Evaluacin Unidad 1

Question1
Puntos: 1

Las decisiones pueden presentar los siguientes errores: cuando no implican sanciones muy fuertes a
no ser que se vayan acumulando; cuando pueden comprometer el desarrollo de la empresa y en
determinados casos su supervivencia, por lo que requieren un alto grado de reflexin y juicio o cuando
se pueden corregir rpidamente ya que el plazo al que afecta es a corto y las sanciones son mnimas.
De acuerdo al nivel jerrquico del decisor que produce este error y en su orden de presentacin, las
decisiones se denominan:
Seleccione una respuesta.
a. Decisiones estratgicas o de planificacin, tcticas o de pilotaje y operativas.
b. Decisiones de pilotaje o tcticas, de planificacin o estratgicas y operarias.
c. Decisiones de pilotaje o tcticas, de planificacin o estratgicas y operativas.
d. Decisiones de pilotaje o tcticas, de planeacin o estratgicas y operativas.

Question2
Puntos: 1

En un problema de decisin, cuando el decisor posee algn conocimiento sobre los estados de la
naturaleza y puede asignar probabilidades a la ocurrencia de los estados de la naturaleza para que el
decisor pueda evaluar las diferentes alternativas antes de tomar cualquier decisin, puede clasificarse
como:
Seleccione una respuesta.
a. Toma de decisiones bajo riesgo con informacin completa.
b. Toma de deciones bajo riesgo con informacin imcompleta.
c. Toma de decisiones bajo riesgo con informacin perfecta.
d. Toma de decisiones bajo riesgo con informacin imperfecta.

Question3
Puntos: 1

El proceso de toma de decisiones es una serie de ocho pasos que comienza con la identificacin del
problema, los pasos para seleccionar una alternativa que pueda resolver el problema, y concluyen con
la evaluacin de la eficacia de la decisin. Los seis pasos faltantes del proceso de toma de decisiones,
en su orden son:
Seleccione una respuesta.
a. La identificacin de los criterios para la toma de decisiones, la asignacin de
consideraciones a los criterios, el desarrollo de alternativas, el anlisis de las alternativas, la

seleccin de una alternativa y la implementacin de la alternativa.

b. La identificacin de los criterios para la toma de decisiones, la asignacin de
consideraciones a los criterios, el desarrollo de alternativas, el anlisis de las alternativas, la
seleccin de una alternativa y la implantacin de la alternativa.
c. La identificacin de los criterios para la toma de decisiones, la asignacin de
ponderaciones a los criterios, el desarrollo de alternativas, el anlisis de las alternativas, la
seleccin de una alternativa y la implementacin de la alternativa.
d. La identificacin de los criterios para la toma de decisiones, la asignacin de
ponderaciones a los criterios, el desarrollo de alternativas, el anlisis de las alternativas, la
seleccin de una alternativa y la implantacin de la alternativa.

Question4
Puntos: 1

El siguiente rbol de decisin presenta los estados de la naturaleza y sus probabilidades para decidir si
se desarrolla o no un nuevo producto, teniendo en cuenta o no la contratacin de un consultor de una
firma de investigacin de mercado:

Donde:
A1: Desarrollar el nuevo producto
A2: No desarrollar el nuevo producto
A, B, C: Estados de la naturaleza y sus probabilidades
A: Venta alta
B: Venta media
C: Venta baja
Ap, Bp, Cp: Probabilidades de confiabilidad
El valor esperado en el nodo 3 corresponde a un clculo matemtico de 1870 unidades monetarias
PORQUE el valor esperado es la sumatoria de los estados de la naturaleza multiplicados por las
probabilidades asociadas a cada una de sus ramas.

Seleccione una respuesta.

a. La afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin
CORRECTA de la afirmacin.
b. La afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.
c. La afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA.
d. La afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA
de la afirmacin.

Question5
Puntos: 1

La matriz siguiente representa un problema de decisin de inversin:

CURSOS DE
ACCIN
Fondos de
Inversin
Compra de
Acciones
Certificados de
Depsito a
Trmino

Sin Cambio

ESTADOS DE LA NATURALEZA
Crecimiento
Crecimiento
Bajo
Medio

Crecimiento Alto

-1

12

17

22

18

22

-3

12

16

24

Donde:
Estados de la naturaleza: estados de la economa durante un ao.
Cursos de accin: clases de inversin segun tasas de retorno.
Si las probabilidades de los estados de la naturaleza son los que se presentan en la siguiente tabla:
ESTADOS DE LA
NATURALEZA
Crecimiento Alto
Crecimiento Medio
Crecimiento Bajo
Sin Cambio

PROBABILIDADES
0.25
0.25
0.25
0.25

La Prdida de Oportunidad Esperada (POE) para el problema de decisin de inversin es:

Seleccione una respuesta.
a. La Prdida de Oportunidad Esperada (POE) es 17.5 por lo tanto debe invertirse en
compras de acciones.
b. La Prdida de Oportunidad Esperada (POE) es 2.00 por lo tanto debe inverirse en
certificados depsito a trmino.
c. La Prdida de Oportunidad Esperada (POE) es 1.75 por lo tanto debe inverirse en
los fondos de inversin y/o en compra de acciones.
d. La Prdida de Oportunidad Esperada (POE) es 1.75 por lo tanto debe inverirse en
certificados de depsito a trmino.

Question6
Puntos: 1

Esta pregunta constan de dos proposiciones as: una Afirmacin y una Razn, unidas por la
palabra PORQUE. Usted debe examinar la veracidad de cada proposicin y la relacin terica que las
une.
Enunciado:
Los modelos deterministas de decisin, suponen conocidos con certeza todos los datos de la realidad
que representan PORQUE si uno o varios datos se conocen slo en trminos de probabilidad, el
modelo se denomina, probabilstico, aleatorio o estocstico.
Seleccione una respuesta.
a. La afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.
b. La afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA.
c. La afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de
la afirmacin.
d. La afirmacin y la razn y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una
explicacin CORRECTA de la afirmacin.

Question7
Puntos: 1

El siguiente rbol de decisin presenta los estados de la naturaleza y sus probabilidades para decidir si
se desarrolla o no un nuevo producto, teniendo en cuenta o no la contratacin de un consultor de una
firma de investigacin de mercado:

Donde:
A1: Desarrollar el nuevo producto
A2: No desarrollar el nuevo producto
A, B, C: Estados de la naturaleza y sus probabilidades
A: Venta alta
B: Venta media
C: Venta baja
Ap, Bp, Cp: Probabilidades de confiabilidad
El valor esperado en el nodo 8 corresponde a un calculo matemtico de 2492 unidades monetarias

PORQUE el valor esperado es la productoria de los estados de la naturaleza multiplicados por las
probabilidades asociadas a cada una de sus ramas.
Seleccione una respuesta.
a. La afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA
de la afirmacin.
b. La afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.
c. La afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA.
d. La afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin
CORRECTA de la afirmacin.

Question8
Puntos: 1

Los modelos de decisin se pueden clasificar atendiendo a numerosos criterios, entre ellos: objetivos,
subjetivos, analticos, de simulacin, estticos, dinmicos, deterministas y probabilsticos. Los modelos
que se suponen conocidos con certeza todos los datos de la realidad que representan y los modelos
que incorporan el tiempo como variable o como parmetro fundamental, en su orden se denominan:
Seleccione una respuesta.
a. Modelos estocsticos y Modelos deterministas.
b. Modelos deterministas y Modelos dinmicos.
c. Modelos analticos y Modelos dinmicos.
d. Modelos de certeza y Modelos estticos.

Question9
Puntos: 1

El siguiente rbol de decisin presenta los estados de la naturaleza y sus probabilidades para decidir si
se desarrolla o no un nuevo producto, teniendo en cuenta o no la contratacin de un consultor de una
firma de investigacin de mercado:

Donde:
A1: Desarrollar el nuevo producto
A2: No desarrollar el nuevo producto
A, B, C: Estados de la naturaleza y sus probabilidades
A: Venta alta
B: Venta media
C: Venta baja
Ap, Bp, Cp: Probabilidades de confiabilidad
El valor para tomar la mejor decisin en el nodo 6 es:

Seleccione una respuesta.

a. 0, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y no se debe contratar al
consultor.
b. 1879.80, por tanto no se debe desarrollar el nuevo producto y contratar al
consultor.
c. 0, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y se debe contratar al
consultor.
d. 1879.80, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y se debe contratar al
consultor.

Question10
Puntos: 1

La matriz siguiente representa un problema de decisin de inversin:

CURSOS DE
ACCIN
Fondos de
Inversin
Compra de
Acciones
Certificados de
Depsito a
Trmino

Sin Cambio

ESTADOS DE LA NATURALEZA
Crecimiento
Crecimiento
Bajo
Medio

Crecimiento Alto

-1

12

17

22

18

22

-3

12

16

24

Donde:
Estados de la naturaleza: estados de la economa durante un ao.
Cursos de accin: clases de inversin segun tasas de retorno.
Si las probabilidades de los estados de la naturaleza son los que se presentan en la siguiente tabla:
ESTADOS DE LA
NATURALEZA
Crecimiento Alto
Crecimiento Medio
Crecimiento Bajo
Sin Cambio

PROBABILIDADES
0.25
0.25
0.25
0.25

El Estado ms probable de la naturaleza para el problema de decisin de inversin es:

Seleccione una respuesta.
a. Crecimiento alto para invetir en certificados de depsito a trmino.
b. Crecimiento medio para invetir en certificados de depsito a trmino.
c. Crecimiento alto para invetir en fondos de inversin.
d. Crecimiento alto para invetir en compra de acciones.

Question11

Puntos: 1

Considere la matriz siguiente que representa un problema de decisin de inversin:

CURSOS DE
ACCIN
Fondos de
Inversin
Compra de
Acciones
Certificados de
Depsito a
Trmino

Sin Cambio

ESTADOS DE LA NATURALEZA
Crecimiento
Crecimiento
Bajo
Medio

Crecimiento Alto

-1

12

17

22

18

22

-3

12

16

24

Donde:
Estados de la naturaleza: estados de la economa durante un ao.
Cursos de accin: clases de inversin segun tasas de retorno.
Las probabilidades de los estados de la naturaleza se presentan en la siguiente tabla:
ESTADOS DE LA
NATURALEZA
Crecimiento Alto
Crecimiento Medio
Crecimiento Bajo
Sin Cambio

PROBABILIDADES
0.28
0.32
0.23
0.17

Con base en la informacin anterior, la perdida de oportunidad esperada (POE) para el problema
de decisin de inversin es:
Seleccione una respuesta.
a. La Prdida de Oportunidad Esperada es 1.46 por lo tanto no debe invertirse en los
fondos de inversin.
b. La Prdida de Oportunidad Esperada es 1.71 por lo tanto debe invertirse en
compra de acciones.
c. La Prdida de Oportunidad Esperada (POE) es 1.56 por lo tanto debe invertirse en
los fondos de inversin
d. La Prdida de Opotunidad Esperada (POE) es1.66 por lo tanto debe invertirse en
certificados de depsito a trmino.

Question12
Puntos: 1

Esta pregunta constan de dos proposiciones as: una Afirmacin y una Razn, unidas por la
palabra PORQUE. Usted debe examinar la veracidad de cada proposicin y la relacin terica que las
une.
Enunciado:
Las decisiones tcticas o de pilotaje, son decisiones tomadas por directivos intermedios y tratan de
asignar eficientemente los recursos disponibles para alcanzar los objetivos fijados a nivel

estratgico PORQUE stas decisiones pueden ser no repetitivas y el grado de repeticin es escaso
para confiar en precedentes, ademas sus consecuencias suelen producirse en un plazo largo de tiempo
y son generalmente irreversibles y los errores implican sanciones muy fuertes a no ser que se vayan
acumulando.
Seleccione una respuesta.
a. La afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA
b. La afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA
de la afirmacin.
c. La afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA
d. La afirmacin y la razn y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una
explicacin CORRECTA de la afirmacin.

Question13
Puntos: 1

En esta pregunta constan de dos proposiciones as: una Afirmacin y una Razn, unidas por la
palabra PORQUE. Usted debe examinar la veracidad de cada proposicin y la relacin terica que las
une.
Enunciado:
En ocasiones los sucesos se pueden experimentar objetivamente, y existen mtodos formales para su
estudio, por lo que los modelos de decisin han de ser formales, objetivos y basarse en la
especulacin PORQUE en ocasiones los sucesos no se pueden experimentar objetivamente, y no
existen mtodos formales para su estudio, por lo que los modelos han de ser informales, subjetivos y
basarse en la intuicin.
Seleccione una respuesta.
a. La afirmacin y la razn y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una
explicacin CORRECTA de la afirmacin.
b. La afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.
c. La afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de
la afirmacin.
d. La afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA.

Question14
Puntos: 1

Considere la matriz siguiente que representa un problema de decisin de inversin:

CURSOS DE
ACCIN
Fondos de
Inversin
Compra de
Acciones
Certificados de
Depsito a

Sin Cambio

ESTADOS DE LA NATURALEZA
Crecimiento
Crecimiento
Bajo
Medio

Crecimiento Alto

-1

12

17

22

3
-3

7
12

18
16

22
24

Trmino
Donde:
Estados de la naturaleza: estados de la economa durante un ao.
Cursos de accin: clases de inversin segun tasas de retorno.
Las probabilidades de los estados de la naturaleza se presentan en la siguiente tabla:
ESTADOS DE LA
NATURALEZA
Crecimiento Alto
Crecimiento Medio
Crecimiento Bajo
Sin Cambio

PROBABILIDADES
0.28
0.32
0.23
0.17

Con base en la informacin anterior, el Valor Esperado (VE) para el problema de decisin de
inversin es:
Seleccione una respuesta.
a. El Valor Esperado (VE) es14.19 por lo tanto se debe invertir en fondos de
inversin.
b. El Valor Esperado (VE) es 14.04 por lo tanto se debe invertir en compras de
acciones.
c. El Valor Esperado (VE) es14.09 por lo tanto se debe invertir en certificados de
depsito a trmino.e
d. El Valor Esperado (VE) es14.29 por lo tanto se debe invertir en fondos de
inversin.

Question15
Puntos: 1

El siguiente rbol de decisin presenta los estados de la naturaleza y sus probabilidades para decidir si
se desarrolla o no un nuevo producto, teniendo en cuenta o no la contratacin de un consultor de una
firma de investigacin de mercado:

Donde:
A1: Desarrollar el nuevo producto
A2: No desarrollar el nuevo producto
A, B, C: Estados de la naturaleza y sus probabilidades
A: Venta alta
B: Venta media
C: Venta baja
Ap, Bp, Cp: Probabilidades de confiabilidad
El valor para tomar la mejor decisin en el nodo 2 es:
Seleccione una respuesta.

a. 1780, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y no se debe contratar al

consultor de la firma de mercados.
b. (-200), por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y no se debe contratar
al consultor de la firma de mercados..
c. 5600, por tanto se debe desarrollar el nuevo producto y no contratar al
consultor de la firma de mercados.
d. 0, por tanto no se debe desarrollar el nuevo producto y no se debe contratar al
consultor de la firma de mercados.
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