1.

PORQUE SE HA CREADO LA TCNICA DE LOS PRESUPUESTOS

Son herramientas de la direccin disponible para poder comparar los costos reales con los presupuestos para el volumen de pr oduccin, adems
obliga ala gerencia a planificar metas y objetivos para el desarrollo de la empresa, es la asignacin de recursos fsicos y monetarios a un plan de
produccin y ventas donde la organizacin cifra expectativas econmicas de un periodo y que incluir sobre la marcha d el negocio futuro
2.
DENTRO DE LA VENTAJA DE LA PLANEACIN DE LOS PRESUPUESTOS QUE SE DEBE CONTEMPLAR
Obliga a las empresas a realizar, planeacin y trazos estratgicos:

Metas y objetivos globales

Mercados y su influencia

Competencia y oferta

Formas e organizacin y estructura financiera

Riesgo y planes de contingencia

3.
QUE ES UN PRONOSTICO
Es estimar la demanda futura de los productos y servicios de los recursos necesarios para producirlos
4.
CUAL ES LA FUNCIN DE LA TOMA DE DECISIONES
Es relacionar cursos de accin para el futuro, para facilitar la evaluacin se utiliza el concepto de costos e ingresos relevantes que son aquellos qu e
difieren entre las alternativas a seleccionar
5.
CUALES SON LOS ANLISIS FINANCIEROS QUE SE DEBEN HACER EN LA EMPRESA

Plan mercadotecnia

Plan de produccin

Plan financiero
6.
QUE ES EL CAUE
Es un mtodo que consiste en convertir todos los ingresos y egresos, en una serie uniforme de pagos
7.
QUE REPRESENTA UN ESTNDAR
Representa un modelo detallado de alguna actividad, producto, proceso, sistema el cual deber indicar un buen nivel o el mejor nivel de desempeo
8.
QUE REPRESENTAN LOS COSTOS ESTNDAR
Como el clculo del costo unitario de un producto bien o servicio utilizando mtodos cientficos(estudios en ingeniera, recursos humanos)
9.
QUE SE HACE EN LOS ESTUDIOS DE TIEMPO Y MOVIMIENTOS
La fijacin de estndares de eficiencia de la mano de obra directa
10.
CUALES SON LAS RAZONES PORQUE EL PRONSTICO ES ESENCIAL EN LA ADMINISTRACIN

Planeacin de nuevas instalaciones

Planeacin de la produccin

Programacin de la fuerza de trabajo

Programacin de ingresos
11.
CUALES SON LAS ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DE LOS PRODUCTOS
Desarrollo
introduccin
Produccin
Crecimiento
Madurez(utilidades)
Declinacin(ventas-tiempo)
12.
CUALES SON LAS PRINCIPALES ACTIVIDADES DE LA ACTIVIDAD DE COMPRAS
Por un costo unitario al parecer debemos comprar
Debemos hacer un anlisis e relevancia de partidas
13.
CUALES SON LOS PASOS DEL PROCESO DE DECISIN

Informacin histrica de costos

Utilizacin de la informacin e costos

Beneficios y costos se comparan relacionando el monto de inversin

Se pone en operacin la decisin

Se evala la decisin de resultados

14.
QUE PARTES TIENE EL BALANCE GENERAL

Activos

Pasivos

patrimonio
15.
QUE ES LA RAZN DEL CIRCUNDANTE Y LA PRUEBA ACIDA Y COLOQUE SUS FORMULAS
es uno de los indicadores financieros utilizados para medir la liquidez de una empresa, para medir su capacidad de pago.
Uno de los elementos ms importantes y quizs contradictorios de la estructura financiera de la empresa es la disponibilidad de recursos
para cubrir los pasivos a corto plazo
16.
QUE ES EL ROI Y CUAL ES SU FORMULA
El retorno de la inversin, representa una herramienta para analizar el rendimiento que tiene la empresa desde un punto de vista financiero
17.
CUAL ES LA IMPORTANCIA DE ELABORAR UN FLUJO DE CAJA PROYECTADO

Anticiparnos a futuros dficit (o falta) de efectivo y, de ese modo, poder tomar la decisin de buscar financiamiento
oportunamente.

Establecer una base slida para sustentar el requerimiento de crditos, por ejemplo, al presentarlo dentro de nuestro plan o
proyecto de negocios
18.
DE UN EJEMPLO DE LIQUIDEZ, RENTABILIDAD Y RIESGO
a)
Liquidez. Leche diaria vaca,
b)
Rentabilidad: cria de la vaca
c) Riesgo: que se roben o se muera la vaca
19.
PARA QUE SIRVE LA HERRAMIENTA DE GESTIN
Es que logra establecer un planeamiento estratgico de la compaa, facilitando a sus directivos el enfoque en lo realmente importante, con la
seguridad garantizada del resto de los procesos, ya que se evita la sobrecarga de trabajos y la dificultad para acceder a la informacin del negocio
20.
CUALES SON LAS RAZONES PRINCIPALES PARA LA FUNCIN DE COMPRAS

La Planificacin de Compras

La seleccin de los proveedores

Realizacin del pedido

Control de las compras.

21.
EN QUE SE BASA LA TOMA DE DECISIONES Y DE QUE DEPENDE EL XITO DE LAS MISMAS
Se basa a la competencia , este mtodo fijan precio segn las condiciones que los competidores han determinado en el mercado, ya que son
pequeas y siguen a un lder o por estar establecido de acuerdo a su elasticidad de la demanda
22.
QUE ES EL TIR
Consiste en encontrar una tasa de inters en el cual se cumplen las condiciones buscadas en el momento de iniciar o aceptar un proyecto de
inversin

23.
PORQUE SE HA CREADO LA TCNICA DE LOS PRESUPUESTOS
Son herramientas de la direccin disponible para poder comparar los costos reales con los presupuestos para el volumen de produccin, adems
obliga ala gerencia a planificar metas y objetivos para el desarrollo de la empresa, es la asignacin de recursos fsicos y m onetarios a un plan de
produccin y ventas donde la organizacin cifra expectativas econmicas de un periodo y que incluir sobre la marcha del negocio futuro
24.
DENTRO DE LA VENTAJA DE LA PLANEACIN DE LOS PRESUPUESTOS QUE SE DEBE CONTEMPLAR
Obliga a las empresas a realizar, planeacin y trazos estratgicos:

Metas y objetivos globales

Mercados y su influencia

Competencia y oferta

Formas e organizacin y estructura financiera

Riesgo y planes de contingencia

25.
QUE ES UN PRONOSTICO
Es estimar la demanda futura de los productos y servicios de los recursos necesarios para producirlos
26.
CUAL ES LA FUNCIN DE LA TOMA DE DECISIONES
Es relacionar cursos de accin para el futuro, para facilitar la evaluacin se utiliza el concepto de costos e ingresos rel evantes que son aquellos que
difieren entre las alternativas a seleccionar
27.
CUALES SON LOS ANLISIS FINANCIEROS QUE SE DEBEN HACER EN LA EMPRESA

Plan mercadotecnia

Plan de produccin

Plan financiero
28.
QUE ES EL CAUE
Es un mtodo que consiste en convertir todos los ingresos y egresos, en una serie uniforme de pagos
29.
QUE REPRESENTA UN ESTNDAR
Representa un modelo detallado de alguna actividad, producto, proceso, sistema el cual deber indicar un buen nivel o el mejor nivel de desempeo
30.
QUE REPRESENTAN LOS COSTOS ESTNDAR
Como el clculo del costo unitario de un producto bien o servicio utilizando mtodos cientficos(estudios en ingeniera, recursos humanos)
31.
QUE SE HACE EN LOS ESTUDIOS DE TIEMPO Y MOVIMIENTOS
La fijacin de estndares de eficiencia de la mano de obra directa
32.
CUALES SON LAS RAZONES PORQUE EL PRONSTICO ES ESENCIAL EN LA ADMINISTRACIN

Planeacin de nuevas instalaciones

Planeacin de la produccin

Programacin de la fuerza de trabajo

Programacin de ingresos
33.
CUALES SON LAS ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DE LOS PRODUCTOS

Desarrollo

introduccin

Produccin

Crecimiento

Madurez(utilidades)

Declinacin(ventas-tiempo)
34.
CUALES SON LAS PRINCIPALES ACTIVIDADES DE LA ACTIVIDAD DE COMPRAS
Por un costo unitario al parecer debemos comprar
Debemos hacer un anlisis e relevancia de partidas
35.
CUALES SON LOS PASOS DEL PROCESO DE DECISIN

Informacin histrica de costos

Utilizacin de la informacin e costos

Beneficios y costos se comparan relacionando el monto de inversin

Se pone en operacin la decisin

Se evala la decisin de resultados

36.
QUE PARTES TIENE EL BALANCE GENERAL

Activos

Pasivos

patrimonio
37.
QUE ES LA RAZN DEL CIRCUNDANTE Y LA PRUEBA ACIDA Y COLOQUE SUS FORMULAS
es uno de los indicadores financieros utilizados para medir la liquidez de una empresa, para medir su capacidad de pago.
Uno de los elementos ms importantes y quizs contradictorios de la estructura financiera de la empresa es la disponibilidad de recursos para cubrir l os
pasivos a corto plazo.
38.
QUE ES EL ROI Y CUAL ES SU FORMULA
El retorno de la inversin, representa una herramienta para analizar el rendimiento que tiene la empresa desde un punto de vista financiero
39.
CUAL ES LA IMPORTANCIA DE ELABORAR UN FLUJO DE CAJA PROYECTADO

Anticiparnos a futuros dficit (o falta) de efectivo y, de ese modo, poder tomar la decisin de buscar financiamiento oportunamente.

Establecer una base slida para sustentar el requerimiento de crditos, por ejemplo, al presentarlo dentro de nuestro plan o proyecto de
negocios
40.
DE UN EJEMPLO DE LIQUIDEZ, RENTABILIDAD Y RIESGO
a) Liquidez. Leche diaria vaca,
b) Rentabilidad: cria de la vaca
c) Riesgo: que se roben o se muera la vaca
41.
PARA QUE SIRVE LA HERRAMIENTA DE GESTIN
Es que logra establecer un planeamiento estratgico de la compaa, facilitando a sus directivos el enfoque en lo realmente importante, con la
seguridad garantizada del resto de los procesos, ya que se evita la sobrecarga de trabajos y la dificultad para acceder a la informacin del negocio
42.
CUALES SON LAS RAZONES PRINCIPALES PARA LA FUNCIN DE COMPRAS
La Planificacin de Compras
La seleccin de los proveedores
Realizacin del pedido
Control de las compras.
43.
EN QUE SE BASA LA TOMA DE DECISIONES Y DE QUE DEPENDE EL XITO DE LAS MISMAS
Se basa a la competencia , este mtodo fijan precio segn las condiciones que los competidores han determinado en el mercado, ya que son
pequeas y siguen a un lder o por estar establecido de acuerdo a su elasticidad de la demanda
44.
QUE ES EL TIR
Consiste en encontrar una tasa de inters en el cual se cumplen las condiciones buscadas en el momento de iniciar o aceptar un proyecto de
inversin