ESTUDIO DE CASO 1.

Primero se responden las cuestiones una a una, y luego se da una explicacin ms

detallada de cada una de las partes que faltan en este ejercicio.
En cuanto a las preguntas 1 y 2 no tenemos datos para poder obtener el beneficio de
cada producto, o saber que producto genera prdidas, o calcular la rentabilidad, o las
causas de la baja rentabilidad.
Para calcular beneficios o las prdidas de cada producto, necesitamos saber los precios
de cada producto y % margen del producto y si se han hecho o no descuentos en la
venta, para poder realizar los clculos y dar los datos concretos.
En cuanto a la rentabilidad solo tenemos las ventas de cada producto, as que tambin
nos faltaran datos como el precio unitario, costes variables, nmero de unidades
vendidas, gastos de marketing o los costes necesarios para generar ms ventas. Solo nos
dice que la rentabilidad sobre las ventas es de 2,59%, que se puede obtener de la
divisin entre beneficios netos despus de impuestos y los fondos propios o activos:
42/1620, pero como he dicho antes, esto no son datos eficaces para poder contestar estas
preguntas.
Si leemos la pregunta 3 tampoco conocemos los resultados del mercado nacional y el
de exportacin, y menos por separado, por lo que no podemos saber dnde intensificar
la fuerza de ventas.
En la cuarta pregunta, en este caso el producto Z, no podemos decidir nada sobre qu
hacer, ya que aunque las ventas de este tipo de producto sean pequeas, puede que este
producto puede tener ms beneficios que los dems.
En la quinta pregunta que es la que habla de gastos de personal, nos dice el enunciado
que los gastos de personal han subido este ao muy por encima del ndice general de
salarios y nos da el dato de sueldos y salarios 4000, pero no tenemos las cuentas de los
gastos que corresponden a las diferentes actividades, ni los tiempos empleados en cada
actividad.
Por ltimo, en la ltima pregunta no podemos saber cul es la eficiencia de las distintas
reas de la organizacin, ya que no tenemos datos suficientes, no nos dan los datos de
los distintos departamentos, ni personal en cada una de ellas.
Al leer el caso prctico vemos que nos faltan datos, para poder obtener la informacin
que piden en las preguntas, ya que de los productos solo tenemos las ventas, pero nos
hara falta saber: Precio por producto X,Y,Z, Costes unitarios, materias primas, Costes
de fabricacin, mano de obra, costes indirectos de fabricacin, % mrgenes, Volumen de
ventas nacionales e internacionales, datos para calcular el gasto en personal tanto horas
trabajadas como costes derivados de la contratacin de personal.

Es decir faltan datos importantes y que estn subdivididos en los 3 tipos de productos
para poder saber cul es el de mayor venta, o el producto de mayor rentabilidad, precios
de venta y lo que nos ha costado el producto para saber nuestros mrgenes de beneficios
y no venderlos originando prdidas.
Sabemos que la empresa ha tenido un beneficio de 42000 euros en 2008 que la han
llevado a reservas voluntarias por si hubiese algn imprevisto, y no han dado un % a
reservas legales como queda estipulado en las normas contables, pero tampoco tenemos
los datos del banco, algo muy importante para saber el dinero de que disponemos para
realizar pagos al momento, sin tener que pedir ms prstamos.
En cuanto a la empresa en general, y sin tener el dato del banco parece que va bien
aunque en el 2009 sus beneficios no han sido tan grandes como los del ao anterior por
ello quieren hacer un plan para que los beneficios sean mayores, reduccin costes y
gastos, pero que sin otros datos no podemos dar exacta la respuesta y tomar decisiones
para lograr estos objetivos.
Como se ve en el ejercicio el balance de comprobacin no est como se hace
normalmente, es decir no se han registrado los datos en el debe y en el haber. El
balance de comprobacin es un informe donde encontramos el resumen de los
movimientos de cuentas habidos en el Diario y pasados al Mayor, y es donde se expone
la situacin econmica de la empresa en un momento dado. Este balance es importante
para comprobar el equilibrio de los saldos del Diario y Mayor, y son los que dan los
datos para preparar los estados financieros fundamentales. Y a partir de ellos tomar las
decisiones adecuadas y realizar los cambios necesarios para mejorar y conseguir los
objetivos requeridos.
Adems hay ciertos libros contables que deben registrarse de forma anual en una
empresa y de los que en el ejercicio no nos dan todos los datos.
El libro de diario con las operaciones que se realizan da a da como cobros o pagos. El
libro de inventarios: donde se valoren los bienes, derechos y obligaciones de la empresa
Zapato S.A., al menos una vez al ao, y con estos clculos poder contestar a varias de
las preguntas del ejercicio. El libro de cuentas anuales, con un balance correcto con
cantidades en el debe y en el haber, y la suma de ambas cantidades para ver las
diferencias entre ambas o si la suma es igual en los dos lados, la cuenta de prdidas y
ganancias, estado de cambios en el patrimonio neto y memoria de actividad.
Con los datos que tenemos vemos que pueden tener problemas para pagar las deudas
exigidas al no disponer de suficiente liquidez y sin ver el dato del banco.
Por todo ello, es tan importante, llevar bien la contabilidad de la empresa de forma que
se refleje fielmente lo que ocurre en ella, llevando un registro de todas las actividades y
todo tipo de informacin contable, analtica, financiera y administrativa, con la que
poder actuar y tomar las decisiones adecuadas para que la empresa tenga un buen
funcionamiento y de beneficios.

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