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AMotivaoeaDesmotivao:Duas
facesdeumamesmamoedanavidado
Trabalhador.
Esteestudofoirealizadocomoobjetivocentralverificaraautomotivaoea
desmotivaonavidadotrabalhador.Baseadaemumlevantamentobibliogrficoe
estudodecaso.
RenataRagazini(/u/renataragazini/),18demarode2011

Seguir

(/u/renataragazini/)

Introduo

Esteartigotrazparaconsideraesereflexesotema"motivao"e"desmotivao"comoduas
facesdeumamesmamoeda.Aimportnciadamotivaoesobretudodaautomotivaoparao
sucessonotrabalho.Quercompreenderporquequandoofuncionrioadmitidoemuma
Organizao,emgeralestmotivadoedepoisdealgumtempo,vaiperdendoestamotivao.Ainda
buscaconheceropapeldaautomotivaonadinmicadavidapessoaleprofissionaldapessoae
especificamentedotrabalhador.Acapacidadedeseautomotivarumadasmaisdesejadas
habilidadeshumanas.Umapessoaqueconsegueencontraramotivaodentrodesimesmarompe
barreiras.Elanodependedeningumparalhedarumincentivo,noesperaqueascondiesda
Hide
vidasejamfavorveis,nodepositasuaconfiananogovernoparaqueelapossatomaruma
atitudenavida.Elasimplesmentepossuiumafora"misteriosa"quelheimpulsionaparafrente.A
automotivaoanicaverdadeiraformademotivao.Qualqueroutraformadesemotivar
atravsdeumafonteexternaartificial,efmeraecondicional.Quandoamotivaoatravsde
uminputexterno,tornasedependentedaqueleincentivoparaagir.Amotivaosimplesmentese
perdequandoesseincentivoretirado.Poroutrolado,apessoaautomotivada,aonocondicionar
suavontadeparaaaoaumelementoexterno,colocaemsimesmatodaaresponsabilidadepela
manutenodaenergiaqueaimpulsiona.Pessoasbemsucedidas,taiscomoempreendedores,
Option
acadmicos,esportistas,artistas,escritores,possuemessaenergiadentrodesieessecom
certezaumdoselementosdoseusucesso.Aautomotivaonascenaturalmente,elano
Dismiss

buscadanemencontrada,elaoresultadoinevitveldeumavontade,deumdesejoardentee
incontrolvel.Quandoumhomempossuiidias,tornaseguerreiro,masquandoasidiaspossuem
ohomem,elesetornainvencvel.(GONDIM,2002,pag.133).
SegundoCampos(2007),sebuscarmosasorigenseossignificadosmaisprofundossobrea
motivao,retroagiremosdcadasedcadaseteremosdezenasdesignificados,conceitose
pontosdevista.Porm,todosdiretaouindiretamenteconcluirosobreamesma"essncia"doque
motivao.Masnoosignificadodemotivaoqueseroescopodesteartigoesimsua
importncia,seuenvolvimento,suainflunciapositivaounegativaemcasodeausncia,juntovida
dotrabalhador.Ouvimoscomfreqnciaalgumfalandoque"noestmotivado"emseutrabalho,
"noestmotivado"comseucasamento,namoro,curso,vida,queestdesmotivado.
Paralelamenteaisso,buscaumaalternativaparaculpar,ouseja,apresentarumajustificativapara
seudesinteresseporalgo,comosenofosseumadecisopessoal.Sermotivadofazeralgoser
dependentedeumcombustvelquepodeterminaraqualquermomentoesernecessriobuscar
novafontedeenergiaparaestamotivao.estarabertoamaioresfrustraesporgerar
expectativassobrealgooupessoas,diferentedoquepoderaconteceredoquepoderorealizar.
Quandoumapessoaautomotivada,passaaverassituaesdeformaspositivas,emvezde
desenvolverexpectativascriapossibilidades,emvezdeutilizarotempojustificandoumnovo
problema,potencializaotempoapresentandoumanovaoportunidade,emvezdeapontarculpados
pelosfracassosdemonstrainteresseemtreinarnovosvencedores.
Serautomotivadoiralm.noprecisarviversendoempurradoeincentivado.lutarportudoo
queacredita,pelodesenvolvimentohumanoepessoal,pelasrealizaespessoais,pelaconquista
ticadeseusobjetivos.teraenergiainesgotvelemseucorao,emsuaalmaeutilizaramesma
paraaqueceregerarenergiaemtodasaspessoasasuavolta,fazendoquetodosvejamoutros
caminhosaseseguir
SegundoMoura(2007),apesardetodasasvirtudescitadas,nohnadamaisevidentequea
desmotivao.Eelatonaturalquantovontadedevencer.Lgicoquenoissoquenosfaz
superar.Mas,issoqueestenraizadoemnsquasecemporcentodotempo.Acordamose
automaticamentepassamosalutarcontraestafora.Lavamosorosto,respiramosfundo,
planejamosodiaparadeixardeladoadesmotivaopresente.Assimaautomotivaoea
desmotivaofazempartedeumcaptulomaisamplo,denominadomotivao.

1.MotivaoeDesmotivaonaVidadoTrabalhador

1.1RefletindosobreaMotivaonoTrabalho
Amotivaoencaradacomoumaespciedeforainternaqueemerge,regulaesustentatodasas
nossasaesmaisimportantes.Amotivaoumaexperinciainternadifcildeserestudada
diretamente.(VERNON,1973,pag.11).

Noprimeiroinstantedotrechocitado,motivaoumaforasemqueseespecifiquedeque
natureza.Emseguida,motivaoumaexperinciainterna,algoquesentimoseningumpodem
observaranoserpordeterminadoscomportamentoserespectivasinvestigaesrealizadaspor
profissionaisespecialistas.Alinguagemleigacostumautilizaressesdoissignificadosquais?Como
doisaspectosdeummesmofenmeno.Motivaoumaforainternaquenoslevaaagir,epor
serinternasnsmesmosapodemossentir.Ousotcnico/cientficodoconceitobemmais
diversificado.
Devidoadiversidadedeconceitosdemotivao,apresentaseaseguirumapequenaamostra,
encontradanaliteraturasobreoassunto,decomoosautoresfazemrefernciamotivao.O
nicoprincpioorganizadornaseqnciadessesexemplosfoiacronologiaAsdefiniesapenas
indicamasvariedadesdeabordagensnapsicologiadamotivaohumana.
"Aquestodamotivaoaquesto"porque"formuladanocontextodocomportamento.
Interrogaesdesseteorpodemserfeitasindefinidamenteelimitamosombitodenossas
respostasaoquedelineamos,comcertapreciso,comoadisciplinadapsicologia".(EVANS,1976,
pag.23).
"Amotivaooconjuntodemecanismosbiolgicosepsicolgicosquepossibilitamodesencadear
daao,daorientao(paraumametaou,aocontrrio,paraseafastardela)e,enfim,da
intensidadeedapersistncia:quantomaismotivadaapessoaest,maispersistenteemaiora
atividade".(LIEURY&FENOUILLET,2000,pag.9).
"Emabordagemoperacional,(motivao)oconjuntoderelaesentreasoperaesde
estimulaoouprivaoeasmodificaesobservadasnocomportamentoqueseprocessaapsas
citadasoperaes".(PENNA,2001,pag.19).
"Amotivaotemsidoentendidaoracomoumfatorpsicolgico,ouconjuntodefatores,oracomo
umprocesso.Existeumconsensogeneralizadoentreosautoresquantodinmicadessesfatores
psicolgicosoudoprocesso,emqualqueratividadehumana.Eleslevamaumaescolha,instigam,
fazeminiciarumcomportamentodirecionadoaumobjetivo".(BZUNECK,2004,pag.9).
Oestudodemotivaonaadministraosedeuapartirdarevoluoindustrial.Aprincipalmaneira
desemotivar,nessapocaeraousodepunies,criandoumambientedemedo.Erampunies
deaspectospsicolgicoserestriesfinanceiras.
SegundoChiavenato(2004),apartirdoestudoTayloristaporvoltade1911,apuniofoi
substitudapelacrenadequeodinheiroseriaaprincipalfontedeincentivomotivao.
Acreditavasequeamaioriadostrabalhadoresescolheriaosseusempregosnotantopelotipode
trabalhooupelocontedodoscargos,masprincipalmenteofariatomandoporbaseasperspectivas
deremunerao.Segundoopensamentodominante,ostrabalhadoresseguiriamriscatudoaquilo
queestivesseprevistoeclaramenteespecificado.Dentrodesseambientedeincentivo
produtividademxima,essestrabalhadoreslogoperceberamqueestavamarriscandoasuaprpria
segurananotrabalho.bemverdadequepoderiamrecebersalriosbemmaiores,masisso
requerianmeromenordelesparaatingiramesmaprodutividade.Comorespostaatalfato,
optaramporadotaratitudesquelevassemrestriodaprodutividade,salvaguardando,assim,a
suapermanncianoempregopormaistempo.UmasegundapropostasurgecomEltonMayocitado
porChiavenato(2004,pag.116),quepercebeuaimportnciadeconsiderarapessoanasua

totalidade.Pressupunhasequeamelhormaneirademotivarosempregadosdeveriacaracterizar
seporfortenfasedocomportamentosocialdosmesmos.Osadministradoresesupervisores
passaram,ento,aprocurarfazercomqueosempregadossentissemasuautilidadeeimportncia
pessoalnotrabalho.Aestratgiaadministrativadeveriapromoveroreconhecimentodovalorde
cadapessoa,almdebuscarasatisfaodassuasnecessidadessociais.Essetipodesuposio
querelacionaamotivaoaumnicofatorsejaeledinheiro,sejarelacionamentointerpessoal,logo
dprovasdasuadebilidadecomoexplicaocapazdeoferecermaiorseguranaemtermosde
escolhadamelhorfilosofiaadministrativa.Oserhumanonosemsimesmo,comotambm
enquantoconfrontadocomseutrabalhomostraclaramentesermaiscomplexodoqueeradese
esperar.
Dentrodeumaperspectivamaisabrangente,osmodelosdeadministraoconsideramos
trabalhadorescomoindivduosquesemostrammotivadosporumconjuntomaiscomplexode
fatores,que,porsuavez,guardamcorrelaesentresi.Almdisso,comeaseaadmitir,como
pontodepartida,asrestriesimpostaspelasdiferenasindividuaisemsituaodetrabalho.
Diferentespessoasbuscamdiferentesobjetivosmotivacionaisaoseengajarememdeterminadotipo
detrabalho.Cadatrabalhadorpossuidiferenteshabilidadesetalentospessoaisquesoinditos,
prpriosaumnicoindivduo.Portanto,cadaumdelestercondiesdecontribuirdemaneira
diferenteparaaconsecuodosobjetivosorganizacionais.
Amotivaoconsideradacomoumaspectointrnsecospessoasningumpode,porisso
mesmo,motivarningum,sendoqueamotivaoespecficaparaotrabalhodependedosentido
quesedaele.Cabesorganizaesencontrarestratgiascapazesdedesbloquearasadados
talentospessoais,paraque,objetivamente,setransformememaeseficazeseprodutivas.
Sugestesparamotivarpessoas,segundoGiani(2003):
Elogieerecompensefuncionriospelobomdesempenhodeumtrabalho.Forneatodasas
ferramentasnecessriasparaoexcelentedesempenhodostrabalhos.Esclareasuasexpectativas
emrelaoaoqueesperadodecadafuncionrionarealizaodastarefas.Permitaqueos
funcionriostomeminiciativa.Pea,aceiteeexperimentesugestesdosfuncionrios.Valorizeas
habilidadesespeciaisdecadafuncionrio.
Amotivaopropiciaasatisfaodasnecessidadesindividuaisdecadaum,estandoosobjetivosa
seremalcanados,disponveis,definidos,percebidos,entendidoseaceitos.Portanto,esseprocesso
realmenteumgrandedesafioparaoslderes,poiselesdevemsemprepropiciarnovas
oportunidades,destaformacontribuindoparaodesenvolvimentoecrescimentodeseus
funcionriose,estedeversetornarumciclocontnuo.
Nosdiasdehojetemseprocuradoincentivarprojetosquepossibilitemodesenvolvimento
duradourodoserhumano,respeitandoosmotivospessoaisqueolevaramadesempenhartal
tarefa,poisestaolevaraoalcancedosreaisobjetivos.Paraqueissoacontea,valeressaltar,mais
umavez,queprecisoqueogestortenhaacompreensodascausasdedeterminado
comportamento.Essatarefanofcil,eprecisoquesetenhacuidadoparanoseperder.Os
motivos,quenormalmentegeramdeterminadoscomportamentos,sotensesquedariamenergia
aoorganismoparaabuscadoequilbrio.

Qualquerincentivoseforbastantefortepodesetornarummotivo.Eessamotivaolevaa
realizaodaao.

1.2ConsideraessobreaDesmotivao,ooutroladodamoeda
Existeumadimensodocomportamentohumanoque,porestarmenosevidenteobservao
direta,nodeixadetergrandeimportncia.Essadimensotem,tambm,opoderdeinfluenciar,
negativamente,atitudeserespostascomportamentaisdosindivduosempraticamentetodasas
suassituaesdevida.Quandoumesforodespendidonabuscadesatisfazerumanecessidade
bloqueado,oindivduoencontraseemumestadodeinsatisfaofsicaoufisiolgicaque,aoser
vivenciadoporlongointervalodetempo,podeseculminaremumestadodefrustraoou
desmotivao,culminandoemumcomportamentoapticoepatolgico.Contudo,existeumlimite
muitotnuequepermitedistinguiradiferenaentreoatendimentoprodutivodeumanecessidadee
aqueleconsideradocomoinsuficienteouinapropriado.Caminhandonosentidodoajustamento
produtivo,aspessoastomamadireodoseuautodesenvolvimento,conseguindopreservara
autoidentidade.Casocontrrio,asensaoadeestarsendoperigosamenteameaadoe,como
umadasformasdedefesadesimesmo,oindivduoageirracionalmente,ocasionando,assim,um
falsoajustamento.
Satisfazerumanecessidadenoscondiobsicaparaevitarconseqnciasdeprovvel
desajustamento,comotambm,representaummeiodeneutralizaradiscrepnciaentrea
expectativadasatisfaoeoestadorealemquecadaumseencontra.Voltandosemais
especificamenteparaocampoprofissional,apartirdecertaidade,otrabalhopassaaserparte
integrantedavidadaspessoas.Asatividadesdetrabalhorepresentamfonteeoportunidadequase
exclusivacomasquaiscadaumcontaparaatendernosomentesexpectativasmaisconcretas,
comotambm,aquelasmenospalpveisquesoasnecessidadespsicolgicas.Otrabalho,para
cadaumadaspessoas,revestesedaimportnciadeserfontedeequilbrioindividual.Um
ajustamentoprecrioouinadequadoaotrabalhopodetercomoresultadofinal,estadosinteriores
quevodesdelevesdesapontamentosatfrustraesmaisgraves.Issoexplicamuitobemno
somenteestadosinteriorestpicosdeinsatisfaocomrelaossolicitaesdasituaode
trabalho,comopode,inclusive,precipitarestagnaonacarreiraenavidaprofissional.Estas
situaeseestadossodenominados:"desmotivao".LvyLeboyer(1994),propequede
algumaforma,aspessoasprecisamdotrabalho,umavezqueeleatendeasnecessidades
econmicasnosentidodeadquirironecessrioparaasobrevivnciaasnecessidadessociaisdese
pertenceraumgrupoequelasnecessidadesquebuscamautorealizao.Osempregadosesto
buscadecargosquetenhamalgumsignificadoepermitamasuaprpriaautorealizao.Em
situaodetrabalho,aspessoasqueremserrespeitadasenquantoindivduos,bemcomovalorizam
oreconhecimentoporsuasrealizaes,lealdadeededicao.

1.3Causasquepodemprovocardesmotivao
Nocomeotrabalharemumnovoemprego,motivador.Aidiadeaprendercoisasnovase
conhecerpessoaseambientesdiferentesexcitanteeagradvel.Noentanto,aofimdealguns
meses,anosoudcadas,arotinainstalaseodesnimoejnemseconseguelevantardacamas

desepensarnoquevaifazer.Adesmotivaonoempregopodeaconteceresurgecomfrequncia.
Muitasvezesoproblemanemotrabalhoquedesempenha,masoqueorodeia.Divergnciade
opiniessucessivas,intrigaseconflitoscomcolegasoupatres,injustiasfaceaoseutrabalho,
excessodecontrolo,mudanaspermanentes.Osfatoressovariados,masaatitudecorretano
alimentar,massimatacaroproblemadefrente.AlgunsfatorescitadosporMoura(2007)devemser
consideradosquandoadesmotivaonotrabalhoacontece:
Apolticadaempresacondicionaaprogressodasuacarreira.Existemcemnmerosderegras
desnecessriasquecondicionamoseudesempenhoenquantoprofissional.Noexisteflexibilidade
aosseusproblemas,internosouexternosempresa.Otrabalhotornouserepetitivoe
montono.Existeumsubaproveitamentodassuascapacidades.Ograudecompetitividade
excessivoparaosseuspadres.Faltadevalorizaoouapoioparacomoseutrabalho.Controle
excessivo.

2.UmEstudodecasosobreaMotivaoeDesmotivaonoTrabalhoerespectivas
Intervenes.

Aconteceuno"PreparaCursosProfissionalizantes".Esteestudodecasotevecomoobjetivo
principal,atravsdeobservaodentrodaorganizao,levantarosfatorespositivosenegativos
quepoderiamestarinterferindonamotivao/desmotivaoeconseqentementesobreo
desenvolvimentoorganizacionaldoscolaboradoresdaorganizaoacimacitadaemGuaratinguet
SP.EstaInstituiotemcomoatividadeadedicaoaosegmentodeeducaocomaofertade
cursosprofissionalizantes.
Paraoestudodestecaso,foirealizadaumaentrevistacomogestor,comafinalidadedeidentificar
asatisfaoemotivaodecadasetor.Nestesentido,procurouselevantarosprincipaisfatores
queinterferemnamotivao,equepodemestaratrapalhandoobomdesempenhodetodaa
organizao.Ofatorremunerao/benefciosfoioitemqueapareceucomofatordedesmotivao
interna.Baseandosenessesresultados,foramsugeridasalgumasaesdemelhoriaspara
eliminar,oupelomenosdiminuir,onveldedesmotivaodealgunsfatores,paraassim,criarum
ambientedetrabalhoondetodososcolaboradoressesintam
motivadosaalcanarosobjetivospessoaiseorganizacionais.

Quetalparticiparde12workshopsonlineporano?
TorneseumAdministradorPremium(http://www.administradores.com.br/premium?utm
source=contentcallout)
Aprimeiraaosugeridafoiqueostodososfuncionriosquecontribussemparaoaumentodo
nmerodematrculaseconseguissemumnovoalunoreceberiamumaporcentagemdovalor
percebido.Noprimeiromsoresultadofoiconsidervel,funcionriosmotivadosecombom
desempenho.Masnosegundomstudovoltouasercomoeraantes.Oquevemexplicaro
comportamentodosparticipantesnasorganizaes,BernardeseMarcondes(2003),lembramque
HerzbergformulouaTeoriadosdoisfatoresqueexpressa,basicamente,queexistemdoisgrupos

defatores:fatoresmotivadoressofontesdeterminantesdasatisfaonotrabalhoefatoresde
manutenoqueatuamcomoagentesdeinsatisfaonotrabalho.Osfatoresmotivadorespodem
serexpressosatravsdarealizao,doreconhecimento,dotrabalhoemsi,daresponsabilidadee
doprogresso.Conformeosltimostrsfatoresrenemamaiorimportnciafaceumamudanade
atitudeporpartedoindivduo.Josfatoresdemanutenooudeinsatisfaosoosdepolticae
administraodaempresa,superviso,salrio,relaeshumanasecondiesdetrabalho.Osdois
gruposdefatoresacimamencionadossoconsideradosindependentes.Atravsdessaabordagem,
Herzberg(1973)postulaqueosfatoresmotivadoressosupostoscausadoresdesatisfao,
quandoestopresentes,emboranosejamcausadoresdeinsatisfaoquandoestoausentes.Da
mesmaforma,apresenadosfatoresdemanutenoouhiginicospodemcausarsinsatisfao.
Asegundaaosugeridafoiquetodososcolaboradoresparticipariamdeumjogo,ondeeles
estariamadivinhandoeestabelecendometasdequantasmatrculasaconteceriamaolongoda
semana,eaofinal,quemacertasseganhariaumprmio,umbenefcio.Aadministraopor
objetivospodeserdefinidacomoumestiloousistemadeadministraoquerelacionaasmetas
organizacionaiscomodesempenhoedesenvolvimentoindividual,pormeiodoenvolvimentode
todososnveisadministrativos.SegundoDrucker(2002)todaempresadevecriarumaverdadeira
equipeereuniresforosindividuaisnumesforocomum.Cadamembrodaempresacontribuicom
umaparceladiferente,mastodosdevemcontribuirparaametacomum.Seusesforosdevemser
exercidosnumasdireoesuascontribuiesdevemcombinarseparaproduzirumresultado
timosemlacunas,sematritos,semadesnecessriaduplicaodeesforos.Porm,comona
primeiraao,noprimeiromstivemosumexcelenteresultado,funcionriosmotivadosecombom
desempenho.Masnosegundomstudovoltouasercomoeraantes.
Aterceiraaosugeridafoireuniroscolaboradoreseexporoproblema,promovendoumestilode
administraodinmica,democrticaevalorizandoaspessoasquefazempartedaempresa.De
acordocomDiniz(2009),agestoparticipativaumprocessoquevisaodesenvolvimentodela,
semdeixardeladoaparticipaodoindivduo.Dessaforma,passaaexistirverdadeiro
compromissoecumplicidade.Oempresrioeseuscolaboradoresdividemresponsabilidades,
participamdoestabelecimentodeobjetivosemetas,debatemdecisesetraamosrumosdo
negcio.Quandoofuncionriopercebequeeleparteintegranteeimportantedoprocesso,
trabalhacommaisempenho,satisfaoemotivao.Aocontrrio,seficarexcludodoprocesso
tornaseum"alienado"epassaaagirdemaneirapuramentemecnica.Piordoqueisso,notem
nenhumenvolvimento,nemcomprometimento.Noprocessoparticipativopossvelaprender,
modificar,aperfeioar,evoluir,pensareagircoletivamenteouno.Assim,surgeainovao,a
engenhosidade,apratividade,fazendocomqueosobjetivoscomuns,queinteressamatodos,se
sobrepemaosinteressesindividuais.Osrelacionamentossefortalecerameoespritode
cooperaotornouseimperioso.Tudoissodecorrentedagestoparticipativaedoengajamento
ondetodosestodispostosacontribuir,a"vestiracamisa"daorganizaoecomgrandes
expectativasdecrescercomaempresa,comonoinciodesuaentradanaempresa.

3.NalutaContraaDesmotivao

Moura(2007)consideraquenabatalhacontraadesmotivaoebuscadamotivao(auto
motivao)asseguintesmedidaspodemauxiliar:
Fazerumapausa:tireummsseguidodefrias
Falarabertamentedosseusproblemasdedesmotivaocomosseuscolegasparasaberseeles
passamdemesmoou,sejlhesaconteceu,comoresolveramNodeixarqueissoafeteoseu
desempenhoeentregarseaomximocomobomprofissionalSeadesmotivaoqueoconsome
devidoaoprpriotrabalhoquedesempenha,tentearranjarnovasabordagens,novasperspectivas,
novasformasdeorganizaopararenovarotrabalhoSepudertrocardelugarcomalgumcolega
oumudardesecotenteofazer.Muitasvezes,desempenharoutrafuno,mesmoqueseja
dentrodaempresaondetrabalha,renovaoambienteedarlheoutraforadevontadeSeo
problemaforemtermosmonetriostentemostrarobomprofissionalqueparaoaumento
surgirSeaindaachaquenovail,omelhormesmocomearaprocurarumnovoemprego.
Destavezselecionealgodentrodasreasdeinteressequelhemotivam,paraquepossater
semprealgoque,paraalmdelhedaro"ponossodecadadia",sejadivertidoelhedgozofazer.

4.AutoMotivao

DeacordocomTzu(2008),seavitriacustarachegar,suasarmarsedesgastaroeoentusiasmo
tendeaenfraquecer.AnalisandooditadodeTzu(2008),quandoavitriacustaachegarealuta
continuamesmoassim,asarmassedesgastam,perdemocorte,perdemaresistncia,acabam
quebrando.Asarmasqueofilsofomilitarchinsserefere,nosoarmasnaturais,comoas
espadas,lanaseadagas.Elesereferepacincia,perseverana,agarra,avontadedevencer,
umconjuntochamadodemoralparalutar.Quantomaislutarmossemalcanarvitria,maisanossa
moralvaisedesgastando,ficandofracoonossoentusiasmo.
Aautomotivaorenovacadadianossasarmas.Aautomotivaocontnuanosgarantesempre
novasnossasarmas.Aautomotivaonodependenuncadamotivaoexterna.
Umapessoadependentedeumamotivaoexternapodeperderoentusiasmo,avontadede
vencer,eseussonhoseobjetivospodemmorrer.
ConsideraesFinais
Atravsdosestudosrealizadospdeseperceberqueessencialparaumldermotivarseu
cooperador,masseocooperadorforautomotivadoelevencebarreiras,elesedestacadomeiodos
demais.deextremarelevnciaumlderteressapercepodemotivarseucooperador.Uma
grandemotivaoparaumtrabalhadoradignidade,fatorquegaranteotrabalhorealizadosem
problemasparaaorganizao.Seautoconhecerumadasferramentasmuitoimportanteparao
trabalhador.Sevocsabeaondequerchegar,ficamaisfcilalcanarseuobjetivo.Existeuma
grandediferenadeempregoeprofisso.Umempregomuitasdasvezesumamotivaoparase
alcanarumaprofisso.Muitosjovensprecisamdeumempregoparapoderestudareobteruma
profisso.Oempregosetornaumdegrauparaalcanarseuobjetivomaiorqueseprofissionalizar.

Quandoseatingeoobjetivomaiorquefazeroquerealmentesegosta,oquerealmentesatisfaz,a
automotivaofluinaturalmente.Essaenergiacomeaavirdointeriordotrabalhadoreassimelese
tornaexcelentenoquefaz.
Aautomotivaomuitoimportanteparaotrabalhadoreogestorsetornafiguraprincipalna
manutenoeconsolidaodessaautomotivao.Comofoivistoaautomotivaoumprocesso
complexoeadesmotivaoporoutroladoacontecedeformarpidaefcil.
Medianteaoestudodecasoapresentado,conclusequeamotivaodeveservirdeestmulo
pessoa,afimdesanarsuasnecessidadesedesejos,provocandocomportamentosquepromovaa
realizaodeseusobjetivos.Arealizaodeobjetivospessoaisdosfuncionriosrefletediretamente
noseudesempenhodentrodaorganizaoeconseqentementenaconcretizaodosobjetivosda
organizao.Osegredodafelicidadenotrabalhoresideemumapalavra:excelncia.Fazbem
aquelequegostadoquefaz.Podeseconcluirentoqueamotivaoeadesmotivaoseconstitu
emduasfacesdeumamesmamoedanavidadotrabalhador.

Referncias

BERNARDES,CyroeMarcondes,ReinaldoC.TeoriaGeraldaAdministrao.SoPaulo:Saraiva,
2003.
BZUNECK,J.A.AMotivaodoAluno:AspectosIntrodutrios.Petrpolis:Vozes,2004.
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http://www.htmlstaff.org/xkurt/projetos/portaldoadmin/modules/news/article.php?storyid=838.
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CHIAVENATO,Idalberto.IntroduoTeoriaGeraldaAdministrao.RiodeJaneiro:Elsevier,
2004.
DINIZ,Sergio.GestoParticipativa.Disponvelem
http://www.sebraesp.com.br/midiateca/publicacoes/artigos/estrategia_empresarial/gestao_participativa.
Acessadoem20dejunhode2009.
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http://www.aliceramos.com/rh/0006.asp.Acessadoem14deagostode2009.
GONDIM,Ricardo.Artesosdeumanovahistria.SoPaulo:Candeia,2005.

HERZBERG,Frederic.Novamente,comosefazparamotivarfuncionrios?eHAMPTON,David
(org).ConceitosdeComportamentonaAdministrao.SoPaulo:EPU,1973.
LVY,LeboyerC.ACrisedasMotivaes.SoPaulo:Atlas,1994.
LIEURY,A.&Fenouillet,F.MotivaoeAproveitamentoEscolar.TraduodeY.M.C.T.Silva.So
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MOURA,Vinicius.ForaInterioreDesmotivao.Disponvelem
http://www.fashionbubbles.com/2007/forcainterioredesmotivacao.Acessadoem11deoutubrode
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PENNA,A.G.IntroduoMotivaoeEmoo.RiodeJaneiro:Imago,2001.
TZU,Sun.AArtedaGuerraporumaEstratgiaPerfeita.SoPaulo:Madras,2008.
VERNON,M.D.MotivaoHumana.TraduodeL.C.Lucchetti.Petrpolis:Vozes,1973.

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