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26/01/2015

G1VejadicassobrecomorespondersperguntasdeentrevistasdeempregonotciasemConcursoseEmprego

Vejadicassobrecomoresponders
perguntasdeentrevistasdeemprego
G1listouquestescomunsnasseleesepediudicasaespecialistas.
Recomendaessofalarverdadeecitarsituaesvividasnasrespostas.

MartaCavallini
DoG1,emSoPaulo

33comentrios

Aentrevistaaetapadecisivaparaquemestprocurandoemprego.Porisso,amaistemidados
candidatos.Deacordocomespecialistas,nohrespostasprontasparaasperguntas,poisvaidepender
doqueaempresabuscanoprofissional,eissoincluicaractersticasnoapenastcnicas,mas
principalmentecomportamentais.Hquatromesesprocurandoemprego,oanalistademarketing
LeonardoMarchettijpassouporseisentrevistasdesdeoutubrodoanopassado.Marchettiachaque
muitasperguntassosubjetivasecausamdvidasnahoraderesponder.
AlgumascomoQualaposiovocachaquemaisadequadaaoseuperfil,Quaissoseuspontos
forteseondevocenxergachancesdedesenvolvimentoeaclssicaOquevocalmejaparaos
prximoscincoanoseunoseiserespondofalandodemim,decoisasmaistcnicasdotrabalhooude
tudojunto.

OanalistademarketingLeonardoMarchettipassaboapartedodiasecadastrandoemsitesdeempregos
(Foto:Arquivopessoal)

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OanalistademarketingficoucincomesesnaAustrliafazendointercmbio,eelecontaqueemtodasas
entrevistastevededizerporqueestavahtantotemposememprego.Deacordocomele,almdas
perguntastcnicassobreaexperincia,outrasperguntasserepetememtodasasentrevistascomo"O
quevocpretendetrazerparaaempresaseforcontratado"ou"Ondevocsevdaquiacincoanos".
Vocnoconheceaempresapordentroainda,nosabeseoqueestfalandopodeserumabsurdo.
Ascoisasacontecemtorpidoetoderepentequecincoanosumtempolongnquo.Acreditoqueso
perguntasdesatualizadasquenoprovammuitoacapacidadedocandidatoparaavaga,diz.
ParaMarchetti,muitasquestestentamdesvendarapersonalidadedeummodoforado.Acreditoque
muitagentevaiaentrevistascomrespostasjpensadas,parafalaraquiloqueorecrutadorest
querendoescutar,eissotiraachancedemuitosquesoatmaiscapazesnafuno,masnotm
essejogodecinturapararespostasprontas.
(Vejanovdeoaoladodicasemreportagemdo
JornalHojesobrecomportamentona
entrevista).

RudneyPereiraJunior,gerentedeprojetosdo
GrupoFoco,achaqueaentrevistaidealaquela
quepedeparaocandidatodarexemplosdecomo
secomportaemcertassituaes.Euvou
conseguirsaberospontosfortesefracosatravs
dasperguntassobrecomportamento,afirma.
PereiraJuniordizquenodparaescaparde
clichscomocriativo,dinmico,ansioso,flexvelnasrespostasparaperguntasquepedemparao
candidatofalardelemesmo.Maselealertaqueseoptarporalgumasdessaspalavras,recomendado
citarumasituaoemqueumadessascaractersticaspredominou.Atquandoforfalarqueansioso
citaoexemplo,issopodeservistocomoqualidade,diz.
Aoresponderquestescomo"Ondevocsevemcincoanosoudezanos",nopodedizerquequer
serdonodeumaempresa.Porqueaempresavaicontrataralgumquenoquerficarnoemprego?
Nemquequerficarnomesmolugarporquedaideiadeserestagnado.
Sobreomotivodasadadoempregoanterior,PereiraJuniordizquenoprecisomentir,podeatfalar
deproblemaderelacionamentocomochefe,massemseaprofundar.Esobreomotivodequerersairda
empresaatual?Podedizerquenoestmaisaprendendonafuno,quequerassumirmais
responsabilidadesetermaisoportunidadesdecrescer.
Eseorecrutadorperguntaroporqudeterficadomuitotemposememprego,Pereirarecomenda
sinceridadenaresposta.Podedizerqueestudou,queviajou,quecuidoudaempresadafamliaeque
passouporalgumasseleesquenoderamcerto.
Ogerentedeprojetosdizqueoentrevistadotemodireitodeperguntarsetiverdvida.Podequestionar,
porexemplo,seorecrutadorquerqueeleabordeoaspectopessoalouprofissionalnaresposta,diz.

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OG1reuniualgumasperguntasquesocomunsementrevistasdeempregoepediuparaocoach
RobertoRecinella,paraagerentedaprticademarketingdareadeexpertisedaHaysSales&Marketing
daconsultoriaHaysRecruiting,AmandaOliveira,eparaRenatoGrinberg,diretorgeralda
Trabalhando.com,daremorientaessobreasrespostas.Vejaabaixo.
QUAISSOOSSEUSPONTOSFORTES?
RobertoRecinella:Faleaverdadeetenhaexemplosdesituaesemquepdeuslos.Lembresede
quecadafunoexigeumpontoforte,entosevocestsecandidatandoaopostodeauxiliarde
escritrio,liderananoumdiferencial,jdisciplina,sim.Noajacomopapagaiodepiratatentando
dizeroqueoentrevistadorquerouvir.
AmandaOliveira:Foquesuarespostaemcaractersticasprofissionaiseevitecairemclichscomo
lideranaetrabalhoemequipe.Digasempreaverdadeecitecomoprojetosrealizadosesituaespara
exporascaractersticas.Sevoccitarcomopontoforteacapacidadedetomardecisesrpidas,conte
algumasituaoemquetinhaumgraveproblemaeque,compoucasinformaesepoucotempo
(sempredefinindoedetalhandoqualeramessasinformaesetempo),voctomoudeterminada
deciso.Importantecontarcomofoiesseprocessodetomadadedecisoeosresultados.
RenatoGrinberg:Sejaobjetivoefaleoquerealmenteacreditaquevoctemcomoqualidade.Alongar
sedemaispodedemonstrarumexcessodeautoestimaouprepotncia.
QUAISSOOSSEUSPONTOSFRACOS?
RobertoRecinella:Digaaverdadeeexemplifiquereforandoquaisaesquevocesttomandopara
melhorarospontosfracos.Porexemplo:nodominoingls,masestoufazendoumcursoXounosou
formada,masjestoucursandoafaculdadeY,estoumeaperfeioandonareadevendasfazendoum
cursoemgestocomercial.
AmandaOliveira:Osexemplosdevemsersobreaesquetmsidofeitasparamelhorarospontos
fracos.Secitarcomopontofracoserimpaciente,conteumasituaoemqueissoocorreu,osimpactos
negativosqueforamcausados,oquefezvoctomarconscinciadessafragilidadeeoqueestfazendo
paramelhorar.
RenatoGrinberg:Nessecaso,sejadiretoesucintotudoquedisserpodecontarpontosnegativos,
masnoadiantaesconderumadeficinciaquemaiscedooumaistardeaparecer.

saibamais
Sitelistaquestes'bizarras'easmais
comunsementrevistasdeemprego
Entrevistasvalorizamaspectos
comportamentais,dizpesquisa
Desempenhonasentrevistasfator
decisivonacontratao,dizpesquisa

QUALOSEUMAIORDEFEITO?
RobertoRecinella:Perfeccionistaoumuitosincero
nosodefeitos.Jdificuldadeemtrabalharem
equipe,inflexibilidade,mauhumorsodefeitos.Todos
tmdefeitos,tercinciadequaissoecomolidamos
comelesoquefazadiferena.
AmandaOliveira:Osexemplosaseremdados
devemsersobreaesquetmsidofeitaspara
melhorarosdefeitos.

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RenatoGrinberg:Clichscomomuitoorganizadoouperfeccionistanopegambem.Digacoisasque
vocacreditaquetenhacomodefeitos,masquenooatrapalhariamnacontrataocomoseransioso,
porexemplo.
FALEUMPOUCODEVOC.
RobertoRecinella:Faledasuaexperinciadevida,viagens,empregoseprojetosanteriores.Caso
tenhasedestacadoemalgumareaforadaprofissional,porexemplo,musicalouesportiva,podecitar.
AmandaOliveira:Contesuaexperinciademaneiraresumida.Aquiimportanteacharumpontode
equilbrioentreserprolixoesuperficial.Descrevasuasfunes,responsabilidades,projetosrealizados,
resultadosobtidos,desafioseosporqusdasmudanas.Nonecessriovoltaratapocade
faculdade,anoserquesejaquestionado,quesejaumaentrevistaparaoprimeiroempregoouumcurso
muitodiferentedesuaprofisso.
RenatoGrinberg:Sejageneralista,noseaprofundeoufaledemaissobrevocmesmo.Digacoisas
levesesemprepositivas,massejasucinto.
ONDEVOCSEVDAQUICINCOANOS?EDAQUIDEZANOS?
RobertoRecinella:ResistaaresponderemseulugarouCEOdaempresa.Prefirasergenrico,
dizendoqueesperaserumapessoafelizqueenfrentoudiversosdesafios,fezdiversoscursos,
aprimorousuaformaoequeatravsdesuascompetnciasecomprometimentoconseguiucontribuir
comosobjetivosdaempresa.
AmandaOliveira:Sejarealistaesincero,entendaaestruturadaempresaantesdedizeralgo.Por
exemplo:nopossvelquererserdiretoremumacompanhiaquenopossuiocargo.Faauma
autoavaliaoeanalisesesuaspretensessoviveis.Podetantofalardeplanospessoaiscomo
profissionais,desdequesejamcoerentesentresi.Porexemplo,nofalequequercrescerrpido
profissionalmente,mastambmterqualidadedevida.
RenatoGrinberg:Faledepossibilidadesconcretasemrelaoaoseutrabalho.Foqueemoquevoc
querestarfazendoenonotipodecargo.
PORQUEVOCQUERDEIXARSUAEMPRESAATUAL?
RobertoRecinella:Digaquedesejamudarderamoporquenoestsatisfeitonaqueleemqueest
atuandoouqueestprocuradenovasoportunidadesdecrescimento,porexemplo.Nuncacitesalrio
neminsatisfaocomachefia.
AmandaOliveira:Tomecuidadoparanoexporpessoasesituaessemnecessidade.Issodemonstra
imaturidade.Foquemaisnasuacarreira,nosseusobjetivosecomoessenovodesafiopodeajudara
alcanlos.
RenatoGrinberg:Nuncafalemaldaspessoascomquemtrabalhaoudochefe.Issopegamal.Seesse
forocaso,digaquenoestsatisfeitocomoambientedolocalemqueesttrabalhandoedalgum
exemplo.

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PORQUEVOCSAIUDAEMPRESA?
RobertoRecinella:Falequeestembuscadenovosdesafiosequequermudarderamodeatuao.
AmandaOliveira:Sejasemprecoerenteeanalisesempreosdoisladosdahistria:oseueoda
empresaquevocdeixou.Omaisindicadosemprefocarnosseusobjetivosdecarreira,asmudanas
devemestaralinhadascomeles.
RenatoGrinberg:Tudovaidependerdomotivorealdamudanaelembrese,quesementir,nahorade
pedirrefernciassuas,oentrevistadorvaidescobriraverdade,masnofalemaldaempresa.Procureo
melhorngulodoquerealmenteaconteceu.
FALEDOSEUEMPREGOANTERIOR.
RobertoRecinella:Faledesuasconquistas,dosbonsmomentos,dosdesafiosqueenfrentaramjuntos,
dosbonscolegas,tentandosempreexemplificarasconquistascomfatosehistrias.
AmandaOliveira:Expliquesuasfunes,responsabilidades,projetosrealizados,resultadosobtidose
desafios.
RenatoGrinberg:Noaproveiteessemomentoparadesabafar.Falarqueestavaacumulandofunes,
queestavacansadodetantasatribuies,etc.Nofalemaldaempresaoudoexchefe,foquenos
pontospositivosdasualtimaexperincia.
PORQUEHOUVEUMALACUNANOSEUEMPREGOENTREESSEPERODO?
RobertoRecinella:Podedizerqueestavaseaperfeioando,queprecisoudapausaparacriarseufilho,
quecuidoudeumfamiliarqueestavadoente,porexemplo,desdequeasopessejamverdade.Caso
no,digaqueestretornandoaomercadodepoisdeumperododereflexosobreorumoquedeveria
darsuacarreiraouqueaindanotinhaencontradoocargoquealmejavacompatvelcomsuas
competncias.
AmandaOliveira:Sejasincero,expliqueporqueficouforadomercadoporumtempoouasdificuldades
deserecolocar.Seficousemtrabalharparafazercursosnareaouforadareadeatuaooupara
viajarparaoutrospases,podedizer,poismuitasvezesessetipodeatitudedemonstracorageme
vontadedeaprendereinovar.Deixeclarocomotomouessadecisoequeissofaziapartedeumplano
decarreira.Porexemplo,sedeixouoempregoparaviajarporumano,importantedizerquetipode
conhecimentoeexperinciabuscavaecomoissopoderiaserbenficoparasuacarreira.
RenatoGrinberg:Mesmoqueporummotivoououtronofoipossvelconseguirtrabalhonesseperodo,
sejasincero,masmostrequevocusouessetempodeumamaneiraprodutiva.Fezcursos,investiuem
autoconhecimento,etc.
OQUEVOCPODEOFERECERQUEOUTROCANDIDATONOPODE?
RobertoRecinella:Digaquenopoderesponderadequadamente,jquenoconheceosdemais
candidatos,almdisso,umacompetnciavalorizadanomercadojustamenteotrabalhoemequipe.
Vocpodefalarsobreassuascompetncias,masnuncadafaltadelasnasoutraspessoas.

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AmandaOliveira:Analisebemosprrequisitosdaposioefaaumarelaocomseuspontosfortes,
principalmenteaquelesquejforamreconhecidosporgestoresanteriores.Sevocsabequeaposio
buscaalgumparagerenciarumgrandeprojetodereestruturao,conteumaexperinciaemquej
liderouumprojetoparecido,ouequipesemtransformao,oucomofezpartedeumaempresaque
estavapassandoporumagrandemudana.Expliquecomofoiessaexperinciaequaisaessuas
agregarampositivamente.
RenatoGrinberg:Essaperguntatemavercomautoconhecimentoeconhecimentodocargoe
empresa.Busqueoquevoctemdemelhorparaoferecerquesejarelevanteparaaquele
cargo/empresa.
CITETRSCOISASQUESEUEXGERENTEQUERIAQUEVOCMELHORASSE.
RobertoRecinella:Podedizeralgodotipo:"Omeuexgerenteeunosei,maseuachoquedevo
melhorar..."Issodemonstraautoconhecimentoeproatividade.Sejahonestoedemonstreoquevocest
fazendoparamelhorarascoisascitadas.
AmandaOliveira:Digaaverdade,mastragatambmexemplosdeatitudesrecentesparamelhorar.
RenatoGrinberg:Sejacoerentecomoquevocachaquetemquemelhorar,masqueobviamenteno
eliminariamvocdaquelafuno.Porexemplo,seafunoanalistafinanceiroevocdisserquetem
dificuldadescomnmeros,nosercontratado.
QUALSEUOBJETIVONAEMPRESA?
RobertoRecinella:Podedizerquepretendeseempenharaomximo,superardesafioseauxiliara
empresaaatingirosresultadosdesejadose,seforreconhecido,crescerconformeasoportunidades
oferecidas.
AmandaOliveira:Seseuobjetivocrescerprofissionalmente,mencionecomovocimaginaqueessa
posiopodelheproporcionarconhecimento,exposio,desafiose,assim,alavancarseucrescimento.
RenatoGrinberg:Falequequercontribuirparaocrescimentodaempresa,sempretrabalhandoem
equipeetambmaprendernovascoisas,sedesenvolvereevoluirprofissionalmente.
PORQUEANOSSAEMPRESADEVETECONTRATAR?
RobertoRecinella:Nofalequeprecisaaprenderumanovafuno,poisaempresanouma
instituiodecaridadeouumaescola.Omelhorcaminhofalarsobreseucomprometimentoecitar
situaesemquevocfezadiferenaemcargosanteriores,osaprendizadosecomodesejaapliclos
naempresa.
RenatoGrinberg:Digaqueestaptoaatendersdemandaseexpectativasdaempresaedalguns
exemplosdoquevocachaquesoessasexpectativas.
QUALOTIPODEPOSIOVOCACREDITASERMAISADEQUADAAOSEUPERFIL?
RobertoRecinella:Digaquepodeserqualquerposioquepossafazeradiferenautilizandoas
competnciasdamelhorforma.Citeresumidamenteessascompetnciaseemquaisreaselasseriam
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melhorutilizadas,comovendas,marketing,logstica,administrativo,controladoria,etc.Aproveitea
chancepararecapitularereforaralgumasdesuascontribuiesemempresasanteriores.
RenatoGrinberg:Falesobrelideranaemotivao,masnoseesqueademanterospsnocho,
tenhanoodequaisasfunesvocpodedesempenhardeacordocomsuaexperinciaprofissional.
OQUEVOCALMEJANASUACARREIRAPROFISSIONAL?
RobertoRecinella:Digaalgonalinha:serumprofissionalreconhecidopelasminhashabilidadesem
gerarresultadossemqueparaissoeuprecisedesrespeitarnormasepessoas,almdisso,sercapazde
reconhecernovasoportunidadesqueapareamemminhatrajetriaprofissional.
AmandaOliveira:Mencioneaspectosdeaprendizadoprofissionalcomoconhecimentosespecficos,
participaoemalgumprojeto,gerenciamentodeequipepelaprimeiravezedeaprendizadopessoal,
comolidarcompessoasdiferentesdevoc,vencergrandesdesafios,etc.
RenatoGrinberg:Podedizerquequersedesenvolverprofissionalmenteealcanarcargoscadavez
maisrelevantesnaempresa,ouseja,sercapazdecadavezmaisagregarvalorsuafuno.
QUETIPOSDEFUNESERESPONSABILIDADESVOCAPRECIANOTRABALHO?
RobertoRecinella:Sugiroalgocomoaquelasquemedesafiem,mesmosabendoquemuitasvezes
tereiquerealizarmuitastarefasentedianteserotineirasquesoigualmenteimportantesparaosucesso
domeutrabalho,masalgumastarefasmeencantamcomofinanas,vendas,logstica,etc.
RenatoGrinberg:Sejasinceroedigaoquemaisapreciaprofissionalmente,massempreprestando
atenonoperfildavagaqualvocestconcorrendo.Nuncadiga:odeiofalaraotelefoneparauma
vagadevendas,porexemplo.
QUAISSOASCARACTERSTICASEELEMENTOSDOSEUTRABALHOQUEVOC
CONSIDERAMAISIMPORTANTES?
RobertoRecinella:Trabalhoemequipe,asomadotrabalhodetodosquefazaempresaserbem
sucedidaealcanarseusobjetivos.Terhumildadedereconhecerquandoprecisodeajudapararealizar
umatarefaeassimaprendercomorealizla.Proatividadeparaapresentarsoluesemelhorar
procedimentoseresultados.
RenatoGrinberg:Faleoquerealmentevocachaquerelevanteparaaquelafuno.
QUALACOISAMAISIMPORTANTEQUEVOCAPRENDEUNOSLTIMOSANOS?
RobertoRecinella:Podedizerquenosabetudoounemsempretemrazo,queexistemmuitas
pessoasquepossuemhabilidadeseconhecimentosdiferentesdosseus,proporcionandoaoportunidade
deaprendizadoedesenvolvimentopessoaleprofissional.Podedizeraindaqueaentrevista,
independentedevocserselecionadoouno,jestproporcionandoumaprendizado.
AmandaOliveira:Busquealgumexemplodeaprendizadoquesejaumprrequisitoparaessaposioe
quepossaserutilizadopelogestor.Exemplo:seumdosprrequisitosgestodeequipe,contealgum
desafioquetevecomsuaequipeanterior.
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RenatoGrinberg:Falesobrecoisasprofissionaisquevocrealmentetenhaaprendidoequesejam
importantesparaanovafunoquevocdesejaassumir.
COMENTEUMASITUAOEMQUEVOCBUSCOUUMANOVARESPONSABILIDADEQUE
DESAFIADASUASHABILIDADES.
RobertoRecinella:Sempreaconselhvelqueantesdequalquerentrevistavocreviseseuarquivo
mentaldehistriaseexperinciasprofissionais,tantoasbemcomoasmalsucedidas.Nessahoravoc
deveacesslasecomentaroacontecimentocomobjetividade,atravsdaexposiodefatosenode
sentimentos.
AmandaOliveira:Busquealgumexemplodeaprendizadoquesejaumprrequisitoparaessaposio.
Sevocsabequeumdosprrequisitosgestodeequipe,ecitouqueumdosseuspontosfracos
impacincia,contecomoalgumdasuaequipeanterioroajudouamelhoraressacaracterstica.
RenatoGrinberg:Comentealgoquetenharealmenteacontecido,nominta,sempreexplorandoseus
pontosfortes.
COMENTEUMAOCASIONAQUALVOCTROUXEUMANOVAECRIATIVAIDEIAQUE
IMPACTAVAAPERFORMANCEDESUAEQUIPE.
RobertoRecinella:Seissoaconteceumesmo,contecomdetalhesdefatos,casonotenhanadapara
dizer,nosepreocupe,issooquegeralmenteacontece.Respondahonestamentequevocaindano
teveessaocasio,masissonoimpedequeocorraaqualquermomento.Apenasnomintaoudiscorra
sobreumaideiaesdrxulaoucomumsparapoderresponder.
AmandaOliveira:Sevocsabequeumdosprrequisitosliderarumprojetodemudanaou
reestruturao,conteexemplosemque,deformadiferentedetudooquejhaviasidofeito,motivoue
treinousuaequipe,equeassimelessetornaramagentesdemudananaempresa,influenciandooutras
reas.
VOCSESENTEPRONTOPARAMUDARDEUMAFUNOPARAOUTRA?
RobertoRecinella:Seresponderquesim,digaquedesdequesejaumdesafioecontribuaparaa
carreiraecomissopossacontribuircomaempresaemsuaestratgiadecrescimento.Masfaleissos
serealmentepensarassim.
AmandaOliveira:Foquesuarespostaem3pontos:experinciasprviascomexemplosdesucesso
queoqualificaparaafuno,desejodeaprendizadoedesenvolvimentonosprrequisitosquevocno
possuiealinhamentoentreessafunoeseusobjetivosprofissionais.
RenatoGrinberg:Digaquesim,eforneaumexemplodeflexibilidade.Porexemplo,umprojetoque
vocrealizououcontribuiuequeteoricamentenoerasuafunonaempresa.
VOCSESENTEPRONTOPARAMUDARDEPASOUESTADO?
RobertoRecinella:Podedizerquedependedoestado,dopasedascondiesparaafamliaquantoao
acessoequalidadedosserviosdeeducaoesade.Masnodeixeclaroquenopodetomar
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nenhumadecisosemantesfalarcomasuafamlia.Ofatodevocestarinteressadoemumaempresa
oudeterminadocargonosignificaquedevavenderaalmaparaconquistlo.Ouaseucorao.
Mudanasdevemserpensadaseplanejadas.
AmandaOliveira:Nofazsentidobuscarposiesglobaisouquetenhammuitocontatocomoutros
pasesseoprofissionalnotemdisponibilidadeparaviagens.
RenatoGrinberg:Srespondapositivamenteseforverdadeeseissofizersentidoparavoc.Falarque
simedepoisvoltaratrsumtironop.
NOQUEOSCANDIDATOSDEVEMPENSARANTESDEDARASRESPOSTAS?SEMPRENO
LADOPESSOAL,PROFISSIONALOUNOSDOIS?
RobertoRecinella:Nosdois.Ocandidatodevealiarsuatrajetriaprofissionalcomasuaqualidadede
vida.umserhumanoquetemvidapessoaleprofissionaleporissodeveresponderpensandoemsua
experinciadevidacomoumtodo.
AmandaOliveira:Ambos.Oimportantemanteracoerncia,tantooladoprofissionalquantoopessoal
devemestaralinhados.
RenatoGrinberg:Tratasedeumaentrevistadeemprego,portanto,asrespostasdevemser
profissionais,nopessoais.

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