Daniel Alonso Rodrguez Barrera

C.C. 1013648303
FICHA 749871
PRELOGAMOS DE LA ADMINSTRACIN

Todo proceso humano contempla la necesidad de actuar y definir previamente

objetivo el cual queremos llegar a lograr y esto a su vez nos conduce a un
epitafio de direccionar nuestros actos para tal fin.
Por lo cual la hablar de cmo surge la administracin dentro del ser humano,
hablamos de la interaccin racional del ser a cumplir una tarea. As pues
contemplamos el objetivo y conducimos nuestra mente a que actos necesito
llegar para lograrlos, este paso primordial que nos plantea la administracin.
La visin de VEZ claramente lo que queremos y la misin que nos permite
concentrarnos en el cmo Federick Taylor redefine la cuestin a que el estudio
de las tareas manuales poda concluir el diseo de mejores herramientas y
sitios de trabajo, lo cual se traduca en una mayor productividad.

Si nosotros alcanzamos el proceso de las tareas o labores, nos estamos yendo

al tiempo en que se van a ejecutar y los movimientos necesarios que conducen
a ello. A este proceso se le defini como Taylorismo.
Si todo proceso puede ser analizado, entonces un administrador se hace siendo
capaz de estudiar y cuantificar los movimientos y tiempos y para llegar a ese
fin, lo cual conduce a los principios administrativos:
Pronostico: Es el principio que se define que se va a hacer y cmo se va a
hacer.
Organizacin: Es la asignacin de tareas y funciones o sea que se define el
quien.
Direccin: Es la energa necesaria para que el resto de principios funcionen.
Coordinacin: Es la interrelacin de procesos, funciones y personas.
Control: Es el principio mediante el cual se detectan las fallas y errores.
Estos principios fundamentan la base inicial para identificar problemas y llegar
a una solucin como nos lo plantea el circulo de Deming, en el cual podemos
contemplar el desarrollo y hacerle un seguimiento sistemtico, ya que

partiramos de un pronstico que nos lleva a un planteamiento, este a una

organizacin, est a una direccin, est a una coordinacin y finalmente a un
control.
Para ello dentro de la administracin vemos el anlisis como una evaluacin la
cual la calificamos desde un mejor pronstico, y este a un mejor planteamiento
o a una mejor organizacin y as sucesivamente mejorando cada vez mas el
ciclo de la informacin y el ciclo administrativo.
Se vio que aunque las dos primeras teoras estaban muy relacionadas y se
enfocaban mucho en el buen manejo de la informacin y la visin de la
empresa para sus negocios y acciones, pero no contaban con la parte neta de
la misma empresa. Por lo tanto estos sistemas eran mecnicos pero no
racionales ni substanciales para el personal mismo de planta, por lo cual se
involucr al hombre dentro del proceso administrativo.
Colocando tres principios a este nuevo ente: Motivacin, participacin y la
identidad de grupo.
Se fundamentaron dichas cualidades para subsanar los pensamientos que se
generan en un lugar de trabajo, como pueden ser el trabajo como castigo u
obligacin, aunque no toda persona habla y piensa igual por lo tanto hay
hombres que su razonamiento se basa en una labor y necesidad del hombre.
E involucrar u aclarar debidamente al personal al camino en el que se dirige la
empresa, que es lo que se necesita para cumplir las metas y objetivos.
Colocndolos de manera cuantificable para poderlos medir para saber si se
est cumpliendo o no.
Para 1962 se haba creado el siguiente desarrollo organizacional.
1. Es un esfuerzo de cambio planeado, que se basa en un sistemtico y
define una estrategia para producir el cambio.
2. Produce modificaciones en las actitudes y comportamientos del individuo
o del grupo.
3. Utiliza teoras
del comportamiento como psicologa, dinmica de
grupos, laboratorios con vivencial.
4. Es administrado desde arriba, o sea, requiere apoyo de alta tensin
5. Se trabaja en grupo
6. Es un esfuerzo a largo plazo.
Estas teoras del desarrollo organizacional tratan de mejorar la efectividad de
la empresa, entonces, valdra la pena enunciar algunas caractersticas de una
organizacin efectiva.
a) Trabajan en funcin y metas
b) Los recursos se organizan en funcin de los problemas
c) Las decisiones se toman en la fuente

d) Las comunicaciones no se distorsionan.

Para cumplir con las decisiones tomamos los siguientes pasos:

El estudio, anlisis, dedicacin y que no puede hacerse en forma superficial,
ya que tiene serias implicaciones sobre los dems principios.
Anlisis del Problema:
Es fundamental la bsqueda de los hechos y de los datos necesarios para
conocer en forma precisa el problema.

Estudio de Alternativas:
Hoy todo problema requiere el estudio de alternativas.
Escogencia de la Mejor Alternativa:
Riesgo, esfuerzo econmico y oportunidad.
Accin
Hasta que no se produce la accin, bsicamente no hay decisin.
Toda accin debe ser evaluada para conocer si cumpli con el objetivo
propuesto y adems, porque esta evaluacin nos puede llevar nuevamente al
primer pas.