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verdad de nuestras interpretaciones. Lo nico que est realmente en juego es el poder que
resulta de estas interpretaciones, la capacidad de accin para transformarnos a nosotros
mismos y al mundo en que vivimos. En su XI tesis sobre Feuerbach, Marx sealaba que los
filsofos slo se haban dedicado hasta entonces a interpretar el mundo, cuando lo que
importa es transformarlo. La capacidad de transformacin del mundo, replicamos, est
asociada al poder de nuestras interpretaciones.
Relacin entre accin y ser
Segundo principio general: No slo actuamos de acuerdo a cmo somos, (y lo
hacemos), tambin somos de acuerdo a cmo actuamos. La accin genera ser. Uno
deviene de acuerdo a lo que hace.
Nuestras acciones no slo revelan cmo somos, tambin nos permiten transformarnos, ser
diferentes, devenir. Este es un segundo principio del coaching ontolgico y nos capacita
para realizar lo que llamamos intervencin ontolgica. Al hacer posible que una persona
acte de un modo determinado (y, nuevamente, no olvidemos que el lenguaje es accin),
el coaching ontolgico le permite moverse en una determinada direccin y dejar atrs
sus antiguas formas de ser.
En primer lugar, sustituye el tradicional lenguaje del ser por un nuevo lenguaje del
devenir.la ontologa del lenguaje toma distancia del concepto metafsico de la verdad,
concepto que marca el objetivo primordial del pensamiento racional.
En segundo lugar , supone, que slo existen interpretaciones ms o menos poderosas:
relatos que pueden abrir y cerrar diferentes posibilidades para los seres humanos. El
poder, y no la verdad, es el kriterion (palabra griega que designa el estndar de un juicio
vlido) fundamental. Las posibilidades no existen por s mismas, no son independientes de
los individuos para quienes resultan ser posibilidades.
En tercer lugar, la ontologa del lenguaje logra la unidad entre el orador, el lenguaje y la
accin. Reconoce que todo lo dicho siempre es dicho por alguien, restableciendo lo que
hemos llamado el lazo roto entre el lenguaje y el orador. Postula que el lenguaje es accin
y, por lo tanto, evita la separacin entre ambos, particularmente entre el pensamiento y la
accin. Finalmente, postula que la accin (que abarca al lenguaje) genera ser y que sta,
por lo tanto, constituye al individuo que habla (el orador) y al que acta (el actor). Como
sealara Nietzsche el actor es una ficcin, el hecho lo es todo.
Cuando hago una afirmacin, me comprometo a la veracidad de lo que afirmo. Cuando hago una
declaracin, me comprometo a la validez y a lo adecuado de lo declarado. Cuando hago una
promesa, una peticin o una oferta, me estoy comprometiendo a la sinceridad de la promesa
involucrada. Y cuando me comprometo a cumplir una promesa me estoy comprometiendo
tambin a tener la competencia para cumplir con las condiciones de satisfaccin estipuladas.
Captulo 4.- De los juicios
Los juicios son como veredictos, tal como sucede con las declaraciones. Con ellos creamos una
realidad nueva, una realidad que slo existe en el lenguaje. Si no tuviramos lenguaje, la realidad
creada por los juicios no existira. Los juicios son otro ejemplo importante de la capacidad
generativa del lenguaje. No describen algo que existiera ya antes de ser formulados. No apuntan
hacia cualidades, propiedades, atributos, etctera, de algn sujeto u objeto determinado. La
realidad que generan reside totalmente en la interpretacin que proveen. Ellos son enteramente
lingsticos.
Los juicios requieren, sin embargo, un compromiso social adicional, que no es necesario para
todas las declaraciones. El compromiso es que los juicios estn fundados en una cierta
tradicin. Por consiguiente, los juicios no son solamente vlidos o invlidos, dependiendo de la
autoridad otorgada a la persona que los hace; tambin son fundados o infundados de
acuerdo a la forma en que se relacionan con una determinada tradicin, es decir, a la forma como
se relacionan con el pasado.
La clave del juicio es el futuro. Si no estuvisemos preocupados del futuro no habra necesidad de
juicios. A quin le importara cmo se comport la gente en el pasado? A quin le interesara lo
que sucedi bajo circunstancias similares? Es en cuanto suponemos que el pasado nos puede
guiar hacia el futuro que emitimos juicios. Emitimos juicios porque el futuro nos inquieta. Los
hacemos porque hemos aprendido (tenemos el juicio) que lo ya acontecido puede ser usado para
iluminarnos en lo que est por venir.
Sin embargo, todos sabemos que el pasado es slo uno de los factores que deben considerarse
cuando nos ocupamos del futuro. Cualquier cosa que haya ocurrido en el pasado no
necesariamente tiene que suceder en el futuro. Muchos factores pueden hacer que el futuro sea
muy diferente. Es ms, hay dos circunstancias particulares en las que nosotros mismos, a travs
de nuestras acciones, participamos en hacer que el futuro sea diferente el aprendizaje y la
innovacin.
Como se fundan los juicios
Llamamos fundamento a la forma en que el pasado puede utilizarse para formular juicios que nos
apoyen efectivamente en tratar con el futuro. Los fundamentos, por lo tanto, conectan las tres
instancias de la estructura de temporalidad: pasado, presente y futuro. El proceso de fundar tiene
cinco condiciones bsicas:
1. Siempre emitimos un juicio por o para algo. Siempre visualizamos un futuro en el cual
nuestro juicio abrir o cerrar posibilidades. Segn el juicio que formulemos, algunas
acciones van a ser posibles, otras no. Cuando hacemos juicios de comportamiento, lo
hacemos por una accin que anticipamos en el futuro. Esta accin le da sentido al juicio.
2. Cada vez que emitimos un juicio estamos suponiendo que se coteja con un conjunto de
estndares de comportamiento para juzgar el desempeo de los individuos, que nos
permiten evaluar la efectividad de sus acciones. Una persona puede decir Brbara es una
lectora veloz y otra que es una lectora lenta no slo porque sus observaciones de
Brbara sean distintas, sino tambin porque los estndares con los que emiten los juicios
son diferentes. Muchas innovaciones se generan tan slo por examinar los estndares
existentes y explorar la posibilidad de establecer otros nuevos.
3. Cuando emitimos un juicio, lo que normalmente hacemos es dictar un veredicto basado en
ciertas observaciones. Este juicio est limitado al dominio particular en el cual se hicieron
las observaciones. Ellas determinan que el juicio sea ms o menos fundado, pero siempre
limitado al dominio particular de observacin.
4. Se logra fundar los juicios al proveer afirmaciones en relacin a lo que estamos juzgando.
Cuando disponemos de afirmaciones que nos permiten medir respecto de algn estndar
en un dominio particular de observacin, podemos generar un juicio. Al introducir
afirmaciones generamos confianza en ese juicio. Ello es un factor importante en la
competencia de fundar juicios.
Recapitulando, entonces, podemos decir que se requieren las siguientes condiciones para fundar
un juicio:
1. la accin que proyectamos hacia el futuro cuando lo emitimos,
2. los estndares sostenidos en relacin a la accin futura proyectada,
3. el dominio de observacin dentro del cual se emite el juicio,
4. las afirmaciones que proporcionamos respecto de los estndares sostenidos, y finalmente,
5. el hecho de que no encontramos fundamento suficiente para sustentar el juicio contrario.
A los juicios que no satisfacen estas cinco condiciones los llamamos juicios
infundados.
validez, nos comprometemos a que el juicio sea fundado. Al hablar de promesas, peticiones y
ofertas, sostuvimos que nos comprometemos a la sinceridad de lo que prometemos o vamos a
prometer, como a que tenemos la competencia para ejecutar lo prometido.
Pues bien, todas estas condiciones, todos estos compromisos involucrados en el hablar,
involucran juicios que hacemos en cada uno de los casos. Al hablar de verdadero o falso,
relevante o irrelevante, vlido o no vlido, consistente o inconsistente, fundado o infundado,
sincero o insincero, competente o incompetente, estamos haciendo juicios sobre el orador o lo
que ste dice. Estamos usando el lenguaje para enjuiciar el hablar. Pareciera que no tenemos
cmo romper las cadenas del lenguaje. Slo podemos dar vueltas en su interior en nmero
indeterminado de vueltas posibles. Del laberinto del lenguaje no hay posibilidad de salida.
Todos estos juicios sientan las bases para un juicio que es viga maestra de toda forma de
convivencia con otros: el juicio de la confianza. De no haber confianza no tengo posibilidad de
construir una relacin estable con los dems. Sin confianza se socavan las relaciones de pareja,
las relaciones con nuestros padres y con nuestros hijos, las relaciones de trabajo, las relaciones de
negocio, las relaciones del alumno con su maestro, etctera. No hay relacin humana que pueda
desarrollarse adecuadamente cuando no existe la confianza.
Hacia una tica fundada en el respeto
Como fenmeno lingstico decimos que el respeto es el juicio de aceptacin del otro como un ser
diferente de m, legtimo en su forma de ser y autnomo en su capacidad de actuar. Implica, por
lo tanto, la aceptacin de la diferencia, de la legitimidad y de la autonoma del otro en nuestra
convivencia en comn. Implica, por ende, la disposicin a concederle al otro un espacio de plena y
recproca legitimidad para la prosecucin de sus inquietudes.
Captulo 5: El Escuchar: El lado oculto del lenguaje:
Pag. 92 Lo que hemos sostenido hasta ahora es que el fenmeno del escuchar surge cuando, a
partir de nuestra capacidad biolgica de or sonidos, somos tambin capaces de remitir esos
sonidos a un dominio consensual en el que, para una comunidad determinada, ellos se ven
iluminados de sentido. Dentro de una comunidad, esos extraos sonidos que sus miembros
emiten abren la posibilidad de coordinar acciones conjuntamente y de coordinar la
coordinacin de sus acciones.
Hasta el momento hemos postulado que el escuchar, una vez rescatado de una interpretacin
que lo circunscribe a una dinmica al interior de un sistema de signos, remite a tres mbitos
diferentes: el mbito de la accin, el mbito de las inquietudes (que le confieren sentido a la
accin) y el mbito de lo posible (definido por las consecuencias de las acciones del hablar).
Volvamos brevemente la mirada sobre cada uno de estos tres mbitos.