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Sumrio:
1
1.1
Sumrio Executivo:
.......
Descrio da Empresa:
A empresa esta localizada na Av. Naes Unidas, 4982, no prdio comercial x , sala
04, inscrita no Cnpj: 52.654.823/0001-87 de denominao Tecno Mercado Ltda,
Scios:
Diretora: Lucyany
Administrador Comercial: Robson
Administrador de Compras: Thiago
Administrador de Marketing: Maicon
Administrador controladoria: Davi
Planejamento Estratgico:
1. Misso
2. Viso
3. Valores
Plano Operacional:
1. Conceito
Produtos e Servios:
1. Plano de Marketing
2. Mix de Marketing
Plano Mercadolgico:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Anlise de Negcio
Anlise Swot
Anlise dos Concorrentes
Anlise dos Fornecedores
Segmentao
Comportamento do Consumidor
Plano Financeiro:
Herckert (2000):
Para planejar preciso partir da renda que se tem, e estabelecer as prioridades em seu
oramento. Alguns passos devem ser seguidos: Liquide suas dvidas, comece a poupar, monte
uma reserva financeira, planeje o futuro, quite seu financiamento imobilirio, pense na famlia,
continue poupando e aproveite a vida.
o ato de estabelecer o modo pelo qual os objetivos financeiros podem ser alcanados.
Temos por objetivo traar as metas e elaborar planos direcionados para peculiaridade com fim
de almejar bons resultados.
Desse modo dividimos em dois aspectos relevantes:
O Planejamento Finanas
As finanas, pode-se dizer que so um mtodo de administrao dos recursos disponveis,
encaixando-se no meio empresarial ou particular, discutindo-se a distribuio e aplicao dos
recursos, seja ele um salrio de especifica pessoa ou faturamento de uma organizao.
Prof. Francisco Bueno, diz que finanas significa dinheiro, riqueza, cincia da variao da
moeda. O conceito de finanas na atual conjuntura nasceu em 1950 por Harry Markowitz, com
este conceito se tornou possvel usar a matemtica no estudo de seleo de carreira. Quando
falamos de finanas, pode-se dizer que um mtodo de administrao dos recursos
disponveis, encaixando-se no meio empresarial ou particular, discutindo-se a distribuio e
aplicao dos recursos, seja ele um salrio de especifica pessoa ou faturamento de uma
organizao.
O Planejamento Financeiro
Segundo Gitman (1997, p. 589):
O planejamento financeiro um aspecto importante para o funcionamento e sustentao da
empresa, pois fornece roteiros para dirigir, coordenar e controlar suas aes na
consecuo(acompanhado) de seus objetivos.
Para Telo (web 2004) O planejamento financeiro estabelece o modo pelo qual os objetivos
financeiros podem ser alcanados. Se analisarmos ambas as ideias, conclumos que um plano
financeiro , portanto, nada mais do que uma declarao do que deve ser feito no futuro em
relao s finanas.
O planejamento financeiro torna-se um instrumento indispensvel para o sucesso almejado.
O homem de negcios objetivo e prtico.
No planejamento financeiro das empresas, visa dar a sustentao necessria para execuo
de planos estratgicos a curto e a longo prazo, direcionando toda a ao empresarial com
vistas a atingir as metas oramentrias previstas. Por meio do planejamento financeiro as
metas estabelecidas para o crescimento de uma empresa atingem resultados satisfatrios.
Nesta parte financeira, pode-se destacar os elementos da poltica de investimento e
financiamento da empresa sem examinar detalhadamente os componentes individuais dessas
polticas.
Funo do Planejamento Financeiro
As empresas costumam captar recursos de mais de uma fonte e sempre analisam de forma
minuciosa varias opes pois as despesas associadas a capitao de financiamentos a longo
prazo so expressivas.
CONCLUSO
O assunto abordado no artigo , atualmente, uma condio essencial para alavancar o sucesso
empresarial. No existe mais lugar para a improvisao na empresa. preciso ser profissional,
identificar e ate mesmo prever dificuldades existentes num empreendimento e formular uma
poltica empresarial que atenda a todos estes fatores levando a empresa a ter um crescimento
sustentvel.
O planejamento financeiro possui uma srie de pontos a serem analisados administrao
financeira, os quais so de extrema importncia para a elaborao do mesmo e necessrio
para dar mais segurana quanto a sua eficcia, os quais esto o planejamento financeiro a
longo prazo, planejamento financeiro a curto prazo, planejamento de fluxo caixa, e um dos mais
importantes, o planejamento do lucro, dentre outros a serem mencionados.
O planejamento financeiro deve ser cautelosamente analisado e discutido entre os envolvidos
at que se chegue a um censo comum. O processo no deve ser uma atividade mecanizada,
apesar dos avanos da tecnologia que trouxeram uma agilidade indiscutvel ao processo com o
uso, por exemplo, de planilhas eletrnicas e grficos estatsticos. Olhando para o Planejamento
financeiro pode se dizer que ele, tornou-se um requisito de suma importncia para que os
planos financeiros da empresa obtenham um desempenho eficaz e um papel relevante para o
funcionamento e prosperidade da organizao, tornando assim a empresa mais segura e
estvel dando maior liquidez em suas operaes financeiras e um maior prestigio com relao
as concorrentes.
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
Bueno, Francisco Silveira. Minidicionrio da lngua portuguesa. Ver. So Paulo: FTD: LISA,
1996.
GITMAN, Lawrence J. Princpios da administrao financeira. So Paulo:
Habra, 1997.
HERCKERT, Werno. Ativo imaterial e fora intelectual. IPAT Boletim, Belo Horizonte, 2000.
MINTZBERG, Henry. Safri de estratgia: um roteiro pela selva do planejamento estratgico.
Bookman. Porto Alegre, 2000.