La industria Papelera es una de las industrias ms importantes en el mundo.
China y Estados Unidos son dos de los mayores productores de papel produciendo 103 millones y 76 millones de toneladas respectivamente, representando el 44% de la produccin mundial en 2012. Peridicos, revistas, varios tipos de papeles higinicos, etiquetas de botellas, papeles para cigarrillos, cajas para empaque y transportacin y filtros de caf son slo algunos ejemplos de la amplia gama de productos que se utilizan regularmente en nuestra vida cotidiana proporcionados por esta gran industria, el total de productos a base de celulosa que se consume cada ao en todo el mundo supera los 360 millones de toneladas. El mercado de la industria del papel es muy dinmico, demandante y cambia drsticamente. Da con da los clientes estn teniendo cada vez ms requerimientos y son ms exigentes, teniendo cero tolerancia a la desviacin de sus especificaciones y plazos de entrega (Plazo de entrega corto:. 12, 24, 48 horas). Generalmente el plan es mantener un inventario de 1,5 a 3 das de la produccin de los clientes. Por lo anterior esta industria se ha vuelto muy competitiva y agresiva por lo que hay unos puntos muy importantes a considerar si una empresa quiere obtener una ventaja competitiva:
Bajo costo de capital y produccin
Calidad, eficiencia, servicio Capacidad de respuesta rpida Bajo costo y optimizacin de la cadena de suministro Liderazgo del mercado Marcas reconocidas Innovacin y productos Bio-sustentables Exposicin a mercados en crecimiento Flexibilidad financiera
Hoy en da la mayor parte de la materia prima para producir papel proviene de
papel y fibras recicladas, las grandes empresas tienen la filosofa de "Producir papel sin cortar un solo rbol" pues reconocen los problemas ambientales a los que nos enfrentamos y los beneficios econmicos que pueden obtener del reciclaje de algunos materiales, es por eso que en la mayora de las empresas de la industria su produccin se centra en las buenas prcticas para ayudar al medio ambiente. El diseo de la cadena de suministro en esta industria impone un anlisis exhaustivo de sus 4 redes principales (abastecimiento, produccin, distribucin y ventas), la industria es muy intensiva en capital por lo que la modificacin de una sola mquina de papel es un proyecto de inversin a largo plazo. Un
horizonte de planificacin de al menos cinco aos debe ser considerado para
evaluar este tipo de proyectos. El resultado final de los procesos de decisin estratgicos, tcticos y operativos define la estructura de la red de la cadena de suministro, es decir sus unidades internas y externas de negocio (bosques, centros de acopio, molinos almacenes, etc.), ubicacin, capacidad, compromiso con el medio ambiente, tecnologa y medios de transporte favorables.