Metodologia de Gesto de Riscos

nos Projetos Estratgicos

Fevereiro/2014

AGENDA
Gesto de Riscos
Metodologia de Gesto de Riscos nos Projetos

Estratgicos

AGENDA
Gesto de Riscos
Metodologia de Gesto de Riscos nos Projetos

Estratgicos

GESTO DE RISCOS
O que so riscos?
O risco do projeto um evento ou condio incerta que, se
ocorrer, ter um efeito positivo ou negativo sobre pelo

menos um objetivo do projeto, como tempo, custo,

escopo ou qualidade PMBOK (2004, p. 238)

GESTO DE RISCOS
Um risco ...
A possibilidade de se obter um ganho (oportunidade)...
A possibilidade de sofrer uma perda (dificuldade)...
Caractersticas dos riscos:

So inerentes a qualquer empreendimento ou organizao;

No so intrinsecamente bons nem ruins;
O risco no deve ser visto como algo a ser temido (ou como
algo a torcermos por ele), mas como algo a ser gerenciado!
Frum de Planejamento e Gesto - Governo do Estado de MG - GATTONI, Roberto - Gesto Estratgica de Riscos

GESTO DE RISCOS
Origens dos riscos:
Da misso ou dos objetivos de um empreendimento /
organizao;

Dos tomadores de deciso, ou do gerenciamento

organizacional;
Dos colaboradores, funcionrios, clientes, parceiros,
fornecedores e de outras partes;
Do oramento, dos custos, do cronograma e das pessoas
envolvidas em um projeto, empreendimento;
Frum de Planejamento e Gesto - Governo do Estado de MG - GATTONI, Roberto - Gesto Estratgica de Riscos

GESTO DE RISCOS
Origens dos riscos:
De mudanas organizacionais propostas ou em curso;
Da cultura organizacional;
Do prprio modus operandi de uma instituio;
Da relao da organizao com o ambiente em que se situa;
De aspectos legais, governamentais, polticos, econmicos.

Frum de Planejamento e Gesto - Governo do Estado de MG - GATTONI, Roberto - Gesto Estratgica de Riscos

GESTO DE RISCOS
Impacto dos riscos:
Aumento de custos e atrasos em cronogramas e planos;
Funcionalidades inadequadas;
Cancelamento de projetos e empreendimentos;
Mudanas sbitas de pessoal ou desmoralizao de equipes;

Frum de Planejamento e Gesto - Governo do Estado de MG - GATTONI, Roberto - Gesto Estratgica de Riscos

GESTO DE RISCOS
Impacto dos riscos:
Insatisfao do cliente;
Prejuzo imagem da companhia;
Queda no desempenho, ineficincias, retrabalhos;
Problemas legais e regulatrios.

Frum de Planejamento e Gesto - Governo do Estado de MG - GATTONI, Roberto - Gesto Estratgica de Riscos

GESTO DE RISCOS
Riscos no setor pblico:

Riscos Prprios da Administrao Pblica

Government PMBOK
Risco de continuidade no
poder, sendo necessrio levar
em conta a importncia da
opinio pblica

McPhee
* Riscos Estratgicos derivados
do mal entendimento do ambiente
em que a organizao se insere
* Riscos Ambientais: fatores
macro-ambientais, competitivos e
de mercado
* Riscos Operacionais: de
processo e relacionados s
entregas de governo

Unidade Estratgica do Reino Unido

* Riscos Ambientais
* Riscos de Paralisao
* Riscos de Segurana
* Riscos Relacionados agenda de servios
pblicos desafiadora
* Transferncia de riscos ao setor privado
* Riscos de Inovao
* Riscos relativos imagem e sobrevivncia
dos governos

GESTO DE RISCOS
Riscos no setor pblico:
Unidade Estratgica do Reino Unido
Nvel Estratgico:
As decises envolvem a formulao de objetivos
estratgicos, a alocao de recursos e as opes
na formulao de polticas em relao s possveis
mudanas nas circunstncias que cercam o
ambiente de governo.
Nvel de Programa:
As decises so relacionadas ao estabelecimento
de projetos, aquisies, estrutura organizacional,
oramento, qualidade dos servios e continuidade
ou sobrevivncia.
Nvel Operacional ou de Projeto:
as decises se concentram nos aspectos tcnicos,
gerenciamento de recursos e de cronograma e
relacionamento com fornecedores e parceiros.

McPhee

Gerenciamento de Riscos Globais na

Organizao

Gerenciamaneto de Riscos do Negcio

Gerenciamento de Riscos

GESTO DE RISCOS
Gesto de riscos:

O gerenciamento dos riscos um meio pelo qual a

incerteza sistematicamente gerenciada para aumentar a
probabilidade de cumprir projetos Verzuh (2000, p. 109)
O gerenciamento de riscos uma forma organizada de
identificar e medir os riscos e de desenvolver, selecionar e
gerenciar as opes para seu controle Kerzner (2006, p.
238)

GESTO DE RISCOS
Princpios da gerncia de riscos bem sucedida:
Avaliar riscos continuamente ao longo do projeto;
Realizar tomadas de decises baseada em riscos;
Estabelecer algum nvel de formalidade;
Cobrir todas as pessoas e processos-chave;
Buscar a identificao de riscos de forma positiva.

Frum de Planejamento e Gesto - Governo do Estado de MG - GATTONI, Roberto - Gesto Estratgica de Riscos

GESTO DE RISCOS
Processos da Gesto de Riscos:
Quantitativa
Planejamento
da gesto de
riscos

Identificao

Anlise

Qualitativa

Planejamento
de respostas
aos riscos

Controle

Monitoramento
Fonte: PMBOK, 2008

GESTO DE RISCOS
Por que no fazemos gesto de riscos?
Modelo atual baseado em Planos de Ao
Descolamento entre Planos de Projetos, Status Report e
Planos de Ao
Processo de monitoramento se concentra apenas em
problemas percebidos durante a execuo dos projetos

Gerenciamento dos Problemas!!

GESTO DE RISCOS
Por que no fazamos gesto de riscos?
No existiam processos e ferramentas definidas para as etapas
de gerenciamento de riscos;
Viso limitada dos riscos que cercam cada projeto;
Gerenciamento de riscos no utilizado para a tomada de
deciso;
Falta de conscientizao sobre a importncia de gerenciar os
riscos nos projetos.

AGENDA
Gesto de Riscos
Metodologia de Gesto de Riscos nos Projetos

Estratgicos

METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS

A Metodologia construda segue os parmetros definidos pelas

boas prticas de gesto de projetos, seguindo os processos
definidos pelo PMBOK;
Foi construda por uma equipe da SEPLAG em 2011, com a
colaborao de algumas AGEIs.

METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS

Premissas utilizadas na construo da Metodologia:

Definio de critrios objetivos para a classificao dos riscos;

Participao efetiva do Gerente do Projeto, AGEIs e SEPLAG;
Incorporao da Gesto de Riscos no cotidiano dos projetos;
Atuao proativa na identificao e tratamento dos riscos.

METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS

Planejamento
da gesto de
riscos

Identificao

Anlise

Planejamento da gesto de riscos:

Planejamento
de respostas
aos riscos

Controle

Monitoramento

Nesse momento, foi definida a construo da metodologia

para tratar os riscos dos Projetos Estratgicos e a utilizao do
Sistema de Monitoramento e Gesto da Estratgia como
principal ferramenta.

METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS

Planejamento
da gesto de
riscos

Identificao

Anlise

Identificao:

Planejamento
de respostas
aos riscos

Controle

Monitoramento

A principal forma de identificao dos riscos dos

projetos estratgicos ser por meio do Workshop Anual
de Identificao de Riscos.
Alm do Workshop, a identificao de riscos deve
ocorrer durante toda a execuo do projeto!

METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS

Planejamento
da gesto de
riscos

Identificao

Anlise

Identificao:

Planejamento
de respostas
aos riscos

Controle

Workshop de Identificao de Riscos:

O que ?
Reunio realizada com os principais envolvidos dos
projetos, onde realizado um brainstorming para a
identificao dos riscos.
Perodo de realizao:
No momento de reviso do planejamento dos Projetos
Estratgicos. Excepcionalmente, nesse ano, o primeiro
workshop ser realizado em Julho.

Monitoramento

METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS

Planejamento
da gesto de
riscos

Identificao

Anlise

Identificao:

Planejamento
de respostas
aos riscos

Controle

Workshop de Identificao de Riscos:

Monitoramento

Quem deve participar:

Gerente do programa;

Gerente do projeto;
Responsveis pela execuo das atividades do projeto;
rea meio do rgo;
NCGERAES;
E, se possvel e cabvel, parceiros externos (como OSCIPs,
entidades de outras esferas de governo, etc).

METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS

Identificao:

Planejamento
da gesto de
riscos

Identificao

Anlise

Planejamento
de respostas
aos riscos

Controle

Workshop de Identificao de Riscos:

Monitoramento

Coordenao:
Deve ser coordenado pela AGEI.
Quanto tcnica utilizada:
O brainstorming uma tcnica na qual um grupo de
pessoas se rene e so estimuladas a falar livremente sobre
determinado assunto, buscando levantar o maior nmero
possvel de ideias diferentes. necessrio no mnimo um
moderador e um observador, alm de algum para anotar
as ideias.

METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS

Planejamento
da gesto de
riscos

Identificao

Anlise

Identificao:

Planejamento
de respostas
aos riscos

Controle

Workshop de Identificao de Riscos:

Monitoramento

Quanto a tcnica utilizada:

Moderador: Tem a funo de conduzir o Workshop de acordo
com as orientaes definidas. Deve ficar atento a possveis
desvios de foco e controlar o tempo.
Observador: Deve observar o comportamento das pessoas e
auxiliar o anotador lembrando-lhe de possveis ideias esquecidas
por ele.
Anotador: Deve digitar todas as ideias possveis.

METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS

Planejamento
da gesto de
riscos

Identificao

Anlise

Identificao:

Planejamento
de respostas
aos riscos

Controle

Workshop de Identificao de Riscos:

Monitoramento

Orientaes:
O Workshop deve ser guiado pela Estrutura Analtica do
Projeto (EAP), passando pelos subprojetos, de forma que
todo o projeto seja analisado.

METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS

Planejamento
da gesto de
riscos

Identificao

Anlise

Identificao:

Planejamento
de respostas
aos riscos

Controle

Workshop de Identificao de Riscos:

Monitoramento

Orientaes:
Os seguintes pontos devem ter a devida ateno:
1. Escopo:
Os limites e os objetivos esto bem definidos e todos tem
clareza dos mesmos? O que pode invalidar ou prejudicar a
entrega final do projeto?

METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS

Planejamento
da gesto de
riscos

Identificao

Anlise

Identificao:

Planejamento
de respostas
aos riscos

Controle

Workshop de Identificao de Riscos:

Monitoramento

Orientaes:
Os seguintes pontos devem ter a devida ateno:
2. Tempo:
Quais pontos so crticos para a execuo do projeto? O
que pode atrasar seu projeto? Onde est a fragilidade do
cronograma?

METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS

Planejamento
da gesto de
riscos

Identificao

Anlise

Identificao:

Planejamento
de respostas
aos riscos

Controle

Workshop de Identificao de Riscos:

Orientaes:
Os seguintes pontos devem ter a devida ateno:
3. Custo:
Quais itens so cercados de incerteza?

Monitoramento

METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS

Planejamento
da gesto de
riscos

Identificao

Anlise

Identificao:

Planejamento
de respostas
aos riscos

Controle

Workshop de Identificao de Riscos:

Monitoramento

Orientaes:
Os seguintes pontos devem ter a devida ateno:
4. Stakeholders:
Todos os atores esto alinhados? H um fluxo de
comunicao? Existe algum risco relacionado a atores
externos ao governo?

METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS

Identificao:

Planejamento
da gesto de
riscos

Identificao

Anlise

Planejamento
de respostas
aos riscos

Controle

Workshop de Identificao de Riscos:

Monitoramento

Orientaes:
O produto do Workshop uma lista, ainda que
desorganizada, com as principais ideias levantadas.
Os riscos identificados no brainstorming normalmente so
desorganizados, podendo causar confuso entre os
conceitos como causa, situao de risco / oportunidade e
impacto.
Aps a reunio faz-se necessrio um momento de
organizao das ideias. Para tanto, deve-se utilizar a
planilha padro de suporte.

METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS

Planejamento
da gesto de
riscos

Identificao

Anlise

Identificao:

Planejamento
de respostas
aos riscos

Controle

Organizao das ideias:

Monitoramento

Workshop de Identificao de Riscos

Gerente do Programa:

Programa:
Projeto:
Descreve qual
Responsvel
a causapela
doAGEI:
risco

Gerente do Projeto:
Responsvel pelo GERAES:

Participantes do Workshop
Nome

Instituio

Causa

Situao de risco / oportunidade

Descreve qual
(is) subprojeto
Email
afetado

Telefone

Descreve qual
(is) a
contramedida
potencial

Riscos

Descreve qual
a situao de
risco /
oportunidade

Subprojeto afetado

Impacto no projeto

Contramedida potencial

Descreve qual (is) o

impacto no projeto:
Escopo, tempo, custo,
qualidade, imagem do
governo, etc

METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS

Planejamento
da gesto de
riscos

Identificao

Anlise

Identificao:

Planejamento
de respostas
aos riscos

Controle

Organizao das ideias:

Monitoramento

Orientaes:
Aps a organizao dos riscos, os mesmos devem ser
levados e validados pelos Gerentes dos Projetos, passandose assim para a fase de anlise.

METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS

Planejamento
da gesto de
riscos

Identificao

Anlise

Identificao:

Planejamento
de respostas
aos riscos

Controle

Monitoramento

Exerccio conjunto:
Identificao de riscos do projeto de construo de uma
casa (15 min);
Organizao das ideias e preenchimento da planilha (15
min).
Discusso (15 min).

METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS

Planejamento
da gesto de
riscos

Identificao

Anlise

Anlise:

Planejamento
de respostas
aos riscos

Controle

Monitoramento

Aps a identificao dos riscos, para cada risco identificado

deve-se responder uma srie de perguntas que indicar a
classificao do risco.

METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS

Planejamento
da gesto de
riscos

Identificao

Anlise

Anlise:

Planejamento
de respostas
aos riscos

Controle

Classificao dos riscos:

Caracterizao do
risco

Monitoramento

Atributos Qualitativos

Impacto do risco

Classificao Quantitativa
Probabilidade do
risco

METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS

Planejamento
da gesto de
riscos

Identificao

Anlise

Anlise:

Planejamento
de respostas
aos riscos

Controle

Perguntas para a definio da classificao:

Caracterizao do risco
1.

Qual a causa do risco?

Busca responder o que pode fazer com que o risco acontea. Indica
possveis contramedidas.

2.

Qual a natureza do risco?

Busca identificar o tipo do risco. Ex: Licitao, compras, obras,
financiamento, etc.

Monitoramento

METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS

Planejamento
da gesto de
riscos

Identificao

Anlise

Anlise:

Planejamento
de respostas
aos riscos

Controle

Perguntas para a definio da classificao:

Monitoramento

Caracterizao do risco
3.

O risco est relacionado a algum contrato?

Busca identificar se o risco se relaciona a algum contrato. Pode
influenciar a uma boa gesto de contratos.

4.

Qual o gatilho do risco?

Busca responder a partir de qual situao a contramedida deve ocorrer.
Na maioria das vezes, o gatilho se d no momento de identificao do
risco

METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS

METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS

Planejamento
da gesto de
riscos

Identificao

Anlise

Anlise:

Planejamento
de respostas
aos riscos

Controle

Perguntas para a definio da classificao:

Impacto do risco
1.

Qual a abrangncia do risco?

Busca identificar a rea de impacto do risco.

Impacta apenas o projeto: 1

Impacta o programa: 2

Impacta reas alm do programa que est inserido: 3

Monitoramento

METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS

Planejamento
da gesto de
riscos

Identificao

Anlise

Anlise:

Planejamento
de respostas
aos riscos

Controle

Perguntas para a definio da classificao:

Impacto do risco
2.

Quais so os stakeholders envolvidos?

Busca identificar os atores que esto envolvidos no risco.

Internos Secretaria: 1

Externos Secretaria mas internos ao governo: 2

Externos ao Governo: 3

Monitoramento

METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS

Planejamento
da gesto de
riscos

Identificao

Anlise

Anlise:

Planejamento
de respostas
aos riscos

Controle

Perguntas para a definio da classificao:

Impacto do risco
3.

Qual o impacto no custo do projeto?

Determina o impacto no custo do projeto.

No apresenta impacto no custo do projeto: 1

Apresenta impacto de at 20% do custo do projeto: 2

Apresenta impacto de mais de 20% do custo do projeto: 3

Monitoramento

METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS

Planejamento
da gesto de
riscos

Identificao

Anlise

Anlise:

Planejamento
de respostas
aos riscos

Controle

Perguntas para a definio da classificao:

Monitoramento

Impacto do risco
4.

Qual o impacto no tempo do projeto?

Determina o impacto nos prazos do projeto.

No apresenta impacto no tempo de um subprojeto: 1

Apresenta impacto de at 15% do tempo de um subprojeto: 2

Apresenta impacto de mais de 15% do tempo de um subprojeto: 3

METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS

Planejamento
da gesto de
riscos

Identificao

Anlise

Anlise:

Planejamento
de respostas
aos riscos

Controle

Perguntas para a definio da classificao:

Impacto do risco
5.

Qual o impacto no escopo do projeto?

Determina o impacto no escopo do projeto.

No afeta o escopo do projeto: 1

Afeta mais da metade dos subprojetos: 2

Afeta a entrega final: 3

Monitoramento

METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS

Planejamento
da gesto de
riscos

Identificao

Anlise

Anlise:

Planejamento
de respostas
aos riscos

Controle

Perguntas para a definio da classificao:

Impacto do risco
6.

Qual o impacto na imagem do governo?

Determina o impacto na imagem do governo.

No gera presso ou presso pontual: 1

Gera presso da sociedade civil organizada: 2

Gera presso da mdia: 3

Monitoramento

METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS

Planejamento
da gesto de
riscos

Identificao

Anlise

Anlise:

Planejamento
de respostas
aos riscos

Controle

Perguntas para a definio da classificao:

Impacto do risco
7.

Qual o impacto na qualidade?

Determina o impacto na qualidade do projeto.

No tem impacto nos indicadores e/ou requisitos do projeto: 1

Impacta at 50% dos indicadores e/ou requisitos: 2

Impacta mais de 50% dos indicadores e/ou requisitos: 3

Monitoramento

METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS

Planejamento
da gesto de
riscos

Identificao

Anlise

Anlise:

Planejamento
de respostas
aos riscos

Controle

Perguntas para a definio da classificao:

Probabilidade do risco
1.

Existe algum indcio que levou identificao do risco?

Busca identificar a relao do risco a algum evento.

Indcios fracos: 1

Indcios razoveis: 2

Indcios fortes: 3

Monitoramento

METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS

Planejamento
da gesto de
riscos

Identificao

Anlise

Anlise:

Planejamento
de respostas
aos riscos

Controle

Perguntas para a definio da classificao:

Monitoramento

Probabilidade do risco
2.

O risco est relacionado alguma dificuldade/oportunidade recorrente?

Busca identificar uma possvel recorrncia do risco.

Dificuldade/oportunidade rara: 1

Dificuldade/oportunidade inconstante: 2

Dificuldade/oportunidade freqente: 3

METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS

Planejamento
da gesto de
riscos

Identificao

Anlise

Anlise:

Planejamento
de respostas
aos riscos

Controle

Perguntas para a definio da classificao:

Monitoramento

Probabilidade do risco
3.

Este risco j se tornou uma dificuldade/oportunidade em projetos

anteriores semelhantes?
Busca identificar se existe histrico de riscos parecidos que possa indicar
a probabilidade de ocorrncia.

Consigo identificar em poucos projetos semelhantes: 1

Consigo identificar em alguns projetos semelhantes: 2

Consigo identificar em vrios projetos semelhantes: 3

METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS

Planejamento
da gesto de
riscos

Identificao

Anlise

Anlise:

Planejamento
de respostas
aos riscos

Controle

Perguntas para a definio da classificao:

Probabilidade do risco
3.

Na sua percepo, qual a probabilidade de ocorrncia?

Determina a probabilidade de ocorrncia do risco.

Baixo: 1

Mdio: 2

Alto: 3

Monitoramento

METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS

Planejamento
da gesto de
riscos

Identificao

Anlise

Anlise:

Planejamento
de respostas
aos riscos

Controle

Monitoramento

Com a elaborao dessas perguntas, h a tentativa de se

objetivar a definio do impacto e da probabilidade, no
dependendo apenas de percepes

maior apoio para

tomada de deciso.

A partir da pontuao de cada pergunta, gera-se uma nota de

classificao do risco, variando de 1 a 9.

METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS

METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS

Planejamento
da gesto de
riscos

Identificao

Anlise

Planejamento de resposta ao risco:

Planejamento
de respostas
aos riscos

Controle

Monitoramento

Aps a anlise aprofundada do risco, devemos definir (ou

confirmar) a contramedida a ser tomada;
Estratgias de resposta aos riscos:
Prevenir: Tomar medidas que evitem a ocorrncia do risco
Transferir: Repasse do risco para outra entidade. Ex:
Contratao de seguro, terceirizao.

METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS

Planejamento
da gesto de
riscos

Identificao

Anlise

Planejamento de resposta ao risco:

Planejamento
de respostas
aos riscos

Controle

Monitoramento

Estratgias de resposta aos riscos:

Mitigar: Tomar medidas que reduzam a probabilidade de
ocorrncia (causa) do risco ou seu impacto (consequncia).
Ex: Risco de incndio: construo do local com materiais a
prova de fogo (causa); instalao de extintores automticos
(consequncia).

METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS

Planejamento
da gesto de
riscos

Identificao

Anlise

Planejamento de resposta ao risco:

Planejamento
de respostas
aos riscos

Controle

Monitoramento

Estratgias de resposta aos riscos:

Aceitar: Alguns riscos apresentam um baixo impacto,
fazendo que o custo de se utilizar de outras estratgias seja
maior que o benefcio.
Explorar: Relacionado s oportunidades. Tomar medidas
que potencialize a probabilidade e / ou consequncia.

METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS

Planejamento
da gesto de
riscos

Identificao

Anlise

Planejamento de resposta ao risco:

Planejamento
de respostas
aos riscos

Controle

Monitoramento

Aps a definio das contramedidas, deve-se elaborar um

plano de ao para os riscos encontrados, estando o gatilho
acionado ou no.

METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS

METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS

Planejamento
da gesto de
riscos

Identificao

Anlise

Monitoramento:

Planejamento
de respostas
aos riscos

Controle

Monitoramento

O monitoramento dos riscos deve ser feito diariamente pelo

Gerente do Projeto!
A partir da anlise, outros atores so definidos tambm como
responsveis pelo monitoramento, nos seguintes critrios:

METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS

Planejamento
da gesto de
riscos

Identificao

Anlise

Monitoramento:

Planejamento
de respostas
aos riscos

Controle

Monitoramento

Monitoramento pelo GERAES:

Abrangncia: impacta o programa ou impacta reas
alm do programa que est inserido;
Stakeholders envolvidos: externos Secretaria mas
internos ao governo ou externos ao Governo;
Custo: apresenta impacto de mais de 20% do custo do
projeto;

METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS

Planejamento
da gesto de
riscos

Identificao

Anlise

Monitoramento:

Planejamento
de respostas
aos riscos

Controle

Monitoramento

Monitoramento pelo GERAES:

Imagem do governo: gera presso da sociedade civil
organizada ou gera presso da mdia;
Quando a nota do risco for maior ou igual a 6 e no se
encaixar em nenhuma das situaes anteriores o
NCGERAES poder escolher qual risco deve monitorar.

METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS

Planejamento
da gesto de
riscos

Identificao

Anlise

Monitoramento:

Planejamento
de respostas
aos riscos

Controle

Monitoramento

Monitoramento pela AGEI:

Demais riscos que no se enquadrem nas definies de
monitoramento pelo GERAES e que apresentam nota de
classificao maior que 2, sem perder de vista os riscos
monitorados pelo NCGERAES!.

METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS

Monitoramento:

Planejamento
da gesto de
riscos

Identificao

Anlise

Planejamento
de respostas
aos riscos

Controle

Monitoramento

O follow-up dos riscos ser tratado nas reunies j

existentes: Pr-status dos Projetos Estratgicos; Status Report

do programa; Reunio Gerencial; e Reunio de Comit de

Resultados.
No entanto, o monitoramento deve ser feito constantemente,
pois os planos de ao podem no respeitar a periodicidade
das reunies.

METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS

Planejamento
da gesto de
riscos

Identificao

Anlise

Monitoramento:

Planejamento
de respostas
aos riscos

Controle

Monitoramento

muito importante a verificao de mudanas nas condies

e/ou possveis consequncias causadas pelo risco;

METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS

Controle:

Planejamento
da gesto de
riscos

Identificao

Anlise

Planejamento
de respostas
aos riscos

Controle

Monitoramento

Reavaliao constante dos riscos;

Finalizao e avaliao da efetividade da contramedida
tomada, criando assim um histrico capaz de subsidiar novas
tomadas de deciso;

Insero de novos riscos identificados na execuo do projeto;

Adaptao das contramedidas previamente definidas caso
necessrio.

METODOLOGIA DE GESTO DE RISCOS

Obrigado!