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PROJETO INTEGRADOR I
ZANCOP MOVIS EIRILI EPP
PROJETO INTEGRADOR I
ZANCOP MOVIS EIRILI - EPP
SUMRIO
1. INTRODUO...........................................................................................................
1.1 JUSTIFICATIVA....................................................................................................
1.2 ESCOPO DO TRABALHO...................................................................................
1.3 OBJETIVOS GERAIS.............................................................................................
1.4 METODOLOGIA....................................................................................................
2. HISTRICO DA EMPRESA..................................................................................
3. METODOLOGIA DA PESQUISA..........................................................................
4. PLANEJAMENTO ESTRATGICO....................................................................
4.1 Valores e Condutas ticas.......................................................................................
4.2 Modelos Organizacionais Teoria da Administrao.........................................
4.3 Polticas de Recursos Humanos...............................................................................
4.4 Controles Contbeis.................................................................................................
4.4.1 Planejamento Financeiro......................................................................................
4.4.2 Estrutura de Custos ..............................................................................................
4.4.3 Estrutura Jurdica Introduo ao Direito........................................................
4.4.4 Canais e Meios de Comunicao Empresarial....................................................
4.5 Atuao no Cenrio Nacional e Internacional........................................................
5. CRONOGRAMA.......................................................................................................
6. CONCLUSO.............................................................................................................
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS.....................................................................
ANEXO I........................................................................................................................
ANEXO II.......................................................................................................................
RESUMO
Atravs de uma pesquisa de campo e bibliogrfica foi feito um estudo de uma empresa
do ramo moveleiro com o propsito de avaliar a eficincia e a eficcia na atuao do setor de
produo e a disposio dos alimentos no setor de restaurante. Para que pudssemos ter um
panorama amplo das rotinas administrativas da empresa, foi elaborado um questionrio de
orientao relacionado s disciplinas cursadas ou em curso, objetivando integrar os
conhecimentos nas reas especificas e empresarial, promovendo o desenvolvimento de
competncias e a capacidade pessoal de mobilizar e colocar em ao conhecimentos,
habilidades e atitudes do ensino/aprendizagem do curso.
1. INTRODUO
Atualmente as empresas buscam constantemente melhorias em seus processos, com o
objetivo de alavancar as vendas, maximizar os lucros e reduzir custos, isto, se refere s foras
e fraquezas, porm existem tambm ameaas e oportunidades externas apresentadas pela
concorrncia. natural que as empresas procurem se destacar diante de seus concorrentes,
mas no basta possuir mquinas e equipamentos modernos, deve contar com colaboradores
bem capacitados e adequados para desempenharem seus cargos e funes de maneira
eficiente, buscando a eficcia organizacional.
De acordo com Chiavenato (2000, p.177):
[...] eficincia uma relao tcnica entre entradas e sadas, [...] uma relao
entre custos e benefcios, ou seja, uma relao entre os recursos aplicados e o
resultado final obtido: a razo entre o esforo e o resultado, entre a receita e a
despesa, entre o custo e o benefcio resultante.
1.1 JUSTIFICATIVA
Diante dos avanos tecnolgicos as empresas precisam estar atentas as inovaes,
focadas no comportamento dos consumidores e nas tendncias de mercado. Isso se torna
imprescindvel dentro da organizao para que permanea competitiva.
Mas no basta a empresa investir em tecnologia, preciso investir tambm no ser
humano. O treinamento um fator gerencial de estrema importncia nos dias de hoje devido
s mudanas que vem ocorrendo no mercado de trabalho.
De acordo com os estudos realizados, observamos que o setor de produo da Zancop
Mveis Planejados passa por algumas deficincias em sua linha de produo, tais deficincias
causam perdas de produtividade e mau desempenho.
Hoje a estrutura flui sem otimizao dos arranjos fsicos causando o desperdcio por
no terem os objetos organizados na fila de montagem.
1.2 ESCOPO DO TRABALHO
O trabalho aborda o contexto da empresa Zancop Mveis Planejados. O estudo se
aplica aos setores: Produo desperdcio de material;
Qualidade produto no conforme;
Almoxarife falha na quantidade dos componentes;
Restaurante disposio dos alimentos.
1.3 OBJETIVOS GERAIS
Avaliar os motivos das falhas no processo de produo e a forma de como disposta a
refeio para os colaboradores no setor de refeitrio, propondo alternativas para minimiza-las.
1.4 METODOLOGIA
Pesquisa de campo x bibliogrfica
Conforme a pesquisa de campo e bibliogrfica utilizou-se de um questionrio de
orientao, esse contm 20 perguntas (vide anexo I), e da observao como instrumentos de
coleta de dados para chegar concluso da real necessidade da empresa ter uma assessoria de
treinamento de pessoal.
2. HISTRICO DA EMPRESA
Localizada em Americana SP, a Bonarte, atua no setor no ramo moveleiro na
produo e venda de mveis planejados. A famlia Zancop tem tradio no setor mobilirio
desde 1983, criando o nome Bonarte em 2005, nascendo um novo conceito em mveis
planejados com tecnologia e constantes lanamentos em acessrios, cores e acabamentos.
Empresa de segmento em fabricao de mveis planejados domsticos e empresariais,
atualmente conta com um quadro de aproximadamente 40 funcionrios, subdivido em 3
setores, onde 12 atuam no setor de vendas, 4 no escritrio e 24 no setor de produo,
enquadrando-se como pequeno porte.
A Zancop Moveis Eireli EPP, inscrita com o CNPJ: 07.600.715/0001-24 e com a
I.E: 165.538.040.117, est situada na Rua do Serralheiro, 237 Parque Industrial Werner
Plass e conta com prdio prprio de aproximadamente com 1.500 m de rea construda.
Conta tambm com 3 lojas, sendo, 2 em Americana e 1 em Campinas.
Tem como Misso fornecer produtos de qualidade e designer diferenciado, fazendo
com que consumidor prefira adquirir e sinta orgulho de possuir a marca, garantindo a criao
de valor e a sustentabilidade no negcio. A Viso de ser reconhecida no mercado como a
empresa que oferece a melhor soluo em mveis planejados.
3. METODOLOGIA DA PESQUISA
Segundo ANDRADE (2003, p. 121) a pesquisa o conjunto de procedimentos
sistemticos, baseado no raciocnio lgico, que tem por objetivo encontrar solues para
problemas propostos, mediante a utilizao de mtodos cientficos.
A pesquisa foi baseada na pesquisa bibliogrfica e de campo onde se observou a forma
de atuao da empresa no seu dia a dia. Realizada essa, entre os dias 09 de maro a 10 de abril
deste ano. Foi elaborado um questionrio e entrevista com o gerente administrativo Edson
Domingues. Tambm foram pesquisados vrios artigos relacionados ao tema do curso. O
questionrio permite gerar dados necessrios para atingir os objetivos do projeto.
4. PLANEJAMENTO ESTRATGICO
Um plano estratgico oferece uma viso do futuro. Independente do porte da
organizao, o plano estratgico indica a direo certa. Para Drucker (1984, p. 25):
[...] planejamento estratgico um processo contnuo de, sistematicamente e com o
maior conhecimento possvel do futuro contido, tomar decises atuais que envolvam
A empresa em questo tem contrato com uma empresa de contabilidade que, no final
de cada ms recebe todo movimento financeiro e faz a apurao dos impostos. Os servios
prestados estende-se a toda parte trabalhista como: folha e recibos de pagamentos, impostos
clculos trabalhistas entre outros.
Para manter as contas em dia, utilizado um controle interno de Demonstrao de
Fluxo de Caixa DFC, que mostra as receitas e as despesas.
Atravs do Balano Patrimonial e do Demonstrativo de Resultado do Exerccio DRE
possvel avaliar a situao econmica e financeira da empresa e, fazer planejamento para o
ano seguinte. De acordo com Edson Domingues, os resultados tem sido satisfatrios nos
ltimos anos.
4.4.1 Planejamento Financeiro
Segundo Ross (1998, p. 82): Planejamento Financeiro formaliza a maneira pelo qual
os objetivos financeiros podem ser alcanados. Em viso mais sintetizada, um plano
financeiro significa uma declarao do que a empresa deve realizar no futuro.
A Zancop Mveis utiliza dos demonstrativos financeiros antes de tomar qualquer
deciso. A partir do Demonstrativo de Fluxo de Caixa possvel saber se h viabilidade de
fazer novos investimentos financeiros.
Fazendo um comparativo da teoria e a prtica, observamos como importante estar
atualizado em relao vida financeira do negcio.
4.4.2 Estrutura de Custos
A contabilidade de custo nada mais do que uma subdiviso da Contabilidade Geral
de uma empresa. a parte da Contabilidade que se dedica ao estudo racional dos gastos
feitos, para que se consiga um bem de vendas ou consumo, quer seja um produto, uma
mercadoria ou um servio.
De acordo com Edson, a estrutura de custos, de fundamental importncia para
garantir a lucratividade esperada. Em relao aos custos fixo (gua, luz, telefone, salrios,
etc.) o objetivo reduzir ou economizar no que for necessrio. J os custos variveis
(impostos, matria prima, etc.), so mais preocupantes, pois a empresa no possui um controle
sobre eles. A cada nova obrigao imposta pelas normas jurdicas, dificulta ainda mais o
funcionamento do negcio devido o aumento dos custos, e consequentemente, esses custos
so repassados para o consumidor.
Conforme Edson necessrio fazer vrios clculos para reduzir os custos e at mesmo
trabalhar com uma margem de lucro baixa evitando assim, o repasse desses reajustes para os
clientes.
Aps essa pesquisa, pudemos observar que a forma de controle de custos adotada pela
empresa relativamente simples, porm exige certa ateno e conhecimento amplo sobre o
assunto. A empresa procura minimizar seus custos e dessa forma, garantir um preo justo para
seus clientes.
4.4.3 Estrutura Jurdica
Introduo ao Direito
A conceituao de Direito no tarefa to simples, pois tem ocasionado divergncia
entre autores. KELSEN (1997, p. 5), define o direito como: uma ordem normativa da
conduta humana, ou seja, um sistema de normas que regulam o comportamento humano.
A Zancop Mveis Planejados uma empresa individual de responsabilidade
limitada EIRILI onde o capital social mnimo cem vezes o salrio mnimo vigente. A lei
exige que a expresso EIRILI seja includa no final do nome empresarial, a fim de identificar
de forma clara o tipo socioetrio que a empresa se enquadra.
Est enquadrada como EPP empresa de pequeno porte, pois de acordo com a Lei
Complementar n 123/06, art. 3 I e II para se enquadrar nessa classificao, necessrio que
a pessoa jurdica tenha auferido a receita bruta acima de R$ 120.000,00 (cento e vinte mil
reais) e igual ou inferior a R$ 1.200.000,00 (um milho e duzentos mil reais) no anocalendrio. optante pelo Simples, que um regime diferenciado de pagamento de impostos
para empresas de pequeno porte. Uma forma de incentivo por parte do governo.
De acordo com o art. 179 da Constituio Federal, as empresas de pequeno porte tem
tratamento jurdico diferenciado, dessa forma estimulando o crescimento da atividade
econmica, simplificando as obrigaes tributrias, administrativas, previdenciria e
creditcia.
O gerente Edson Domingues afirma que a empresa tem total conhecimento dos
direitos e deveres empresariais. Relata tambm que a direo da empresa no est totalmente
satisfeita com os incentivos que o governo oferece, pois depois das eleies de 2014, os juros
A Zancop Mveis uma EPP que faz parte de um enorme grupo formado por
pequenos negcios e de grande importncia para a sociedade. So esses pequenos negcios
6. CONCLUSO
A pesquisa proporcionou uma integrao entre a universidade e o mercado de trabalho,
fazendo uma relao entre os conhecimentos obtidos em sala de aula e a prtica empresarial.
O trabalho apresentado refere-se ao processo de produo e a necessidade de melhorias na
forma de servir as refeies.
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
GIL, Antonio Carlos. Como elaborar projetos de pesquisa. 4 Ed. So Paulo: Atlas, 2008.
CHIAVENATO, Idalberto. Introduo teoria geral da administrao. 6 Ed. Rio de
Janeiro: Campus, 2000.
CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos: o capital humano das organizaes. So
Paulo: Atlas, 2006.
KELSEN, Hans. Teoria Pura do Direito. So Paulo: Martins Fontes, 1997.
FRANCO, Hilrio. Contabilidade Geral. 23 Ed. So Paulo: Atlas, 1997.
VASCONCELOS, M. A.S.; GARCIA, M.E. Fundamentos de economia. So Paulo: Saraiva,
2003.
ANDRADE, Maria Margarida. Introduo Metodologia do Trabalho Cientfico. 6 Ed.
So Paulo: Atlas, 2003.
DRUCKER, Peter. Introduo a Administrao. So Paulo: Pioneira, 1984.
KEELING, Ralph; BRANCO, R.H.F. Gesto de projetos: uma abordagem global; traduo
Cid Knipel Moreira; reviso tcnica: Orlando Cattini Jr. Ed Especial Anhanguera So Paulo:
Saraiva, 2012.
ROSS, Stephen A., WERTERFIELD, Randolph W., JORDAM, Bradford D. Princpios de
administrao financeira; traduo Antonio Zoratto Sanvicente. So Paulo: Atlas, 1998.
EIRILI Dvidas. <https://www.jucees.es.gov.br/eireli-duvidas/>. Acesso em 13/04/2015.
Estruturas Organizacionais.
<http://dgi.unifesp.br/seplan/templates/docs/seplanmodelos_de_estruturas_organizacionais_m
aterial.pdf>.Acesso em 13/04 2015.
Estrutura Jurdica.<https://www.planalto.gov.br/ccivil_03/LEIS/LCP/Lcp123.htm> Acesso
em 20/04/2015.
Estrutura Jurdica. <http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/Leis/LCP/Lcp147.htm#art1>.
Acesso em 20/04/2015.
Estrutura Jurdica
<https://br.answers.yahoo.com/question/index?qid=20110428222426AAqKY5V>. Acesso em
20/04/2015.
ANEXO I
Questionrio de Orientao
1. Planejamento Estratgico:
1. Como definido o planejamento para obter ou ampliar o nvel de satisfao de seus
clientes?
2. Quais os principais desafios encontrados?
2. tica Empresarial:
1. Quais os principais valores estabelecidos pela empresa?
2. Como a relao entre a empresa e a concorrncia?
3. Teoria da Administrao:
1. Qual o ponto forte da administrao?
2. Como a relao entre gestor e colaborador?
4. Recursos Humanos:
1. Que mtodos so utilizados para motivar os colaboradores?
2. Como feito o recrutamento e treinamento dos novos funcionrios?
5. Fundamentos da Contabilidade:
1. A empresa possui um departamento interno de Contabilidade?
2. Como feito o controle contbil dirio?
6. Planejamento Financeiro:
1. Como feito o Planejamento Financeiro?
2. Qual o mtodo utilizado para planejar futuros investimentos?
7. Fundamentos de Custos:
1. Qual mtodo utilizado para reduzir custos?
2. Como feito pesquisas de preos de novos produtos?
8. Introduo ao Direito:
1. Voc tem conhecimento de todas as vantagens e incentivos oferecidos s empresas de
pequeno porte por parte do governo?
2. Em sua opinio, a burocracia interfere no crescimento da empresa?
9. Comunicao e Expresso:
1. Quais os principais canais de comunicao utilizados pela empresa?
2. Quais os tipos de propaganda que proporciona um retorno mais rpido?
10. Economia:
1. Qual a importncia do seu negcio para a economia local?
2. Americana tem recebido incentivos fiscais para o desenvolvimento econmico?
ANEXO II
Modelo Organizacional Estrutura Simples
Zancop Mveis Eireli - EPP
Presidncia
Exercido pelo proprietrio
da empresa
Gerente Administrativo
Delega as funes para o
setor administrativo
Assistente
Administrativo
Contas a pagar/compras/
RH
Conferentes
Medidas finais do
mobilirio do mesmo para
produo
Gerente de Produo
Delega as funces para o
setor de produo
Operrios
Operadores dos
maquinrios e confeco
dos mveis