ACTIVIDAD DE ETICA

EFRAIN RICARDO ANDRADE CORONADO

SENA
TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA
2015
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ACTIVIDAD DE ETICA

EFRAIN RICARDO ANDRADE CORONADO

Documento resolucin de actividad

Profesora Diana Soledad Jaramillo

SENA
TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA
COLOMBIA
2015
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CONTENIDO
Pg.
1. FUNDAMENTOS.....4
2. LA IMPORTANCIA DE LA ETICA EN NUESTRO PROYECTO
FORMATIVO.5
3. PAPEL DE LA ETICA AL MOMENTO DE DEFINIR VARIABLES...
...

4. COMO ARTICULAR LOS PROCESOS ORGANIZATIVOS A LOS PRINCIPIOS

ETICOS................ 6

FUNDAMENTOS
La poltica de nuestro proyecto se fundamenta en: Las leyes de la Repblica de
Colombia y los Cdigos de Comercio Vigentes, Poltica Corporativa de Compras
de NORO CONSULTING y DISROD S.A. (empresa bajo estudio), Declaracin de
Integridad en los Negocios, Cdigo de conducta del Proveedor DISROD , Cdigo
de tica y conducta de DISROD S.A. y SIPLAFT.
RESPONSABLES
La Gerencia Nacional de Supply Chain es la encargada de disear, implementar,
controlar y actualizar la Poltica de Compras. Las dems reas o personas con
responsabilidades directas en la aplicacin de esta Poltica son
-rea de Supply Chain: Es el equipo de personas asignadas a la estructura de la
Gerencia de Supply Chain (entre ellas Jefe/Director de Compras, Jefe Logstica,
Comprador, Analistas de Compras y de Logstica)
-Compradores y Analistas debidamente autorizados de empresas externas (SKN
por ejemplo) que deben actuar bajo las mismas obligaciones del rea de Supply
Chain de DISROD
-Proveedores que acten como Operadores Logsticos con contrato autorizado
asumen tambin las responsabilidades correspondientes en esta Poltica y sus
procesos y procedimientos
-Otras reas de DISROD que esta Poltica les entregue delegacin en algunos de
los procesos de Compras y negociacin, aprovisionamiento y logstica
Esta Poltica ser revisada con la frecuencia que se requiera (anualmente como
mnimo) por parte de la Gerencia Nacional de Supply Chain. La poltica deber ser
aprobada o ratificada por la Gerencia General de DISROD SA. En etapas
transicionales de coexistencia de procesos diferentes, se aplicar la versin
requerida a cada proceso diferente

PREMISAS BASICA
Todos los responsables en los procesos de compras y abastecimiento de DISROD
S.A., en el rol que esta Poltica le asigne, debern cumplir las siguientes premisas
bsicas:

Respetar los valores centrales de DISROD y el cdigo de tica de la

compaa, de la poltica mundial de Compras de DISROD y respetar el
marco regulatorio
Promover el Cdigo de conducta del Proveedor y Principios ticos de
DISROD.
Negociar las condiciones de Compras ms competitivas con los fabricantes,
distribuidores y proveedores en general, con el objeto de aumentar los
ingresos y la rentabilidad, mejorar la ventaja competitiva de DISROD y
asegurar el liderazgo competitivo en las Compras
Influenciar a nuestros proveedores para su innovacin y crecimiento.
Integrarse a las tendencias del mercado y monitorear las mejores
tendencias y prcticas de la industria
Realizar evaluacin de la gestin de compras con relacin al mercado.
Desarrollar independencia respecto a reas usuarias (Segmentos), los
proveedores, contratistas y distribuidores para asegurar el control de la
cadena de suministro en cuanto a la calidad, los precios y transparencia de
esta. No se permite conflicto de intereses.
Actuar como profesionales con los proveedores respetando los
compromisos contractuales y actuando con ellos justa e imparcialmente.

LA IMPORTANCIA DE LE ETICA EN NUESTRO PROYECTO FORMATIVO

Una empresa debe de ser tica, ya que si no es tica no ser una buena empresa,
aunque obtenga muy buenos beneficios, una envidiable cotizacin en bolsa y una
buena reputacin.
Una empresa excelente no es una empresa tcnica y econmicamente correcta, a
la que se han aadido valores sociales, o un estndar certificable sobre aspectos
ticos, sociales o medioambientales.
La calidad tica no consiste en aadir un plus externo a una estrategia elaborada
para conseguir objetivos, la estrategia de una empresa tica debe de arrancar de
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Sus valores, debe ser tica desde su origen, en la descripcin de sus metas,
misin y visin hasta su implementacin.
Una empresa que slo busque el xito econmico entender probablemente la
justicia como la observancia estricta de una regla fijada desde afuera, que
cumplir un anlisis de costo-beneficio, de modo que no le importar ser injusto si
los
beneficios
obtenidos
superan
los
costosbeneficio.
Las decisiones inmorales son malas decisiones, por lo tanto muchos directores
corruptos son malos directivos, lo que pasa dentro de una empresa, pasa por que
as se lo han enseado a las personas que laboran en ella.
El comportamiento tico puede ser una ventaja competitiva, por la capacidad de
ver lo que otros no ven, de elegir alternativas que otros no identifican, de
conseguir resultados que otros no puedan.
Para ser una empresa tica se debe de conocerla informacin y tener el tiempo
para conocer la naturaleza de los problemas, reflexionando sobre sus
consecuencias, identificando las mejores alternativas, analizando las
consecuencias de todas ellas

Qu papel juega la tica a la hora de definir las variables externas e

internas, los objetivos, las estrategias y las polticas de la organizacin; y
cmo podemos articular los procesos organizativos a los principios ticos.
La logstica no puede desligarse de la vida humana, pues est precisamente al
servicio de sta. Por ello, toda logstica debera ser tica, es decir, cuidados de
factor humano, incluyendo en ste el medio ambiente. Los autores presentan la
diferencia entre "logstica legal" y "logstica tica", y defienden una logstica tica
centrada en tres desafos: el respeto del medio ambiente, la seguridad de los
trabajadores y de los habitantes de las regiones por las que transita el transporte,
y las condiciones laborales.

Cmo podemos articular los Procesos Organizativos a Los Principios

ticos
Las organizaciones han de construir una cultura corporativa que las identifique y
permita la identificacin de sus miembros con la misma. Si esta cultura
empresarial se define por prcticas y actitudes responsables y respetuosas
comercial, tcnica y socialmente, de tal modo que los miembros de la organizacin
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transmitan y refuercen tales valores, entonces es indudablemente ms fcil

alcanzar y mantener

la confianza externa e interna en la organizacin. La organizacin puede definirse

entonces propiamente como una institucin social cooperativa y beneficiosa.
Interesa a las organizaciones mantener un bajo nivel de conflicto interno, y si los
conflictos surgen, tener mecanismos eficaces para resolverlos
Hay que mencionar que las organizaciones actuales tienden a ser complejas y se
desenvuelven en un ambiente plural. Esto hace que sea primordial que las
empresas se doten: de mecanismo de integracin efectiva, para que las energas
y las capacidades creadoras y productivas de todos sus miembros estn
efectivamente coordinadas, y de una definicin comn sobre los criterios mnimos
de conducta y de trato personal exigibles en todo lugar a los miembros de la
organizacin, con independencia de las diferencias culturales, o incluso de
carcter, entre ellos. Estos objetivos se encaminan a hacer de la organizacin una
unidad ms que un mero agregado de personas movidas cada una por sus
intereses particulares.