Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Mtricas Relacionadas
de TI
servicio de TI entregado respecto a los niveles de servicio acordados
entregados
indisponibilidad de la informacin
Mtricas Relacionadas
acordados
Consejo de Administracin
APO09.05
Revisar acuerdos de servicio y
contratos.
Jefe de Administracin TI
APO09.04
Supervisar e informar de los
niveles de servicio.
Jefe de Operaciones TI
APO09.03
Definir y preparar acuerdos de
servicio.
Jefe de Desarrollo
APO09.02
Catalogar servicios basados
en TI.
Auditora
APO09.01
Identificar servicios TI.
Ejecutivos de negocio
93
Personal Copy of: Ing. Andres Javier Calvache Tellez
: PROCESOS CATALIZADORES
APO09 Prcticas, Entradas/Salidas y Actividades del Proceso
Prctica de Gestin
Entradas
De
Salidas
Descripcin
Descripcin
Carencias identificadas de
los servicios TI de cara al
negocio
APO02.02
APO05.03
APO08.02
Definicin de servicios
estndar
APO05.01
Actividades
1. Valorar los servicios TI actuales y los niveles de servicio para identificar lagunas entre los servicios existentes y los procesos de negocio de los que
son base. Identificar reas de mejora de los servicios existentes y de las opciones de nivel del servicio.
2. Analizar, estudiar y estimar la futura demanda y confirmar la capacidad de los servicios TI existentes.
3. Analizar las actividades de los procesos de negocio para identificar la necesidad de servicios TI nuevos o rediseados.
4. Comparar los requisitos identificados con los componentes del servicio existentes en el catlogo. Si es posible, agrupar los componentes del servicio
existentes (servicios TI, opciones de nivel de servicio y paquetes de servicios) en nuevos paquetes de servicio para cumplir con los requisitos de
negocio identificados.
5. Siempre que sea posible, relacionar demanda con paquetes de servicio y crear servicios estandarizados para obtener una eficiencia global.
6. Revisar el catlogo de servicios TI regularmente con la gestin del catlogo y la gestin de relaciones del negocio para identificar servicios obsoletos.
Acordar la retirada de los mismos y proponer cambios.
Prctica de Gestin
Entradas
De
Salidas
Descripcin
EDM04.01
EDM04.02
Comunicacin de
estrategias de gestin de
recursos
APO05.05
Carteras actualizadas de
programas, servicios y
activos
Descripcin
Catlogos de servicio
A
APO08.05
Actividades
1. Publicar los servicios TI, paquetes de servicios y opciones de nivel del servicio activos de la cartera de servicios en los catlogos relevantes.
2. Asegurar de forma continua que los componentes de servicio en el portafolio y en los catlogos de servicio relacionados estn completos y actualizados.
3. Informar al gestor de relaciones del negocio de las actualizaciones en los catlogos de servicios.
Prctica de Gestin
Entradas
De
APO11.03
Salidas
Descripcin
Requisitos del cliente para
la gestin de la calidad.
Descripcin
Acuerdos de nivel de
servicio (ANSs).
APO05.03
APO08.04
DSS01.02
DSS02.01
DSS02.02
DSS04.01
DSS05.02
DSS05.03
Acuerdos de nivel
operativos (OLAs).
DSS01.02
DSS02.07
DSS04.03
DSS05.03
Actividades
1. Analizar los requisitos para acuerdos de servicios nuevos o modificados recibidos desde la gestin de las relaciones con el negocio para asegurar que
los requisitos puedan ser emparejados con los niveles de servicio. Considerar aspectos tales como tiempos del servicio, disponibilidad, rendimiento,
capacidad, seguridad, continuidad, cumplimiento normativo y regulatorio, usabilidad y limitaciones de la demanda.
2. Esbozar borradores de acuerdos de nivel de servicio con el cliente basados en los servicios, paquetes de servicios y opciones del nivel de servicio en
los catlogos de servicio relevantes.
3. Determinar, acordar y documentar los acuerdos operativos internos para cimentar los acuerdos de servicio con clientes, siempre que sea aplicable.
externos cimentan los acuerdos de servicio con los clientes, siempre que sea aplicable.
94
Personal Copy of: Ing. Andres Javier Calvache Tellez
CAPTULO 5
CONTENIDOS DE LA GUA DE REFERENCIA DE PROCESOS DE COBIT 5
APO09 Prcticas, Entradas/Salidas y Actividades del Proceso (cont.)
Prctica de Gestin
Entradas
De
Salidas
Descripcin
Descripcin
EDM04.03
Acciones de remediacin
Informes de rendimiento
para tratar desviaciones en del nivel de servicio
la gestin de recursos
APO08.02
MEA01.03
APO05.04
Informes de rendimiento
de la cartera de
inversiones
APO02.02
APO08.02
APO05.06
y comunicaciones
relacionadas
Planes de accin de
mejora y remedio
APO08.05
Anlisis de satisfaccin
APO11.04
Resultados de revisiones y
auditoras de calidad
APO11.05
calidad en la entrega
monitorizacin de la
calidad de la entrega del
servicio o solucin
DSS02.02
Incidentes y peticiones
de servicio priorizados y
clasificados
DSS02.06
Incidentes y peticiones de
servicio cerrados
DSS02.07
del cumplimiento de
peticiones y tendencias
incidentes y tendencias
Actividades
1. Establecer y mantener medidas para supervisar y recolectar datos del nivel del servicio.
2. Evaluar el rendimiento y proporcionar informes regular y formalmente sobre el rendimiento del acuerdo del servicio, incluyendo desviaciones con
respecto a los valores acordados. Distribuir estos informes a la gestin de las relaciones del negocio.
3. Hacer revisiones regulares para anticipar e identificar tendencias en el rendimiento del nivel de servicio.
4. Proporcionar informacin de gestin apropiada para ayudar en la gestin del rendimiento.
5. Acordar planes de accin y remedio para los incidentes del rendimiento o tendencias negativas del mismo.
Prctica de Gestin
Entradas
De
Descripcin
EDM04.03
APO11.03
APO11.04
Resultados de revisiones y
auditoras de calidad
BAI04.01
Evaluaciones respecto a
los ANS
Salidas
Descripcin
ANS actualizados
A
Interno
Actividades
1. Revisar los trminos de los acuerdos de servicio regularmente para asegurar que son efectivos y actuales y que los cambios en los requisitos,
servicios TI, paquetes de servicios u opciones de nivel de servicio se tienen en cuenta cuando sea apropiado.
95
Personal Copy of: Ing. Andres Javier Calvache Tellez
: PROCESOS CATALIZADORES
APO09 Directrices relacionadas
Estndar Relacionado
ITIL V3 2011
Referencia Detallada
96
Personal Copy of: Ing. Andres Javier Calvache Tellez