LICENCIATURA EN ADMINISTRACIN DE SISTEMAS INFORMTICOS

FACULTAD DE INGENIERA EN SISTEMAS Y CIENCIAS DE LA COMPUTACIN

PROGRAMA DE CURSO
CURSO

ADMINISTRACIN DE EMPRESAS I

CATEDRTICO

PEDRO H. VILLATORO R.
pvillatoro galileo.edu

ASISTENTE DE CTEDRA

ANA ROSA MONROY C.

armonroygalileo.edu

Segundo Semestre

Ciclo:

Jornada:

Horas laboratorio:

Total horas:

Horas por semana: 3

2013

NOCTURNA
3

I. DESCRIPTOR
El curso pretende proveer al estudiante del conocimiento de la Ciencia de la
Administracin, sus orgenes y evolucin, sus principales exponentes hasta llegar a la
poca global.
Se analizarn diversas corrientes enfatizando en la poca de la Revolucin Industrial, las
Guerras Mundiales, Era Moderna, Contempornea y Global.
Se analizar la Administracin como Ciencia y como Arte a fin que los estudiantes
comprendan la importancia que tiene en la Gestin Empresarial.
El estudiante conocer y entender el concepto de la Administracin, las corrientes
administrativas y reconocer
convenientemente las funciones administrativas:
planeacin, organizacin, integracin de personal, direccin y control.

II. COMPETENCIAS
a. Genricas:
1. Investigarn y analizarn la evolucin de las distintas corrientes
administrativas.
2. En equipo analizarn la informacin de las diferentes teoras administrativas.
3. Realizarn la presentacin de un Proyecto de impacto.

b. Especficas
1. integracin en un Equipo para realizacin de Proyecto
2. Investigacin personalizada
3. Presentacin de Proyecto
4. Anlisis y sntesis de la evolucin de las corrientes administrativas

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III. CONTENIDOS (SABERES)

Conceptuales
Conceptos y Generalidades de la
Administracin de Empresas

Procedimentales

Actitudinales

Elaboracin
y
Anlisis de Glosario

Crtica constructiva

Informe

Capacidad
Escuchar

Presentacin
y
discusin objetiva

Toma de Decisiones

Eficiencia, Eficacia, Productividad

Entorno empresarial

Conducta Etica

de

Globalizacin y Gestin
Administrativa

Administracin Cientfica
Teora clsica de la Administracin
de Fayol

Tareas GES

El enfoque de los Sistemas

Administrativos

Proyecto Creativo
Otras teoras Administrativas
El proceso Administrativo
La previsin.
La Planificacin y el proceso
Administrativo

Seguridad y asumir
posicin respecto a
diversas ideas.

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Conceptuales

Procedimentales

Actitudinales

Planeacin Estratgica

El grfico de Gantt

Investigacin
preparar
Presentacin

Capacidad de anlisis

La Organizacin
Los Organigramas

Manuales Administrativos

Exposicin
individual

Responsabilidad
capacidad
negociadora

Autoanlisis de su
estilo caracterstico

Ejercer Liderazgo

Cultura Organizacional
Direccin
Motivacin
Control
Integracin

El Liderazgo
La Gerencia
Toma de Decisiones
Comunicacin

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IV. DOSIFICACIN DE CONTENIDOS

Semanas

Discente

Docente

Horas

1, 2, 3

Identificar los conceptos

bsicos de la ciencia de la
administracin.y el
escenario cambiante
provocado por el mundo
globalizado
Reconocer la importancia de la
tica en el proceso
administrativo y la poca global.

Exposicin

4, 5

Demostracin
Taller
Induccin

Exposicin
Taller

7, 8, 9

Describir correctamente las

teoras administrativas que ms
han incidido en la evolucin de
la ciencia de la administracin

10, 11
Otras teoras Administrativas
El proceso Administrativo
La previsin.

Induccin

Exposicin
Taller
Describir la importancia de la
Planificacin edn el contexto de la
administracin. La Planificacin
Estratgica y los alcances de la
misma en la evolucin de la
Administracin de Empresas.

Definir los aspectos ms importantes

del proceso organizacional, la
documentacin y la importancia de
gestar una cultura organizacional
propicia, a travs de herramientas
como la motivacin, desarrollo de
habilidades de liderazgo y otras

La Planificacin y el proceso
Administrativo
13, 14
El grfico de Gantt
La Organizacin
Los Organigramas
15

Describir la importancia y
contenido del desarrollo de
Habilidades de Liderazgo, Toma
de Decisiones, procesos de
comunicacin y otros y preparar

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Semanas

Discente

Docente

Horas

modelos que contribuyan al

diseo, implementacin y
desarrollo.

16, 17

Describir la importancia y
contenido del desarrollo de
Habilidades de Liderazgo, Toma
de Decisiones, procesos de
comunicacin y otros y preparar
modelos que contribuyan al
diseo, implementacin y
desarrollo.

Describir la importancia y contenido

del desarrollo de Habilidades de
Liderazgo, Toma de Decisiones,
procesos de comunicacin y otros y
preparar modelos que contribuyan al
diseo, implementacin y desarrollo.

V. METODOLOGA
El curso se desarrolla a travs de la metodologa de aprender haciendo y por medio de
exposiciones. Durante el curso, se desarrollar un proyecto basado en los conceptos
adquiridos y en investigacin que se ir ejecutando durante el semestre. Para familiarizar
al futuro profesional en la defensa de sus criterios y sugerencias, se promovern talleres y
presentaciones por parte del alumno.

VI. RECURSOS (MEDIOS Y MATERIALES EDUCATIVO)

VII. EVALUACIN DE CURSO

2 Pruebas parciales

30 puntos

Trabajo y presentacin de equipo

20 puntos

Talleres

20 puntos

Prueba final

20 puntos

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Asistencia

10 puntos

Total.....................................................

100 puntos

Examen Parcial I

10

Examen Parcial II

10

Tareas y Exmenes Cortos

40

Proyectos

20

.
Zona
Examen Final

80
20

Nota Final

100

VIII. BIBLIOGRAFA

Koontz , Harold % Weihrich, Heinz. Administracin: Una pesrpectiva

global. Mc Graw Hill. 13 Edicin.
E. Deming Mtodo Deming para la Calidad.
Otros que se sugerirn en el contexto del curso

BIENVENIDO AL CURSO!

IX. NOTAS IMPORTANTES

TOME NOTA:

Es indispensable que lea analticamente el material que corresponde a cada da

de clase, puesto que esto le ayudar a una mejor comprensin del curso.

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Debe regirse a las fechas establecidas en el calendario, los trabajos entregados

despus de la fecha correspondiente pierden entre 20% y 40% del valor real.

El curso tiene la opcin de realizar examen por suficiencia.

Los ejercicios y/o talleres deben ser realizados y entregados en las fechas
establecidas

REGLAMENTO BSICO

Entrega de Investigaciones y Laboratorios:

No se aceptarn investigaciones ni laboratorios fuera del tiempo establecido

en el GES.
Las entregas de algunos laboratorios e investigaciones son en grupo, pero
la calificacin se realizar en forma individual.
Entrega de Proyectos:

No se aceptarn proyectos fuera del tiempo establecido en el GES.

Los proyectos no podrn ser en grupos mayores de 3 personas y la
calificacin se realizara en forma individual.
Los alumnos al finalizar el curso podrn evaluar a sus compaeros de
grupo con una nota mnima de 1 punto o una mxima de 15 puntos en la
presentacin grupal. Esta evaluacin permitir al estudiante fortalecer el
compromiso adquirido con el equipo.
El catedrtico evaluar con 5 puntos de la presentacin a nivel grupal y el
resto lo har el estudiante.
La nota se asignar hasta finalizar todas las presentaciones.
Comportamiento en el Saln de Clases:

Por respeto al docente y a los dems compaeros de clase, apagar los

celulares o colocarlos en vibrador.
No interrumpir con recurrentes entradas y salidas al saln de clase.
Del plagio de informacin y copia de tareas:

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Una tarea que sea copy/paste completo, sin haber utilizado las tcnicas
de parafraseo y cita textual de forma correcta, es motivo de anulacin.
Tambin lo es el hecho de copiar la tarea de otro compaero del curso. En
este ltimo caso, la nota se anular para ambos estudiantes.
Del medio de comunicacin oficial:

Como nico medio oficial de comunicacin se establece el GES.

Si el alumno necesita por extrema necesidad puede hacer uso del correo de
la Universidad Galileo.
De la aprobacin del curso:

Para aprobar el curso, el estudiante debe de cumplir con los siguientes requisitos:

Nota mnima de laboratorio: 70%

Asistencia mnima a clase: 80%