Introduccin

En las siguientes pginas de este trabajo trato sobre un tema

sumamente importante en el mbito administrativo denominado
el

talento

humano

as

como

tambin

estudio

sobre;

la

administracin del talento humano, defi nicin de recursos y

talento humano, principales procesos dela gestin del proceso
humano y mucho ms.
Como sabemos a todos se nos dio un potencial creativo, un
talento

que

debemos

no

solo

desarrollar,

sino

utilizar

adecuadamente, mientras permanecemos en este plano fsico.

Debemos sorprendernos, qu tanto estamos usando nuestro
talento,

qu

nos

impide

el

hacerlo,

cmo

podemos

usarlo

adecuadamente en funcin de nuestro crecimiento personal, en

todo aquello que nos favorezca.
Espero que el trabajo sea de su agrado y lo ayude en el
fortalecimiento de sus conocimientos en cuanto al tema tanto
como provechoso a las competencias de sus capacidades.

TALENTO HUMANO
La defi nicin de talento humano respecto a distintas corrientes
tericas podra en algn momento confundirse con otros
conceptos relacionados como competencias, capital humano,
habilidades, destrezas, etc. En esencia, se considerara como
referente una defi nicin comn que pretende resumir tal
diversidad. Por ende la defi nicin pretender abarcar todas las
reas que pueda contener el concepto.
Por tanto, el talento, segn la real academia espaola de la
lengua, refi ere a la personas inteligentes o aptas para
determinada ocupacin; inteligente, en el sentido que entiende
y comprende, tiene la capacidad de resolver problemas dado
que tiene las habilidades, destrezas y experiencia necesario
para ello, apta en el sentido que puede operar competentemente
en una actividad debido a su capacidad y disposicin para el
buen desempeo de la ocupacin. Por lo tanto la defi nicin de
talento humano se entender como la capacidad de la persona
que entiende y comprende de manera inteligente la forma de
resolver en determinada ocupacin, asumiendo sus habilidades,
destrezas, experiencias y aptitudes propias de las personas
talentosas. Sin embargo, no entenderemos solo el esfuerzo o la
actividad humana; sino tambin otros factores o elementos que
movilizan al ser humano, talentos como: competencias
(habilidades,
conocimientos
y
actitudes)
experiencias,
motivacin, inters, vocacin aptitudes, potencialidades, salud,
etc.
GESTION DEL TALENTO HUMANO
Es la capacidad de las empresas para atraer, motivar, fi delizar y
desarrollar a los profesionales ms competentes, ms capaces,
ms comprometidos y sobre todo de su capacidad para convertir
el talento individual, a travs de un proyecto ilusionante, en
Talento Organizativo.
La Gestin del Talento defi ne al profesional con talento como
un profesional comprometido que pone en prctica sus

capacidades para obtener resultados superiores en un entorno y

organizacin determinados. En otras palabras, es la materia
prima que constituye el talento organizativo.
Segn la organizacin o la poca han existido diferentes tipos de
talentos. Por ejemplo, existe el talento comercial, el talento
directivo, el talento de lder, talento tcnico, talento
administrativo....y as dependiendo de sus funciones, objetivos y
aporte de valor a la organizacin. Se destaca un tipo diferente
de talento: el innovador y emprendedor. Se trata de una
clasifi cacin transversal, ya que cualquier profesional desde su
rol puede innovar. Este tipo de profesionales son, aade, los
que ms valor aadido aportan en la empresa
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN DEL TALENTO HUMANO
No hay duda de que muchos trabajadores por lo general estn
insatisfechos con el empleo actual o con el clima organizacional
imperante en un momento determinado y eso se ha convertido
en una preocupacin para muchos gerentes. Tomando en
consideracin los cambios que ocurren en la fuerza de trabajo,
estos problemas se volvern ms importantes con el paso del
tiempo. Todos los gerentes deben actuar como personas claves
en el uso de tcnicas y conceptos de administracin de personal
para mejorar la productividad y el desempeo en el trabajo. Pero
aqu nos detenemos para hacernos una pregunta: Pueden las
tcnicas de administracin del talento humano impactar
realmente en los resultados de una compaa? La respuesta es
un "SI" defi nitivo. En el caso de una organizacin, la
productividad es el problema al que se enfrenta y el personal es
una parte decisiva de la solucin. Las tcnicas de la
administracin
de
personal,
aplicadas
tanto
por
los
departamentos de administracin de personal como por los
gerentes de lnea, ya han tenido un gran impacto en la
productividad y el desempeo.
Aun cuando los activos fi nancieros, del equipamiento y de planta
son recursos necesarios para la organizacin, los empleados - el
talento
humano
tienen
una
importancia
sumamente
considerable. El talento humano proporciona la chispa creativa
en cualquier organizacin. La gente se encarga de disear y
producir los bienes y servicios, de controlar la calidad, de
distribuir los productos, de asignar los recursos fi nancieros, y de
establecer los objetivos y estrategias para la organizacin. Sin
gente efi ciente es imposible que una organizacin logre sus
objetivos. El trabajo del director de talento humano es infl uir en
esta relacin entre una organizacin y sus empleados.

Estructura del rgano de gestin del talento

humano
Tradicionalmente, los rganos de ARH se estructuraban dentro
del
esquema
de
departamentalizacin
funcional
que
predominaba en las empresas. La estructura funcional privilegia
la
especializacin
de
cada
rgano
y
la
cooperacin
interdepartamental, pero produce consecuencias indeseables
como el predominio de objetos parciales, pero produce
consecuencias indeseables como el predominio de objetos
parciales (los objetivos departamentales se vuelven ms
importantes que los objetivos generales y organizacionales),
cada divisin rene profesionales especializados en sus
funciones especfi cas. Ahora se hace nfasis en juntar y no en
separar. El foco no est ya en las tareas, sino en los procesos,
no en los medios, sino en los fi nes y resultados, no en cargos
individuales, separados y aislados, sino en el trabajo conjunto
realizado en equipos autnomos y multidisciplinarios
Infl uencias
ambientales
externas:
Leyes
y
reglamentos,
sindicatos, condiciones econmicas, competitividad, condiciones
sociales y culturales. Infl uencias ambintales internas: Misin
organizacional,
Visin,
objetivos
y
estrategias,
cultura
organizacional, naturaleza de las tareas, estilo de liderazgo.

Los seis
humano

procesos

de

la

Gestin

del

talento

1. Admisin de personas, Divisin de reclutamiento y

seleccin de personal: Quin debe trabajar en la organizacin?
procesos utilizados para incluir nuevas personas en la empresa.
Pueden denominarse procesos de provisin o suministro de
personas, incluye reclutamiento y seleccin de personas,
(Psiclogos, Socilogos).
2. Aplicacin de personas, Divisin de cargos y salarios: Qu
debern hacer las personas? Procesos utilizados para disear las
actividades que las personas realizaran en la empresa, y
orientar
y
acompaar
su
desempeo.
Incluyen
diseo
organizacional y diseo de cargos, anlisis y descripcin de
cargos, orientacin de las personas y evaluacin del desempeo,
(Estadsticos, analistas de cargos y salarios).
3. Compensacin de las personas, Divisin de benefi cios
sociales: Cmo compensar a las personas? procesos utilizados
para incentivar a las personas y satisfacer las necesidades

individuales, ms sentidas. Incluyen recompensas remuneracin

y benefi cios y servicios sociales, (Trabajadores sociales,
Especialistas en programas de bienestar).
4. Desarrollo de personas, Divisin de capacitacin: Cmo
desarrollar a las personas? son los procesos empleados para
capacitar e incrementar el desarrollo profesional y personal.
Incluyen entrenamiento y desarrollo de las personas, programas
de cambio y desarrollo de las carreras y programas de
comunicacin
e
integracin,
(Analistas
de
capacitacin,
Instructores, Comunicadores).
5. Mantenimiento de personas, Divisin de higiene y
seguridad: Cmo retener a las personas en el trabajo? procesos
utilizados para crear condiciones ambientales y psicolgicas
satisfactorias para las actividades de las personas, incluye,
administracin de la disciplina, higiene, seguridad y calidad de
vida y mantenimiento de las relaciones sindicales, (Mdicos,
Enfermeras,
Ingenieros
de
seguridad,
Especialistas
en
capacitacin de vida).
6. Evaluacin de personas, Divisin de personal: Cmo saber
lo que hacen y lo que son? procesos empleados para acompaar
y controlar las actividades de las personas y verifi car resultados.
Incluye base de datos y sistemas de informacin gerenciales,
(Auxiliares de personal, Analistas de disciplina).
Estos procesos se disean segn las infl uencias ambientales
externas y las infl uencias organizacionales internas para lograr
mayor compatibilidad entre s.

La administracin del talento humano

La administracin en general persigue la satisfaccin de los
objetivos de la organizacin en donde el esfuerzo humano es
fundamental para el funcionamiento de cualquier empresa. Si es
esfuerzo humano es positivo en la organizacin, sta avanzar
pero de lo contrario se detendr o retroceder. Por tal motivo
las organizaciones deben prestar especial atencin a su
personal, es decir a La administracin del talento humano con el
que cuentan. Es comn ver que en las empresas los trabajadores
no estn satisfechos con su empleo, ya sea por motivos
personales o por el clima organizacional que le impide
desempearse efi cazmente.

Si no se toman medidas al respecto los cambios negativos que

se producen en el mbito laboral se pueden volver ms
preocupantes con el paso del tiempo. Los gerentes tienen un rol
importante en La administracin del talento humano, en donde
por medio de tcnicas y conceptos administrativos pueden
mejorar la productividad y el desempeo de los empleados. Sin
dudas las tcnicas administrativas del talento humano pueden
revertir tendencias negativas en la fuerza laboral. Las tcnicas
en la administracin de personal aplicadas a los trabajadores y a
los gerentes de lnea han tenido impactos positivos en la
productividad y el desempeo.
Si bien los activos fi nancieros y las maquinarias son recursos
esenciales para el funcionamiento de la empresa, los empleados
o el talento humano es por dems un engranaje esencial en la
vida de las organizaciones.
La administracin del talento humano aporta la creatividad en
las empresas, las personas disean y producen bienes y
servicios, controlan la calidad, distribuyen los productos,
asignan recursos fi nancieros, establecen objetivos y estrategias
para el funcionamiento de la misma. Los directores de las
empresas infl uyen considerablemente en las relaciones que se
estableces entre las personas y la organizacin. Es por eso que
una correcta direccin del talento humano dirigir a los
empleados a una efi caz interrelacin organizacional. En la
actualidad en las empresas se encuentran empleados con
expectativas diferentes sobre el trabajo que deben desempear.
Algunos tienen la intencin de colaborar con la direccin desde
su puesto de trabajo y a otros les interesa la participacin
ganancial de la empresa. En otros casos se encuentran personas
con escasa formacin laboral en donde es necesario capacitar
previamente antes de tomar su puesto de trabajo.
De todas maneras estos son cambios que se presentan en la
actualidad pero de ninguna manera son defi nitivos.

Las personas como socias de la organizacin

En los tiempos actuales. Las organizaciones estn ampliando su
visin y actuacin estratgica. Todo proceso productivo se
realiza con la participacin conjunta de diversos socios. Cada

uno de los cuales contribuye con algn recurso. Los proveedores

contribuyen con materias primas, insumos bsicos, servicios y
tecnologa. Los accionistas e inversionistas contribuyen con
capital e inversiones que constituyen el aporte fi nanciero para
adquirir recursos; los empleados contribuyen con conocimientos,
capacidades y habilidades para toma de decisiones y eleccin de
alternativas que dinamicen la organizacin; los clientes y los
consumidores contribuyen adquiriendo los bienes o servicios
colocados en el mercado; los socios de la organizacin
contribuyen con algo esperando obtener un retorno por su
inversin. Las alianzas estratgicas constituyen medios a travs
de los cuales la organizacin obtiene nuevos socios para
fortalecer y consolidar sus negocios y ampliar fronteras.
El socio ms ntimo de la organizacin es el empleado: est
dentro de ella y le da vida y dinamismo.

Socios de la
retornos de:

Organizacin,

contribucin

esperan

Accionistas e inversionistas (capital de riesgo e inversiones)

(Ganancias y dividendos, valor agregado).
Empleados (trabajo, esfuerzo, conocimientos y habilidades)
(Salarios benefi cios, retribuciones y satisfacciones).
Proveedores (Materias primas, servicios, insumos bsicos,
tecnologa), Clientes y consumidores (Compras y adquisicin de
bienes y servicios) (Ganancias y nuevos negocios).
Clientes y Consumidores (Compra y adquisicin de bienes y
servicios) (calidad, precio, satisfaccin, valor agregado).
Las personas pueden ser vistas como socias de las
organizaciones. Como tales, son proveedoras de conocimientos,
habilidades, capacidades indispensables y sobre todo, del ms
importante aporte a las organizaciones: la inteligencia, que
permite tomar decisiones racionales e imprime signifi cado y
rumbo a los objetivos generales. En consecuencia las personas
constituyen el capital intelectual de la organizacin. Las
organizaciones exitosas descubrieron esto tratan a sus
miembros como socios del negocio y no como simples
empleados.
Aspectos fundamentales de la gestin moderna de personas
La gestin del
fundamntales:

talento

humano

se

basa

en

tres

aspectos


1. Son seres humanos: estn dotados de personalidad y
poseen conocimientos, habilidades, destrezas y capacidades
indispensables para la gestin adecuada de los recursos
organizacionales.

2.
Activadores
inteligentes
de
los
recursos
organizacionales: Las personas son fuente de impulso propio que
dinamizan la organizacin, y no agentes pasivos, inertes y
estticos.

3 Socios de la organizacin: Invierten en la organizacin

esfuerzo, dedicacin, responsabilidad, compromiso, riesgos, etc.
Con la esperanza de recibir retornos de estas inversiones:
salarios, incentivos fi nancieros, crecimiento profesional, carrera,
etc. Cualquier inversin solo se justifi ca cuando trae un retorno

Personas como recursos razonables.

Empleados aislados en los cargos

Horario establecido con rigidez

Preocupacin por las normas y reglas

Subordinacin al jefe

Fidelidad a la organizacin

Dependencia de la jefatura

Alineacin en relacin con la organizacin

nfasis en la especializacin

Ejecutoras de tareas

nfasis en las destrezas manuales

Mano de obra

Personas Como socias

Colaboradores agrupados en equipos

Metas negociadas y compartidas

Preocupacin por los resultados

Atencin y satisfaccin del cliente

Vinculacin a la misin y a la visin

Interdependencia entre colegas y equipo

Participacin y compromiso

nfasis en la tica y la responsabilidad

Proveedores de actividades

nfasis en el conocimiento

Inteligencia y talento

Anexos

Conclusin
En el trabajo realizado se ha estudiado y analizado sobre el
talento humano, as como tambin sobre la administracin del
talento

humano,

defi nicin

de

recursos

talento

humano,

principales procesos dela gestin del proceso humano y mucho

ms.

As he concluido que a todos se nos dio un potencial creativo, un

talento

que

debemos

no

solo

desarrollar,

sino

utilizar

adecuadamente, mientras permanecemos en este plano fsico.

Debemos sorprendernos, qu tanto estamos usando nuestro
talento,

qu

nos

impide

el

hacerlo,

cmo

podemos

usarlo

adecuadamente en funcin de nuestro crecimiento personal, en

todo aquello que nos favorezca.

Espero que el trabajo realizado sea de su agrado y de provecho

para el fortalecimiento de sus conocimientos en cuanto al tema.

Bibliografa
talentohumanofaba2013.blogspot.com

talentohumanosena.galeon.com

es.wikipedia.org/wiki/Gestin_del_talento

Indicadores

Entrega puntual

Creatividad

Contenido completo

Presentacin formal:
-Portada
-Introduccin
-Conclusin
-Bibliografa

-Anexos

Caligrafa/ortografa