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Industria del Papel

La industria Papelera es una de las industrias ms importantes en el mundo.


China y Estados Unidos son dos de los mayores productores de papel
produciendo 103 millones y 76 millones de toneladas respectivamente,
representando el 44% de la produccin mundial en 2012.
Peridicos, revistas, varios tipos de papeles higinicos, etiquetas de botellas,
papeles para cigarrillos, cajas para empaque y transportacin y filtros de caf
son slo algunos ejemplos de la amplia gama de productos que se utilizan
regularmente en nuestra vida cotidiana proporcionados por esta gran industria,
el total de productos a base de celulosa que se consume cada ao en todo el
mundo supera los 360 millones de toneladas.
El mercado de la industria del papel es muy dinmico, demandante y cambia
drsticamente. Da con da los clientes estn teniendo cada vez ms
requerimientos y son ms exigentes, teniendo cero tolerancia a la desviacin
de sus especificaciones y plazos de entrega (Plazo de entrega corto:. 12, 24, 48
horas). Generalmente el plan es mantener un inventario de 1,5 a 3 das de la
produccin de los clientes.
Por lo anterior esta industria se ha vuelto muy competitiva y agresiva por lo
que hay unos puntos muy importantes a considerar si una empresa quiere
obtener una ventaja competitiva:

Bajo costo de capital y produccin


Calidad, eficiencia, servicio
Capacidad de respuesta rpida
Bajo costo y optimizacin de la cadena de suministro
Liderazgo del mercado
Marcas reconocidas
Innovacin y productos Bio-sustentables
Exposicin a mercados en crecimiento
Flexibilidad financiera

Hoy en da la mayor parte de la materia prima para producir papel proviene de


papel y fibras recicladas, las grandes empresas tienen la filosofa de "Producir
papel sin cortar un solo rbol" pues reconocen los problemas ambientales a los
que nos enfrentamos y los beneficios econmicos que pueden obtener del
reciclaje de algunos materiales, es por eso que en la mayora de las empresas
de la industria su produccin se centra en las buenas prcticas para ayudar al
medio ambiente.
El diseo de la cadena de suministro en esta industria impone un anlisis
exhaustivo de sus 4 redes principales (abastecimiento, produccin, distribucin
y ventas), la industria es muy intensiva en capital por lo que la modificacin de
una sola mquina de papel es un proyecto de inversin a largo plazo. Un

horizonte de planificacin de al menos cinco aos debe ser considerado para


evaluar este tipo de proyectos. El resultado final de los procesos de decisin
estratgicos, tcticos y operativos define la estructura de la red de la cadena
de suministro, es decir sus unidades internas y externas de negocio (bosques,
centros de acopio, molinos almacenes, etc.), ubicacin, capacidad, compromiso
con el medio ambiente, tecnologa y medios de transporte favorables.

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