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2.

LOS COSTOS

2.1.

NATURALEZA Y CONCEPTOS FUNDAMENTALES

La contabilidad de costos es un sistema de informacin que clasifica


acumula, controla y asigna los costos para determinar los costos para
facilitar la toma de decisiones, la planeacin y el control administrativo
la clasificacin que se haga de los costos ,como estudiaremos ms
adelante en este captulo, depende de los patrones de comportamiento,
actividades y procesos con Los cuales se relacionan los productos. La
clasificacin depender del tipo de medicin que se desea realizar. En
general, los informes de costos nos indican el costo de un producto, de
un proceso, de un proyecto especial, etc. los informes de costos son muy
tiles tambin para planeacin y seleccin de alternativas ante una
situacin dada. Por lo anteriormente comentado podemos concluir que
los objetivos de la contabilidad de costos son:

I) Generar informes para medir la utilidad, proporcionando el costo de


ventas correcto.
2) Determinar los costos de los inventarios para el estudio y situaciones
financieras.
3) Proporcionar reportes para ayudar a ejercer el control administrativo,
lo cual se explicar en los siguientes temas
4) Ofrecer la informacin para la toma de decisiones.
5) Generar la informacin para ayudar a la administracin
fundamentar la planeacin de operacin de la empresa

Los informes clsicos que genera la contabilidad de costos facilitan que


se cumpla con los primeros tres objetivos. Sin embargo, para poder
colaborar con los dos ltimos los datos de costos contenidos en los
informes tradicionales tendrn que reclasificarse y reordenarse en
funcin de la circunstancia especifica que se est analizando.

Algunos autores describen a la contabilidad de costos como un puente


que une a la contabilidad financiera con la administrativa. De acuerdo

con Los cinco objetivos de la contabilidad de costos mencionados, en la


medida en que sirve a Los dos primeros objetivos es til y se incrementa
su importancia Consideramos que percibir la contabilidad de costos
como eslabn entre Las dos contabilidades es correcto.

Las decisiones de los administradores implican una seleccin entre


cursos de accin opcionales. Los costos juegan un papal muy importante
en el proceso de la toma de decisiones. Cuando los valores cuantitativos
pueden asignarse a las opciones, la administracin cuenta con un
indicador acerca de cul es la opcin ms conveniente desde el punto de
vista de la obtencin del mximo de utilidades para la empresa. Esto no
representa necesariamente el nico criterio de seleccin en la toma de
decisiones; habr factores cualitativos que pueden ser determinantes en
la decisin.

En sntesis, podemos decir que la informacin cuantitativa sobre costos


que debe incluirse en cada informe variar segn la situacin de la
empresa, as como segn los objetivos especficos de la administracin.
En general, podemos afirmar que el costo de cualquier accin o actitud
depender del propsito o fin para determinar el costo.

El concepto de costo es uno de los elementos ms importantes para


realizar la planeacin, el control y la toma de decisiones;
adicionalmente, es un concepto que puede dar lugar a diferentes
interpretaciones. De ah la necesidad de manejar una definicin correcta
que exprese su verdadero contenido.

Por costo entendemos la suma de erogaciones en que incurre una


persona fsica o moral para la adquisicin de un bien o de un servicio,
con la intencin de que genere ingresos en el futuro.

Los usuarios externos e internos de la informacin contable utilizan


dicho concepto, siendo los ltimos quienes lo aplican en forma ms
directa durante el proceso de toma de decisiones; par ejemplo, para
determinar el lote ptimo de compra de inventarios es importante que
se conozca el costo de mantener y ordenar dichos inventarios, de tal
forma que al relacionarles encontremos la cantidad ptima de pedido.
Para determinar si conviene aumentar el plaza de crdito, se debe
conocer el costo de oportunidad de los recursos necesarios para

incrementar la inversin en cuentas par cobrar y este dato se compare a


continuacin con el aumento en utilidades proveniente del incremento
de ventas par el cambio de polticas de crdito, y as estar capacitados
para decidir si es conveniente cambiar esa poltico de crdito.

Un costo puede tener distintas caractersticas en diferentes situaciones,


dependiendo del producto que genere:

Costo-activo cuando incurrimos en un costo cuyo potencial de ingresos


va ms all del potencial de un periodo (edificio, maquinaria, etctera) .

Costo-gasto es la porcin de active o el desembolso d efectivo que ha


contribuido en el esfuerzo productivo de un periodo, que comparado con
los ingresos que gener para el resultado la utilidad realizada en dicho
periodo. Por ejemplo, los sueldos correspondientes a ejecutivos de
administracin, o bien la depreciacin del edificio de la empresa
correspondiente a ese ao.

Costo-prdida es la suma de erogaciones que se efectu, pero que no


gener Los ingresos esperados, por lo que no existe un ingreso con el
cual se puede comparar el sacrificio efectuado. Por ejemplo, cuando se
incendia un equipo de reparto que no estaba asegurado.

2.

LOS COSTOS

2.2.

CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

REVISAR
2.2. Clasificacin de los Costos.PDF
2.2. costeo-absorbente-y-directo.PPT

2.

LOS COSTOS

2.3. EL COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS Y


RECURSOS

EL USO DE LOS

Conocer el comportamiento de los costos es muy til en la


administracin de una empresa para una variedad de propsitos. Por
ejemplo, conocer como se comportan los costos, permite a los gerentes
o administradores predecir las utilidades cuando el volumen de ventas y
produccin cambia. Conocer el comportamiento de los costos tambin
es til para estimar costos. A su vez, los costos estimados afectan
diferentes decisiones de la administracin como por decir, si se debera
de usar capacidad de maquinaria excedida para producir y vender un
producto a un precio reducido.
El comportamiento de un costo se refiere a la manera en la cual un costo
cambia al momento que una actividad relacionada cambia. Para
entender el comportamiento de los costos, los siguientes dos factores
deben ser considerados: Primero, se deben identificar las actividades
que se piensa causan que el costo sea incurrido. Dichas actividades son
llamadas bases de actividad (o conductores de actividad). Segundo, se
debe especificar el rango de actividad sobre el cual los cambios en el
costo son de inters. A este rango de actividad se le llama rango
relevante.

COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS VARIABLES

Cuando el nivel de actividad es medido en unidades producidas, los


materiales directos y los costos de mano de obra directa son
generalmente clasificados como costos variables. Los costos variables
son costos que varan en total proporcin a los cambios en el nivel de
actividad. Por ejemplo, asuma que la compaa Sound, Inc. produce
sistemas de sonido bajo la marca "Loud" Las partes para el sistema de
sonido son compradas de proveedores externos por $10 USD por unidad
y son ensambladas en la planta Sound, Inc. en San Benito, EUA. Los
costos de los materiales directos para el modelos Loud-10 para un rango
relevante de 5,000 a 30,000 unidades de produccin se muestran a
continuacin:

NumerodeUnidades

Materiales

CostoTotaldeMateriales

Producidas
(ModeloLoud10)
5,000
10,000
15,000
20,000
25,000
30,000

Directos
Costopor
Unidad
$10
10
10
10
10
10

Directos
$50,000
100,000
150,000
200,000
250,000
300,000

El costo variable por unidad es el mismo, mientras que el costo total


variable cambia en proporcin a los cambios en la base de actividad.
Para el modelo Loud-10, por ejemplo, el costo de materiales directos
para 10,000 unidades ($100,000) es el doble del costo de materiales
directos para 5,000 unidades ($50,000). El costo total de materiales
directos varia en proporcin al numero de unidades producidas porque el
costo de materiales directo por unidad ($10) es el mismo para todos los
niveles de produccin. Entonces, producir 20,000 unidades adicionales
del producto Loud-10 incrementara el costo de materiales directos por
$200,000, producir 25,000 unidades adicionales incrementara el costo
por $250,000 y as sucesivamente.

COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS FIJOS

Cuando las unidades producidas es la medida de actividad, ejemplos de


costos fijos incluyen la depreciacin en lnea recta del equipo de una
fabrica, seguro de maquinaria y equipo de la planta, salarios de
supervisores, etctera. Los costos fijos son costos que continan igual en
su monto total aun y que el nivel de actividad cambie. Como ejemplo,
asuma que Hana Inc. produce y distribuye pasteles de queso en su
planta de Los Angeles, EUA. El supervisor general de produccin en la
planta de Los Angeles es Vicente Fernndez, a quien se le paga un
salario de $75,000 USD por ao. El rango relevante de actividad para un
ao es de 50,000 a 300,000 pasteles de queso. El salario de Vicente es
un costo fijo que no varia con el numero de unidades producidas.
Independientemente del numero de pasteles producidos entre el rango
de 50,000 a 300,000, Vicente recibe un salario de $75,000.
Aun y que el costo fijo se mantiene igual cuando el numero de pasteles
producidos cambia, el costo fijo por pastel cambia. Entre mas pasteles
son producidos, los costos totales fijos son distribuidos entre mas
pasteles, y entonces el costo por pastel disminuye. Esta relacin se
puede ver abajo en el ejemplo del salario de $75,000 de Vicente
Fernndez:

NumerodePasteles
Producidos
50,000
100,000
150,000
200,000
250,000
300,000

SalarioTotaldeV.
Fernandez
$75,000
75,000
75,000
75,000
75,000
75,000

Visto en graficas seria de la siguiente forma:

SalarioporPastel
Producido
$1.500
0.750
0.500
0.375
0.300
0.250

COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS MIXTOS

Un costo mixto tiene las caractersticas tanto de un costo fijo como de


uno variable. Por ejemplo, en un rango de actividad dado, el costo mixto
total puede permanecer igual. Entonces se comporta como un costo fijo.
Sobre otro rango de actividad diferente, el costo mixto puede cambiar
en proporcin a los niveles de actividad. Entonces se comporta como un
costo variable. Los costos mixtos son algunas veces llamados costos
semivariables o semifijos.

Por ejemplo, asuma que la compaa Taps Inc. produce rotafolios,


usando maquinaria rentada. Los cargos de renta son de $15,000 USD
por ao, mas $1 por cada hora maquina usada arriba de 10,000 horas. Si
la maquina es usada 8,000 horas el cargo de renta total es de $15,000.
Si la maquinaria es usada 20,000 horas, el cargo total de renta seria de
$25,000 [$15,000 + (10,000 horas X $1)], y as sucesivamente.
Entonces si el nivel de actividad es medido en horas maquina y el rango
relevante es de 0 a 40,000 horas, el cargo por renta es un costo fijo
hasta las 10,000 horas y variable despus de las 10,000 horas. El
comportamiento de este costo mixto se puede notar mejor en la grafica
siguiente:

REVISAR
2.3. comportamiento de los costo.ppt