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PROCEF-PETEN
Tutor: Lic. Jonne Mndez
Curso: Negocios Internacionales 2
Horario: Domingo 10:00 A.M.
Tarea 2
2) Estrategia de diferenciacin
3) Estrategia de enfoque
Esta estrategia es muy diferente de las otras porque descansa en la eleccin de un
panorama de competencia estrecho dentro de un sector industrial. El enfocador
selecciona un grupo o segmento del sector industrial y ajusta su estrategia a servirlos con
la exclusin de otros. Al optimizar su estrategia para los segmentos objetivo, el enfocador
busca lograr una ventaja competitiva general.
Las estrategias de enfoque son ms eficaces cuando los consumidores tienen preferencia
o necesidades distintivas, y cuando las empresas rivales no intentan especializarse en el
mismo segmento de mercado.
Entre los riesgos de seguir una estrategia de enfoque estn la posibilidad de que muchos
competidores reconozcan la estrategia de enfoque exitosa y la imiten, o que las
preferencias de los consumidores se desven hacia las caractersticas del producto que
desea el mercado en general.
Tipo de Estrategia
Tipo 1:Liderazgo de costosbajo
Tipo 2: Liderazgo de costosmejor valor
Diferenciacin
Tipo 3: Diferenciacin
Enfoque
Se busca
Ser el productor de menor
costo en su sector industrial.
Esto puede lograrse buscando
economas de escala mediante
el acceso preferencial a
materias primas.
Se trata de crearle al producto
o servicio un atributo que sea
percibido en toda la industria
como nico.
Descansa en la eleccin de un
panorama de competencia
estrecho dentro de un sector
industrial.
El
enfocador
selecciona un grupo o
segmento del sector industrial
y ajusta su estrategia a
servirlos con la exclusin de
otros.