ACTIVIDAD TRABAJO COLABORATIVO 1

PRESENTADO POR:
MARIA JOSE MARTINEZ BARBOSA
Cdigo: 1030646057

PRESENTADO A:
JOSE ENRIQUE COTES

CURSO:
PLANEACIN Y CONTROL DE LA PRODUCCIN

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA.

PROGRAMA INGENIERIA INDUSTRIAL
CEAD ACACIAS META
2015

1. Usted es el gerente de una importante compaa y debe determinar qu

mtodo de pronstico usar. Basndose en los siguientes datos histricos,
calcule el siguiente pronstico y especifique qu procedimientos utilizara.
Mes
1
2
3
4
5
6

Demanda Real
452
455
457
458
461
463

Mes
7
8
9
10
11
12

Demanda Real
466
468
468
470
474
475

a) Calcule un pronstico de promedio mvil simple a cuatro meses para los

perodos 5 a 12.
Mes
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

Demand
a Real
452
455
457
458
461
463
466
468
468
470
474
475

Promedio mvil 4 periodos

(452+455+457+458)/4
(455+457+458+461)/4
(457+458+461+463)/4
(458+461+463+466)/4
(461+463+466+468)/4
(463+466+468+468)/4
(466+468+468+470)/4
(468+468+470+474)/4

455.50
457.75
459.75
462.00
464.50
466.25
468.00
470.00

b) Calcule el promedio mvil ponderado a tres meses con pesos de 0.25, 0.35
y 0.40 para los perodos 4 a 12.

Mes
1
2
3
4

Demand
a Real
452
455
457
458

461

Promedio mvil 4 periodos

0.40
0.35
0.25
(452*0.40+455*0.35+457*0.25)/
1
(455*0.40+457*0.35+458*0.25)/

454.30
456.45

463

466

468

468

10

470

11

474

12

475

1
(457*0.40+458*0.35+461*0.25)/
1
(458*0.40+461*0.35+463*0.25)/
1
(461*0.40+463*0.35+466*0.25)/
1
(463*0.40+466*0.35+468*0.25)/
1
(466*0.40+468*0.35+468*0.25)/
1
(468*0.40+468*0.35+470*0.25)/
1
(468*0.40+470*0.35+474*0.25)/
1

458.35
460.30
462.95
465.30
467.20
468.50
470.20

c) Calcule un pronstico de suavizacin exponencial simple para los perodos

2 a 12 usando un pronstico inicial (F) de 463 y una constante de 0.25.
Mes
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

Demand
a
452
455
457
458
461
463
466
468
468
470
474
475

Suavizacin exponencial con = 0.25

= 0.25*452+0.75*463
= 0.25*455+0.75*460.25
= 0.25*457+0.75*458.94
= 0.25*458+0.75*458.45
= 0.25*461+0.75*458.33
= 0.25*463+0.75*459.00
= 0.25*466+0.75*460.00
= 0.25*468+0.75*461.50
= 0.25*468+0.75*463.12
= 0.25*470+0.75*464.34
= 0.25*474+0.75*465.75

463
460.25
458.94
458.45
458.33
459.00
460.00
461.50
463.12
464.34
465.75
467.81

d) Calcule el pronstico por el mtodo de regresin lineal para los meses

13,14 y 20. Determine la ecuacin de la recta y grafique.
i

xi

yi

xxi

y yi

( xxi)2

(x xi)( y yi)

1
2
3

1
2
3

452
455
457

5,5
4,5
3,5

11,91
8,91
6,91

30,25
20,25
12,25

65,54
40,12
24,20

4
5
6
7
8
9
10
11
12
suma
promedi
o

4
5
6
7
8
9
10
11
12
78
6,5

458
461
463
466
468
468
470
474
475
5567
463,91

2,5
1,5
0,5
-0,5
-1,5
-2,5
-3,5
-4,5
-5,5

5,91
2,91
0,91
-2,08
-4,08
-4,08
-6,08
-10,08
-11,08

Medias mustrales:
n

x =

1
x =6,5
n i=1 i

y =

1
y =463,91
n i =1 i

Varianza muestral:
x i x

143
= 121 =

13

I=1
2
X

S =
Covarianza muestral:
n

(x ix )( y i y )
S xy =

I=1

n1

294.50
121 =

26.77

Los parmetros son:

1=
^

S xy

^ 0
=

y - ^ 1 x

2
x

26.77
13 = 2.05

= 463.91- 2.05*6.5 = 450.58

6,25
2,25
0,25
0,25
2,25
6,25
12,25
20,25
30,25
143

14,79
4,37
0,45
1,04
6,12
10,20
21,29
45,37
60,95
294.50

Tenemos la recta de regresin siguiente:

y =450.58+2.05 x
Grafica de la recta

Demanda Real
Demanda Real

Linear (Demanda Real)

A continuacin, sustituir estos valores en la ecuacin de

regresin frmula La ecuacin de regresin (y) = a + bx
y = 450.58+2.05 x
Supongo que si queremos saber el valor y aproximada de la
variable x = 13, x = 14, x = 20. Entonces podemos sustituir el
valor en la ecuacin anterior. La ecuacin de regresin(y) = a +
bx
y = 450.58 + 2.05 (13) = 477.23
y = 450.58 + 2.05 (14) = 479.28
y = 450.58 + 2.05 (20) = 491.58
La empresa XYZ produce una lnea de reproductores de
videodiscos que se conectan a computadoras personales para
juegos de video. Los videodiscos tienen un tiempo de acceso
mucho ms corto que una cinta. Con este vnculo entre la
computadora y el vdeo, el juego ofrece una experiencia muy
realista. Por ejemplo, en un juego de manejo sencillo, donde la
palanca dirige el vehculo, en lugar de ver grficos por
computadora en la pantalla, el reproductor ve un segmento de

una toma de videodisco de un vehculo real en movimiento.

Dependiendo de la accin del reproductor (golpear una barda de
contencin, por ejemplo), el disco pasa casi al instante a ese
segmento y el reproductor se vuelve parte de un accidente real
de vehculos verdaderos (actuado, por supuesto).
XYZ trata de determinar un plan de produccin para los prximos
12 meses. El criterio principal para este plan es que el nivel de
empleo debe permanecer constante durante el perodo. XYZ
contina con sus esfuerzos de investigacin y desarrollo para
poner en prctica aplicaciones nuevas y prefiere no provocar
ningn sentimiento negativo entre la fuerza de trabajo local. Por
la misma razn, todos los empleados deben trabajar semanas
laborales completas, aun cuando sta no sea la alternativa de
costo ms bajo.
El pronstico para los prximos 12 meses es:
Mes
1
2
3
4
5
6

Demanda
pronosticada
1600
1800
1900
1600
1400
1300

Mes
7
8
9
10
11
12

Demanda
pronosticada
1200
1200
1300
1700
1800
1900

El costo de produccin es de 200 dlares por consola, dividido en partes iguales

entre el material y la fuerza de trabajo. El costo de almacenamiento en inventario
es de 0,5 dlares al mes. Una escasez de consolas da como resultado ventas
perdidas y se estima que tiene un costo general de 2 dlares por unidad faltante.
El inventario inicial es de 1200 unidades. Son necesarias diez (10) horas laborales
por reproductor de videodiscos. El da hbil es de 8 horas.
a) Desarrolle una programacin de produccin agregada para el ao,
utilizando una fuerza de trabajo constante. Para facilitar las cosas, suponga
que cada mes tiene 22 das hbiles, excepto julio, cuando la planta cierra para
un perodo vacacional de tres semanas (dejando slo 7 das hbiles).
Suponga que la capacidad de produccin total es mayor o igual a la demanda
total.
Datos del problema
Costo de produccin por consola
200 dlares
Costo de almacenamiento por mes
0.5 dlares
Costo por unidad faltante
20 dlares
Inventario inicial
200 unidades

Horas necesarias por reproductor

Nmero de horas por da Hbil

10 horas
8 horas

Das hbiles
Horas hbiles
Capacidad de produccin

ENERO
22
8
0.8

FEBRERO
22
8
0.8

MARZO
22
8
0.8

ABRIL
22
8
0.8

MAYO
22
8
0.8

JUNIO
22
8
0.8

empleado
Pronostico demanda
Inventario inicial
Produccin requerida
Horas por mes trabajador
Tasa de produccin por da
Tasa de produccin por empleado
Produccin redondeada
Nmero de empleados necesarios
Nmero de empleados

1600
1200
400
176
18.18
2.84
3
6.40
7

1800
62
1738
176
79
12.34
13
6.40
7

1900
264
1636
176
74.36
11.61
12
6.40
7

1600
212
1388
176
63.09
9.85
10
6.40
7

1400
152
1248
176
56.72
8.86
9
6.40
7

1300
138
1162
176
52.81
8.25
9
6.40
7

redondeados
Produccin final
Inventario final
Costo mano de obra
Costo de inventario
Costo total

462
62
12320
31
12351

2002
264
12320
132
12452

1848
212
12320
106
12426

1540
152
12320
76
12396

1386
138
12320
69
12389

1386
224
12320
112
12432

JULIO

AGOSTO

NOVIEMB

DICIEMB

SEPTIEMB

OCTUBR
E

Das hbiles
Horas hbiles
Capacidad de produccin
empleado
Pronostico demanda
Inventario inicial
Produccin requerida
Horas por mes trabajador
Tasa de produccin por da
Tasa de produccin por empleado
Produccin redondeada
Nmero de empleados necesarios
Nmero de empleados
redondeados
Produccin final
Inventario final
Costo mano de obra
Costo de inventario
Costo total

7
8
0.8

22
8
0.8

22
8
0.8

22
8
0.8

22
8
0.8

22
8
0.8

1200
224
976
176
139.42
21.79
22
6.4
7

1200
102
1098
176
49.90
7.79
8
6.4
7

1300
134
1166
176
53
8.28
9
6.4
7

1700
220
1480
176
67.27
10.5
11
6.4
7

1800
214
1586
176
72.09
11.26
12
6.4
7

1900
262
1638
176
74.45
11.63
12
6.4
7

1078
102
3920
51
3971

1232
134
12320
67
12387

1386
220
12320
110
12430

1694
214
12320
107
12427

1848
262
12320
131
12451

1848
210
12320
105
12425

Total

Produccin final
Costo mano de obra
Costo de inventario
Costo total

17710 unidades
139440 dlares
1097 dlares
140537 dlares

3. Planee la produccin para un perodo de cuatro meses: de febrero a mayo. Para

el perodo de febrero a marzo, debe producir para cumplir con la demanda. Para
los meses de abril y mayo, debe utilizar tiempo extra y el inventario con una fuerza
de trabajo estable; (estable significa que el nmero de trabajadores necesarios
para marzo se mantendr constante hasta mayo). Sin embargo, las restricciones
gubernamentales establecen un mximo de 5000 horas extra por mes en abril y
mayo (cero tiempo extra en febrero y marzo). Si la demanda supera a la oferta,
habr pedidos demorados. El 31 de enero hay 100 trabajadores. Usted cuenta con
el siguiente pronstico de la demanda: febrero, 80000; marzo, 64000; abril,
100000; mayo, 40000. La productividad es de 4 unidades por trabajador hora, 8
horas al da, 22 das al mes. Suponga un inventario de cero (0) el 1 de febrero.
Los costos son: contratacin, 50 dlares por trabajador nuevo; despido, 67 dlares
por trabajador despedido; mantenimiento del inventario, 8 dlares por unidad al
mes; horas extra de fuerza de trabajo, 10 dlares por hora; tiempo extra, 13
dlares por hora; pedidos acumulados, 18 dlares por unidad. Calcule el costo
total de este plan.
Para los dos primeros meses la estrategia es la de Contratacin y Despido.
Mes
das
pronostico de demanda(ft)
produccin por trabajador da
tasa de produccin por da
(Tp/dia)
trabajadores necesarios
trabajadores disponibles
trabajadores contratados
trabajadores despedidos
costos de contratacin
costos de despedidos

Febrero
22
80000
32
3636

Marzo
22
64000
32
2897

114
100
14
0
$ 700
$0

91
114
0
23
$0
$ 1541

tasa de produccin
tasa de produccin corregida

80256
80000

64064
64000

costo mano de obra

$ 200640

$ 160160

inventario (It)
costo de inventario

0
0

0
0

costo total

$ 201340

$ 161701

3. Planee la produccin para un perodo de cuatro meses: de febrero a mayo. Para el perodo de febrero a marzo, debe
producir para cumplir con la demanda. Para los meses de abril y mayo, debe utilizar tiempo extra y el inventario con una
fuerza de trabajo estable; (estable significa que el nmero de trabajadores necesarios para marzo se mantendr
constante hasta mayo). Sin embargo, las restricciones gubernamentales establecen un mximo de 5000 horas extra por
mes en abril y mayo (cero tiempo extra en febrero y marzo). Si la demanda supera a la oferta, habr pedidos demorados.
El 31 de enero hay 100 trabajadores. Usted cuenta con el siguiente pronstico de la demanda: febrero, 80000; marzo,
64000; abril, 100000; mayo, 40000. La productividad es de 4 unidades por trabajador hora, 8 horas al da, 22 das al mes.
Suponga un inventario de cero (0) el 1 de febrero. Los costos son: contratacin, 50 dlares por trabajador nuevo; despido,
67 dlares por trabajador despedido; mantenimiento del inventario, 8 dlares por unidad al mes; horas extra de fuerza de
trabajo, 10 dlares por hora; tiempo extra, 13 dlares por hora; pedidos acumulados, 18 dlares por unidad. Calcule el
costo total de este plan.