UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS ESPE-L

DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y DEL COMERCIO

CARERRA DE INGENIERIA EN FINANZAS Y AUDITORIA

ADMINISTRACION
PRESUPUESTARIA
INTEGRANTES:
LIZBETH RIVADENEIRA
PAMELA CHANCUSIG
TANIA ZAPATA
DOCENTE: Ing. JOHANA GALLARDO

1. Tema
Indicadores de Gestin Presupuestaria
2. Objetivos:
Objetivo General:

Investigar sobre los Indicadores de Gestin Presupuestaria, con la ayuda de fuentes

bibliogrficas, para elevar nuestros conocimientos sobre el tema a estudiar.
Objetivos Especficos:

Preparar un informe en base a la informacin recolectada, para establecer los puntos ms

relevantes del tema.
Elaborar una presentacin en power point, sobre el tema, con la ayuda de organizadores

grficos, para mayor comprensin del mismo.

3. Introduccin:
Los indicadores permiten conocer la situacin real en la que se encuentra la
organizacin y, mediante la comparacin con datos de referencia ayudan a evaluar la
gestin empresarial.
Un indicador tambin se puede mencionar que es un instrumento de medicin, por
lo general se focaliza en los factores cables de la organizacin aunque tambin se pueden
seleccionar otros aspectos, que sin ser claves, se consideren necesarios para valorar la
evolucin de la empresa.

4. MARCO TEORICO:

Indicadores de gestin presupuestaria

Definicin
ACCID (2010) afirma. Los indicadores son una unidad de medida gerencial que
permite evaluar la gestin o desempeo de una organizacin frente a sus metas, objetivos
y responsabilidades con cada una de las reas que tiene la empresa (p.157).
En el pasado la economa era dominada por los activos tangibles, los indicadores
financieros eran los adecuados para registrar las inversiones, propiedades, instalaciones y
equipamiento en los balances en las empresas, de igual forma la cuenta de resultados
tambin reflejaban los gastos asociados con el uso de esos activos para producir ingresos y
beneficios. En el mundo actual donde los activos intangibles son las fuentes ms
importantes de ventaja competitiva, requerimos de herramientas que describan los activos
con base en el conocimiento y las estrategias de creacin de valor es por esta razn que los
indicadores deben enfocarse en aspectos como:

Calidad. Satisfaccin de las necesidades y expectativas del cliente.

Impacto. Incidencia de lo que hace la empresa y el entorno.
Economa. Idoneidad de los insumos.
Eficiencia. Logro de los mejores resultados con los insumos disponibles.
Eficacia. Superar o alcanzar los resultados esperados.
Equidad. Distribucin equilibrada de los recursos y beneficios.
tica. Comportamiento acorde con los valores y principios de la sociedad.
Rendimiento. Lograr simultneamente economa, eficacia y eficiencia.
(ACCID, 2010,p.167)
Visto los factores en los que deben ir enfocados los indicadores se los clasifica en:

Tipos de perspectivas
Indicadores financieros. La estrategia de las empresas suele valorar conceptos tales como
la rentabilidad, el crecimiento, la estabilidad y la creacin de valor para los accionistas.
Indicadores de clientes. Reflejan la situacin de la empresa con relacin al mercado y a la
competencia.

 Indicadores de proceso interno. Con estos indicadores mediremos como transforma la

organizacin las expectativas del cliente en productos terminados.
Indicadores de aprendizaje y crecimiento. Las personas son el mayor capital de la
empresa. Los indicadores medirn el liderazgo, la capacidad participativa y el crecimiento
del personal en responsabilidad e iniciativa. (ACCID, 2010, pg. 242)
Importancia de los indicadores de gestin
Es importante debido a que es una herramienta til para el desarrollo de una gestin de
calidad, en la medicin y evaluacin del servicio o producto que provee cada unidad u
organizacin, a travs de un conjunto de indicadores claves.
Entrega informacin regular sobre la calidad de la gestin posibilitar mayor eficiencia en
la asignacin de recursos fsicos, humanos y financieros, proporcionar una base de
seguridad y confianza en su desempeo al conjunto de los funcionarios implicados en su
implementacin -en la medida que delimita mejor el campo de sus atribuciones y deberes-,
incrementar la autonoma y responsabilidad de los directivos -en tanto cuenten con bases
sustentables de informacin para la toma de decisiones. (Pazmio, 2008, p. 223).

Ejemplos

Figura 1. Interrelacin entre los procesos y los indicadores de gestin.

Tabla 1 Indicadores de eficiencia

5. Conclusiones
Los indicadores de gestin son instrumentos que reflejan los resultados de una actuacin
pasada, el cumplimiento de metas y objetivos, los mismos que permiten implementar

estrategias o correctivas de mejoras.

Los indicadores de gestin pueden ser evaluados cuantitativamente y cualitativamente del
desempeo que permite detectar inconsistencia del quehacer de la Institucin y de sus

objetivos prioritarios.
Los indicadores son una forma clave de retroalimentar el proceso de monitorear el avance
o ejecucin de un proyecto.

6. Recomendaciones
Desarrollar indicadores que permitan evaluar el cumplimiento de metas y objetivos de
cada Institucin.
Implementar indicadores que conlleve el compromiso de todos los involucrados en la
generacin de un servicio o producto que ofrece una empresa.
Elaborar planes estratgicos a corto plazo ya que esto permitir que las correcciones o
ajustes que se necesiten realizar sean en el momento preciso.
7. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:
ACCID. (2010). Manual de Control de Gestin. Barcelona: PROFIT.
Pazmio, L. (2008). Administracin Financiera y Presupuestaria. Quito: CODEU