GERENCIA INDUSTRIAL Y DE SERVICIO

CASO DE PROGRAMACION XYZ

ALTERNATIVA #1:
Haciendo un resumen general de esta alternativa podemos resaltar los
aspectos ms relevantes siendo:
Se trabaja con mquinas manuales, que deben ser obligatoriamente operadas
por 1 tcnico durante la jornada entera de trabajo.
Cada mquina produce 1000 unidades en una jornada de 500 minutos al da.
Debemos considerar que estas mquinas deben ser ajustadas manualmente
incurriendo en un tiempo de 10 entre cambio y cambio, esto nos genera
diariamente un tiempo muerto de 50 minutos y anualmente un total de 12500
minutos.
Cabe resaltar que diariamente se trabajaran 490 minutos por mquina,
dividiendo su produccin en 2 partes, es decir, cada mquina producir 2
piezas diferentes diariamente.
Alternativa #1: Opcin A: No cubrir con la demanda anual y trabajar con 5
mquinas y 5 operarios.

Anlisis de Costos: Alternativa #1 - Opcin A

DATOS
DEMANDA TOTAL
NUMERO DE PRODUCTOS
COSTO DE ALMACENAMIENTO
DEMANDA INDIVIDUAL
DEMANDA DIARIA
COSTO DE INVERSION DE LA
MAQUINA
COSTO DE HORA EXTRA
NUMERO DE MAQUINAS
NUMERO DE OPERARIOS
COMPRA DE MATERIAS PRIMAS

2.500.0
00
10
0,50
250.000
1.000
10.000
HH*1.25
5
5
C/ 25
DIAS

COSTO DE MANO DE OBRA AO

SALARIO
CTS
GRATIFICACIONES
TOTAL COSTO DE MANO DE OBRA

6000
1000
1000
8000

COMENTARIO:
A no decidir satisfacer completamente la demanda lgicamente no superamos
la cantidad requerida por da y consecuentemente no generamos costos de
producto terminado, tenemos tambin los costos de las 5 mquinas y

operarios, ambos operando en la totalidad del tiempo disponible (250 das). El

precio de venta utilizado es fijo sin embargo la variable que marca la diferencia
aqu es la produccin, ya que como no se cubri la demanda en su totalidad la
cantidad producida es menor a 2 500 000 unidades por tanto nuestra ganancia
tambin se reduce, realizando el anlisis de costo se obtiene que el beneficio
unitario que nos brindara esta opcin sera de s/. 7,59.

Alternativa 1: Opcin B
Comprar 6 mquinas, contratar 6 operarios y cubrir la demanda de produccin
de 2500000 unidades

Costo Maquina: $10 000

Produccin diaria: 2 000 unidades

Tiempo Requerido por pieza: 2 000/500: 4 unidades x minuto
Salario Mensual por operario: $ 500
Precio de venta: $ 5
Costo de Materia prima: $ 2.5
Costo Mano de obra: Salario+CTS+Gratifiacion

En la opcin B surgen cambios en cuanto a maquinaria, mano de obra e

inventario de producto terminado ya que al aumentar una mquina ms con su
respectivo operario los costos se elevan, la produccin diaria se incrementa y
la demanda se cubre en su totalidad.

ALTERNATIVA #2:
RESOLUCION1
Para el anlisis de esta alternativa se considera las siguientes afirmaciones
para su evaluacin:
Se trata de una maquina especial de alta tasa de produccin, tiene capacidad
de 20000 unidades de produccin diaria.
El costo de la maquina es de 50000 nuevos soles, lo cual resulta
aproximadamente 5 veces el costo de una maquina manual. Jornada de trabajo
8 horas
Es importante considerar que esta mquina producir un da completo, pero
requerir toda una jornada para hacer los ajustes y preparacin necesaria para
comenzar a producir el siguiente tipo de producto.

Debemos considerar que los lotes de produccin son inmensos y habra que
considerar un espacio adecuado para su almacenamiento, sabiendo que el
cliente recibir nicamente 1000 unidades de producto diariamente
Es importante tener en cuenta que el ciclo de produccin dura 20 dias,
comenzando nuevamente el dia 21, tomando en cuenta esto sabemos que el
ciclo se repite 12,5 veces durante un ao de trabajo.

PLAN DE PRODUCCIN- ALTERNATIVA 2:

ANLISIS DE COSTOS: ALTERNATIVA #2

COSTOS (ANUAL)
MAQUINARI 1
A
MAQUINAS
50 000
MANO DE
1
OBRA
OPERARIOS
5250
MATERIA
625000
PRIMA
TOTAL
0

GANANCIA (anual)

DEMANDA
DEMANDA
DEMANDA
DEMANDA
DEMANDA
DEMANDA
DEMANDA
DEMANDA
DEMANDA
DEMANDA

CANTIDAD DE UNIDADES
DE PIEZAS 1
DE PIEZAS 2
DE PIEZAS 3
DE PIEZAS 4
DE PIEZAS 5
DE PIEZAS 6
DE PIEZAS 7
DE PIEZAS 8
DE PIEZAS 9
DE PIEZAS 10

CANTIDAD DE

CANTID PREC
AD
IO
250000
5
230000
5
210000
5
190000
5
170000
5
150000
5
130000
5
110000
5
90000
5
70000
5
TOTAL

PRECIO

Ganancia

GANANC
IA
1250000
1150000
1050000
950000
850000
750000
650000
550000
450000
350000
8000000

UNIDADES
PIEZAS EN
PIEZAS EN
PIEZAS EN
PIEZAS EN
PIEZAS EN
PIEZAS EN
PIEZAS EN
PIEZAS EN
PIEZAS EN
PIEZAS EN

ALMACEN
ALMACEN
ALMACEN
ALMACEN
ALMACEN
ALMACEN
ALMACEN
ALMACEN
ALMACEN
ALMACEN

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

250000
230000
210000
190000
170000
150000
130000
110000
90000
70000

0.5
0.5
0.5
0.5
0.5
0.5
0.5
0.5
0.5
0.5
TOTAL
B.UNITAR
IO

125000
115000
105000
95000
85000
75000
65000
55000
45000
35000
800000
28.8

COMENTARIO:
En esta opcin lo ms relevante a analizar son los altos costos del inventario de
producto terminado generado bsicamente a la bajsima flexibilidad de
produccin ya que al producir 20 000 artculos del mismo producto tendramos
la demanda de 20 das ya hecha pero tan slo para un producto y el segundo
tarda todo un da extra en empezarse a producir por los requerimientos de
calibraje que dicha mquina tiene. En 20 das se tendran los 1000 artculos de
cada producto y un stock de almacenamiento gigante, el cual va acumulndose
diariamente, la suma de esta acumulacin diaria multiplicada por el costo en s
de inventarios de productos terminados da un resultado de s/. 800000, el
precio de venta contina constante y la demanda cubierta en su totalidad (2
500 000 artculos), por tanto el beneficio unitario es s/.28.8
RESOLUCION 2
Se considera en esta resolucin un total de dos maquinas, cada una con su
respectivo operario.
Debemos considerar que los lotes de produccin son inmensos y habra que
considerar un espacio adecuado para su almacenamiento, sabiendo que el
cliente recibir nicamente 1000 unidades de producto diariamente
Es importante tener en cuenta que el ciclo de produccin dura 40 dias,
comenzando nuevamente el dia 41, tomando en cuenta esto sabemos que el
ciclo se repite 6.35 veces durante un ao de trabajo.
PLAN DE PRODUCCIN2- ALTERNATIVA 2:

ANLISIS DE COSTOS: RESOLUCION 2

COSTOS (anual)
2MAQUI
MAQUINARIA
NAS
2OPERA
MANO DE OBRA
RIOS
MATERIA
PRIMA/UNIDAD
TOTAL

1000
0
5250
6250
000

GANANCIA (anual)
CANTIDAD DE UNIDADES
DEMANDA DE PIEZAS 1
DEMANDA DE PIEZAS 2
DEMANDA DE PIEZAS 3
DEMANDA DE PIEZAS 4
DEMANDA DE PIEZAS 5
DEMANDA DE PIEZAS 6
DEMANDA DE PIEZAS 7
DEMANDA DE PIEZAS 8
DEMANDA DE PIEZAS 9
DEMANDA DE PIEZAS 10

CANTIDAD DE
UNIDADES
PIEZAS EN ALMACEN
PIEZAS EN ALMACEN
PIEZAS EN ALMACEN
PIEZAS EN ALMACEN
PIEZAS EN ALMACEN
PIEZAS EN ALMACEN
PIEZAS EN ALMACEN
PIEZAS EN ALMACEN
PIEZAS EN ALMACEN
PIEZAS EN ALMACEN

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

250000
230000
210000
190000
170000
150000
130000
110000
90000
70000

PRECIO
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
TOTAL

250000
230000
210000
190000
170000
150000
130000
110000
90000
70000

Ganancia
1250000
1150000
1050000
950000
850000
750000
650000
550000
450000
350000
8000000

PRECIO
Ganancia
0.5
125000
0.5
115000
0.5
105000
0.5
95000
0.5
85000
0.5
75000
0.5
65000
0.5
55000
0.5
45000
0.5
35000
TOTAL
800000
B.UNITAR
IO
28.8

ALTERNATIVA #3:
Haciendo una sinapsis previa para la tercera alternativa se deduce lo siguiente
Se adquiere una maquina automatizada con tecnologa CN, la cual permitir
una alta produccin de hasta 10000 unidades por da.
Esta mquina al ser altamente automatizada no considera tiempos de ocio ni
prdidas para cambiar de un producto a otro, sino que estos cambios se
realizan de manera instantnea.

Hay que tomar en cuenta que el costo de adquisicin de esta mquina es de

100000 nuevos soles, siendo aproximadamente 10 veces el costo de una
maquina manual.
Se considera que un solo operario manejara la mquina, solamente
considerando que haga la supervisin necesaria para que todo marche
correctamente.

Plan de Produccin Alternativa #3:

DATOS
DEMANDA TOTAL
NUMERO DE PRODUCTOS
COSTO DE ALMACENAMIENTO
DEMANDA INDIVIDUAL
DEMANDA DIARIA
COSTO DE INVERSION DE LA
MAQUINA
COSTO DE HORA EXTRA
NUMERO DE MAQUINAS
NUMERO DE OPERARIOS
COMPRA DE MATERIAS PRIMAS

2.500.0
00
10
0,50
250.000
1.000
100.000
HH*1.25
1
1
C/ 25
DIAS

COSTO DE MANO DE OBRA AO

SALARIO
CTS
GRATIFICACIONES
TOTAL COSTO DE MANO DE OBRA

6000
1000
1000
8000

Anlisis de Costos: Alternativa #3

COMENTARIO:
El uso y adquisicin de una mquina tan sofisticada y cara es un arma de doble
filo pues tanto como nos podra brindar grandes ventajas, resultara una
herramienta que no genere el valor debido por variables como capacidad de
planta y por tanto es muy importante tener una lnea de produccin muy bien
estructurada que permita mantener una produccin estandarizada y al mismo
tiempo est preparada para brindar soluciones flexibles en diferentes casos, en
este caso en particular vemos que el funcionamiento de la nueva mquina
encaja perfectamente con el plan estratgico que se tiene, generando
inventarios de productos terminados inexistentes, cumpliendo totalmente con
la demanda requerida y sin tener tiempos de ocio. As se obtiene que el
beneficio unitario es de s/.2,41 (dos soles con cuarenta y uno cntimos).