SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN

GUA DE APRENDIZAJE PARA EL PROGRAMA DE

FORMACIN COMPLEMENTARIA VIRTUAL
Cdigo: F00x-P00x-GFPI versin: 01
Proceso Gestin de la Formacin Profesional Integral
Procedimiento Creacin y Adecuacin de Programas de
Formacin Virtual y a Distancia
GUA DE APRENDIZAJE N 3
1. IDENTIFICACIN DE LA GUA DE APRENDIZAJE

Programa de Formacin:
TOMA DE DECISIONES A NIVEL GERENCIAL
Resultados de Aprendizaje 280201122 - 03:

Cdigo: 12210030
Versin: 1
Competencia 280201122:

Evaluar las alternativas de decisin empresariales Generar informacin de los

mediante el uso de herramientas cuantitativas y procedimientos
tcnicos
y/o
cualitativas.
administrativos para apoyar la
toma
de
las
decisiones
empresariales.
Duracin de la gua (en horas): 10

Para un adecuado desarrollo de

la gua se recomienda que se
destinen dos (2) horas diarias
para
las
actividades,
comprendiendo que la realizacin
de sta, abarca un tiempo mnimo
de diez (10) horas en una semana
de
trabajo
individual
y
colaborativo.

Gua de Aprendizaje

2. INTRODUCCIN

Estimado aprendiz:
Debido a la importancia de la toma de decisiones en las empresas, el gerente debe
apoyarse en las herramientas cualitativas y cuantitativas para minimizar los riesgos de
tomar una mala alternativa de decisin y perjudicar de esta manera, la empresa.
Dado lo anterior, conocer y entender cmo utilizar las herramientas para la toma de
decisiones, es fundamental para los gerentes.
A continuacin usted encontrar descrita cada una de las actividades que conforman la
Gua de Aprendizaje N 3, la cual se debe desarrollar teniendo en cuenta el tercer
(3er.) contenido de estudio: Herramientas Cualitativas y Cuantitativas para la Toma
de Decisiones.
Durante el desarrollo de la gua, el aprendiz contar con la orientacin necesaria para
alcanzar el resultado de aprendizaje correspondiente.
Recuerde que para el desarrollo de las diferentes actividades planteadas para esta
gua, resulta indispensable recordar el uso de fuentes bibliogrficas y web grafas, en
caso de que sea necesario.
Evite usar contenidos, fragmentos de textos y parafraseos sin la correspondiente
referencia y cita.
No olvide la puntualidad y el compromiso en la entrega de actividades para un
adecuado proceso y culminacin del programa de formacin.
Muchos xitos en el desarrollo de esta gua!

Gua de Aprendizaje
3. ESTRUCTURACIN DIDCTICA DE LAS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE

3.1.

Actividades de Reflexin Inicial

Descripcin:
Para los gerentes es fundamental apoyarse en herramientas que le permitan tomar las
mejores decisiones para la empresa.
Despus de haber estudiado el tercer contenido de estudio, es importante que indague y
reflexione acerca de algunos aspectos claves para la toma de decisiones, incluyendo las
herramientas cualitativas y cuantitativas vistas.
Realice un anlisis de la empresa que labora u otra que conozca, y defina qu
herramienta para la Toma de Decisiones le parece ms adecuada a aplicar y por qu.
Los resultados sern comentados a travs de la herramienta WIKI ACTIVIDAD DE
REFLEXIN.
Para lograr una adecuada participacin en la wiki, tenga en cuenta:
Definir claramente la informacin a incluir.
Es un trabajo colaborativo, en el que se debe mostrar respeto por la participacin
de las dems personas.
Revisar antes de escribir si la informacin que va a incluir no sta ya en el wiki.
Comprobar la ortografa y gramtica antes de guardar su aporte.
Nota:
Realice el aporte del Wiki, a travs del espacio Actividad de Aprendizaje 4.
3.2. Actividades de Contextualizacin e Identificacin de Conocimientos
Necesarios para el Aprendizaje
Descripcin:
La toma de decisiones se basa en cinco partes fundamentales que son: informacin,
conocimiento, experiencia, anlisis y juicio, los gerentes deben tenerlas en cuenta para
elegir las mejores alternativas para la empresa.
Por lo anterior, y teniendo en cuenta su experiencia laboral o situaciones que conozca,
escoja un momento en el que su empresa o la empresa en la que se referencie haya
llevado a cabo el proceso de toma de decisiones y ejemplifique elaborando una
presentacin en la herramienta ofimtica de su preferencia (Power Point, prezzi, otras),
en donde se muestre cmo se llevaron a cabo las cinco partes.

Gua de Aprendizaje

Tenga en cuenta:
1. Portada. (Datos del aprendiz y del programa)
2. Emplee un espacio para incluir el nombre de la empresa.
3. Describa la situacin de la empresa y cul es su relacin con la misma.
4. Detalle cmo se aplicaron las cinco partes:
-

Informacin

Conocimiento

Experiencia

Anlisis

Juicio.

Nota:
Enve la presentacin a travs del espacio dispuesto para ello en la plataforma
Blackboard, denominado: ENVO DE EVIDENCIAS GUA DE APRENDIZAJE 3.
3.3. Actividades de Apropiacin del Conocimiento (Conceptualizacin y
Teorizacin)
Descripcin:
Las Herramientas para la Toma de Decisiones, permiten evaluar las diferentes
alternativas de decisin y tomar la mejor posible.
Con base a la informacin anterior y teniendo en cuenta los conceptos bsicos
aprendidos durante la tercera semana, desarrolle la siguiente actividad:
En primer lugar piense en una decisin que deba tomar a corto plazo y que est
relacionada con su vida laboral o personal, una vez definida la decisin desarrolle la
siguiente actividad:
1.

Seleccione una herramienta para tomar la decisin.

2.

Aplique la herramienta escogida a cada una de las alternativas que tiene.

3.

Analice e interprete lo resultados.

4.

Seleccione la que considere la mejor alternativa de decisin de acuerdo con los

Gua de Aprendizaje

resultados obtenidos.
5.

Escriba los tres (3) principales argumentos que sustentan su decisin.

6.
Una vez tenga la informacin de los tems anteriores, elabore un informe con el
producto de la actividad.
Nota:
Enve el informe a travs del espacio dispuesto para ello en la plataforma Blackboard,
denominado: ENVO DE EVIDENCIAS GUA DE APRENDIZAJE 3.
3.4. Actividades de Transferencia del Conocimiento
Descripcin:
Participe en el Foro Temtico 3, tomando como base su experiencia laboral o las
consultas realizadas y responda las siguientes preguntas:
a. Considera que los gerentes utilizan las herramientas para la toma de
decisiones?
b. Cul cree que es la herramienta para la toma de decisiones que ms
ayuda para escoger la mejor alternativa? Sustente la razn o razones por
las cuales cree que es la mejor herramienta.
Nota:
Realice el aporte del foro a travs del espacio Actividad de Aprendizaje 3 o el espacio
Foros dispuesto en el men de la plataforma Blackboard.
Una vez ingrese al Foro haga clic en la opcin crear una secuencia, y una vez finalice
sus respuestas, d clic en la opcin Enviar.
3.5. Actividades de Evaluacin
Evidencias de
Aprendizaje
Evidencias de
Conocimiento:

Criterios de
Evaluacin

Tcnicas e Instrumentos de
Evaluacin

Selecciona, segn la TCNICAS

estructura
F.P.
=
Formulacin
En
este
espacio
se organizacional, la mejor Preguntas
para
la
describen las Evidencias de decisin
Conocimientos que fueron empresa.

de

Gua de Aprendizaje

aplicadas en el proceso de
aprendizaje:
Actividad de Reflexin
/ Anlisis.
Actividad
Contextualizacin
Identificacin
situaciones.

de
/
de

Evidencias de
Desempeo:
En
este
espacio
se
describen las Evidencias de
Desempeo que fueron
aplicadas en el proceso de
aprendizaje:
Actividad
Reflexin / Wiki.

de

Actividad
Contextualizacin
Presentacin.

de
/

Actividad
de
Apropiacin / Informe.
Actividad
Transferencia
Temtico 3.

de
Foro

Evidencias de Producto:
En
este
espacio
se
describen las Evidencias de
Producto
que
fueron
aplicadas en el proceso de
aprendizaje:
Actividad
Contextualizacin
Presentacin.

de
/

F = Foros
INSTRUMENTOS
C.T.= Cuestionarios
M. v. = Matriz de valoracin.

Gua de Aprendizaje

Actividad
de
Apropiacin / Informe.
Nota:
Enve la presentacin
informe a travs
espacio:
ENVO
EVIDENCIAS GUA
APRENDIZAJE 3.

y el
del
DE
DE

4. RECURSOS PARA EL APRENDIZAJE

Navegador web (se recomienda usar Chrome).

Plataforma Blackboard.
Contenido 3 - Herramientas Cualitativas y Cuantitativas para la Toma de
Decisiones. Disponible en la siguiente ruta: Materiales del Programa / Materiales
de Formacin / Material Actividad de Aprendizaje 3
Gua de aprendizaje RAP N 3. Disponible en la siguiente ruta: Actividades /
Actividad de Aprendizaje 3.

5. GLOSARIO DE TRMINOS

Diagrama: Un diagrama es un grfico que presenta en forma esquematizada informacin

relativa e inherente a algn tipo de mbito, como ser la poltica o la economa de alguna
nacin o empresa y que aparecer representada numricamente y en formato tabulado.
Faccin: Bando de gente que se separa de un grupo por no estar de acuerdo con sus
ideas y se opone a ellas de modo violento
Grupo de Trabajo: Un grupo o equipo de trabajo es un conjunto de personas asignadas
o auto asignadas, de acuerdo a sus habilidades, conocimientos y competencias
especficas (profesionales o expertos), para cumplir una determinada meta bajo la
conduccin de un coordinador
Idea: Una idea es una representacin mental que surge a partir del razonamiento o de la
imaginacin de una persona. Est considerada como el acto ms bsico del

Gua de Aprendizaje

entendimiento, al contemplar la mera accin de conocer algo.

Interaccin: Interaccin es un vocablo que describe una accin que se desarrolla de
modo recproco entre dos o ms organismos, objetos, agentes, unidades, sistemas,
fuerzas o funciones.
Sinctica: Son resultados, situaciones o estados que una empresa pretende alcanzar o a
los que pretende llegar, en un periodo de tiempo y a travs del uso de los recursos con
los que dispone o planea disponer.

6. BIBLIOGRAFA/ WEB GRAFA

Waldo Gonzalo Huanca Ayala, Gestin Estratgica y Toma de Decisiones

Captulo 3: Toma de Decisiones. Tomado de http://waldohuanca.wordpress.com/
Paul E Moody Toma de Decisiones Gerenciales. McGraw-Hill, 1991 Pg. 64 a
72 y Pg. 165
Bateman Thomas S. Editorial McGraw-Hill Capitulo 3 Toma de decisiones
gerenciales. 2005
Castao, Germn. (s.f.). Seminario de Teora Administrativa. Universidad
Nacional
de
Colombia.
Sede
Manizales.
Tomado
de
http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010014/Contenidos/Capi
tulo2/Pages/2.14/214Tecnicas_CuantiCualitativas_continuacion.htm
Freydell
Alfaro,
Matriz
de
Decisiones.
Tomado
http://freydell.files.wordpress.com/2011/03/matriz-de-decisiones.pdf

de

Gua de Aprendizaje

7. CONTROL DEL DOCUMENTO (ELABORADA POR)

Nombre

Cargo

Dependencia

Fecha

Sandra Milena
Montoya Lpez

Experta temtica

Centro de Gestin
Tecnolgica de
Servicios

Noviembre de 2014

Yiced Pulido

Asesor
pedaggico y
metodolgico

Centro de la
tecnologa del
diseo y la
productividad
empresarial Lnea de
produccin SENA Girardot

Noviembre de 2014

Ana Mara Beltrn

Hurtado

Editora y guionista

Centro de la
tecnologa del
diseo y la
productividad
empresarial Lnea de
produccin SENA Girardot

Noviembre de 2014