Denotando un mtodo de la minera en el que

el carbn o mineral se extrae en o desde un nivel cerca de la superficie de la

tierra, en lugar de a partir de trabajos subterrneos.

MINERIA OPEN PIT

Las minas a cielo abierto, son aquellasminas cuyo proceso extractivo se

realiza en la superficie y con maquinarias mineras de grandes dimensiones.
El trmino se utiliza para distinguir esta forma de minera de los mtodos

extractivos que requieren hacer un tnel en la tierra, es decir, a las minas

subterrneas. Se utilizan las minas a cielo abierto cuando los depsitos de
minerales comercialmente tiles o la roca se encuentran cerca de la
superficie, es decir, cuando es relativamente fina la capa de material
superficial o el material de inters es estructuralmente inadecuado para
hacer un tnel (como ocurre con la arena, la ceniza, y la grava). Para los
minerales que se encuentran profundamente bajo tierra en que la carga
superior es gruesa o el mineral se encuentra en vetas en roca dura se
utilizan mtodos de explotacin minera subterrnea para extraer el mineral
valioso.
Las minas a cielo abierto que producen materiales de construccin se
llaman comnmente canteras. Las minas a cielo abierto se amplan por lo
general hasta que o se agota el recurso mineral o un cociente creciente de
material superficial hace la explotacin minera adicional poco rentable.
Cuando ocurre esto, las minas agotadas se convierten a veces
en terraplenes para el depsito de basuras slidas. Sin embargo, se
requiere generalmente un cierto control del agua para preservar el hoyo de
la mina de convertirse en un lago.
La minera a cielo abierto es una actividad industrial que consiste en la
remocin de grandes cantidades de suelo y subsuelo, que es posteriormente
procesado para extraer el mineral. Este mineral puede estar presente en
concentraciones muy bajas, en relacin con la cantidad del material
removido.

Por definicin, la actividad minera es una industria insostenible, debido a

que la explotacin del recurso supone su agotamiento. Es decir, trata sobre
recursos no renovables al igual que el petroleo que todos consumimos a
diario. La industria minera a socavn agost las ricas vetas subterrneas de
metales, los mineros de pico y pala son cosa del pasado, hoy la minera
extiende sus maquinarias modernas sobre yacimientos de minerales
esparcidos sobre grandes extensiones de tierra.
Entre los principales impactos ambientales ocasionados por la minera
sealamos los siguientes: Afectacin de la superficie y del entorno en
general, afectacin de las freticas o subterrneas e impacto escnico
posterior a la explotacin.

OPENT PIT MINING

Que es OPENT PIT MINING?: Se llaman minas a cielo abierto, y
tambin minas a tajo (o rajo) abierto, a las explotaciones mineras que se
desarrollan en la superficie del terreno, adiferencia de las subterrneas, que
se desarrollan bajo ella.
Ventajas:

1. Mejor recuperacin del volumen de mineral explotable

2. Los niveles de riesgo en el trabajo disminuyen.
3. Lamecanizacin no tiene lmites en cuanto a la dimensin de los equipos.
4. El esfuerzo y las condiciones de seguridad de los trabajadores, mejoran.
5. La productividad es ms alta.
6. Los tonelajes porcada voladura son mayores.
7. Los problemas de ventilacin, prcticamente no existen.
8. Los costes por tonelada movida son ms bajos.
Desventajas:
1. Las inversiones en equipos son cuantiosas,as como las cargas
financieras.
2. El equipo es ms sofisticado y necesita de una mano de obra ms
sofisticada.
3. Los agentes atmosfricos naturales tienen un fuerte impacto en el
desarrollo deltrabajo.
4. Los frentes de trabajo necesitan de una buena organizacin.
5. Se generan importantes impactos en el entorno que deben ser corregidos
por medio de una restauracin, en muchos casos cara.
Staff
personal , personal, equipo, servicio, cantidad
open pit (min), cantera, [Pe] [Es] cielo abierto, [Mx] tajo abierto, [Ch] rajo abierto
staff (adm), personal de administracin
staff tree (adm), organigrama
cut-off grade (geol), ley de corte, es aquella por debajo de la cual un yacimiento no es
econmicamente explotable; corresponde a la ley ms baja que puede tener un cuerpo
mineralizado para ser extrado con beneficio econmico

EFICACIA Y EFICIENCIA

A veces se suele confundir la eficiencia con eficacia y se les da el mismo

significado; y la realidad es que existe una gran diferencia entre ser
eficiente y ser eficaz.
Podemos definir la eficiencia como la relacin entre los recursos
utilizados en un proyecto y los logros conseguidos con el mismo. Se
entiende que la eficiencia se da cuando se utilizan menos recursos para
lograr un mismo objetivo. O al contrario, cuando se logran ms objetivos
con los mismos o menos recursos.
Por ejemplo: se es eficiente cuando en 12 horas de trabajo se hacen 100
unidades de un determinado producto. Ahora, se mejora la eficiencia si
esas 100 unidades se hacen en slo 10 horas. O se aumenta a eficiencia
si en 10 horas se hacen 120 unidades. Aqu vemos que se hace un uso

eficiente de un recurso (tiempo), y se logra un objetivo (hacer 100 o 120

productos)
Respecto a la eficacia, podemos definirla como el nivel de consecucin
de metas y objetivos. La eficacia hace referencia a nuestra capacidad
para lograr lo que nos proponemos.
Ejemplo: se es eficaz si nos hemos propuesto construir un edificio en un
mes y lo logramos. Fuimos eficaces, alcanzamos la meta.
La eficacia difiere de la eficiencia en el sentido que la eficiencia hace
referencia en la mejor utilizacin de los recursos, en tanto que la eficacia
hace referencia en la capacidad para alcanzar un objetivo, aunque en el
proceso no se haya hecho el mejor uso de los recursos.
Podemos ser eficientes sin ser eficaces y podemos ser eficaces sin ser
eficientes. Lo ideal sera ser eficaces y a la vez ser eficientes.
Se puede dar el caso que se alcanz la meta de construir una autopista
en un semana tal como se haba previsto (fuimos eficaces), pero para
poder construir la autopista, se utilizaron mas recursos de lo normal (no
fuimos eficientes).
Caso contrario, se utilizaron un 10% menos de los recursos previstos
para construir la autopista pero no se logr terminarla en una semana
como estaba previsto (fuimos eficientes pero no eficaces).
Lo ideal sera construir la autopista en una semana y utilizar no ms del
100% de los recursos previstos. En este caso seriamos tanto eficaces
como eficientes.

Estos terminos son usados comnmente en contexto empresariales y

de negocios por lo que su correcto uso debe ser prioridad.

Eficacia (eficaz), es lograr una tarea, desarrollar un proyecto.

Se dice que alguien es Eficaz si es que ha cumplido con la tarea que
se le encomend, por ejemplo:
Este carpintero es eficaz cuando hace muebles personalizados,sin
embargo los costos se elevaron demasiado.
Como vemos la eficacia tiene que ver con la realizacin y culminacin
de metas, no importa el tiempo o el costo.

Eficiencia (eficiente), esta palabra implica que se logre una tarea o

proyecto con menos recursos y tiempo, por ejemplo:
El carpintero es eficiente porque me hizo el mismo mueble por un
menor precio y hasta en menos tiempo.
La eficiencia denota optimizacin de recursos, ser eficiente es
hacerlo mejor con lo mismo.

Ejemplos de Eficacia y Eficiencia:

- El equipo de Inglaterra venci al de Espaa con once jugadores.
Eficiencia.
- Este alcalde hace obras si o si Eficacia.
- La empresa A fabrica el mismo producto que la empresa B y lo vende
a menor precio. Eficiencia de A.

Normalmente los eficientes son igualmente eficaces, pero no al

contrario. Esto por que al ser eficiente se es tambin eficaz, pero
siendo eficaz no se es eficiente porque no se ahorr recursos.

- La empresa B logra recoger toda la basura de la ciudad con 100

trabajadores B es empresa Eficaz.
- La empresa A logra recoger toda la basura de la ciudad con 80
trabajadores A es empresa Eficiente.

Cul es la Diferencia entre eficacia y

eficiencia?
Eficacia y eficiencia son dos trminos de uso comn, sin embargo, aunque al
decir estas palabras los sonidos son similares y ambas empiezan con las
mismas letras; la verdad es que estos trminos tienen significados diferentes.
La eficiencia se refiere a hacer las cosas bien, es obtener el mejor o mximo
rendimiento utilizando un mnimo de recursos. La eficacia, por otra parte,
es hacer las cosas de la manera correcta y de esta manera alcanzar el
resultado deseado.

eficiencia

La eficiencia se centra en el proceso que se sigue para lograr algo, tomando en

cuenta los medios; mientras que la eficacia se centra en el logro o alcance
final, es decir en los fines.
En el caso de la eficacia, se cree en el logro de los objetivos finales, por lo cual,
se tienen en cuenta todas las variables que pueden cambiar en el futuro. Por
otra parte, en la eficiencia se piensa cmo puede ser el futuro dependiendo de
la adicin o eliminacin de ciertos recursos.
Para ser eficiente se requiere de una disciplina rigurosa. Esto puede conllevar a
que las personas se vuelvan muy metdicas, calculadoras o que sean un tanto
inflexibles. Mientras que para ser eficaz se crean estrategias que funcionan a
largo plazo, y por esta razn las personas eficaces tienden a ser ms
adaptables a su entorno y a las circunstancias.
Ya que la eficiencia se trata de hacer las cosas bien, exige documentacin y
repeticin de ciertos pasos. Pero hacer lo mismo una y otra vez puede
desalentar o ir en contra de la innovacin. Contrario a la eficacia, en la cual se
fomenta la innovacin, ya que se exige que la persona sea crtica y piense por
s misma; para de este modo poder lograr su mayor objetivo.

eficacia

Quien es eficiente procura evitar cometer errores, mientras que alguien eficaz
trata siempre de alcanzar el xito, sin efocarse en los posibles fracasos.
A nivel empresarial, la eficacia fue en un principio un indicador del desempeo.
Sin embargo, ms adelante; cuando los consumidores fueron aumentando o
empezaron a enfrentarse con una gran variedad de opciones, la eficacia por s
sola se puso en tela de juicio.
Se ha llegado a la conclusin de que para ser una compaa exitosa, es
necesario que haya un equilibrio entre la eficacia y la eficiencia; porque ser
eficiente, pero no cumplir con los requisitos de las partes interesadas es algo
intil y con la eficacia por s sola se puede alcanzar el xito pero a qu costo?
Diferencias clave entre eficacia y eficiencia

La eficiencia se centra en los medios, mientras que la eficacia se enfoca en

los fines.

Eficiencia es hacer las cosas bien, pero eficacia es hacer las cosas
correctas.

La eficacia visualiza las cosas a largo plazo, mientras que la eficiencia se

limita a la situacin actual.

PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD

La produccin es el proceso de creacin de utilidades, por medio de la

integracin de diversos recursos como: materias primas y otros materiales, las
maquinaras que fusionan las materias primas y materiales, en adicin a la mano
de otra que manipula los materiales y opera los equipos.
Por otro lado, la productividad es la relacin que existe entre la cantidad y/o
calidad de las utilidades producidas y los medios usados para llevar a cabo esa
produccin.
Existe confusin a la hora de abordar estos dos trminos que pertenecen a la
misma familia de palabras, pero cuyos significados son distintos.
La produccin es el conjunto de acciones que se realizan para obtener como
resultados productos tiles. Se diferencia de la productividad en que ste
concepto asocia la cantidad/calidad de los productos, con el esfuerzo y los
recursos invertidos para su creacin.
Por ejemplo: imagine que es gerente de produccin y cuenta con dos equipos de
obreros para producir pantalones. A cada grupo le otorga un plazo de una
semana para que fabrique 1000 piezas.
El primer grupo fabrica los pantalones en cuatro das, mientras que el segundo
equipo alcanza la meta de produccin en seis das.
Qu equipo produjo ms al final de la semana? Ambos equipos fabricaron 1000
pantalones al final de la semana, con la misma caracterstica y calidad, por lo
que los dos registran la misma produccin.
Sin embargo, como el primer equipo logr producir los pantalones en cuatro das,
y el segundo en seis das, el primer grupo fue ms productivo que el segundo.
Esto es de esta forma debido a que alcanzaron la meta de produccin en menos
tiempo y, es de suponer, con menos recursos y un menor desgaste de la
maquinaria.
Estas son las diferencias entre la produccin y la productividad.

La diferencia entre
productividad y produccin
Escrito por Catherine Capozzi | Traducido por Guido Grimann

Las empresas mejoran la productividad para aumentar la produccin.

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Las empresas miden la productividad y la produccin para evaluar

la eficiencia de sus operaciones. Sin embargo, estos dos
estndares no son sinnimos. Mientras que una empresa puede
tener un alto producto, no significa que sea productivo. Del mismo
modo, las restricciones comerciales pueden resultar en incluso la
empresa ms productiva produciendo una salida baja.

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productividad
Diferencia entre produccin y manufactura

Produccin

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La produccin es la cantidad de bienes y servicios producidos en un sistema,

teniendo en cuenta todas sus limitaciones. La produccin es por lo general
un valor cuantitativo, lo que significa que se expresa mediante un valor
numrico. Por ejemplo, una fbrica de ropa puede tener una salida de 12.000
camisetas a la semana. Las restricciones a la produccin incluyen factores
tales como la calidad de la maquinaria, la disponibilidad de los trabajadores
y la demanda de los consumidores. La demanda del consumidor es un factor
importante de la produccin. Si una panadera es capaz de producir 1.000
pastelitos una semana, pero los consumidores slo exigen 200, la empresa
slo desperdicia recursos al operar a plena capacidad.

Productividad

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La productividad es la tasa de eficiencia mediante la cual una empresa es

productora de bienes y servicios. Alexander Field explica en The Concise
Encyclopedia of Economics (La Enciclopedia Concisa de Economa) que la
productividad se mide por la produccin por unidad de insumo. Por lo tanto,
la produccin es slo una parte de la ecuacin utilizada para medir la
eficiencia. Si la empresa gasta ms en su entrada de lo que recibe en la
produccin, no es eficiente. Incluso un trabajador altamente eficiente puede
no ser productivo. Por ejemplo, un transcriptor mdico superlativo puede ser
capaz de producir cinco transcripciones ms por hora que el transcriptor
promedio. Si, sin embargo, produce slo dos por encima de la cantidad
promedio, puede tener un alto rendimiento, pero no obstante no es
productivo.

Consideraciones

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Las empresas se esfuerzan por aumentar la produccin mediante el aumento

de la productividad. Pases tecnolgicamente avanzados logran esta tarea
con mayor facilidad que los pases con recursos limitados. Por ejemplo, un
campesino con su cultivo en las montaas de Per utiliza muchos ms
recursos, incluyendo el trabajo y el tiempo, para producir un bushel de maz
que un granjero americano que tiene tractores y otros equipos. Aunque los
dispositivos tecnolgicos pueden sustituir el trabajo humano, Field sostiene
que los avances a menudo liberan a los trabajadores para ofrecer otros
servicios, citando el ejemplo de la informtica con las historias clnicas que
permiten a los trabajadores realizar otras funciones.

Medidas

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Medir la productividad implica la evaluacin de todos los aspectos de la

operacin del negocio. Por ejemplo, una empresa puede contratar a tres
trabajadores para aumentar la produccin en un estimado de 30 unidades
por hora. Sin embargo, si la empresa tambin evalu la calidad de su
maquinaria, la mejor decisin puede haber sido la mejora de su equipo para
aumentar la produccin a 50 unidades por hora. Productividad y produccin
deben ser matizados con la calidad tambin. William Pride, autor del libro
Business (Negocios) explica que el logro de la certificacin ISO 9000 es
una manera de mostrar a otras empresas que las operaciones de la empresa
son productivos, eficientes y su produccin es de alta calidad.
PETS: Procedimiento escrito de trabajo seguro

8. PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO SEGUROS

Se realiza un anlisis de tareas orientado especficamente a las tareas o actividades laborales rutinarias
relacionadas con la operacin y conservacin de los equipos e instalaciones.
El objetivo del anlisis de tareas es:

Analizar en detalle tareas particulares

Identificar los peligros y riesgos involucrados en cada etapa de esas tareas, y luego

Asegurar que se implementen los controles adecuados o que se rediseen las tareas.

Se elaboran Manuales de Procedimientos simplificados.

Procedimiento de trabajo seguro

El Procedimiento de Trabajo Seguro (PTS) es una descripcin detallada de
cmo proceder para desarrollar de manera correcta y segura un trabajo o
tarea. Son la definicin de un mtodo sistemtico de trabajo integrado en el
proceso productivo, en el que se recogen los aspectos de seguridad que se
debe aplicar con la actividad realizada. Pretenden eliminar o reducir los
actos inseguros.
Con la normalizacin de los procedimientos de trabajo se trata de regular y
estandarizar todas las fases operatorias en las que determinadas
alteraciones pueden ocasionar prdidas o daos que se deben evitar.
Aquellos aspectos de seguridad del trabajo que se deben tener en cuenta,
deben ser destacados dentro del propio contexto del procedimiento de
trabajo normalizado, parta que el trabajador sepa cmo actuar
correctamente en las diferentes fases de su tarea, y perciba detalladamente
las atenciones especiales que debe tener en cuenta en momentos u
operaciones clave para su seguridad personal, las de su compaeros y la de
las instalaciones.

Importancia del PTS

Un PTS le proporciona al empleador lar herramientas necesarias para
ensear al trabajador la forma de hacer un trabajo crtico de la forma ms
eficiente y segura. Igualmente, se puede utilizar para revisar y reentrenar a
los trabajadores con experiencia.
Los usos directos de los PTS por los supervisores son muchos y la
distribucin correcta y su disponibilidad para todo el personal relacionado es
justificada. Sin embargo, es importante sealar los usos que tiene para el
trabajador: El trabajador comn quiere satisfacer a su supervisor y tener un
nivel de desempeo que le de reconocimiento y seguridad; cuando se le
instruye correctamente, asimila rpidamente el valor del PTS y desea tener
disponible este recurso para su propio uso y referencia. Al entregar una
copia del PTS a los trabadores, aumenta la probabilidad de que el trabajo se

haga correctamente, para beneficio de todos.

La distribucin y uso correcto del PTS puede tener muchos beneficios para
el supervisor y la organizacin. Uno de los principales beneficios es la
disponibilidad de un recurso que les permita hacer un trabajo y lograr un
producto confiable, el aumento de la eficiencia operativa y la disminucin de
los riesgos que puedan ocasionar accidentes.
Por otra parte, el PTS permite mejorar la capacidad del supervisor, quien
aprende ms de los trabajos crticos bajo su responsabilidad, y mejorar su
relacin con los trabajadores quienes sentirn que sus opiniones y
conocimientos son evaluados y tomados en cuenta por quienes dirigen las
operaciones.