabajadores para que nos sigan y
acepten nuestras decisiones sin poner dudas ni condiciones.
Motivacin
La motivacin consiste en el acto de animar a los trabajadores, con el fin de que tengan un
mejor desempeo en el cumplimiento de los objetivos.
A travs de la motivacin, logramos un mejor desempeo, una mayor productividad, mayor
eficiencia, creatividad, responsabilidad y un mayor compromiso por parte de los trabajadores.
Creacin y direccin de equipos de trabajo
Consiste en crear y dirigir grupos o equipos de trabajo, guiarlos hacia el cumplimiento de sus
objetivos, motivarlos, mantener la armona del grupo, y resolver los problemas o discrepancias
que puedan suceder.
El crear grupos de trabajo, no solo permite que el trabajador se sienta ms seguro, optimista y
motivado, sino que al trabajar en equipos se crea un refuerzo entre los trabajadores y, por tanto,
la produccin del grupo o equipo termina siendo mayor a lo que se lograra con trabajadores
trabajando por separado.
Control y evaluacin del desempeo
Consiste en controlar y evaluar constantemente el desempeo de los trabajadores, as como su
compenetracin con el puesto y con la empresa.