Nombre: Meza Gutirrez David Michell

Grupo:

221-A
Materia: Administracin (ADM01)

No. De

Tarea: 6
Tema: Principios de la Direccin y del Control

Fecha de

PRINCIPIOS DE LA DIRECCIN Y DEL CONTROL

DIRECCIN
Integracin de la metas de los demandantes.- Este lineamiento sugiere que la tarea de
los administradores integrar las diversas metas de los demandantes de manera que
satisfagan tanto sus exigencias legtimas como los intereses a largo plazo de la
empresa.
Armona de objetivos.- Este lineamiento sugiere que una de las principales tareas de
los administradores es crear un medio ambiente en el que las personas puedan utilizar
sus conocimientos, capacidades e impulso, al tiempo que tambin al logro de las
metas de la empresa.
Principio de motivacin.- Entre ms cuidadosamente evalen los administradores la
estructura de recompensas, entre ms la consideren desde un punto de vista
situacional y entre ms lo integren en el sistema total de administracin, ms efectivos
sern los planes de motivacin.
Principio de liderazgo.- Conforme mejor comprendas los administradores lo que
motiva a sus subordinados, conforme mejor comprendas como operan esos
motivadores y conforme ms reflejen esa comprensin en la ejecucin de sus
actividades administrativas, ms probable es que sean lderes efectivos.
Uso complementario de la organizacin informal.- Los administradores deben
aprovechar este dispositivo para corregir informaciones equivocadas y para
proporcionar informacin que no cabra en forma apropiada en el patrn formal de
comunicacin.
CONTROL
De la oportunidad.- El control, necesita ser oportuno, es decir, debe aplicarse antes de
que se efecte el error, de tal manera que sea posible tomar medidas correctivas, con
anticipacin.
De los objetivos.- Se refiere a que el control existe en funcin de los objetivos, es
decir, el control no es un fin, sino un medio para alcanzar los objetivos
preestablecidos. Ningn control ser vlido si no se fundamenta en los objetivos y si, a
travs de l, no se revisa el logro de los mismos.

 De las desviaciones.- Todas las variaciones o desviaciones que se presenten en

relacin con los planes deben ser analizadas detalladamente, de manera que sea
posible conocer las causas que lo originaron, a fin de tomar medidas necesarias para
evitarlas en futuro. Es intil detectar desviaciones si no se hace el anlisis de las
mismas y si no se establecen medidas preventivas y correctivas.
De la costeabilidad.- El establecimiento de un sistema de control debe justificar el
costo que este represente en tiempo y dinero, en relacin con las ventajas reales que
este reporte. Un control slo deber implantarse si su costo se justifica en los
resultados que se esperen de l; de nada servir establecer un sistema de control si
los beneficios financieros que redita resultan menores que el costo y el tiempo que
implican su implantacin.
De excepcin.- El control debe aplicarse, preferentemente, a las actividades
excepcionales o representativas, a fin de reducir costos y tiempo, delimitando
adecuadamente que funciones estratgicas requieren el control. Este principio se
auxilia de mtodos probabilsticos, estadsticos o aleatorios.
De la funcin controladora.- La funcin controladora por ningn motivo debe
comprender a la funcin controladora, ya que pierde efectividad de control. Este
principio es bsico, ya que seala que la persona o la funcin que realiza el control no
debe estar involucrada con la actividad a controlar.