PROCESO DE GERENCIA ESTRATGICA.

La gerencia estratgica se ha movido al ritmo de los tiempos, debido a que est

complementada con lo que nos ofrece el da a da y los conocimientos tcnicos,
polticos y sociales.
Generalmente la diversidad del entorno empresarial ha creado mucha controversia en el
sector organizacional puesto que una alta cantidad de profesionales han sido
promovidos como gerente de las diferentes reas sin poseer la preparacin requerida
para este puesto, ya que se necesita tener conocimientos tcnicos y herramientas para el
buen desarrollo del mismo; se necesita tambin la conduccin estratgica de la
organizacin.
El hallarse en una posicin para la cual no se est capacitado trae sus consecuencias ya
que cuando surgen conflictos y/o problemas tcnicos no se posee el conocimiento
requerido y se le dificulta resolverlos.
Es vital prepararse, adquirir conocimientos, ideas y metodologas relacionadas con el
proceso de anlisis de la situacin y toma de decisiones.
La estrategia empresarial: es la bsqueda deliberada por un plan de accin que
desarrolle la ventaja competitiva de un negocio y la multiplique. En otras palabras, es la
realizacin de un proyecto que le permita competir en el mercado de una forma exitosa,
dejando a los clientes satisfechos y logrando un buen desempeo en el negocio.
Para el enfoque estratgico es necesario estar bien informado ante el proceso de decidir
puesto que este tipo de decisiones no son de fcil adopcin. Entre tantas opciones es
bueno analizar para poder elegir la que le convenga, evitar equivocarse y no tener que
arrepentirse.
El proceso de implantacin estratgica consiste en adoptar decisiones gerenciales entre
varias opciones que puedan ser factibles. Los expertos en planeacin y gerencia
estratgica concuerdan que para tener xito en el proceso decisorio hay que tomar en
cuenta cinco actividades gerenciales esenciales, que pueden ser ajustadas segn las
necesidades:
1. Formular la Visin. Es la que consiste en estructurar un camino hacia donde debe
dirigirse a un largo plazo estimular una visin compartida logrando as ratificar el
propsito estratgico. Es necesario saber claramente hacia dnde dirigirse, cual es el
mejor concepto para la empresa.
2. Establecer Objetivos. Es la que consiste en definir los resultados que se quieren
obtener a lo largo del camino. Es dar seguimiento a los criterios de la organizacin
3. Diseo de la Estrategia. Es formular estrategias, teniendo en cuenta los objetivos
establecidos, con el fin de obtener los resultados deseados de manera exitosa.

4. Ejecutar la Estrategia. Es la accin de poner en prctica la estrategia ya diseada,

para lograr los resultados. Este proceso se sostiene en base a la valorizacin de los
recursos que se necesitan para lograr los resultados deseados. El desarrollo requiere
competencia gerencial.
5. Evaluar el Desempeo y Realizar Ajustes. Consiste en la realizacin de la tcnica
de innovacin considerando los resultados obtenidos y la bsqueda de superarlos.