Administracin de empresas seccin P

Ingeniero Byron Chocooj

Samuel Humberto Chis Boror.
Carne: 201222640

1. Competencias para la planeacin y organizacin

Ventajas:
a. Permite obtener respuestas inmediatas al mensaje dado a otras personas.
b. Es vulnerable a ser complementada mediante gestos y medios auxiliares
c. Puede ser complementada mediante gestos , adems y otros medios
auxiliares
d. Todo ser humano lo puede realizar, salvo problemas o defectos fsicos
e. Permite identificar a las personas aun cuando no la estamos viendo
f. Facilita correcciones inmediatas del mensaje al propio emisor
Desventajas
a.
b.
c.
d.

No todas las personas tienen una misma idea sobre una misma palabra
No todas las personas tienen condiciones de or con claridad un mensaje.
No permite transmitir graficaciones mentales con suma nitidez
Tiene una cobertura muy limitada cuando el emisor se dirige a un receptor

mediante el canal natural

e. Es efmera , ya que demanda tecnologa si se le quiere retener

2. Competencias para la planeacin y la administracin.

Ventajas
a. Contribuye a actividades ordenadas y con un propsito. Todos los
esfuerzos estn apuntados hacia los resultados deseados y se logra una
secuencia efectiva de tales esfuerzos.
b. Seala la necesidad de cambios futuros. Ayuda a visualizar las amenazas.
c. Proporciona una base para el control.
d. Obliga a la visualizacin de un todo. Se obtiene una identificacin
constructiva con los distintos problemas y las diversas potencialidades de
la organizacin en general.
e. Dirige la atencin hacia los objetivos. Ayuda a tener siempre presente,
por parte de todos los componentes de la organizacin, los objetivos de

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esta
y la adecuacin de ellos al medio, cuando es necesario.
Desventajas
a. Esta limitada por la poca precisin de la informacin y por la
incertidumbre de los hechos futuros.
b. La planificacin tiene un alto costo. Dado que es la base de una buena
administracin, una adecuada planificacin requiere un gran esfuerzo.
c. Puede darse la tendencia a realizar una planificacin excesiva, lo cual
puede llevar a rigideces en la actuacin de los administradores y del
personal de la organizacin general.
d. Existen situaciones que requieren de respuestas casi instantneas, por lo
que si se trata de desarrollar planes, se puede llegar tarde con las acciones
correctivas pertinentes.

3. Competencias en el trabajo en equipo

Ventajas
a. Mayor nmero de visiones. Siempre se ha dicho que 4 ojos ven ms que 2
y 8 ms que 6, el tener diferentes puntos de vistas sobre una misma cosa
puede ser bueno de cara a mejorar los resultados.
b. Las propuestas se multiplican. Ms personas supone (supuestamente), un
mayor nmero de propuestas e ideas, por lo que las soluciones a un posible
problema podrn tener ms alternativas.
c. Se dividen los esfuerzos. El trabajo grupal, permite que las tareas y roles de
responsabilidad no se encuentren sobre las espaldas de la misma persona.
d. Mayor aceptacin de las decisiones. Normalmente la toma de decisiones se
hace en grupo y bajo consenso, acepta mejor la decisin.
e. Minimiza las frustraciones.
Desventajas

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a. No hay sntoma mosquetero. Mientras unos trabajan, pueden haber otros

que no van al mismo ritmo.
b. Prdida de tiempo. Si no existen criterios lgicos de cules son las acciones
a desarrollar, si no se escucha a todos los integrantes, etc se puede
perder mucho y valioso tiempo en que todo el mundo se ponga de acuerdo.
c. Lder autoritario. La aparicin en ocasiones de la imagen de un falso lder,
puede resultar desastroso para el grupo.
d. Posibles divisiones. Llegar al acuerdo mutuo depende en qu tarea, no es
empresa fcil.

4. Competencias en la accin estratgica.

Ventajas
a. Mejor administracin. Para asegurarse de que los objetivos sean
realistas.
b. Compromiso. Los empleados suelen estar ms comprometidos con los
objetivos si piensan que jugaron un papel en el proceso de toma de
decisiones.
c. Compromiso personal. Una de las grandes ventajas de la administracin
por Objetivos es que: estimula al personal a comprometerse con sus
metas, ya no se limitan a hacer simplemente su trabajo.
d. Desarrollo de controles eficaces. En la misma forma en que la
administracin por Objetivos produce una planeacin ms eficaz.
Desventajas
a. Los administradores que pongan en prctica, deben explicar a sus
subordinados, que es, cmo funciona, porque se hace, que papel
desempear en la evaluacin del desempeo y, sobre todo, cmo se
pueden beneficiar los que participen en ella.
b. En cualquier clase de planeacin, hay que partir de la base que no se
puede operar si a quienes deben establecer las metas, no se les
proporcionan las pautas que son necesarias para implementarlas.

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c. Los administradores tambin necesitan premisas de planeacin y conocer

las principales polticas de la compaa.
d. Dificultad al establecer metas. Las metas realmente verificables son difciles
de establecer, en especial si se quiere que posean el grado adecuado de
rigidez y flexibilidad un trimestre tras otro y un ao tras otro.
e. Los administradores con frecuencia vacilan antes de cambiar los objetivos.

5. Competencias para la globalizacin.

Ventajas
a. Reduccin de costos
b. Calidad mejorada de productos y programas. La concentracin en un
nmero menor de productos y programas.
c. Ms preferencias de los clientes. La disponibilidad, el servicio y el
reconocimiento globales aumentan la preferencia de la clientela mediante el
refuerzo.
d. Mayor eficiencia competitiva. Una estrategia global ofrece ms puntos de
ataque y contraataque contra los competidores.
Desventajas
a. La globalizacin puede causar gastos administrativos cuantiosos por el
aumento de coordinacin y por la necesidad de informar.
b. La globalizacin tambin puede reducir la eficacia de la administracin en
cada pas si la excesiva centralizacin perjudica la motivacin local y hace
bajar la moral.
c. La estandarizacin de productos puede dar por resultado un producto que
no deje clientes plenamente satisfechos en ninguna parte.
d. Un marketing uniforme puede reducir la adopcin al comportamiento de los
consumidores locales y al ambiente de marketing.
e. Integrar medidas competitivas puede significar sacrificio de ingresos, de
utilidades o de posicin competitiva en algunos pases.

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6. Competencias en el manejo del personal.

Ventajas
a. Ayuda a tener a las personas indicadas en el lugar indicado, es decir,
personas con las capacidades, habilidades y ambicin apropiadas para
llevar a cabo los objetivos y estrategias de la empresa.
b. Permitir la coincidencia de los esfuerzos del departamento de personal con
los objetivos globales de la organizacin
c. Economizar las contrataciones
d. Expandir la base de datos del personal, para apoyar otros cambios.
e. Da claridad sobre las expectativas del trabajo a todos los niveles de la
empresa
Desventajas
a. La retroalimentacin puede ser intimidatoria y provocar resentimientos si el
empleado siente que quienes respondieron se confabularon en contra de l.
b. Quiz haya opiniones en conflicto, aunque puedan ser precisas desde los
respectivos puntos de vista.
c. Para funcionar con eficacia, el sistema requiere capacitacin, girando
costos no previstos.
d. Los encargados de la administracin por objetivos deben manejar muy bien
el tema, para poder llevar a cabo la evaluacin
e. puede dar como resultado un incremento en los errores a medida que
aumenta el aprendizaje, puede tener dificultades en aprender y de esta
manera afectar a la productividad de la organizacin.