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Un gran xito a menudo parece que es el resultado de algn Arcano o de Alquimia, pero en
mi experiencia tanto el xito como el fracaso se basa en los mismos problemas
recurrentes. Voy a destacar cinco de estos errores y las lecciones que he aprendido acerca
de cmo evitarlos en los futuros proyectos.
1. Los ojos son ms grandes que el presupuesto
A todos nos gustara ejecutar un anuncio en la prxima versin del Super Bowl, pero no lo
podemos hacer con poco dinero. Las empresas tienen metas, incluso los sueos. Slo se
tiene que moderar con una buena dosis de realidad y expectativas del entorno, por lo que
est claro lo que realmente se puede lograr dado su tiempo disponible, los recursos y
presupuesto.
Reconociendo sus limitaciones puede conducir su proyecto a beneficios inesperados.
Cuando los fundadores de 37 seales comenzaron a trabajar en su producto de la firma,
Basecamp, hicieron una evaluacin honesta de la cantidad de tiempo que cada persona
podra invertir. Como la mayora de los fundadores todava tenan empleos de tiempo
completo, sus limitaciones de tiempo los oblig a desarrollar una herramienta de gestin de
proyectos. Este simple detalle result ser uno de los principales factores que explican el
xito de la aplicacin.
Para evitar la desalineacin de sueos con la realidad, su proyecto necesita una cultura de la
comunicacin honesta que fomente la discusin perspicaz en todos los niveles en lugar de
slo tener rdenes incuestionables que fluyan aguas abajo.
Planificacin Comunicacin Efectiva
2. Trabajar con el talento equivocado
Cualquiera que sea el proyecto, el primer instinto de una empresa es poner un equipo
interno en l. Despus de todo, ellos son los que estn ah, verdad? Pero slo porque
alguien es parte de su compaa no quiere decir que es la persona adecuada para un
proyecto especfico.
Yo comenc trabajando en un inicio en una compaa que haca juegos y animaciones en
3D. Tuvimos un miembro del personal de tiempo completo cuyo trabajo era nicamente
encontrar talento externo. Si necesitbamos iluminacin CG, l llamaba a un profesional
con sede en Kuala Lumpur porque era el mejor tipo de iluminacin que exista. Nuestro
objetivo ha estado siempre enfocado en encontrar la persona adecuada para un proyecto y
no slo el que estaba disponible internamente.
La clave es ser honesto con uno mismo y con sus empleados y, de ser necesario, buscar
fuera de su equipo principal para encontrar a las mejores personas para un proyecto.
Comience a construir relaciones ahora con agencias, contratistas y consultores para que
tenga una red preparada para cumplir con tareas especializadas cuando llegue el momento.
Especializacin - Colaboracin
Cmo alguien que es a menudo el "jefe", puede ser incidente en un proyecto si lo primero
que ve es la versin "final" y slo esta a la espera para darle un pulgar hacia arriba. En
realidad, nuestro primer acercamiento a un proyecto puede producir un montn de
preguntas, comentarios y sugerencias. Mientras tanto que yo no creo en la microgestin de
personas con talento, ser capaz de revisar un proyecto en ciertas etapas de ajuste hace que
el proyecto mejore en general. Yo preferira entregar informacin a la Jefatura sobre un plan
esbozado que en un da rechazar semanas de duro trabajo si no es lo suficientemente bueno.
Al comenzar un proyecto, se debe establecer hitos de control claros para que interacte el
aprobador final, lo anterior para proporcionar retroalimentacin. Esto ayudar a asegurar un
camino ms suave a la lnea de meta.
Control de Proyecto Trabajo en Equipo