CULTURA ORGANIZACIONAL

DEFINICIN:
Es un grupo complejo de valores, tradiciones, polticas, supuestos,
comportamientos y creencias esenciales que se manifiesta en los smbolos,
los mitos, el lenguaje y los comportamientos y constituye un marco de
referencia compartido para todo lo que se hace y se piensa en una
organizacin. Por ser un marco de referencia, no atiende cuestiones
puntuales, sino que establece las prioridades y preferencias acerca de lo
que es esperable por parte de los individuos que la conforman. A su vez, la
cultura es un componente activo y movilizador, puede estar o no
formalizado y es un sistema que se encuentra en interaccin con un sistema
ms amplio del cual forma parte (la sociedad). Dentro del concepto de
cultura organizacional hay que considerar tanto aquellos aspectos
intangibles, tales como el conocimiento o los mismos valores, como aquellos
aspectos tangibles propios del sistema. La cultura organizacional otorga a
sus miembros la lgica de sentido para interpretar la vida de la
organizacin, a la vez que constituye un elemento distintivo que le permite
diferenciarse de las dems organizaciones.
No debe confundirse la cultura organizacional con el clima organizacional, el
cual consiste en crear un ambiente de trabajo propicio en las relaciones
interpersonales entre funcionarios y empleados. Es el medio interno de una
empresa y su atmsfera psicolgica particular, la cual est ntimamente
relacionada a la moral y a la satisfaccin de las necesidades humanas de
sus miembros. El clima puede ser positivo o negativo, clido o fro, favorable
o desfavorable, tenso o flexible, etc.
TICA:
La tica se relaciona con el estudio de la moral y de la accin humana. El
concepto proviene del termino griego ethikos, que significa carcter. Una
sentencia tica es una declaracin moral que elabora afirmaciones y define
lo que es bueno, malo, obligatorio, permitido, etc. En lo referente a una
accin o a una decisin. Por lo tanto, cuando alguien aplica una sentencia
tica sobre una persona, est realizando un juicio moral. La tica, pues,
estudia la moral y determina como deben actuar los miembros de una
sociedad. Por lo tanto, se la define como la ciencia del comportamiento
moral. Claro que la tica no es coactiva, ya que no impone castigos legales
(sus normas no son leyes). La tica ayuda a la justa aplicacin de las
normas legales en un estado de derecho, pero en s misma no es punitiva
desde el punto de vista jurdico, sino que promueve una autorregulacin.
FILOSOFA:
La filosofa organizacional es la cultura organizacional se ha definido como
una suma determinada de valores y normas que son compartidas por
personas y grupos de una organizacin y que controlan la manera que
interaccionan unos con otros y ellos con el entorno de la organizacin. Los

valores organizacionales son creencias e ideales sobre el tipo de objetivos y

el modo apropiado en que se deberan conseguir. Los valores de la
organizacin desarrollan normas, guas y expectativas que determinan los
comportamientos apropiados de los trabajadores en situaciones particulares
y el control del comportamiento de los miembros de la organizacin de unos
con otros.
TIPOS:
1. LA CULTURA DEL PODER:
Juego de negociacin y compromiso entre individuos, grupos y
coaliciones en conflicto. Fuente central de poder.
El crecimiento de la organizacin depende de la capacidad de la
persona que est en el centro. Organizacin politizada.
Cultura orgullosa y fuerte.
Motivacin por dinero o smbolos.
2. LA

3. LA

4. LA

CULTURA DE LA FUNCIN:
Tpica de las burocracias.
Es lgica y racional.
Coexisten funciones especializadas.
Coordinadas por pequeos grupos en la cima de la organizacin.
Poder = posicin formal.
Conocimiento de las normas y especializacin.
Yo soy mi puesto.
CULTURA DE LA PERSONA:
El individuo es el eje principal.
Diseada para servir a sus miembros.
Aplicable a organizaciones de profesionales.
Existe gran autonoma decisoria individual.
Sus integrantes se destacan por s mismos.
Cuesta lograr la identificacin con la organizacin.
Influencia y negociacin uno a uno.
CULTURA DE LA TAREA:
La capacidad tcnica es la fuente del poder.
Se aplica en estructuras matriciales y virtuales.
Se comparte el conocimiento.
Apta para la resolucin de problemas.
Manejo de proyectos complejos e innovadores.
No existen privilegios (edad, antigedad, etc.)
Cultura de equipo y muy adaptable.

ELEMENTOS:
En cuanto a los elementos de la cultura organizacional, los mismos estn
dados por los caracteres del entorno compartidos; tecnologa, hbitos y
modos de conducta; cargos y funciones; roles; ritos, ceremonias y rutinas;
redes de comunicacin; sistema de valores, mitos y creencias. En tanto
recurso en s misma, la cultura organizacional contiene elementos con
aptitud para construir, transformar y generar condiciones organizacionales,

hallndose entonces en el dominio de las capacidades existentes y por lo

tanto en el del auto organizacin. En el dominio de las capacidades estn
presentes tambin los elementos de los otros dominios propios (de las
relaciones, de los propsitos, entre otros) del funcionamiento de la
organizacin. Lejos de ser un elemento frgil dentro de la organizacin (por
aquello del movimiento y la sntesis de antagonismos), la cultura se
constituye en uno de los elementos ms difciles de modificar, ya que se
refuerza a s misma a travs de los criterios dominantes que instituye.
Estos, a su vez, se apoyan en instituciones bsicas del medio social y en las
ideologas y valores que legitiman los mecanismos de poder.
CONCLUSIN:
Finalmente, no debe descuidarse que la cultura proporciona a la
organizacin un marco interpretativo, una estructura instituida desde la cual
se asigna significado a las acciones cotidianas y se comprenden los
fenmenos organizacionales. El analista tambin debe ser capaz de
dilucidar cules son los parmetros que establece este marco interpretativo
puesto que es a partir de all que obtendr valiosos elementos para
comprender la comunicacin interna y, eventualmente, para disear las
acciones a seguir. Hay dos consideraciones ms que deben hacerse sobre la
cultura organizacional. Por un lado, decir que la principal funcin de la
cultura es cohesionar, puesto que en el marco de una organizacin la
cultura genera en los sujetos un sentimiento de pertenencia. En este
sentido, se la considera como el adhesivo social que mantiene unidos a los
sujetos en torno a un proyecto. Por otro lado, mencionar que los factores
culturales del entorno ejercen influencia en la configuracin cultural de la
organizacin. La cultura nacional del pas donde la entidad se inserta, por
ejemplo, imprime sus valores en los patrones de comportamientos y los
marcos interpretativos de la cultura en cuestin.
BIBLIOGRAFA:
http://perio.unlp.edu.ar/tpm/textos/cultura.pf
https://es.wikipedia.org/wiki/Cultura_organizacional
http://www.slideshare.net/shararojaspalacios/cultura-organizacional-ppt?
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http://www.emprendices.co/que-es-la-cultura-organizacional-de-unaempresa/
http://www.aulafacil.com/cursos/l19673/empresa/administracion/administrac
ion-de-empresas/cultura-organizacional
https://www.youtube.com/watch?v=ISkKDEhgDCI