SUBSECRETARA DE EDUCACIN SUPERIOR

COORDINACIN GENERAL DE UNIVERSIDADES TECNOLGICAS

MATRIZ DE COMPETENCIAS

Universidades participantes:
Programa Educativo:
Competencias:
Nombre de los participantes:
Fecha de entrega:

NAYARIT, SUR ESTADO DE MXICO, SELVA, TABASCO, HUEJOTZINGO, TECAMACHALCO

INGENIERIA EN PROYECTOS Y ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS
Raul Gomez Robles(Nayarit). Vicente Juan Vazquez Rosales, Abel Flores Gonzalez(Sur del estado de Mexico). Maribel Juarez Garcia (Tabasco). Miguel Angel Aguilar
Flores(Selva). Mario A. Hernandez Moctezuma(Huejotzingo). Genaro Leon Cordero, Rene Santos Hernandez, Juan Carlos Reyes Pedraza (Tecamachalco)
5 de diciembre 2008
FASE 1

I. PERFIL PROFESIONAL
I. PERFIL
PROFESIONAL
I.1. COMPETENCIA
C-02

ELEMENTOS PARA INTEGRAR EL PERFIL PROFESIONAL POR COMPETENCIAS (PPC)

II. SABER HACER (PRCTICA)
II.1. UNIDADES DE COMPETENCIA
II.2. CAPACIDADES
A)Verbo
C-02

Dirigir los procesos de consultora Disear

financiera y de mercadotecnia, con
base en la normatividad aplicable
para elevar la competitividad de la
organizacin.

Construir

277511882.xls

B) Objeto
C-03
Procesos de
intervencin de
consultora

las estrategias de
mercadotecnia

C) Condicin
C-04

A)Verbo
C-05

acordes a las necesidades Elaborar

y condiciones de la
organizacin, atendiendo
aspectos de normatividad
para integrar planes de
mejora

B) Objeto
C-06

C) Condicin
C-07

D) Criterio de desempeo

C-08

un diagnstico
empresarial

de acuerdo a la naturaleza y
caracteristicas de la organizacin
para obtener informacin que
permita integrar el plan de
intervencin de consultoria.

Formular

la propuesta de
intervencin

Formular

el contrato de
consultora

a partir del diagnstico de la

1.-Elabora una propuesta tcnica de trabajo que
organizacin para justificar el plan contenga; el diagnstico preliminar, el modelo de
de trabajo a desarrollar
consultora a utilizar, justificacin de la intervencin
que incluya los beneficios esperados y alcance,
metodologia del trabajo; , necesidad de
involucramiento de las areas; objetivos (General,
especificos) y cronograma de ejecucin, que incluya:
recursos a utilizar, espacios y tiempos, utilizando un
software especializado.
2.-Formula una presentacin ejecutiva de la propuesta
utilizando herramientas informaticas para exponer las
alternativas de solucin.
considerando aspectos legales, de 1.- Elabora propuesta econmica en la que se expone:
costo, forma de pago,tiempo y lugar,
el costo de los trabajos a desarrollar por cada rubro y el
para asegurar la formalidad en la
total, los compromisos y fechas de entrega de
ejecucin de esta, especificando el
resultados parciales y final, la forma y fechas de pago,
alcance del mismo.
as como las sanciones por incumplimiento para ambas
partes.
2.- Elabora el costo total de la consultoria, formulando
un presupuesto base que le permita generar escenarios
financieros para diferentes alcances del servicio de
consultora.

con base en el
Disear
conocimiento detallado
del cliente, de los
competidores y el entorno
para mejorar el
posicionamiento de la
organizacin en el
mercado

una investigacin definiendo si la investigacin es

de mercado
exploratoria o concluyente para
seleccionar las tcnicas y mtodos
que permitan generar un plan de
investigacin.

1 de 39

1.- Formular el diagnstico que contenga la informacin

de la empresa relativa a: datos generales, datos de las
reas funcionales de la organizacin, estructura
organizacional, aspectos legales, proveedores, clientes,
inversin y ventas, identificando las reas de
oportunidad.
2.- Presentar una propuesta de modelo de consultoria
pertinente a la problematica u oportunidad identificada,
a partir de los criterios que seala la organizacin
internacional de trabajo.

1. Elabora un plan de investigacin de mercado que

contenga: problemtica y/o oportunidad a atender, tipo
de investigacin, plan muestral, tcnicas, instrumentos,
herramientas y recursos necesarios para la
investigacin de mercado.
2.- Elabora un programa de ejecucin, control y
evaluacin de las actividades de la investigacin de
mercado, utilizando un software especializado.

07/25/2015

mercadotecnia

I. PERFIL PROFESIONAL
I. PERFIL
PROFESIONAL
I.1. COMPETENCIA
C-02

conocimiento detallado
del cliente, de los
competidores y el entorno
para mejorar el
ELEMENTOS
PARA INTEGRAR
EL PERFIL PROFESIONAL POR COMPETENCIAS (PPC)
posicionamiento
de la
organizacin en el
II. SABER HACER (PRCTICA)
mercado
II.1. UNIDADES DE COMPETENCIA
II.2. CAPACIDADES

A)Verbo
C-02

Integrar

277511882.xls

B) Objeto
C-03

un portafolio de
indicadores financieros

C) Condicin
C-04

A)Verbo
C-05

B) Objeto
C-06

C) Condicin
C-07

Dirigir

el proceso de
administrando los recursos y
investigacin de coordinando las actividades de
mercado
campo para garantizar el
cumplimiento de la investigacin
de acuerdo a lo planeado.

Presentar

los resultados
definitivos de la
investigacin de
mercado

que permita evaluar los Disear

resultados de la
organizacin para generar
estrategias dirigidas al
aprovechamiento ptimo
de los recursos
Coordinar

el sistema de
planificacin
financiera

la ejecucin del
plan financiero

2 de 39

D) Criterio de desempeo

C-08

1.- Presenta informes parciales obtenidos y detalla los

entregables en cada uno de estos informes, donde
especifique el porcentaje de avances y recursos
utilizados.
2.- Presenta anlisis del entorno, considerando los
resultados de la investigacin de mercado.

tomando en cuenta la informacin

generada por la investigacin de
mercado y valorando el entorno de
la organizacin para incrementar la
competitividad.

1.- Elaborar un reporte que contenga las estrategias,

con base en el anlisis del entorno macro y micro, que
incida en el comportamiento del sector en que participa
la empresa.
2.- Presenta el resultado final de la investigacin de
mercado mediante un documento metodolgico que
contenga: resumen ejecutivo, reas de oportunidad,
datos tabulados, grficas y el anlisis e interpretacin
de la informacin obtenida y sus anexos
correspondientes.
3.- Expone el resultado utilizando herramientas
informticas
atendiendo a las variables micro y 1.Elaborar escenarios prospectivos con apoyo de
macro econmicas que permita
herramientas prospectivas que reflejen el
prospectar escenarios para apoyar comportamiento financiero y que permitan seleccionar
el proceso de toma de decisiones el mejor escenario
gerenciales.
2.- Presenta un plan financiero con el curso de accin a
seguir
de acuerdo a lo planificado para
1. Elabora un informe que contenga resultados de
asegurar su adecuada aplicacin
rentabilidad, endeudamiento, liquidez y actvidad que
que permita mejorar los resultados permitan observar las variaciones de lo real contra lo
financieros de la organizacin.
estimado.
2. Proponer acciones correctivas para atender las
desviaciones encontradas
3.- Elaborar un informe de gestin de los cambios
financieros y su relacin con las partes involucradas

07/25/2015

SUBSECRETARA DE EDUCACIN SU
COORDINACIN GENERAL DE UNIVERSIDADE
II.1.2. MATRIZ DE COMPETENC

I. PERFIL
PROFESION
II. SABER HACE
AL
II.1. UNIDADES DE COMPETENCIA
I.1.
B) Objeto
C)
COMPETENC A) Verbo
Condicin
IA
CC-03
C-02
C-03
04
Administrar la
planeacin
estratgica para la
toma de
decisiones que
asegure el logro
de los objetivos de
la organizacin

Dirigir

la planeacin
estrategica

para la toma de
decisiones que
asegure el logro
de los objetivos
de la organizacin

Valorar

el impacto en
los resultados

de los recursos
tecnicos,
materiales y
humanos,
comparandolo
con los objetivos
y metas de la
planeacin
estrategica de la
organizacin

organizacin

A DE EDUCACIN SUPERIOR
AL DE UNIVERSIDADES TECNOLGICAS
TRIZ DE COMPETENCIAS
II. SABER HACER (PRCTICA)
II.2. CAPACIDADES
A)
Verbo
C-05
Coordinar

B) Objeto
C-06
el desarrollo del
plan estratgico

C) Condicin
C07
para asegurar el
cumplimiento de las
acciones de la
empresa.

Controlar

las acciones que

permitan alcanzar
los objetivos y
visin de la
organizacin

utilizando auditorias
administrativas
internas, asistidas
con herramientas de
tecnologias de
informacin, para
garantizar su
cumplimiento.

Evaluar

el resultado de
metas y logros

utilizando
instrumentos de
evaluacin al
desempeo
organizacional, para
la toma oportuna de
decisiones.

Analizar

los resultados
operativos

para hacer
propuestas de
mejora en los
procesos en la
organizacin.

Contrastar los resultados de

los Recursos
Humanos

atraves de la
evaluacin al
desempeo para
medir su
productividad

ACIDADES
D) Criterio de
desempeo
C-08
1.- Elabora el plan de trabajo que
contenga acciones, procesos,
procedimientos, responsables, factores
criticos a desarrollarse tomando en cuenta
los recursos programados, para asegurar
la factibilidad y el cumplimiento en el
desarrollo de estrategias.
2.- Disea una guia para verificar los
resultados del plan de trabajo.

Conocimientos tcnicos o
disciplinarios

*Conceptos de planeacin
estrategica
* Niveles de planeacin estrategica
* Proceso de la planeacin
estrategica
*Conceptos de sistemas , procesos
y procedimientos
*Proceso de la administracin de
proyectos
*Habilidades gerenciales

1.- Elabora un documento que incluya el

tipo de auditoria administrativa adecuado
a la organizacin, justificando su
aplicacin.
2.- Elabora un programa de auditoria que
incluya los recursos necesarios para su
ejecucin.
3.- Elabora reportes de avances de las
actividades realizadas para comunicar a
los responsables de la areas de la
organizacin.

*Tipos y proceso de auditoria,

herramientas estadsticas para la
calidad, software estadstico para
la calidad, software estadstico
para la auditoria.

1.- Elaborar un infome final que contenga

la metodologia del informe formal
extenso, para establecer acciones
pertinentes.
2.- Realiza un informe que incluya el
impacto productivo, competitivo y
economico de las acciones, para la toma
de decisiones en la organizacin

Tipos y modelos de evaluacin,

toma de decisiones, diseo de
indicadores, anlisis e
interpretacin de estados
financieros, auditoria integral,
evaluacin integral.

1.- Elabora informes que contenga el

analisis de la productividad alcanzada por
areas y en forma global de la
organizacin; utilizando la tecnica
"Indicadores de desempeo para la
funcin produccin - operacin"; atraves
de evaluar las dimensiones: Economica,
competitva y operativa.
2.- Elabora una propuesta de rediseo
justificando las acciones necesarias a
emprender de caracter operativo y
estrategico para la mejora de la
organizacin.

Estados financieros, administracin

de operaciones, reingeniera
administrativa, administracin,
sistemas y procedimientos
administrativos, diseo de
indicadores, rediseo de
estructuras, contabilidad, calidad,
manuales de procedimiento,
evaluacin integral, anlisis
prospectivo.

1.- Elaborar un informe de los resultados

obtenidos en la evaluacin atraves de la
tecnicas de evaluacin de 360 grados y
balance score card.
2.- Formula un plan de desarrollo
organizacional en funcin a los resultados
obtenidos en la evaluacin al desempeo
de los recursos humanos.

Balanced Scorecard, evaluacin del

desempeo en recursos humanos,
evaluacin de 360 grados,
administracin de recursos
humanos, relaciones laborales,
desarrollo humano, clima
organizacional.

III. SABER (TEORA)

Conocimientos relacionados de
otras disciplinas

*Formulacin y evaluacin de
proyectos
*Estadistica descriptiva
*Informatica avanzada
*Comunicacin organizacional
*Finanzas

Normas, estndares y
reglamentos aplicables

*Norma tecnica de
competencia laboral (NTCL)
*Ley federal del trabajo
*Leyes sociedades
mercantiles
*Ley general y equilibrio
ecologico para la proteccin
al ambiente
*LGEPA
*Ley general de
responsabilidad de los
servidores publicos
*Norma y tratados
internacionales

Equipos,
herramientas y
materiales
empleados para el
logro de la
capacidad
*PC
*Proyector
*Internet
*Software de
estadstica
*Bases de datos de
INEGI
multimedia

Actualizaciones fiscales,
actualizaciones del Diario
Oficial de la Federacin,
informatica avanzada,
estadstica avanzada,
comunicacin, contabilidad
bsica, contabilidad de costos,
mercadotecnia, aspectos
generales de economa.

NIF, Ley Federal del

Trabajo, DOF, Ley de
responsabilidades del
servidor pblico, Plan
Estatal de Desarrollo,
Plan Nacional de
Desarrollo.

*PC
*Proyector
*Internet
*Software de
estadstica
*Bases de datos de
INEGI
multimedia

Economa, finanzas,
administracin, contabilidad,
administracin del factor
humano, administracin de la
produccin, administracin de
la calidad, gestin de la
calidad, calidad en el servicio.

Normas de auditoria,
boletn b-10, ISO
9000:2000, ISO 10006,
ISO 14000, PMBOK.

*PC
*Proyector
*Internet
*Software de
estadstica
*Bases de datos de
INEGI
multimedia

Economa, finanzas,
administracin, contabilidad,
administracin del factor
humano, administracin de la
produccin, administracin de
la calidad, gestin de la
calidad, calidad en el servicio.

Normas de auditoria,
boletn b-10, ISO
9000:2000, ISO 10006,
ISO 14000, PMBOK.

*PC
*Proyector
*Internet
*Software de
estadstica
*Bases de datos de
INEGI
multimedia

Derecho laboral, estadstica,

comunicacin organizacional,
informtica avanzada,
sistemas de informacin
gerencial.

Ley Federal del

Trabajo, ISO
9000:2000, Ley de
Responsabilidades de
Servidores Pblicos.

*PC
*Proyector
*Internet
*Software de
estadstica
*multimedia
*Manual
organizacional.

<

IV. SER

Actitudes y valores
(Competencias Genricas)

*Etica
*Creatividad
*Observador
*Empata
*Trabajo en equipo
*Analitico
*Responsabilidad
*Respeto
*Objetividad
*Confidencialidad,
pensamiento estratgico,
habilidades de negociacin,
liderazgo, inteligencia
emocional.

*Etica
*Creatividad
*Observador
*Empata
*Trabajo en equipo
*Analitico
*Responsabilidad
*Respeto
*Objetividad
*Confidencialidad,
pensamiento estratgico,
habilidades de negociacin,
liderazgo, inteligencia
*Etica
emocional.
*Creatividad
*Observador
*Empata
*Trabajo en equipo
*Analitico
*Responsabilidad
*Respeto
*Objetividad
*Confidencialidad,
pensamiento estratgico,
habilidades de negociacin,
liderazgo, inteligencia
emocional.

*Etica
*Creatividad
*Observador
*Empata
*Trabajo en equipo
*Analitico
*Responsabilidad
*Respeto
*Objetividad
*Confidencialidad,
pensamiento estratgico,
habilidades de negociacin,
liderazgo, inteligencia
emocional.

*Etica
*Creatividad
*Observador
*Empata
*Trabajo en equipo
*Analitico
*Responsabilidad
*Respeto
*Objetividad
*Confidencialidad,
pensamiento estratgico,
habilidades de negociacin,
liderazgo, inteligencia
emocional.

PGINA 1 DE 13
V. COMPONENTES DE LA FORMACIN

PGINA 1 DE 13
MACIN

SUBSECRETARA DE EDUCACIN SUPERIOR

COORDINACIN GENERAL DE UNIVERSIDADES TECNOLGI
MATRIZ DE COMPETENCIAS

Universidades
participantes:
Programa Educativo:
Competencias:
Nombre de los
participantes:
Fecha de entrega:

NAYARIT, SUR ESTADO DE MXICO, SELVA, TABASCO, HUEJOTZIN

INGENIERIA EN PROYECTOS Y ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS

Raul Gomez Robles(Nayarit). Vicente Juan Vazquez Rosale

Juarez Garcia (Tabasco). Miguel Angel Aguilar Flores(Selv
Cordero, Rene Santos Hernandez, Juan Carlos Reyes Pedr

FASE 1
ELEMENTOS PARA
INTEGRAR
EL PERFIL
I. PERFIL PROFESIONAL
PROFESIONAL
POR
I. PERFIL PROFESIONAL
COMPETENCIAS
(PPC)
I.1. COMPETENCIA
C-01

II. SABER
HACER
II.1. UNIDADES DE COMPETENCIA
(PRCTIC
A)Verbo B) Objeto
C) Condicin
A)
C-02
C-03
C-04

Gestionar el financiamiento
y la ejecucin de proyectos
de inversin aplicando la
normatividad y reglas de
operacin de los distintos
organismos e instituciones
de financiamiento, para la
creacin o expansin de
empresas y coadyuvar al
desarrollo regional.

Dirigir

atendiendo a las reglas

de operacin y polticas
el proceso de
de la fuente de
financiamient financiamiento para la
o
obtencin de los
recursos y puesta en

Dirigir

atendiendo a las reglas

de operacin y polticas
el proceso de
de la fuente de
financiamient financiamiento para la
o
obtencin de los
recursos y puesta en
marcha del proyecto

Aplicar

los recursos
obtenidos

conforme a las reglas

de operacin y marco
legal para dar
cumplimiento a las
condiciones del contrato
de credito.

RIOR
IDADES TECNOLGICAS

TABASCO, HUEJOTZINGO, TECAMACHALCO

EGIAS DE NEGOCIOS

Juan Vazquez Rosales, Abel Flores Gonzalez(Sur del estado de Mexico). Maribel
l Aguilar Flores(Selva). Mario A. Hernandez Moctezuma(Huejotzingo). Genaro Leon
n Carlos Reyes Pedraza (Tecamachalco)

II.2. CAPACIDADES
A)Verbo
B) Objeto
C-05
C-06

Integrar

C) Condicin
C-07

la
en tiempo y forma
documentacin
atendiendo a los
soporte de los
plazos necesarios
requisitos de la para la presentacin
fuente de
de la solicitud de
financiamiento
recursos

Verificar

atendiendo a las
polticas y criterios
sealados en las
las
reglas de operacin
observaciones
de la institucin
de la fuente de
para el seguimiento
financiamiento
y/o autorizacin
final del
financiamiento

Dirigir

la ejecucion del apegndose al

proyecto
calendario de
ministraciones
establecido en el
contrato de crdito
asegurando la
puesta en marcha
del proyecto en el
plazo fijado para
garantizar el xito
del mismo

Comprobar la aplicacin de con apego a las

los recursos
reglas de operacin
y contrato de
crdito para evitar
sanciones

ur del estado de Mexico). Maribel

octezuma(Huejotzingo). Genaro Leon
5 de diciembre 2008

D) Criterio de desempeo
C-08

Conocimientos
tcnicos o
disciplinarios

* Sociedades
mercantiles
* Reglas de operacin
de fuentes de
financiamiento
Evaluar la calidad de la
documentacin cumpliendo con * Politicas de crdito
las reglas de operacin, criterios y * Contrato de crdito
* Avales y fianzas
polticas aplicables: a). Que
cumplan con las normas legales * Garantas
* Avaluos
b). Vigencia c). Cantidad de
ejemplares d). Personalidad de * Reglamentos
los contratantes e). Requisitos estatales y
municipales
administrativos y legales para
cada tipo de documento f). Costos * Certificacin de
documentos
y plazos g). Avales y
certificaciones especficas h). * Registo pblico de la
Permisos y licencias
propiedad y del
comercio
* Estructura
organizacional

Conocimienos
relacionados de otras
disciplinas
* Derecho corporativo
* Derecho civil
* Diseo
organizacional
* Derecho mercantil
* Fuentes de
financiamiento
* Sistema financiero
mexicano

Argumentar las observaciones

recibidas por la fuente de
financiamiento a travs de: a).
Evaluar el proyecto ante cambios
que generen nuevos escenarios o
modificacin al escenario actual
ante cambios en plazos, tasas y
condiciones relacionadas a las
diferentes prefactibilidades que
aporten datos acerca de nuevos
niveles de rentabilidad b). Generar
nuevas evidencias c).
Perfeccionar requisitos legales y
garantas d). Actualizacin de
informacin del proyecto por
cambio de reglas, criterios,
polticas y plazos de la fuente de
financiamiento

* Analisis de
sensibilidad
* Determinacin de
rentabilidad
* Tablas de
amortizacin
* Factibilidad
financiera
* Sociedades
mercantiles
* Reglas de operacin
de fuentes de
financiamiento
* Politicas de crdito
* Contrato de crdito
* Avales y fianzas
* Garantas
* Avaluos
* Reglamentos
estatales y
municipales
* Certificacin de
documentos
* Registo pblico de la
propiedad y del
comercio
* Estructura
organizacional

* Evaluacin
financiera
* Evaluacin
Econmica
* Evaluacin Social
* Derecho corporativo
* Derecho civil
* Diseo
organizacional
* Derecho mercantil
* Fuentes de
financiamiento
* Sistema financiero
mexicano

1. Elaborar el programa de
ejecucin y aplicacin de los
recursos del proyecto,
consignados en el contrato de
crdito con apoyo en software
especializado, que contenga: a)
Las ministraciones autorizadas
para cada rubro de inversin b).
Tiempos de ejecucin de cada
etapa del proyecto c). Clculo de
intereses en el perodo de
instalacin d). Plan de arranque,
Contingencias (demoras en la
puesta en marcha) e). Costo
financiero adicional (intereses
moratorios, aplicaciones no
consideradas en el calendario de
ministraciones, incrementos en el
costo delos insumos) f). Riesgo de
proyecto
2.Elaborar los informes o reportes
de avance y situacin real del
grado de cumplimiento de
objetivos que contenga: a).
Comparativo de real contra
programado b). Anlisis de las
variaciones e identificacin de sus
causas c) Renegociacin de
financiamientos, d). Clculo de

Administracin de
proyectos
Presupuestos
Intereses
moratorios
Anualidades
Contratos de
credito
Analisis de riesgos
* Tablas de
amortizacin
* Factibilidad
financiera
* Sociedades
mercantiles
* Reglas de
operacin de
fuentes de
financiamiento
* Politicas de
crdito
* Contrato de
crdito
* Avales y fianzas
* Garantas
* Avaluos
* Estructura
organizacional
*Compras

*Finanzas
*Derecho Fiscal
*Derecho mercantil
*Informatica
*Derecho
administrativo
*Administracin
*

Elaborar un informe que contenga

el detalle de la aplicacin de los
recursos: a). Conciliacin entre las
caractersticas tcnicas de los
bienes adquiridos contra las
caractersticas tcnicas de los
bienes presentados en las
cotizaciones b). Conciliacin
entre el valor de los bienes
adquiridos contra el valor de los
bienes presentados en las
cotizaciones c). Evidencia de la
ubicacin de los bienes adquiridos
dentro de las instalaciones
destinadas al proyecto

*Principios de
auditoria
*Tecnicas de
auditoria
*Sistemas de
Control interno
*Presupuestos
*Legislacin Fiscal
*Coberturas de
riesgos
*Compras
*Seguros y fianzas
*Licitaciones

*Finanzas
*Derecho Fiscal
*Derecho mercantil
*Informatica
*Derecho
administrativo
*Administracin

Normas, estndares y
reglamentos aplicables
* Ley General de
Sociedades Mercantiles
* Ley General de Ttulos y
Operaciones de Crdito
* Planes de Desarrollo
(Nacional, Estatal,
Municipal)
* Cdigo de Comercio
* Reglamentos municipales
* Ley General de Impacto
Ambiental
* Cdigo Fiscal Federal
* Ley de Ingresos Estatal y
Municipal
* Cdigo Financiero
(Distrito Federal)

Equipos, herramientas y
materiales empleados
para el logro de la
capacidad
* PC
* Paquetera de Office
* Internet
* Fax, copiadora,
scanner

Actitudes y valores
(Competencias Genricas)
*Etica
*Observador
*Trabajo en equipo
*Analitico
*Responsabilidad
*Respeto
*Objetividad
*Confidencialidad

* Ley General de
Sociedades Mercantiles
* Ley General de Ttulos y
Operaciones de Crdito
* Planes de Desarrollo
(Nacional, Estatal,
Municipal)
* Cdigo de Comercio
* Reglamentos municipales
* Ley General de Impacto
Ambiental
* Cdigo Fiscal Federal
* Ley de Ingresos Estatal y
Municipal
* Cdigo Financiero
(Distrito Federal)

* PC
* Paquetera de Office
* Internet
* Fax, copiadora,
scanner

*Etica
*Observador
*Trabajo en equipo
*Analitico
*Responsabilidad
*Respeto
*Objetividad
*Confidencialidad

* Ley General de
Sociedades Mercantiles
* Ley General de Ttulos y
Operaciones de Crdito
* Cdigo de Comercio
* Reglamentos municipales
* Ley de equilibrio
ecologico e Impacto
Ambiental
* Cdigo Fiscal Federal
* Ley de Ingresos Estatal y
Municipal
* Cdigo Financiero
(Distrito Federal)

* PC
* Paquetera de Office
* Internet
* Fax, copiadora,
scanner
*Camara fotografica
*Software especializado
(MS Project)

*Etica
*Observador
*Trabajo en equipo
*Analitico
*Responsabilidad
*Respeto
*Objetividad
*Confidencialidad

* Ley General de
Sociedades Mercantiles
* Ley General de Ttulos
y Operaciones de
Crdito
* Cdigo de Comercio
* Reglamentos
municipales
* Ley de equilibrio
ecologico e Impacto
Ambiental
* Cdigo Fiscal Federal
* Ley de Ingresos
Estatal y Municipal
* Cdigo Financiero
(Distrito Federal)
*Ley de
responsabilidades a los
servidores publicos

* PC
* Paquetera de Office
* Internet
* Fax, copiadora,
scanner
*Camara fotografica
*Software especializado
(MS Project)

*Etica
*Observador
*Trabajo en equipo
*Analitico
*Responsabilidad
*Respeto
*Objetividad
*Confidencialidad