Universidad tecnolgica de

Camargo

Alumnos:
Jos Guerrero Muoz Hernndez.
Jorge Samir rodrguez Romero.
Maestra:
Mara Muoz Escobar.
IMEC91

03/07/15

TIPOS DE LIDERAZGO SEGN MAX WEBER

Lder autocrtico:
Un lder autcrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones,
inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. La decisin y la gula
se centralizan en el lder. Puede considerar que solamente l es competente y
capaz de tomar decisiones importantes, puede sentir que sus subalternos son
incapaces de guiarse a s mismos o puede tener otras razones para asumir una
slida posicin de fuerza y control. La respuesta pedida a los subalternos es La
obediencia y adhesin a sus decisiones. El autcrata observa los niveles de
desempeo de sus subalternos con la esperanza de evitar desviaciones que
puedan presentarse con respecto a sus directrices.
Lder participativo o democrtico:
Cuando un lder adopta el estilo participativo, utiliza la consulta, para practicar
el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y seala
directrices especficas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones
sobre muchas decisiones que les incumben. Si desea ser un lder participativo
eficaz, escucha y analiza seriamente las ideas de sus subalternos y acepta sus
contribuciones siempre que sea posible y prctico.
El lder participativo cultiva la toma de decisiones de sus subalternos para que
sus ideas sean cada vez ms tiles y maduras.
Lder liberal o de rienda suelta:
Mediante este estilo de liderazgo, el lder delega en sus subalternos la
autoridad para tomar decisiones Puede decir a sus seguidores "aqu hay un
trabajo que hacer. No me importa cmo lo hagan con tal de que se haga bien".
Este lder espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia
motivacin, gua y control. Excepto por la estipulacin de un nmero mnimo de
reglas, este estilo de liderazgo, proporciona muy poco contacto y apoyo para
los seguidores.

DIFERENCIAS ENTRE LIDERAZGO, AUTORIDAD Y PODER

Liderazgo:
El liderazgo puede definirse como el arte de influir sobre las personas que para
que estas puedan dar su mejor esfuerzo en la consecucin de los objetivos que
se ha trazado la organizacin.
Autoridad:
La autoridad consiste en conseguir que las personas hagan la voluntad del
gerente de manera voluntaria, es decir, porque se les ha pedido que lo hagan y
no porque se les ha amenazado sino lo hacen.
Poder:
Poder es la probabilidad de tomar decisiones que afectan la vida de otros.

ERRORES DE LOS LDERES

No tomarse el tiempo para vincularse con las personas.
Vincularse con alguien supone una conexin emocional que va ms all del
hecho de que, simplemente, te agrade la persona. Lo que s debes hacer es
conocerla y entender qu es lo que la motiva. Y eso lleva ms tiempo que el
simple trabajo orientado a determinadas tareas.
No estar disponible:
Los lderes necesitan delegar tareas. Aun as, la delegacin no debera suponer
un desprendimiento emocional, o sea, un abandono. La buena delegacin
depende de una conexin y accesibilidad.
No enfocarse en desarrollar el talento:
Las personas quieren expandir sus capacidades y competencias mientras
realizan su trabajo. Cuando priorizas el aprendizaje, eres capaz de detectar y
desarrollar el talento de las personas que quizs hasta ellas mismas ignoren.

Ignorar las emociones:

Las emociones ms fuertes estn relacionadas a prdidas, desilusin, fracaso
y separacin. Los lderes que ignoran ese tipo de emociones cometen un gran
error que reduce el compromiso del empleado en gran medida.
No motivar a los dems para tomar riesgos:
Hay demasiados lderes que estimulan a las personas para quedarse en la
zona segura. Pero los mejores lderes generan la confianza necesaria para que
los otros se sientan seguros y respaldados para tomar decisiones. Esta es una
forma activa y positiva de comportarse que potencia el cambio y, por ltimo, el
xito.

HABILIDADES DE UN BUEN LDER

Sabe captar la atencin de su entorno.
Tiene una fuerte tica de trabajo e integridad. Incluye la motivacin y la

entrega por realizar un buen trabajo.

Tiene una actitud positiva.
Tiene habilidades de comunicacin.
Sabe escuchar.
Sabe administrar su tiempo.
Sabe trabajar en equipo.
Tiene autoconfianza.
Sabe controlar sus emociones
Sabe autoevaluarse.
Se conoce a s mismo y a los dems.
Esta capaz de equilibrar todos los roles de su vida.
Tiene empata.
Es flexible y adaptable ante los distintos escenarios.
Sabe motivar a los dems.
Sirve a los dems.
Sabe tomar decisiones.

COMO SER BUEN LDER

1. Llega temprano al trabajo.

Si normalmente llegas tarde, tus empleados van a asumir que es aceptable

para ellos hacer lo mismo.
Si quieres que la gente llegue a una hora especfica, tu trabajo como lder es
llegar a tiempo o ms temprano. La tica laboral de tus empleados puede ser
influenciada por tus acciones.
2. Personifica la marca de tu empresa.
Tu marca online es congruente con tu marca personal? Aparta algo de tiempo
para actualizar tu blog o perfiles de redes sociales para asegurarte de que
reflejan exactamente lo que es tu negocio.
3. Vstete para la ocasin.
Lo que te pongas es tu mtodo personalizado de presentarte sin hablar con el
mundo. Tu vestimenta y actuacin pueden comunicarle a los otros que eres
competente, conocedor, consciente y poderoso, entre otras cosas. Invierte en
ropa de calidad que vaya con tu negocio e industria.

4. Comparte el crdito.
Un emprendedor no puede tener xito trabajando solo para siempre. La
colaboracin es clave para el xito. Perders el respeto de tus colegas y
compaeros si los dejas fuera y te niegas a compartir el centro de atencin con
ellos.
5. Afina tus habilidades para escuchar.
Los emprendedores necesitan aprender a escuchar. Si ests tentado a ver tu
celular cada vez que suene o vibre, apgalo o djalo en tu oficina. Practica la
paciencia y trata de no interrumpir cuando alguien hable.