ACTIVIDAD COMPLEMENTARIA PRIMER PARCIAL

SANDRA MILENA QUINTERO HERRERA

CODIGO 7301081

SERGIO VALDIVIA
Administracin Financiera

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA FAEDIS
INGENIERIA CIVIL
BOGOTA
2015

1. Buscar en Internet 3 definiciones de la funcin financiera, y elaborar un

cuadro comparativo con la definicin que trae el material de estudio

1. LA FUNCION FINANCIERA

CONCEPTO EN EL CD-ROOM
La funcin financiera consiste en la
toma de decisiones correlacionadas
con cada uno de los departamentos de
la empresa con el fin de maximizar el
valor del negocio.

CONCEPTOS EN INTERNET
La FF es el proceso de administrar los
recursos financieros en trminos de los
objetivos propuestos
La funcin financiera es la actividad por
la cual el administrador financiero
prev, planea, organiza, integra, dirige
y controla. Y esta consiste en el tamao
de la empresa.
La FF consiste en la optimizacin de los
recursos financieros en una empresa
de tal manera que se logren los
objetivos en cumplimiento de la funcin
misional de la misma utilizando el
mnimo coste en produccin y
buscando la capitalizacin con el
crecimiento de los activos.

2. A la luz de lo estudiado en la primera unidad, establezca la relacin entre la

administracin financiera y la ingeniera civil.

LA ADMINISTRACION FINANCIERA EN LA INGENIERIA CIVIL

As como en cualquier rea de negocios, en la Ingeniera Civil, la Administracin

Financiera es bsica para la optimizacin de los recursos financieros que se mueven
en la industria de la construccin.

Un Ingeniero Civil debe tener claro y aplicar el concepto de la Funcin Financiera

para optimizar sus recursos financieros, buscando alternativas que le permitan
gastar menos en materiales, mano de obra, equipos, buscar las condiciones que le
ofrezcan mejores rendimientos, evitando al mximo los desperdicios y as poder
obtener mayores utilidades en la ejecucin de sus proyectos.

3. De la lectura sobre la gerencia financiera, que aparece en el captulo 1 del

Aula Virtual seleccione una de las funciones y comntela utilizando dos
soportes adicionales encontrados en la Web.

Funciones de la Gerencia Financiera

Evaluacin de la conveniencia de financiarse con fuentes internas o externas,

de corto o de largo plazo.
Esta funcin consiste en estudiar cuidadosamente todas y cada una de las fuentes
con las que cuenta la empresa para financiarse y de acuerdo a las necesidades
para cada proyecto a emprender y se pueda establecer muy acertadamente cuando
se puede acudir a fuentes externas como crditos, convenios de cooperacin con
otras empresas, o fuentes internas como recursos propios desde sus activos o de
sus accionistas.

Esta funcin es muy importante porque le permite a la empresa alcanzar mayor

solidez, pues aqu se evala los costos que se acarrearan por ejemplo en un
crdito, pero se confrontan con las utilidades que se obtendran con la inversin de
estos recursos en la empresa, que deben ser mayores que los gastos financieros.

Con la evaluacin de los costos del proyecto que se va a ejecutar se determina el

plazo de ejecucin y el tiempo total que se estima esperar para captar los recurso
invertidos ms las utilidades, entonces de ah se determina el monto de los recursos
que se requieren, la fuente y el plazo para alcanzar el cubrimiento total de
financiacin.

4. Elabore un mapa conceptual sobre la Gerencia Financiera tomando el

documento del mismo nombre que aparece en el Link Documentos de
Inters de la Unidad 1 en el Aula Virtual

Lectura e interpretacin de Gerencia Financiera

GERENCIA FINANCIERA

Obtener Mayor Utilidad

+
+
+
+

Planeacin
Organizacin
Direccin
Control de los recursos financieros

+
+
+
+

Elaborar
Ejecutar
Controlar
Cumplir

DESICIONES
FINANCIERAS
Se Clasifican en:

Subproducto del Plan

General de la Empresa

Decisiones de
Inversin

PLAN
FINANCIERO
Decisiones de
Financiacin

Decisiones de
Financiacin

Afectan
Activos

Afectan
Pasivos y
Capital

Retorno de
Inversiones

5. Buscar en internet un el anlisis DOFA de una empresa y comentar que le

aport respecto a lo estudiado en el captulo.

Luego de estudiar el anlisis DOFA de ALPINA, pude aprender que esta

herramienta es supremamente importante para el crecimiento de una empresa,
pues permite disear estrategias para ampliar mercados, atraer ms clientes y
mantenerse ms slida y estable dentro de sus competidores.
La clave est en aprovechar las debilidades de los competidores, las
fortalezas propias de la empresa y las oportunidades que se logren prever a
tiempo para que en vez de convertirse en amenazas se vuelvan
oportunidades favorables para el crecimiento de la empresa.
En este caso se puede ver que Alpina disea estrategias que buscan
disminuir las amenazas y debilidades, y aprovechando las fortalezas y
oportunidades proyecta la instalacin de nuevas plantas que le permiten
abarcar nuevos mercados. Otra estrategia es innovar en la publicidad. Y as
sucesivamente, se toma toda la informacin del estudio realizado para
disminuir las debilidades y contrarrestar las amenazas, haciendo a la
empresa ms fuerte y con ms oportunidades.

6. Establezca las semejanzas y diferencias entre los tres enfoques existentes

para determinar el costo de capital de una empresa (ingreso medio,
tradicional y Modigliani y Miller,

Semejanzas y Diferencias entre los tres enfoques existentes para determinar el

costo de capital de una empresa (ingreso medio, tradicional y Modigliani - Miller).

1) El enfoque de ingreso medio deduce que la empresa est en capacidad de

aumentar su valor total (V) y reducir su costo de capital (Ko).

Ki y Ke se mantienen constantes hasta una alta razn de deuda.

Ki < Ke a pesar que el incremento en el ratio de endeudamiento, la empresa
no se considera riesgosa para inversionistas y acreedores.
Las ganancias disponibles (Gd) son capitalizadas por el mercado a la tasa
de costo de capital (Ke) para establecer el valor de las acciones.
El valor total de la empresa se obtiene sumando a este valor, el
correspondiente a los pasivos (D).

2) El enfoque tradicional es similar al enfoque de ingreso medio.

Al darle buen uso a la palanca financiera (Ke), no habr efectos posteriores

considerables y no se neutralizarn las economas derivadas de deudas a
bajo costo.
El costo de capital (Ko) y el valor total de la empresa (V) dependen de la
estructura de capital y se busca un punto ptimo financiero cundo se obtenga
un costo de capital mnimo y un valor de la empresa mximo y el costo
marginal real de los pasivos y el patrimonio llegan a ser iguales.
A pesar de que el costo de capital propio es una funcin creciente, no es de
carcter lineal.
3) Enfoque de Modigliani Miller

Se diferencia de los dos enfoques anteriores en que considera que el costo

de capital (Ko) y el valor total de la empresa (V) no dependen de la palanca
financiera, cuando no existen impuestos en las ganancias de la empresa.
El Ko es constante aunque haya cambios en el ratio de endeudamiento. Por
medio de los cambios al existir nuevos pasivos, la tasa de costo del capital
propio crece considerablemente para compensar cualquier ahorro como
consecuencia de las deudas a bajo costo.
En este enfoque los mercados de capitales se ven perfectos. En donde
ningn comprador o vendedor realiza transacciones apreciables no modifican
el precio actual de los mercados.
Al encontrar dos opciones de inversin similares en cuanto a riesgo, los
inversionistas prefieren la que ofrezca mejores beneficios en el menor
tiempo.
Los inversionistas de ttulos describen los ingresos netos operativos futuros
como variables aleatorias subjetivas, derivadas de diferentes alternativas
presentadas por el intermediario o comisionista.