El trmino Calidad de Vida, es tan dinmico que dificulta el planteamiento de

definiciones claras y concretas, no obstante permite determinar la influencia

que ejerce sobre ella el entorno en el que se desenvuelve cada persona y la
manera de cmo trabaja da a da por armonizar su individualidad y su
socializacin.
De manera que estamos hablando de un compuesto de descripciones de varios
factores de ambiente de trabajo incluyendo la moral, el clima para la
innovacin, la comunicacin y la eficiencia operacional.
La Calidad de Vida Laboral se refiere al carcter positivo o negativo de un
ambiente laboral con el fin de crear un ambiente que sea excelente para los
empleados no solo como miembros de la empresa sino tambin de la sociedad;
adems de que contribuye a la salud econmica de la organizacin.
La calidad de Vida Laboral puede tambin expresarse como el grado de
satisfaccin espiritual del hombre con el trabajo que realiza alcanzando su
cima cuando el trabajo se convierte en su primera necesidad vital, de esta
manera el empleado definira el trabajo como la fuente esencial de la Calidad
de Vida y no como un medio para producir o prestar un servicio.
As mismo el trabajo es un elemento esencial en la calidad de vida del
individuo, y esto es as ya que la relacin del hombre consigo mismo solo se
hace objetiva y real para l a travs de su relacin con otro hombre y es
precisamente en el lugar de trabajo donde estas relaciones pueden
materializarse.
Para ello mejorar el entorno, el ambiente, el aire que se respira en una
organizacin constituye labores sistemticas que realizan las organizaciones
con el objeto de proporcionar a los empleados una oportunidad de mejorar sus
puestos y sus contribuciones a la empresa creando un sitio de trabajo donde
exista confianza, respeto y se tomen en cuenta las ideas que el personal pueda
aportar.
2.2.2. Definiciones:
Calidad: La palabra calidad se deriva de cualidad que significa cada una de las
circunstancias o caracteres que hacen de una persona o cosa superior y
excelente.Distinguen a las personas o cosas.
Calidad de Vida: Es un concepto que va ms all de lo fsico, pues implica
valores y actitudes mentales. Su bsqueda es una constante, en la vida del
hombre desde comienzos de los tiempos.
Es un estado positivo desde todos los puntos de vista. Es estar en plenitud, es
poder funcionar cien por ciento. Fsicamente, significa encontrarse en buenas

condiciones, fuerte, resistente a las enfermedades o poder sobreponerse

rpidamente a ellas.
Desde el punto de vista psicolgico, es poder disfrutar, hacerse cargo de las
responsabilidades, combatir la tencin nerviosa y el estrs. Desde el punto de
vista emocional, es estar en paz. Las personas que mantienen su calidad de
vida son personas que se sienten bien, vigorosas, entusiastas, con la sonrisa
propia del que se siente bien, en todas sus dimensiones.
No se puede hablar de Calidad de Vida en primer trmino, si no se hace un
anlisis del individuo y la forma en que se ha sido estudiado para resolver
despus la problemtica en su desarrollo. Observar algunos aspectos
fundamentales que deben estar presentes como medios imprescindibles para
lograr la Calidad de Vida en el individuo, para marcar pautas en su desarrollo y
los caminos de superacin.
Calidad de Vida en el Trabajo Es una forma diferente de vida dentro de la
organizacin, que busca el desarrollo del trabajador, as como su eficiencia
empresarial. Son beneficios para ambos, estos beneficios permitirn a la
organizacin orientar sus fuerzas y recursos que antes utilizaban al enfrentar
problemas de los trabajadores, hacia actividades de mayor importancia para el
logro de sus objetivos.
2.2.2.1. Porqu surge la Calidad de Vida en el Trabajo.
Muchos estudiosos de la materia han investigado al respecto y han llegado a
la conclusin de que existen diversas fuentes que se pueden asociar al
surgimiento de la calidad de vida en el trabajo:
- Investigaciones ms amplias en los campos de los datos de mando,
motivacin y eficiencia en la organizacin.
- Investigacin activa en los grupos de trabajo semi autnomos.
- Cooperacin entre los empleados y la direccin.
- Diseos innovadores de nuevas plantas.
- Participacin conjunta empleados-direccin y experiencia en la resolucin de
problema.
http://www.monografas.com/htm
2.2.3. Importancia de la Calidad de Vida en el Trabajo.
Segn (Larez, 1998) citado por Liendo Laidy, la importancia del estudio tiene
sus limitaciones y su contribucin en los siguientes aspectos:

- La historia de la calidad de vida en el trabajo sugiere la necesidad de crear

una nueva taxonoma y mayor sistematizacin desde el punto de vista terico.
- Una nueva topologa sobre la calidad de vida del trabajador en un ambiente
laboral puede ser utilizada en diversos contextos sociales.
- La operacionalizacin de los componentes de la calidad de vida en el trabajo
provee las bases empricas para futuros estudios sobre este tope.
- La formulacin de un modelo integral de calidad de vida laboral, nos permite
este concepto desde un punto de vista multidimensional y poder as analizar
los componentes particulares en funcin de las magnitudes en que se
presente.
2.2.4. Caractersticas de la Calidad de Vida en el Trabajo.
- Participacin voluntaria de parte de los empleados.
- Conformidad del sindicato con el proceso y su participacin en busca de
establecer beneficios socioeconmicos.
- Estabilidad laboral.
- Capacitacin de los empleados en la resolucin de los problemas con el
equipo.
- Empleos de crculos de calidad en donde los empleados discutan los
problemas que afectan el desempeo de la organizacin y el ambiente de
trabajo.
- Juntas peridicas de la planta y del equipo para discutir aspectos como
calidad, seguridad, y programas.
- Fomentar el desarrollo de habilidades y de la rotacin de trabajo dentro del
equipo.
- Capacitacin en diversas habilidades.
- Actitud responsiva a las preocupaciones de los empleados.

2.2.5. Ventajas y Desventajas de la Calidad de Vida en el Trabajo.

Ventajas:
a) Desarrollar al trabajador.
b) Incrementar la motivacin del personal.

c) Mejorar la ejecucin de sus funciones, actividades y tareas.

d) Disminuir la rotacin del personal en la organizacin.
e) Disminuir el nmero de quejas.
f) Disminuir el nmero de horas muertas.
g) Incrementar la satisfaccin en el empleo.
h) Incrementar la eficiencia en la organizacin.
Desventajas:
a) Mayor resistencia al cambio por parte de los trabajadores.
b) Mayor nmero de personas con sensacin de salarios reducidos.
c) Mayores costos por la innovacin tecnolgica.
d) Mayores costos por concepto de capacitacin.
2.2.6 Factores que experimenta la persona dentro de la Calidad de
Vida en el
Trabajo.
- Las personas desean estar en la organizacin y no se sienten obligados a
estar en ella.
- Experimentan un deseo natural de realizar bien sus labores en el primer
intento.
- El personal encuentra en su trabajo facetas tan importantes o ms que en
otros aspectos de su vida.
2.2.7 Como se puede mejorar la Calidad de Vida en el Trabajo.
Actualmente la Calidad de Vida en el Trabajo es un tema de mucha
importancia, debido a que en torno a l gira en gran parte la mayora de los
factores que hacen exitoso el desempeo de una funcin o labor determinada.
Para tener en cuenta una idea ms clara y precisa de lo que corresponde al
mejoramiento de la calidad de vida en el trabajo se consideran los siguientes
aspectos:
Enriquecer los Trabajo:
Un trmino actual llamativo para mejorar la calidad de vida en el trabajo es el
enriquecer el trabajo un concepto que puede tener una variedad de formas.
Este mismo frecuentemente implica un gran uso de factores que intentan

motivar al trabajador en vez de solo mantener sus sentimientos satisfechos

hacia el trabajo.
Bsicamente el enriquecimiento del trabajo es una forma de cambio o
mejoramiento para que el trabajador est ms motivado brindndole la
oportunidad de recibir un reconocimiento, logro, crecimiento y responsabilidad.
Es por ello que el enriquecimiento del trabajo implica la modificacin del
trabajo para atraer al trabajador a una necesidad de alto orden.
Obtener Carga Vertical y Horizontal:
La carga vertical: Implica enriquecer el trabajo uno mismo al atraer hacia
abajo las responsabilidades de arriba y empujar algunas labores a niveles ms
bajos en la clasificacin del trabajo, es decir, el gerente analiza que labores que
se pueden delegar en los empleos para que estos las efecten.
La carga horizontal: ampla el trabajo al empujar el trabajo en sus primeras
etapas y despus las atrae a las etapas de la labor. Algunas labores pueden
preceder al trabajo hacindolas una parte bsica del trabajo con el propsito
de que sea ms significativo y responsable as como menos montono.
Creando Trabajos Completos:
Representa el proceso de incrementar la complejidad de un trabajo para
recurrir a las necesidades del ms alto orden de los trabajadores. Algunos
gerentes creen que los trabajadores que tienen oportunidades de hacer uso de
sus mentes y habilidades pueden satisfacer sus necesidades personales de
autoestima y dignidad.
La aplicacin de esta tcnica tendr ms xito si se escucha las sugerencias de
los empleados cuando quieren un gran reto en su trabajo.
Rotacin de Trabajo, Entrenamiento Cruzado y Habilidades Mltiples:
Es el cambio de empleados de un trabajo a otro dentro de la misma
organizacin por cortos perodos de tiempo. Se cree que al promover a los
empleados con una variedad de experiencias en su trabajo se puede reducir el
aburrimiento entre ellos. Esto tambin les permite adquirir una variedad de
conocimientos ms amplios y un entendimiento de las operaciones de la
organizacin lo cual les puede ayudar para sus ascensos.
Se encuentra tambin el entrenamiento cruzado para los trabajadores de una
produccin a otra, como tambin las habilidades mltiples la cual le permite al
empleado conocer ms y mejor las diferentes funciones que se llevan a cabo
en la organizacin.

Reconocimiento y Elogios: Los elogios constantes y sinceros y el

reconocimiento tienen un efecto significativo en la calidad de vida en el trabajo
del empleado; siente mayor motivacin cuando su esfuerzo es reconocido y
apreciado. El esfuerzo positivo se puede dar a travs de palabras, tacto y otras
acciones tales como: una mirada, una sonrisa, etc.
Pago Extra: El ausentismo excesivo puede ser un problema serio para muchos
jefes, para desalentar el ausentismo y los retrasos para llegar al trabajo
algunas organizaciones premian a sus empleados a travs de un programa de
pago extra a los que cumplen con su horario. Bajo este esquema los
trabajadores que no faltan y cumplen a cabalidad con su horario se les premian
con bonificaciones o un da extra de pago o de descanso.
Modificando el Ambiente de Trabajo:
Algunas empresas logran mejorar la calidad de vida en el trabajo modificando
al ambiente de trabajo, esto se logra aplicando en conjunto las sugerencias que
ellos mismos hacen saber, los miembros del equipo son ms productivos
cuando pueden escoger ellos mismos a sus compaeros de trabajo para formar
grupo as como tambin aceptan nuevas ideas cuando tienen un liderazgo
efectivo y se mejoran sus estndares de trabajo de manera tangible.

Los empleados generalmente prefieren tener un grado de contacto social

entre si, la oportunidad de charlas le sube la moral, especialmente en trabajos
repetitivos que requieren de mucha concentracin mental.
2.2.8. Descripcin de los Indicadores de la Calidad de Vida en el
trabajo.
Definicin: Un indicador social es como una estadstica de inters normativo
directo, que facilita de manera concisa, comprensiva y balanceada, juicios
acerca de las condiciones de aquellos aspectos significativos de la sociedad.
(Sueldan y Freeman, 1970,98).
En esta seccin presentaremos los indicadores que sustentan los diversos
componentes de la calidad de vida en el trabajo y los tems referidos a cada
indicador:
1.- Participacin y control: se refiere al grado por medio del cual los
miembros de las organizaciones, ya sean pblicas o privadas, participan
(influencian) y controlan (determinan) el proceso de toma de decisiones. El
objetivo bsico es que la participacin y el control deben ser practicados por
todos los sectores que configuran la empresa.

* Informacin: Trabajadores, empleados o sus representantes, deben ser

capaces de obtener en la organizacin toda la informacin requerida para
evaluar aquellos aspectos que tienen que ver con el proceso de toma de
decisiones en el rea de su competencia. Cuando la informacin es restringida,
se limita la participacin y el control en la toma de decisiones. Este indicador
se mide a travs de los siguientes tems:
a.- Direccin del flujo de informacin.
b.- Extensin de los lmites establecidos por los niveles directivos para la
informacin, se refiere hasta donde estn dispuestos a compartir la
informacin de la empresa.
c.- Precisin de la informacin.
d.- Cantidad de informacin establecida entre los diversos sectores,
interactuantes en la organizacin.
* Contenido y Asuntos: Este indicador nos ayuda a identificar las clases,
materias y asuntos que toman en consideracin los miembros de las
organizaciones en el proceso de participacin y control. Principales tems
formulados para medir este indicador:
a.- Promocin de personal y adiestramiento.
b.- Horas de trabajo, decisiones sobre las mismas.
c.- Participacin en la seleccin y despidos de personal.
d.- Condiciones fsicas del trabajo, participacin y control sobre las mismas.
e.- Establecimiento de normas y reglas de seguridad laboral.
f.- Formulacin de nuevos planes y programas.
g.- Formulacin de propsitos organizacionales.
* Nivel de Participacin y Control: Toma en consideracin el nivel en el
cual se manifiesta la participacin de los trabajadores y empleados en la
organizacin.
A fin de analizar cuales trabajadores en la estructura de la empresa estn
participando y controlando el proceso de toma de decisiones. Principales tems
para medir este importante indicador:
a.- Nivel en el cual se toman las decisiones.
b.- Nivel del proceso de control.

c.- Estructuras establecidas para la participacin.

d.- Utilizacin del conocimiento profesional y tcnico.

2.- Equidad Econmica: Considera no solo los aspectos restringidos del

concepto de sueldo y salario, sino tambin los beneficios adicionales que se
pueden obtener en la organizacin a la cual pertenecen los trabajadores. Esta
dimensin, tiene que ver as mismo, con las desigualdades que se producen en
el ambiente laboral, en relacin a los beneficios econmicos que perciben
todos los miembros de las organizaciones. Esto no quiere decir que todos los
trabajadores y empleados deben percibir el mismo salario o beneficio en la
empresa.
* Control sobre Asuntos Econmicos: Trabajadores o sus representantes
deben ser capaces de ejercer determinado tipo de control sobre diversos
aspectos econmicos que inciden en la empresa. Principales tems que miden
este indicador, de la dimensin Equidad Econmica:
a.- Sistemas de pago.
b.- Inversin de Capital.
c.- Distribucin de las ganancias de la empresa.
d.- Evaluacin del presupuesto.
e.- Participacin en propuestas sobre incrementos del capital.
f.- Escogencias de mercados y formulacin de estrategias.
* Informacin Financiera: Este indicador mide los niveles de informacin
financiera que se producen en la empresa u organizacin, relacionndolos con
la toma de decisiones en materia econmica y financiera. Los siguientes tems
estructuran este indicador:

a.- Extensin de la informacin financiera.

b.- Manera como se comparte la informacin financiera.
c.- Fuentes de la informacin.
d.- Control de los datos.
* Beneficios y Retorno Econmico: Este indicador se ha caracterizado en
funcin de todos los miembros de la empresa u organizacin objeto de anlisis.

El mismo responde a la proposicin, de que a mayor beneficio y retorno

econmico, mayor ser la equidad econmica en la empresa. tems que se han
propuesto para medir este indicador:
a.- Incremento de sueldos y salarios.
b.- Beneficios percibidos por los empleados, trabajadores y dems categoras
de la empresa.
c.- Distribucin de los beneficios.
d.- Relacin entre el sueldo ms alto y el ms bajo.
3.- Medio Ambiente: Este se refiere a las relaciones entre problemas de salud
fsica y mental y las condiciones existentes en el medio ambiente laboral. La
exposicin por parte de los trabajadores no controlada, a los txicos, qumicos
y ruidos, falta de iluminacin, reducidos espacios y otros aspectos
necesariamente inciden de manera negativa, en la calidad del medio ambiente
laboral y por ende en la calidad de vida del trabajador.
En este sentido es importante anotar que la nueva ley orgnica del trabajo
venezolano, promulgada el 20 de diciembre de 1990, establece en su Ttulo IV,
Captulo I, Disposiciones Generales, que El trabajo deber prestarse en
condiciones que:
a.- Permitan a sus trabajadores su desarrollo fsico y psquico normal.
b.- Presten suficiente atencin a la salud y a la vida contra enfermedades y
accidentes.
c.- Mantengan el ambiente en condiciones satisfactorias. (Art. 185:22)
Percepcin ambiental: Se propone un indicador que bsicamente est dirigido a
medir como los empleados y trabajadores de las diversas organizaciones,
perciben el medio ambiente de su trabajo. En consecuencia, contar con
mediciones relacionadas con la percepcin de los trabajadores sobre las
diversas condiciones que inciden en el proceso del trabajo, es realmente
importante, para poder complementar una visin amplia sobre los elementos
que inciden en la calidad de vida en el trabajo. Los siguientes tems se
proponen para categorizar este indicador:
a.- Opinin sobre las condiciones fsicas donde se desarrolla el trabajo.
b.- Opinin sobre la iluminacin del ambiente laboral.
c.- Opinin sobre el ruido.
d.- Opinin sobre la temperatura en el lugar del trabajo.

e.- Percepcin espacial.

f.- Medio ambiente y descanso laboral.
g.- Medio ambiente y bebedores de agua.
Salud ocupacional: Este indicador est configurado por aquellos aspectos
ambientales que tiene incidencia directa sobre la salud e higiene en el
trabajador, y que necesariamente configuran elementos bsicos para
categorizar de manera objetiva, la calidad de vida en el contexto laboral. Los
siguientes tems se han formulado para medir la salud ocupacional:
a.- Medio ambiente y salud ocupacional.
b.- Equipamiento y salud ocupacional.
c.- Accidentes laborales.
d.- Contaminacin snica.
e.- Iluminacin.
f.- Prevencin de accidentes.
4.- Satisfaccin en el Trabajo: Es importante considerar que la mayora de las
personas pasan un largo perodo de sus vidas en el ambiente laboral. En
consecuencia, conocer aquellos factores que inciden en el componente
subjetivo, la satisfaccin laboral, es en realidad relevante para todos aquellos
interesados en lograr mejores niveles de calidad de vida en el trabajo. De esta
manera se formula que es indeseable la insatisfaccin laboral y que toda
poltica de administracin de recursos humanos debe proponer hacia el logro
de mayores ndices de satisfaccin en el trabajo.
Oportunidad y desarrollo en la organizacin: Se refiere a la opinin que
manifiesta el trabajador o empleado referente a su satisfaccin o no, con la
oportunidad que la empresa le ofrece para desarrollarse y crecer dentro de la
organizacin; ya sea a travs de cursos, seminarios, talleres y el aprendizaje de
nuevos mtodos y tcnicas de trabajo. Asimismo, mide las posibilidades de
ascenso y mayores responsabilidades que se le puedan ofrecer al trabajador en
la empresa. Los siguientes tems han sido estructurados para medir este
indicador:
a.- Opiniones acerca del desarrollo de la carrera dentro de la organizacin.
b.- Niveles de satisfaccin con las oportunidades de adiestramiento que pueda
ofrecer la empresa.
c.- Satisfaccin con la aplicacin de los conocimientos.

d.- Niveles de satisfaccin con las oportunidades de ascenso dentro de la

organizacin.
Reconocimiento: Este indicador considera los factores motivacionales que
se hacen presentes en la organizacin. Es decir, mide los niveles de
satisfaccin que demuestran los individuos en su lugar de trabajo, en funcin
del reconocimiento que perciben acerca de la labor cumplida. Los siguientes
tems configuran este indicador motivacional:
a.- Niveles de percepcin sobre la poltica de motivacin establecida por la
empresa.
b.- orientaciones recibidas en relacin con el trabajo cumplido o por cumplir.
c.- Opinin acerca del proceso de evaluacin de eficiencia establecido por la
empresa.
Logro: El mismo tiene una connotacin significativa, en momentos en que el
individuo evala su actuacin en la organizacin y se plantea los logros que se
obtienen en el trabajo por su actividad. Es decir, los resultados de la labor
realizada en funcin de objetivos ya sean institucionales o personales. tems
relacionados con este indicador
a.- Opinin sobre los resultados obtenidos en el trabajo en funcin de las
capacidades que el trabajador considera que posee.
b.- Nivel de satisfaccin acerca de los efectos de las acciones realizadas en el
trabajo, en relacin con los objetivos personales e institucionales que se
plantean explcitamente o implcitamente.
c.- Relacin logro y responsabilidad asignada en el trabajo.
Caractersticas del trabajo: Mide el trabajo en si, organizado y
estructurado por la empresa o industria correspondiente. Bsicamente se
establece para medir los niveles de satisfaccin con la naturaleza del trabajo y
su correspondencia con las expectativas y requerimientos de la fuerza laboral.
Los siguientes tems se formulan para medir la percepcin del individuo sobre
su trabajo:
a.- Percepcin sobre los retos que plantea el trabajo.
b.- Satisfaccin con la complejidad del trabajo.
Supervisin: Es aquella que permite medir y evaluar la eficiencia de las
diversas organizaciones y empresas. Todo esto se debe a los niveles de
satisfaccin, que manifiestan las personas de diversas ocupaciones, con la

poltica y formas de supervisin implementadas en la organizacin. tems

estructurados para medir este indicador:
a.- Nivel de satisfaccin con los supervisores.
b.- Percepcin acerca de las sugerencias planteadas a los niveles superiores
referente al trabajo realizado o por realizar.
c.- Asignacin de tareas. Relacin supervisor - supervisado.
Sueldo y Salario: Indudablemente que uno de los aspectos que tiene que
ver con los niveles de satisfaccin en el trabajo, es el sueldo o salario que el
trabajador percibe por los roles desempeados en la organizacin por esta
razn se han incluido una serie de indicadores motivacionales que han
demostrado ser significativos. tems relacionados con este indicador.
a.- Satisfaccin con los sueldos y salarios.
b.- Percepcin acerca del sueldo recibido y el rol desempeado.
c.- Comparacin con otros sectores dentro de la empresa.
5.- Identidad y Autoestima Laboral: Un trabajador que estimule la
autonoma, la oportunidad para la creatividad laboral y el reconocimiento de
los logros, necesariamente est contribuyendo a reforzar la autoestima y la
identidad de su fuerza laboral. Lo contrario, plantea una disminucin de este
componente, que a nuestro modo de ver, configura una problemtica que no
puede ser dejada a un lado.
El ser humano en su lugar de trabajo, se relaciona en trminos internos y
externos, lo cual plantea que las organizaciones consideren ambos contextos,
para que estimulen los procesos de auto identificacin. Es importante recordar
aqu la conclusin formulada en el estudio sobre el trabajo en los Estados
Unidos donde actu una comisin de alto nivel.
Dicho estudio (Work in Amrica 1978) concluye que cuando se afirma que un
trabajo debera tener significado, lo que quiere decir es que el mismo debe
contribuir a la autoestima, a crear un sentimiento de logro a travs de la
supremaca de uno mismo y del ambiente laboral donde se participa
diariamente. Y por otro lado considerar que lo que estamos realizando, sea
valorado socialmente.
Identificacin organizacional: Este indicador se medir a travs de los
siguientes tems:
a.- Identificacin con las polticas y objetivos de la organizacin.
b.- Percepcin del trabajo realizado en funcin de las metas

Organizacionales.
c.- Ausentismo laboral, rotacin en el trabajo e identificacin.
d.- Horario de trabajo e identificacin.
e.- Identificacin con los esfuerzos realizados por los directivos.
f.- Identificacin y tiempo de trabajo en la organizacin.
g.- Percepcin de la empresa y los requerimientos de la comunidad.
h.- Produccin de bienes y servicios e identificacin.
Identidad y Autoestima laboral: Mide los niveles de identidad y la
autoestima laboral, considerando la percepcin que sobre su estatus y rol que
tiene el trabajador en determinada organizacin. Dentro del orden de ideas se
considera de suma importancia, conceptuar y operacionalizar la concepcin de
los individuos sobre el trabajo que realizan y las proyecciones que le asignan al
mismo dentro del contexto organizacional. Este indicador apunta hacia la
medicin del significado que el trabajador le asigna a las acciones que la
empresa, industria u otra organizacin prescriben, para este indicador incluyen
los siguientes tems:
a.- Percepcin del trabajo en la organizacin.
b.- Percepcin como unidad manipulable dentro de la empresa.
c.- Categorizacin del cargo y nominacin del mismo.
d.- Percepcin del cargo en la estructura y actitudes de los compaeros de
trabajo.
e.- Valoracin por parte de los superiores.
f.- Prdida de la confianza laboral.
2.3. Bases Legales.
-. Constitucin Nacional de la Repblica Bolivariana de Venezuela
(1999).
Artculo 87
Toda persona tiene derecho y el deber de trabajar. El estado garantiza la
adopcin de medidas necesarias a los fines de que toda persona pueda
obtener ocupacin productiva, que le proporcione una existencia digna y
decorosa y le garantice el pleno ejercicio de este derecho. Es fin del estado

fomentar el empleo. La ley adoptar medidas tendentes a garantizar el

ejercicio de los derechos laborales de los trabajadores y trabajadoras.
Todo patrono o patrona garantizar a sus trabajadores y trabajadoras
condiciones de seguridad, higiene y ambiente de trabajos adecuados. El estado
adoptar medidas y crear instituciones que permitan el control y la promocin
de estas condiciones.
Para el mejor entendimiento del presente artculo es preciso indicar que todos
tenemos derecho al trabajo pero tambin tenemos derecho a obtener
beneficios de apreciativos dentro de ellas de que nuestro bienestar es uno de
los factores ms importante dentro de la empresa y que nuestra existencia no
debe ser menospreciada sino apoyada, para as poder garantizar un
rendimiento efectivo dentro de la organizacin o empresa.
Artculo 89
El trabajo es un hecho social y gozar de la proteccin del estado. La ley
dispondr lo necesario para mejorar las condiciones materiales, morales e
intelectuales de los trabajadores y trabajadoras.
Artculo 91
Todo trabajador o trabajadora tiene derecho a un salario suficiente que le
permita vivir con dignidad y cubrir para as y su familia las necesidades
bsicas, materiales, sociales e intelectuales. Se garantizar el pago de igual
salario por igual trabajo y se fijar la participacin que debe corresponder a los
trabajadores y trabajadoras en el beneficio de la empresa.
-. Ley Orgnica del Trabajo.
Captulo I
Disposiciones Generales.
Artculo 1
La presente ley garantizar la proteccin de los trabajadores en los trminos
previstos en la Constitucin Bolivariana de Venezuela y las Leyes, as como
funcionamiento para trabajadores y empleadores, de una jurisdiccin laboral
autnoma, imparcial y especializada.
Prrafo nico: La designacin de persona en masculino tiene, en las
disposiciones de esta ley, un sentido genrico, referido siempre por igual, a
hombres y mujeres.
Captulo II

De los deberes y derechos de los trabajadores.

Artculo 23.
Toda persona apta tiene el deber de trabajar, dentro de su capacidad y
posibilidades, para asegurar su subsistencia y en beneficio de la comunidad.
Artculo 24.
Toda persona tiene derecho al trabajo. El Estado procura que toda persona
apta puede encontrar colocacin que le proporcione una subsistencia digna y
decorosa.
Artculo 25.
El Estado se esforzar por crear y favorecer condiciones propias para elevar en
todo lo posible el nivel de empleo. Las empresas, explotaciones o
establecimientos que en proporcin a su capital generen mayor nmero de
oportunidades estables y bien numeradas de trabajo ser objeto de proteccin
especial por parte de los organismos crditos del sector pblico y se tendrn
en consideracin en las polticas fiscales, econmicas y administrativas del
Estado.
Ttulo IV De las condiciones de Trabajo
Captulo I
Disposiciones Generales.
Artculo 185.
El trabajo deber prestarse en condiciones que:
Permita a los trabajadores su desarrollo fsico y squico normal.
Les dejen tiempo suficiente para el descanso y cultivo intelectual y para la
recreacin y expansin lcita.
Presten suficiente proteccin a la salud y a la vida contra enfermedades y
accidentes.
Mantengan el ambiente en condiciones satisfactoria.
Captulo VI De la Higiene y Seguridad en el trabajo.
Artculo 236.
El patrono deber tomar las medidas que fueren necesarias para que el
servicio se preste en condiciones de higiene y seguridad que respondan a los

requerimientos de la salud del trabajador, en un medio ambiente de trabajo

adecuado y propicio para el ejercicio de sus facultades fsicas y mentales.
Artculo 246.
Las condiciones de higiene, seguridad en el trabajo y la prevencin,
condiciones y medio ambiente de trabajo se regir adems por las
disposiciones contenidas en la Ley Orgnica que rige la materia.
Captulo VII De la Estabilidad Laboral.
Artculo 112.
Los trabajadores permanentes que no sean de direccin y que tengan ms de
tres (3) meses al servicio de un patrono, no podrn ser despedidos sin justa
causa.
Prrafo nico: Los trabajadores contratados por tiempo determinado o para
una obra determinada gozarn de esta proteccin mientras no haya vencido el
trmino o concluido la totalidad o parte de la obra que constituya su obligacin.
Este privilegio no se aplica a los trabajadores temporales, eventuales,
ocasionales y domsticos.
Ttulo III De la Remuneracin.
Disposiciones Generales
Artculo 129.
El salario se estipular libremente, pero en ningn caso podr ser menor que
el fijado como mnimo por la autoridad competente y conforme a lo prescrito
por la ley.
Artculo 130.
Para fijar el importe del salario en cada clase de trabajo, se tendr en cuenta
la cantidad y calidad del servicio, as como la necesidad de permitir al
trabajador y a su familia una existencia humana y digna.
Artculo 135.
A trabajo igual, desempeado en puesto, jornada y condiciones de eficiencia
tambin iguales, debe corresponder salario igual. A estos fines se tendr
presente la capacidad del trabajador con relacin a la clase de trabajo que
ejecuta.
Artculo 138

El salario debe ser justamente remunerador y suficiente para el sustento del

trabajador y de su familia. Los aumentos y ajustes que se le hagan sern
preferentemente objeto de acuerdo.
En caso de aumentos desproporcionados del costo de vida, el Ejecutivo
Nacional, oyendo previamente a la organizacin sindical de trabajadores ms
representativa y a la organizacin ms representativa de los patronos, al Banco
Central de Venezuela y al Consejo de Economa Nacional, podr decretar los
aumentos de salario que estime necesarios, para mantener el poder adquisitivo
de los trabajadores.