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INFORME FINAL
Fecha Entrega Informe FINAL: _______________________
Departamento / Ciudad Capital: Crdoba/Montera
Nombre del Socio: CORSOC-ASVIDAS
Informe FINAL

INTRODUCCION
El presente informe describe el proceso realizado en el marco del Convenio
N 9677-09-326-2013 suscrito entre la Corporacin para el Desarrollo Social
Comunitario CORSOC-ASVIDAS y Colombia Humanitaria. Mismo que tuvo
como objetivo reactivar econmicamente a organizaciones afectadas por el
fenmeno de la Nia.
El proyecto denominado Desarrollo y aumento sostenible de los ingresos
socio econmicos en 300 familias afectadas por la ola invernal de Tierralta,
Valencia y Cotorra, en el departamento de Crdoba a travs del
establecimiento de 105 hectreas de pltano hartn, en el municipio de
Tierralta, 60 hectreas de yuca dulce en el municipio de Tierralta, 75
hectreas de pltano hartn en el municipio de Valencia y 60 hectreas de
maz en el municipio de Cotorra. Asimismo la produccin de Alevinos,
Engorde y Comercializacin de Cachama (Colossoma sp) y Bocachico
(Prochilodus magdalenae) para 143 familias en el Municipio de San Pelayo
en el departamento de Crdoba; incidi en los determinantes de
recuperacin de medios de vida para los cuatro municipios mencionados
anteriormente, a travs del trabajo de los componentes tcnico, ambiental,
social comunitario y de mercadeo.
Para la puesta en marcha y ejecucin del proyecto, se desarrollaron una
serie de acciones encaminadas al logro de los resultados previstos, las
cuales se describen a continuacin:
Levantamiento de lnea base al inicio del proyecto y al finalizar el
proyecto con el fin de medir los indicadores y metas del proyecto
Reuniones de Socializacin y Sensibilizacin del Proyecto y sus Objetivos.
Adecuacin de tierras para el cultivo de pltano, yuca y maz en los
municipios de Tierralta, Valencia y Cotorra
Adecuacin y mantenimiento de estanques (levantamiento de Diques y
desmalezamiento) en el municipio de San Pelayo
Adecuacin y mantenimiento del laboratorio (construccin tanque
elevado y Desmalezamiento) en el municipio de San Pelayo
Compra de insumos, equipos y materiales
Realizacin de Talleres
Fortalecimiento organizacional.
Informe Final

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Visitas a nivel predial

Capacitaciones y talleres sobre Maquinaria y equipos
Capacitaciones sobre Emprendimiento Micro-empresarial
Capacitaciones sobre Proteccin Manejo adecuado y cuidado del medio
ambiente, suelo, uso y aprovechamiento adecuado del espacio.
Capacitaciones sobre Trabajo en equipo, organizacin y participacin
comunitaria
Entrega de kit de insumos para el establecimiento de cultivos de Pltano,
yuca y maz.
Entrega de kit de herramientas
Visitas y acompaamiento tcnico
Acompaamiento en ruedas de negocios con el fin de abrir nuevos
espacios de mercadeo.

Este informe ha sido dividido en cuatro (4) captulos.

El primer captulo plantea una ficha bsica, que contienen aspectos
generales y cumplimiento de obligaciones del proyecto.
El segundo captulo describe la ejecucin financiera del convenio.
El tercer captulo muestra los resultados de la ejecucin tcnica, resalta en
trminos descriptivos los procesos relevantes en los aspectos tcnicos,
social, organizacionales y de emprendimiento.
El captulo 4 contiene las conclusiones y recomendaciones, sobre el
proyecto, a la igual muestra logros y dificultades presentadas en el proceso.
El proyecto tuvo una duracin de 8 meses y medio, iniciando el 15 de abril
de 2013 hasta el 31 de diciembre de 2013, se desarroll sin imprevistos a
excepcin de retrasos menores por cronograma, debido a que son procesos
susceptibles a la problemtica comunitaria y factores ambientales.
Algunos aspectos interesantes que pueden
fortalezas, son:

ser

considerados como

La predisposicin mostrada por la poblacin participante en el proyecto,

que se traduce en importantes porcentajes de implicacin en todas las
actividades programadas.
La utilizacin de una metodologa en la que el permanente dilogo con
los participantes, que permiti el manejo conjunto de las propuestas
tecnolgicas
La capacidad de acceder a una seleccin consensuada de familias,
realizada en el seno de las organizaciones de base, lo que resulta
revelador de una actitud de consenso y solidaridad entre los
participantes, especialmente para el componente organizacional y
tcnico ambiental, necesidad sumamente sentida entre los
participantes.

Informe Final

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La capacidad organizacional que se ha demostrado en la creacin de

organizaciones de base slidas en los municipios de Tierralta, Valencia y
Cotorra y el fortalecimiento de las ya existentes.
La participacin conjunta de todos los miembros de la familia en torno a
aspectos como la asistencia a los talleres impartidos. En este caso, se
destaca la participacin de mujeres y hombres en la realizacin de
acciones al respecto, lo cual se demuestra con una importante
participacin en las prcticas tanto tcnicas como organizacionales. La
participacin de varones en actividades de esta naturaleza no es tan
habitual y se considera un logro el haber conseguido implicarlos en roles
asignados tradicionalmente a las mujeres.

Tambin se han podido advertir ciertas debilidades, algunas intrnsecas al

contexto rural de los cuatro municipios intervenidos y que, por ende, se
manifiestan en el rea del proyecto, como:

Dificultades a la hora de coordinar entre los diferentes actores los

lderes y las organizaciones de base
y programar actividades
conjuntamente, lo que en ocasiones se ha traducido en
reprogramaciones de fechas de algunos talleres, a pesar de contar con
convocatorias escritas entregadas a los lderes que muchas veces no
transmitan a los participantes la informacin.

CAPTULO 1:

Ficha Bsica del Convenio

1. Aspectos Generales
CONVENIO No.

9677-09-326-2013

OTROSI No.
Describa ltimo
Otros
FECHA DE INICIO
FECHA DE
TERMINACIN
VALOR DEL
CONVENIO
Recursos Colombia
Humanitaria
Contrapartida

A.

No.
Departamentos
No. Municipios

Avance Fsico
Avance
Financiero

Cumplimiento de las obligaciones del Convenio

Haga la resea de cada obligacin explicando en trminos generales logros,

dificultades y aprendizajes en cada una de ellas. Incluir, al final del

Informe Final

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documento, los anexos que sirvan de soporte al cumplimiento de las
obligaciones.
MUNICIPIOS DE TIERRALTA, VALENCIA Y COTORRA

Obligaciones
Lnea
base
de
la
organizacin en cuanto a
lo
social,
tcnico
y
organizativo de acuerdo a
los
lineamientos
entregados por Colombia
Humanitaria
para
los
municipios de Tierralta,
Valencia y Cotorra
Plan de metas de acuerdo
con los indicadores de la
lnea base
Constitucin del comit
operativo del convenio

Reuniones
de
Socializacin
y
Sensibilizacin
del
Proyecto y sus Objetivos.
Desarrollo de 11 Talleres
Formacin y Capacitacin
sobre produccin agrcola
de un solo ciclo, bajo un
enfoque
de
encadenamiento
productivo.

Desarrollo de talleres 11
de Capacitacin grupal en
Planificacin,
establecimiento y manejo
agroecolgico
del
pltano, yuca y maz

Informe Final

Fecha de
Cumplimien
to

Descripcin

Se visitaron los 300 participantes, a cada uno

se le diligenci la encuesta de la lnea base,
se verific en la base de datos REDUNIDOS a
los participantes que estuvieran habilitados
para ser beneficiarios del proyecto, luego se
30 de
solicit a los participantes los siguientes
mayo/2013
documentos:
fotocopia
de
la
cdula,
certificado de tenencia de la tierra, firma de
documento de corresponsabilidad, y fotocopia
del certificado de REDUNIDOS, con el fin de
constatar en la base de datos.
Se formul un plan de accin y metas de
acuerdo a lo identificado en la lnea base
30 de
arrojada por lo indicadores; adems se dise
mayo/2013
el esquema de acompaamiento por municipio
el cual inclua el cronograma de actividades.
El comit operativo del convenio se constituy
por un representante de los participantes de
cada municipio, un representante de Colombia
30 de mayo /
Humanitaria y un representante de CORSOC2013
ASVIDAS; esto con el fin de mejorar la toma de
decisiones y velar por el buen desarrollo del
convenio.
Se socializo el proyecto a los participantes de
los municipios de Tierralta, Valencia y Cotorra,
10 de mayo / reuniones que tuvieron como fin dar a conocer
2013
los objetivos, metas y los beneficios del mismo
para los participantes, sus familias y
organizaciones de base.
Formar y capacitar a los participantes del
proyecto, sobre la produccin de pltano, yuca
o maz de un solo ciclo, aplicando las
tecnologas requeridas en cuanto a seleccin
29 de mayo/ de semilla y siembra, distancias de siembra
2013
entre otras. De igual manera dando a conocer
las ventajas y desventajas que esta tiene con
respecto a la produccin tradicional, con el
respectivo acompaamiento, asesorara y
asistencia tcnica.
Formar y capacitar a los participantes del
proyecto,
sobre
la
Planificacin,
establecimiento y manejo agroecolgico del
pltano,
yuca
o
maz,
aplicando
las
7 de junio de
tecnologas requeridas en cuanto a la
2013
planificacin como el establecimiento y el
manejo adecuado que se le debe dar al cultivo
en cado uno de los municipios donde se est
trabajando el proyecto.

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Compra y entrega
de:
Semillas, Desinfectante,
Abono Orgnico y Kit
herramientas
a las
familias y organizaciones
de base del proyecto en
los
municipios
de
Tierralta,
Valencia
y
Cotorra
Desarrollo de 6 Talleres
de Formacin y manejo
adecuado de maquinaria
y equipos.

Suscripcin
de
9
acuerdos operativos entre
las
organizaciones
comunitarias y CORSOC

Compra y entrega
de:
Insumos y Equipamiento
a
las
familias
y
organizaciones de base
del proyecto

Desarrollo de 11 talleres
de
Capacitacin
en
emprendimiento
micro
empresarial.

Desarrollo de 11 talleres
de proteccin, manejo
adecuado y cuidado del
medio ambiente, suelo,
uso y aprovechamiento
adecuado del espacio.

Se entreg los kit de acuerdo al sub proyecto y

sus necesidades para
el cultivo que se
estuviera trabajando para lo cual se firmaron
actas de entrega por participante quedando
as: Tierralta 105 kit de semillas e insumos y
21 de julio
herramientas Valencia 75 kit de semillas e
de 2013
insumos y herramientas Cotorra 60 kit de
semillas e insumos y herramientas Aunque se
present retraso para la entrega de algunos
insumos por el problema del cierra de las vas
por el paro minero.
Aunque
hubo
retrasos
por
problemas
climticos para llegar a ciertos puntos se
cumpli la meta trazada en la capacitacin la
12 de julio
cual fue apoyada por tcnicos de Husqvarna
de 2013
con el fin de buscar que los participantes
conozcan bien la maquinaria y los equipos
entregados.
Para que el proceso sea transparente y las
partes participantes del proyecto adquieren
compromisos y responsabilidad se han creado
Convenios y Acuerdos Operativos, para lo cual,
26 de julio
se hace la
suscripcin de dos acuerdos
de 2013
operativos entre la Corporacin
para el
Desarrollo Social Comunitario CORSOC
ASVIDAS, buscando la corresponsabilidad de
los participantes y de sus organizaciones de
base.
Se entregaron los kit de insumos y
equipamiento
a
los
participantes
y
organizaciones de base una guadaadora y
una fumigadora de motor por cada 10
participantes:
14 de agosto Tierralta: 16 guadaadoras y 16 fumigadoras
de 2013
de motor
Valencia: 7 guadaadora y 7 fumigadoras de
motor
Cotorra 6 guadaadoras y 6 fumigadoras de
motor.

23 de julio
de 2013

Desarrollar con los participantes del proyecto

un taller grupal basado en los conceptos
bsicos de emprendimiento Empresarial con
productos agropecuarios que conduzca al
fortalecimiento
productivo,
comercial,
Asociativo sostenible y administrativo de los
beneficiarios.

25 junio de
2013

Conocer la importancia que tienen los recursos

naturales en nuestra vida, y de qu manera
podemos conservarlos, para que nuestras
futuras generaciones puedan tener mejores
condiciones de vida.

Desarrollo de 11 talleres 20 de agosto

de 2013
trabajo
en
equipo,
Organizacin
y
Participacin

Informe Final

Se realizaron en los tres municipios con las

organizaciones de base los 11 talleres de
trabajo en equipo, organizacin y participacin
comunitaria,
dando
como
resultado
el
fortalecimiento de asociaciones que venan
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Comunitaria.

Desarrollo de 11 Talleres
de
Elaboracin
participativa de
planes
de produccin
Desarrollo de 11 talleres
para
prevencin
de
desastres y planes de
contingencia.

trabajando
y
la
creacin
de
nuevas
organizaciones de base. Al capacitar a las
familias y los participantes del proyecto
recuperacin de los medios de vida sobre
trabajo en equipo igualmente se dio a conocer
la importancia que es para las organizaciones
de base cumplir todos sus objetivos.
Capacitar, en forma terico prctica, a los
participantes
en temas como manejo y
15 agosto de planeacin del cultivo, bsqueda innovacin
2013
en tcnicas de produccin del cultivo, planes
de negocios y en fin toda la proyeccin del
negocio con el cultivo de pltano, yuca y maz.
Capacitar a los participantes en los conceptos
de Gestin del Riesgo, conceptos bsicos del
riesgo, amenaza, vulnerabilidad, riesgo y
desastre. Tipos de amenazas, fases de los
29 de agosto
desastres antes, durante y despus. Que hacer
de 2013
durante antes y despus de una inundacin,
incendio y vendaval. Identificacin en cada
comunidad de los participantes del punto de
encuentro durante una emergencia.

Desarrollo de 11 Talleres
de
Formacin
en
marketing
y
30 de agosto
comercializacin
de
de 2013
productos agrcolas en
conjunto.

Desarrollar con los participantes del proyecto

un taller grupal basado en los Conceptos
bsicos de emprendimiento microempresarial
con productos Agropecuarios que conduzca al
fortalecimiento
productivo,
comercial,
Asociativo sostenible y administrativo de los
beneficiarios.

Implementacin
de
3
mesas
de negocios
comerciales
para
los
productos con las familias
y sus organizaciones

Crear un ambiente propicio para negociaciones

y relaciones asociativas a travs de promocin
de
encuentros
entre
empresarios,
Comercializadores de productos Agrcolas
(Yuca, Pltano y Maz) y las
asociaciones productoras y comercializadoras
de productos Agropecuarios de los Municipios
de Tierralta,
Valencia y Cotorra.
Se realiz la visita a los predios inspeccin del
suelo, verificaciones de drenajes, cultivos
anteriores, problemas fitosanitarios y llenamos
el respectivo record de visita y toma de
evidencias.
Adems se indaga sobre veracidad de la
informacin, se mide el grado de compromiso
del participante y se trata con la ayuda del
facilitador social de involucrar a toda la familia
en las explicaciones y aclaraciones necesarias
referentes al proyecto a desarrollar en las
veredas de focalizadas por el proyecto en cada
uno de los municipios intervenidos por el
proyecto,
algunas
visitas
tcnicas
se
demoraron por factores climticos, ya que el
invierno es muy fuerte en la zona y las vas se
vuelven intransitables.

Asistencia
tcnica
y
visitas a predios x los
tcnicos para los cultivos
de pltano, yuca y maz

30 de
septiembre
de 2013

1. 28 mayo
2. 30 junio
3. 25 julio
4. 27 agosto
5. 26
septiembre
6. 15
Octubre de
2013

MUNICIPIO DE SAN PELAYO

Informe Final

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Obligaciones
Lnea
base
de
la
organizacin en cuanto a
los social, tcnico y
organizativo de acuerdo a
los
lineamientos
entregados por Colombia
Humanitaria
que
se
aplicaron en el municipio
de San Pelayo
Plan de metas de acuerdo
con los indicadores de la
lnea base

Fecha de
Cumplimien
to

Descripcin

30 de julio /
2013

Se visitaron los 143 participantes uno a uno

llenando la encuesta de la lnea base, y se
verifico en la base de datos REUNIDOS que
estuvieran habilitados para ser beneficiarios
del proyecto, se solicit a los participantes los
siguientes documentos: fotocopia de la cdula,
certificado de tenencia de la tierra, firma de
documento de corresponsabilidad, y fotocopia
del certificado de REUNIDOS, con el fin de
constatar en la base de datos.

30 de
julio/2013

Constitucin del comit

operativo del convenio
15 de julio /
2013

Reuniones
de
Socializacin
y
Sensibilizacin
del
Proyecto y sus Objetivos.
Suscripcin
de
2
acuerdos operativos entre
las
organizaciones
comunitarias y CORSOC

5 de julio /
2013

26 de julio
de 2013

Rehabilitar
un
(1)
laboratorio de Produccin
de Alevinos
25 de
septiembre
de 2013

Desarrollo de 4 talleres
de
Capacitacin
en
emprendimiento
micro
Informe Final

23 de julio
de 2013

Se formul un plan de accin y metas de

acuerdo a lo identificado en la lnea base
arrojada por lo indicadores, adems se dise
el esquema de acompaamiento por municipio
el cual incluye el cronograma de actividades.
Se seleccion para cada municipio un
representante por parte de los participantes, y
en el mes de julio se sum el representante
del municipio de San Pelayo con el fin de
constituir el comit operativo con el fin de
sesionar para la toma de decisiones relevantes
para el buen desarrollo del convenio, adems
este comit lo conforman el representante de
Colombia Humanitaria y un representante de
CORSOC ASVIDAS.
Se socializo el proyecto con las dos
organizaciones de base, para lo cual se expuso
a los participantes los objetivos y metas, y los
beneficios del mismo para ellos, sus familias y
sus organizaciones de base.
Para que el proceso sea transparente y las
partes participantes del proyecto adquieren
compromisos y responsabilidad se han creado
Convenios y Acuerdos Operativos, para lo cual,
se hace la
suscripcin de dos acuerdos
operativos entre la Corporacin
para el
Desarrollo Social Comunitario CORSOC
ASVIDAS, buscando la corresponsabilidad de
los participantes y de sus organizaciones de
base.
Se adecuo el laboratorio de reproduccin en la
infraestructura
fsica
como
cubierta,
demolicin de pisos, se construyeron columnas
en concreto reforzadas para el soporte de la
cubierta, adems se construy la estructura
del el tanque elevado para tener una mayor
capacidad de agua en el laboratorio, se
termina la obra de acuerdo a estndares de
sismo resistencia, y acorde a los requisitos que
solicita la Secretaria de Planeacin Municipal
bajo la luz del POT.
Desarrollar con los participantes del proyecto
un taller grupal basado en los conceptos
bsicos de emprendimiento Empresarial con
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empresarial.

Desarrollar
Una
(1)
estrategia
de
comercializacin
del
producto a nivel regional.

Desarrollo de 4 talleres
trabajo
en
equipo,
Organizacin
y
Participacin
Comunitaria.

5 de
diciembre de
2013

27 de julio
de 2013

Rehabilitar 3 estanques
28 agosto de
para engorde
2013
Desarrollo de 2 talleres
para
prevencin
de
desastres y planes de
contingencia.
23 de agosto
de 2013

Desarrollo de cuatro (04)

Talleres de Formacin en
marketing
y
comercializacin de
productos acucola en
conjunto

20 de
noviembre
de 2013

Implementacin
de
3 11 diciembre
de 2013
mesas
de negocios
comerciales
para
los
productos con las familias
y sus organizaciones

Informe Final

productos agropecuarios que conduzca al

fortalecimiento
productivo,
comercial,
Asociativo sostenible y administrativo de los
beneficiarios.
Capacitar, en forma terico prctica, a los
participantes
en temas como manejo y
planeacin de estrategias de comercializacin,
bsqueda
innovacin
en
tcnicas
de
produccin del cultivo de chachama y
bocachico, planes de negocios y en fin toda la
proyeccin del negocio de la produccin de
cachama
y
bocachico
buscando
el
acercamiento con los grandes hipermercados
de la regin.
Se realizaron en los tres municipios con las
organizaciones de base los 4 talleres de
trabajo en equipo, organizacin y participacin
comunitaria,
dando
como
resultado
el
fortalecimiento de asociaciones que venan
trabajando
y
la
creacin
de
nuevas
organizaciones de base. Al capacitar a las
familias y los participantes del proyecto
recuperacin de los medios de vida sobre
trabajo en equipo igualmente se dio a conocer
la importancia que es para las organizaciones
de base cumplir todos sus objetivos.
Adecuacin de la infraestructura del rea
pisccola de Apropescam como excavaciones
de estanque, y levantamiento de diques.
Capacitar a los participantes en los conceptos
de Gestin del Riesgo, conceptos bsicos del
riesgo, amenaza, vulnerabilidad, riesgo y
desastre. Tipos de amenazas, fases de los
desastres antes, durante y despus. Que hacer
durante antes y despus de una inundacin,
incendio y vendaval. Identificacin en cada
comunidad de los participantes del punto de
encuentro durante una emergencia.
Desarrollar con los participantes del proyecto
un taller grupal basado en los Conceptos
bsicos de emprendimiento microempresarial
con productos Acucolas que conduzca al
fortalecimiento
productivo,
comercial,
Asociativo sostenible y administrativo de los
beneficiarios.
Se particip en la primera rueda de negocios la
cual fue coordinada por el Ministerio de
Comercio y La Entidad Yo Compro Colombiano,
instalando un Stand donde se mostraron los
productos y se hicieron acercamientos
comerciales. Se particip en dos ruedas de
rueda de negocios: correspondiente a segunda
rueda de
negocios coordinada por la Gobernacin De
Cordoba, Propais y La Entidad Yo Compro
Colombiano, instalando un Stand donde se
mostraron los productos y se hicieron
acercamientos comerciales. En la tercera
rueda de negocios se realiz compromisos de
visitas tcnicas por parte de los hipermercados
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de cadena Exito Y Olimpica.
Entrega a ttulo gratuito
el (10%) de los alevinos
de Bocachico obtenidos
Entrega de 40000 alevinos de bocachico
en
los
procesos
de
5 de
producidos
conjuntamente
por
los
reproduccin del
diciembre de participantes en el marco del proyecto
proyecto,
estarn
2013
entregados para repoblamiento dela Cienaga
destinados a
de Ba
actividades ambientales
de repoblamiento en la
cinaga de Ba
Compra y entrega de
Se Entregaron Equipos Especializados Para El
12 de
materiales
y
equipo
Laboratorio De Reproduccin Como Blowers,
diciembre de
efectiva
a
los
Incubadoras, Nasas, Pidras Difusora Y Estero
2013
participantes del proyecto
Microscopio con sus respectivas actas
Compra y entrega de
Se entregaron los reproductores de cachama y
insumos efectiva a los
bocachico, alimento concentrado y alevinos de
participantes
del
25 de
cachama y bocachico
para las dos
proyecto.
septiembre y organizaciones de base para lo cual se
11 de
firmaron sus respetivas actas, se les entrega
diciembre de hormona EPC, alimento concentrado y alevinos
2013
de bocachico con sus respectivas actas, se
entreg alimento concentrado para peces de
34% y 24% de protena.

CAPTULO 2. Ejecucin financiera del Convenio

Cifras Financieras Consolidadas del Convenio

DATOS GENERALES

Valor

VALOR INICIAL DEL CONVENIO

VALOR
VALOR
VALOR
VALOR
VALOR

ADICIONES
REDUCCIONES/DISMINUCIONES EN
DEVOLUCIONES/REINTEGRO
TOTAL DEL CONVENIO

VALOR TOTAL TRANSFERIDO AL CONVENIO

VALOR TOTAL EJECUTADO
VALOR LEGALIZACIONES
SALDO POR TRANSFERIR

Detalle de Transferencias
Transf
erencia No.

Informe Final

Fecha

%
Transferi
do

Valor
Transferid
o

Valor
Ejecutad
o

Valor
Legalizado

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Informe Final

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CAPTULO 3. Resultados de la Ejecucin Tcnica

Estas preguntas son orientadoras y pueden responderse de acuerdo con las
caractersticas de cada convenio. El objetivo fundamental es resaltar en
trminos descriptivos los procesos relevantes en los aspectos tcnicos,
social, organizacionales y de emprendimiento.
1. Desarrollo y Resultados del Fortalecimiento a Organizaciones y Familias a
nivel: Social, Tcnico, Organizacional y Emprendimiento:
Tres de los componentes del proyecto tienen accin directa en las
actividades de desarrollo en campo: agrobiodiversidad, mercado y extensin
(capacitacin).
El Levantamiento de la Lnea de Base al principio y al final del proyecto, es
considerada importante en cualquier ejecucin de proyecto, fue desarrollada
siguiendo normas bsicas de investigacin dando lugar a la disponibilidad
de un documento especfico que se constituye en un elemento que
permanentemente coadyuva a los diferentes temas tratados en los talleres
educativos y de capacitacin, al mismo tiempo, tambin se constituye en un
instrumento de evaluacin de resultados e impactos a verificarse a la
finalizacin del proyecto.
La actividad, fue desarrollada mediante visitas domiciliarias, proporcionando
una oportunidad de realizacin de un contacto directo con las familias. La
informacin fue levantada tanto al inicio del proyecto (abril 2013 para los
municipios de Tierralta, Valencia y Cotorra, julio 2013 para el municipio de
San Pelayo) y al final del proyecto (Octubre 2013 para los municipios de
Tierralta, Valencia y Cotorra, diciembre 2013 para el municipio de San
Pelayo) y luego del correspondiente procesamiento, esta lnea base permiti
formular el plan de accin identificando metas e indicadores para lograr el
xito del proyecto.
Para el componente organizativo la lnea base uno arrojo en los cuatro
municipios intervenidos que solo existan tres organizaciones de base
constituidas y legalizadas dos en San Pelayo y una en Tierralta,
fortaleciendo la capacidad organizacional de los grupos de participantes,
para generar mediante un proceso de asesora o capacitacin que fortalezca
la gestin
y aumente su capital social. Para esto se dio un
acompaamiento integral mediante un proceso de formacin, dinmico,
participativo y reflexivo; el cual se enmarca en tres componentes: Desarrollo
Humano, Capacidad administrativa, capacidad de gestin. Los cuales
comprendieron una serie de talleres impartidos a la comunidad desde lo
social, tcnico, ambiental y de mercadeo.

Informe Final

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Dando como resultado el incremento de las organizaciones de base que al
principio eran tres y al finalizar el proyecto aumentaron a once; las cuales
en la siguiente tabla las nombraremos:
MUNICIP
IO
COTORR
A
COTORR
A
TIERRALT
A
TIERRALT
A
TIERRALT
A
TIERRALT
A
TIERRALT
A
VALENCI
A
VALENCI
A
SAN
PELAYO
SAN
PELAYO

SEDE
PASO DE
FLORES
ABROJAL

LAS

MAZAMORRA

NOMBRE DE
LA ASOCIACION
AGRODECAR
AGROSIMED

EL CARIO

AGROEMPRESARIAL
LOS 16
ASGROCAR

LAS BALSAS

APROCOPLAB

BELLAVISTA

ASOTROCOLA

CARRIZOLA

APCOPROAGROS

EL REPOSO

APCOPREVAL

MANZANARES

APROCOPAM

CARRILLO

ASOCULPESE

CARILLO

APROPESCAM

Por el avance que ha tenido el proceso, el nmero de organizaciones no se

limit a 3 como se estaba al comienzo del proyecto; sino que se han ido
creando ms organizaciones; sin embargo, debe mencionarse tambin que
algunas de las que iniciaron desistieron del proceso debido a diferentes
factores, aunque siguen trabajando comunitariamente, a continuacin se
hablar de cada una de ellas, el proyecto de recuperacin de medios de
vida se les dio el apoyo necesario para lograr su legalizacin como lo ha
hecho Agrodecar en el municipio de Cotorra, Agroempresarial los 16 lleva
cuatro aos de legalizada pero nunca haba actualizado sus documentos
ante la cmara de comercio, esto se logr a travs del acompaamiento que
le dio CORSOC ASVIDAS, en el proyecto, para el caso de Asoculpese en San
Pelayo ocurri lo mismo, un fenmeno recurrente con Apropescam es que
vena desde antes del proyecto con muchos problemas internos que no le
permitan a la asociacin trabajar como se debe pero a travs de las
diferentes capacitaciones para el mes de agosto se hizo una gran asamblea
dando como resultado una renovacin de la asociacin quedando solamente
62 asociados, este paso fue muy importante tanto para la asociacin como
para el proyecto ya que esto permiti trabajar con mayor tranquilidad el
resto de las capacitaciones y actividades que se desarrollaron durante el
proceso.
En ese sentido se han obtenido diferentes logros dentro de los cuales se
destacan las capacidades y herramientas que ha adquirido las
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organizaciones a partir del proceso; dado que se tiene como ingrediente
fundamental que la formacin que se de este acompaada de elementos
prcticos para las actividades que cada organizacin desarrolla, para lo cual
se disearon una serie de talleres que incluyeran temas de trabajo en
equipo, organizacin y participacin comunitaria.
De otra parte, se ha logrado una concientizacin por la integralidad de las
organizaciones, en cuanto a lo productivo, lo administrativo y lo social,
incluyendo todo tipo de organizaciones, pues no solo hubo un tipo, sino que
en respuesta a una necesidad de inclusin, el proceso est abierto a
diferentes organizaciones.
Para CORSOC ASVIDAS ese fortalecimiento a nivel social se ha entendido
como la capacidad de integrar diferentes temas para alcanzar una
convivencia pacfica, una interaccin permanente entre los pobladores, una
apropiacin de temas como la equidad de gnero, el respeto, la inclusin, el
dilogo inter-generacional.
Tambin como uno de los elementos ms significativos que ha dejado el
proceso de fortalecimiento es la capacidad para la transformacin de
conflictos y las alternativas de solucin ante las dificultades que se les
presenta como grupo. En el aspecto social se ha compartido una amplia
formacin en diferentes temas como lo es la comunicacin, habilidades
para la vida, los conflictos y su manejo; entre otros; que a pesar que para
muchos son temas a los cuales estn acostumbrados escuchar, muchas
veces no eran conscientes de su importancia y de su aplicacin.
Aqu se tuvo como estrategia conocer las organizaciones en situacin real
para determinar el grado de habilidad en comunicacin y en momentos de
tensin. Pudo notarse que al principio del proceso las organizaciones no
tenan claridad en las formas asertivas para comunicarse y sus
inconformidades terminaban con la expulsin de alguno de los
miembros de la organizacin. Uno de los casos ms evidentes se
presentaba en el municipio de Cotorra con Agrosimed y en San Pelayo con
Apropescam organizaciones que han cambiado su relacionamiento de
forma efectiva; comunicndose en mayor frecuencia, pero tambin de forma
cualificada y han visto en el dilogo la mayor herramienta para transformar
sus conflictos.
Otro de los temas que fueron tratados con este mismo enfoque es el
relacionado con la preservacin y proteccin del medio ambiente y el
cambio climtico promoviendo iniciativas tecnolgicas de manejo de basura
con fines productivos como la elaboracin de compost para el
fortalecimiento de la produccin agrcola ecolgica.
Ambos elementos ocasionaron un ajuste en los espacios de desarrollo de los
talleres ya que no fueron enfocados nicamente desde el punto de vista de
otorgar la informacin sino promover un espacio de discusin, reflexin y

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sensibilizacin a los participantes que relacione su contexto interno con el
que se muestra a nivel nacional e internacional.
Uno de los componentes del proyecto que han tenido un impacto positivo en
el logro de las metas, es el aspecto comercial que aunque ha tenido
inconvenientes de acuerdo a lo que se haba definido inicialmente, ha
permitido garantizar el mejoramiento de la calidad de vida de los
participantes al percibir precios ms justos por sus productos y el desarrollo
de estrategias de comercializacin manteniendo siempre como base
fundamental los principios que rigen las bolsas agropecuarias del pas.
(Descripcin de la ejecucin de las acciones y principales resultados por
lneas de accin (Social, Tcnico, Organizacional y Emprendimiento)
2. Descripcin del proceso de Articulacin del convenio con actores, planes,
programas y proyectos pblicos y privados:
(Mencionar si es el caso, cmo el proyecto se encuentra enmarcado en las
estrategias locales y departamentales de desarrollo econmico y programas
y proyectos ya existentes en la zona. Por ej.: La articulacin del proyecto
con las apuestas productivas, programas de formacin tcnica y
tecnolgica, programas de emprendimiento, etc.)
Co-financiamiento de proyecto: el proyecto conto con el apoyo de las
alcaldas de Tierralta, Valencia y Cotorra, desde sus comienzos, procurando
mejorar la misin del mismo.
3. Perspectivas de la sostenibilidad de la intervencin con las familias
participantes:
(Como parte del proceso de Recuperacin de Medios de Vida, es de suma
importancia mencionar las acciones que siguen con las familias
participantes, si se estn gestionando recursos por otras fuentes y
perspectivas sobre si la intervencin es sostenible en el mediano plazo)
Formulacin de proyectos y gestin econmica
Sumado a temas como formulacin de proyectos, en el que no solo se apoya
para presentarse a una convocatoria, sino que se busca dejar una
capacidad instalada, se han dado otros resultados y logros como que las
organizaciones tengan ms seguridad para ir a desarrollar gestiones ante
otras instituciones y se involucren en una cultura de dar y recibir; pues ya
no solo se solicita dinero sino que las organizaciones estn en capacidad de
ofrecer contrapartidas y demostrar experiencia en la actividad que realizan.
Esto puede evidenciarse en el apalancamiento y acceso a recursos para
continuar operando sus productos; ampliacin y cualificacin de sus equipos
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de trabajo y en respuesta a ellos aumento de la demanda. En este aspecto
a las organizaciones reciben formacin sobre el tema de formulacin de
proyectos y la organizacin de proyectos para ser postulados en el
programa alianzas productivas, oportunidades rurales los cuales forman
parte de la sostenibilidad del proceso comenzado, adems se ha contado
con el apoyo de Fenalce Regional Crdoba y el Sena Regional Crdoba en el
apoyo de formacin integral.
4. Acciones implementadas incorporando la Gestin del Riesgo de Desastres
en los proyectos ejecutados.
Habiendo identificado las caractersticas fsicas y climticas del territorio de
los municipios de Tierralta, Valencia, Cotorra y San Pelayo y los peligros que
principalmente inciden en el rea, se reconoci que el trabajo a realizar
deba tener necesariamente un enfoque de cuenca, tanto para la realizacin
de estudios y planes como tambin para el trabajo social y participativo que
se esperaba del proyecto; con ese criterio se identificaron los actores a
involucrar en el proyecto. As, en primer lugar, se incluy al equipo de
gestin de riesgo de cada municipio como copartcipe de la ejecucin del
proyecto. Consecutivamente, se consider a los beneficiarios indirectos,
constituidos por la poblacin e instituciones locales, organizados bajo
diversas modalidades, la cual ocupa diferentes espacios fsicos en el rea
del distrito tanto en zonas urbanas como rurales, parte alta media y baja de
la cuenca del ro Sin, principalmente.
Al final del proyecto, se logr llegar con los mensajes a 363 participantes y
sus familias que han participado directamente a los talleres o reuniones
tcnicas del proyecto Recuperacin de Medios. Siendo en esencia un
proceso participativo, el equipo tcnico hizo el mayor esfuerzo en comunicar
los avances del proyecto, desde su inicio hasta el final, y de recibir los
aportes de los diferentes actores locales.
La capacitacin en las comunidades rurales gener una toma de conciencia
acerca de la forma en que todos participan en la creacin de condiciones de
vulnerabilidad y riesgo pero tambin cmo todos pueden participar en su
gestin. El trabajo en las comunidades estuvo orientado a examinar la
vulnerabilidad de los medios de vida, tales como los cultivos o el ganado, a
partir de la presencia de peligros existentes, donde los climatolgicos
ocupan un primer lugar, tanto como la necesidad de generar proteccin
frente a ellos. As, se gener conciencia sobre la responsabilidad que tienen
las comunidades en la reduccin de riesgos, y se desmitific la idea de que
todo se soluciona con obras fsicas. Finalmente, considerando que la mayor
parte de los productos del proyecto se aplican principalmente en la zona
rural, la comunicacin con esta poblacin fue en mayor proporcin que con
las comunidades urbanas.
En relacin con las organizaciones de base con participacin activa en las
acciones del proyecto recuperacin de medios, los lderes entrevistados
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ahora consideran que los desastres se pueden prevenir y que la prevencin
consiste en hacer las cosas que les corresponde: organizar reconociendo
implcitamente su participacin en la generacin de la vulnerabilidad al no
realizar actividades de mantenimiento o preparacin.
Para ellos esto pasa principalmente por reducir la vulnerabilidad fsica y el
nivel de exposicin de la poblacin; sin embargo, la gestin del riesgo pasa
por una mayor concientizacin y organizacin de la poblacin: generacin
de estudios serios y elaboracin de proyectos calificados por el fondo de
adaptacin o la oficina de gestin de riesgos municipal, que permitan no
generar vulnerabilidad y mitigar probables daos.
Los lderes entrevistados aprecian las capacitaciones recibidas sobre el tema
de gestin del riesgo, pues para muchos de ellos era la primera vez que
tenan contacto con temas de esta ndole. Hoy, la gestin del riesgo aparece
incorporada como parte su bagaje de conocimientos y prcticas.
Los participantes del proyecto de recuperacin de medios de vida de los
cuatro municipios manifiestan que ahora pueden estar ms tranquilos al
poder identificar ya los peligros a los que estn afectos y consideran que s
se pueden prevenir los desastres. Por ello, le dan importancia al cuidado de
la faja marginal del ro, como factor de reduccin del riesgo de
inundaciones.
Al trmino del proyecto, vemos entonces que hay un avance en cuanto a la
sensibilizacin y conocimientos sobre gestin del riesgo en todos los actores
sociales y que se tienen instrumentos tcnicos para aplicarlos. Con todo,
todava falta manejar de mejor manera los conceptos involucrados, para lo
cual debe existir un seguimiento adecuado.

B.

Fichas Finales por Proyecto

1.

(Nombre Proyecto)

Proyecto

Avance Fsico

Avance Financiero

Fecha de Inicio

Fecha Final

Valor del
Proyecto
Total de
Familias
participantes

Valor
Contrapartida
Total de
Organizaciones
Participantes

Lugar de Ejecucin del proyecto

Departamentos

Informe Final

Municipios

No. Familias
participantes

No.
Organizaciones
Participantes

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Valor Proyecto
Valor Transferido

A partir del Marco Lgico -Matriz de seguimientoResultados

Implementacin de Mejores Prcticas de Conservacin en la Produccin de
Pltano, Yuca, Maz, Cachama y Bocachico: el proyecto ha cumplido con el
proceso de acompaamiento, asesora y capacitacin a los participantes
seleccionados de los municipios de Tierralta, Valencia, Cotorra y San Pelayo,
quienes ha tenido un cambio de actitud muy positivo hacia la
implementacin de las Mejores Prcticas de Conservacin, adquiriendo
nuevos elementos que enriquecen la consciencia ambiental enmarcada
dentro de una visin regional y reconocimiento territorial.
Desarrollo de alianzas estratgicas: Este elemento se convirti en uno de los
componentes de xito del proyecto, permitiendo fortalecer relaciones
interinstitucionales entre el sector productivo, autoridades ambientales y el
sector comercial, con polticas y misiones diferentes pero con un objetivo
comn: un proyecto de recuperacin de medios de vida en donde un
sistema productivo en el sector agrcola y acucola, permiten que se
conjuguen aspectos de ndole social, ambiental, poltico, econmico y
tcnico.
Sostenibilidad del proyecto: La sostenibilidad del proyecto en trminos
sociales tiene como base la conformacin de la asociaciones comunitarias
de productores en los municipios de Tierralta, Valencia y Cotorra, que se
conformaron como resultado del proceso de acompaamiento y capacitacin
y que actualmente est en proceso de fortalecimiento. Y la reactivacin de
las tres asociaciones encontradas al principio del proyecto en los municipios
de Tierralta y San Pelayo.
Informacin de lnea de base y monitoreo: El proyecto ha permitido tener un
conocimiento profundo de la realidad socioeconmica y ambiental del rea
de influencia del proyecto, lo cual se traduce en un nmero de estudios que
han permitido la construccin de indicadores de tipo social, ambiental,
econmico, poltico y tcnico.

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II.

CAPTULO 4: Conclusiones y recomendaciones

Identifique los grandes hitos del convenio que fueron logros o dificultades y que
influyeron en el desarrollo del convenio (incluir temas administrativos, sociales,
polticos, ambientales, culturales y organizacionales)

Logros

Dificultades

Verificacin de las familias en la base de

datos
REUNIDOS
municipios
de
Tierralta, Valencia, Cotorra y San Pelayo

Al comenzar el proyecto se hizo un

empalme del listado de participantes,
en la base de datos REUNIDOS, algunos
participantes no aparecan para lo cual
se consult en las oficinas de gestin de
riesgo y por lo tanto no cumplan con
uno de los requisitos exigidos por el
proyecto.
Para
lo
cual
solo
se
seleccionaron 430 participantes.
Se presentaron dificultades por lo que
eran visitas individuales y a veces no se
encontraba el participante o no tena
todos los datos como la caracterizacin
de la familias, adems para la lnea base
de las organizaciones se tuvo que
esperar un tiempo prudencial ya que
muchos
participantes
no
estaban
asociados.
No se haba involucrado inicialmente al
representante del municipio de San
Pelayo, porque este sub proyecto
comenz en el mes de Julio.
Se detect que las comunidades no
conocan bien su territorio y las ventajas
de construir redes de apoyo entre ellos y
crear alianzas.
Algunos participantes de Cotorra no
quisieron seguir en el proceso, en San
Pelayo se present dificultades con
Apropescam ya que desde antes de
comenzar el proceso venan con
problemas internos
Se present mala informacin en
algunas comunidades para la hora del
taller, esto hizo que se dificultar al
principio
la
asistencia
de
los
participantes.

Levantamiento de lnea base inicial y

final en los municipios de Tierralta,
Valencia, Cotorra y San Pelayo

Se logr constituir un comit operativo

con un representante de cada municipio
Se realizaron los mapas de actores en
cada municipio de forma participativa
Socializacin
sensibilizacin
objetivos

del
proyecto
del proyecto y

y
sus

Al
desarrollar
los
talleres
sobre
produccin agrcola de un solo ciclo bajo
el encadenamiento productivo en los
municipios de Tierralta, Valencia y
Cotorra, se mejor el sistema de
siembra para los productos propuestos
en el proyecto.
Compra
y
entrega
de
semillas,
desinfectantes, abono orgnico y kit de
herramientas se entregaron un total de
300 kits con sus respectivas actas de
Informe Final

Se presentaron dificultades por el

transporte de ciertos insumos ya que las
vas estuvieron cerradas por el paro
minero.
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entrega. Estos kit se entregaron para la
siembra de 105 Ha de Pltano Hartn en
Tierralta, 60 Ha de Yuca en Tierralta, 75
Ha de Pltano Hartn en Valencia, 60 Ha
de maz amarillo en Cotorra.
El desarrollo de los talleres de
planificacin, establecimiento y manejo
agroecolgico lograron un cambio de
mentalidad en muchos participantes y
entendieron que la misma naturaleza
sabindola administrar puede darles
productos que pueden proteger sus
cultivos, aprovechando las barreras
vivas, ademn comprendieron que poco
a poco el aprovechamiento de los
abonos orgnicos producidos por ellos
mismos son beneficiarios para los
cultivos y para su economa.
El desarrollo de los talleres de manejo
adecuado de maquinaria y equipos,
logro que los participantes se dieran
cuenta de la importancia de la
seguridad en su trabajo, aprender a
utilizar no solo el equipo, sino
comprender de que deben cumplir con
las normas mnimas de proteccin como
las gafas de proteccin, el tapaboca, los
guantes, las botas son elementos
importantes de seguridad que les puede
salvar la vida.
La
suscripcin
de
los
acuerdos
operativos con las organizaciones de
base fue un logro muy importante
dentro del proceso porque le dio un
punto de corresponsabilidad no solo a
CORSOC ASVIDAS sino a la misma
comunidad con el proceso del proyecto
de Recuperacin de Medios de Vida.
Con la entrega de los equipos como
guadaadoras y fumigadoras a motor,
se benefici a los participantes en la
calidad del tiempo ya que la fumigadora
los apoya mucho en el mantenimiento
de los cultivos y disminuye el tiempo
que se demoraban en este tipo de
trabajo
Uno de los logros ms importantes que
se dio con el taller de proteccin y
cuidado del medio ambiente es que los
participantes se dieron cuenta en el
diagnstico
que
muchas
de
las
inundaciones se pueden prevenir si ellos
estn alertas especialmente en el
Informe Final

Algunos participantes no asistieron a la

capacitacin y no creen en los productos
biolgicos.

Se presentaron en algunas comunidades

descontento porque la capacitacin fue
muy corta, ya que no aprendieron a
calibrar la fumigadora por ejemplo.

Algunos
acuerdos
operativos
se
demoraron para su respectiva firma por
la razn de que se estaban organizando
las asociaciones en las comunidades,
aunque algunos lderes se estaban
oponiendo, al explicarles porque del
documento comprendieron y firmaron.
Al principio se estaba presentando
problemas con algunos participantes
porque pensaban que estos equipos
eran prestados solo por el tiempo del
proyecto, pero se les explico que eran de
ellos y que lo que deban de hacer era
trabajar en sus asociaciones para
conseguir otros equipos ms.
Algunos de los participantes piensan que
todo lo relacionado con el medio
ambiente es responsabilidad del estado
y no de ellos.

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manejo de las basuras, ya que muchos
arrojan las basuras a los caos
causando taponamientos, el tema de la
conservacin de recursos naturales
tambin los puso alerta especialmente
el cuidado del agua como lquido vital
para la vida
Con los talleres de organizacin y
participacin comunitaria se dio un gran
avance en las organizaciones de base
existentes, y la creacin de nuevas
organizaciones
en
las
diferentes
comunidades
intervenidas,
comprendiendo que el trabajo en equipo
es esencial y el fortalecimiento de sus
comunidades.
La mesas de negocios fue un gran logro
en el proyecto ya que hizo que los
participantes y sus organizaciones de
base
se
acercaran
no
solo
a
compradores sino a proveedores dando
una fortaleza importante a los grupos ya
existentes y a los que apenas estn
comenzando a gestionar sus objetivos
en la regin, caso por ejemplo de
Agrodecar de Cotorra, la cual esta
participando de la mesa de dialogo por
el pacto agrario, ellos han estado en
todos los encuentros gestionados en el
departamento de Crdoba. En cuanto al
proyecto acucola estuvo en mesas de
negocios patrocinadas por el Ministerio
de Agricultura, Comercio, Gobernacin
de Crdoba, aunque hubo acercamiento
con los grandes hipermercados, tambin
se hicieron contactos con dueos de
restaurantes de la regin y pequeos
negocios, este
proceso necesita un
apoyo para la cadena de frio ya que es
urgente.

Slo se presentaron problemas con

Aprospecam
ya
que
venan
con
problemas internos desde antes de
comenzar el proyecto, a medida que se
fueron
desarrollando
los
talleres
decidieron en una asamblea en el mes
de agosto 70 de sus socios decidieron
retirarse, mediante acta 002 la cual fue
registrada en la Cmara de Comercio de
Montera, aun as algunos continuaron
participando de las capacitaciones.
Algunos compradores sobre todo maz
no cumplieron con lo pactado, ya que el
maz no maneja un precio estndar, sino
que lo da la bolsa agropecuaria de
Chicago, esto hace que el precio del
maz en grano, no sea suficiente para lo
que necesita el participante.
Para el proyecto acucola de acuerdo a
las visitas hechas por el grupo xito, es
necesario trabajar en un proyecto de
cadena en frio ya que no cumplen con
esta exigencia para el comprador.

CONCLUSIONES
La ejecucin del proyecto y sus efectos, se consideran en trminos
generales muy positivos. Se ha concluido con casi el 100% de las
actividades desarrolladas de acuerdo a la planificacin inicial y se han
podido realizar otras no consideradas inicialmente que han venido a
complementar la propuesta inicial. En cualquier caso, se debe tener en
cuenta que impactos de gran alcance requieren horizontes temporales
superiores a un ao de duracin.
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A pesar de su corta duracin (8 meses) y las limitantes que esto implica en
el logro de resultados, tanto en los resultados del anlisis de la Lnea de
base as como en los informes especficos que se adjuntan en el presente
Informe, se muestran seales de interesantes cambios comportamiento los
participantes.
En agricultura, solamente se present el inconveniente relacionado con el
ciclo agrcola, limitndose el seguimiento en fases como la preparacin, la
siembra y las labores culturales, quedando pendiente el levantamiento de
informacin relacionada con la produccin cuando finalice el ciclo agrcola
casos del pltano y la yuca propiamente dicha lo cual constituye un
parmetro importante en cuanto a los rendimientos logrados. As, tambin
la produccin del bocachico en el municipio de San Pelayo, ya que la
produccin de esta especie se ve al ao de ser sembrado en los estanques.
En el proceso de fortalecimiento de organizaciones durante el 2014 puede
verse el avance de las organizaciones a partir del acompaamiento.
Teniendo en cuenta la integralidad y la importancia de dejar conocimientos
y capacidades en cada una, para no generar dependencias institucionales.
Las organizaciones que han participado en el fortalecimiento, han
reconocido en CORSOC ASVIDAS un actor importante en la regin, para
articular sus acciones y esto ha permitido tambin que tantos socios
como aliados estratgicos sean identificados como puntos de apoyo y de
red en pro de una transformacin positiva.
Muchos lderes manifiestan un cambio desde sus comportamientos y
mejoramiento de su calidad de vida a travs de los aprendizajes que han
recibido y han puesto en prctica no solo en su organizacin, sino tambin
en sus familias y comunidades.
Se ha contribuido a la cohesin social y se ha generado una dinmica de
participacin ms consciente, cualificada y con ms resultados visibles a
nivel local, en donde ya las organizaciones son referentes para la
construccin de propuestas.
No puede desconocerse que hay organizaciones (que estn en el proceso y
otras que ya se retiraron) que todava ven en el fortalecimiento una
oportunidad de financiamiento de sus proyectos productivos y les genera
dificultad el proceso de aprendizaje y son reticentes frente al
acompaamiento brindado.
RECOMENDACIONES
Aunque las comunidades se apropien de los proyectos y conformen
asociaciones de base, el acompaamiento y asesora de las instituciones de
tipo productivo, ambiental y gremial se hace necesario para proyectos que
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se dimensionan a largo plazo. Se recomienda financiar una segunda fase
para este proyecto que permita dar continuidad a la capacitacin y asesora
que permita fortalecer y consolidar las asociaciones de base en aspectos de
tipo administrativo, tcnico y poltico, que garanticen la sostenibilidad del
proyecto en el largo plazo.
Adicionalmente se requiere el financiamiento de las acciones prevencin y
gestin del riesgo en las comunidades que fueron afectadas en la ola
invernal, como herramientas de consolidacin se debe fortalecer a las
organizaciones de base especialmente a los comits comunitarios de
prevencin y gestin del riesgo como una manera preventiva a futuro.
Este proyecto se ha convertido en un modelo de inters de varias zonas del
departamento de Crdoba que ven a este proyecto como una oportunidad
de tipo ambiental, tcnico, productivo, social y econmico; fcilmente
replicable como una estrategia de conservacin sin perder el enfoque
productivo.
Se recomienda que
proyecto, exista un
alcaldas municipales
generen procesos de
de medios de vida de

dentro de los procesos de diseo y ejecucin del

acompaamiento ms constante por parte de las
especialmente de la oficina de gestin del riesgo y se
retroalimentacin al mejoramiento de la recuperacin
los participantes beneficiados.

Adjuntar como anexos:

Informe de sistematizacin
Relacin de bienes adquiridos
Compromisos ticos
Informe de fortalecimiento a las organizaciones / familias con plan de
acompaamiento
Reporte de Siente

______________________________________
FIRMA DEL REPRESENTANTE LEGAL
C.C.
Datos de Contacto:
Direccin:
Departamento/Ciudad :
PAGINA WEB:

Informe Final

Telfonos
EMAIL:

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