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Pero el anlisis no se queda ah, tambin podemos calcular dos pronsticos que son igualmente
interesantes: el EAC y el ETC. El primer escenario para el EAC es asumiendo que nuestro desempeo en costos seguir siendo el mismo (no se esperan cambios), por lo tanto la frmula es
EAC=BAC/CPI, para nuestro ejemplo, EAC=$1000/0.67="$1500." Esto significa que, si seguimos
igual, gastando un dlar y generando en valor 67 centavos, para completar las diez mesas vamos
a requerir $1500, un 50% ms que el presupuesto original!. Bajo este escenario, el ETC=EACAC=$1500-$600=$900, lo cual es lgico, ya que si gastamos $600 para fabricar 4 mesas, eso significa que cada una nos ha costado realmente $150, por lo tanto, para completar el proyecto nos
faltan 6 mesas a $150 cada una, lo cual nos da $900. El segundo escenario para el EAC es suponiendo que a partir de la fecha de corte, nuestro desempeo cambiar y ahora s las cosas se harn
como estaban planificadas. Por lo tanto, la frmula sera EAC="BAC"+AC-EV="$1000"+$600$400="$1200." Como se puede observar, este pronstico es menor que el escenario anterior
(EAC=$1500), esto se debe a que dijimos que en este caso a partir de la fecha de corte las cosas se
harn como estaban planificadas (s se esperan cambios). Esto significa que cada una de las 6
mesas que nos faltan para completar el proyecto, nos costarn $100, tal como se presupuest
originalmente, por lo tanto, si ya llevamos gastados $600 y nos faltan 6 mesas a $100 cada una, eso
nos da un total de $1200. Ahora si calculamos el ETC con estos datos ETC=EAC-AC=$1200$600=$600, lo cual es lgico, ya que a partir de ahora dijimos que las mesas tendrn un costo de
$100 cada una, tal como se presupuest originalmente (independientemente de que se cumpla o
no) y dado que nos faltan 6 mesas para terminar el proyecto, el ETC="$600." Por ltimo, si calculamos el PI de este proyecto PI=CPIxSPI= 0.67x0.80=0.54, esto significa que el proyecto va muy mal
y de acuerdo con los parmetros del BID, ya no podra haber ms desembolsos hasta que se
mejore este indicador.
Como se ha visto, el anlisis de Valor Ganado adems de ser muy interesante, es til para tomar
decisiones. Sin embargo, hay proyectos que tienen componentes y productos muy grandes o a
veces intangibles y que se obtienen a mediano o largo plazo, por lo que es difcil aplicar estas
herramientas sin que haya una distorsin. Esto es porque tienen que pasar meses hasta que se
obtenga un resultado que se pueda medir y por lo tanto calcular el valor ganado, y por ende las
variaciones e ndices. Una solucin consiste en calcularlo a un nivel ms bajo tomando como referencia la EDT, es decir, no hacerlo a nivel de componente ni productos, si no a nivel de paquete de
trabajo, de tal manera que tengamos los elementos suficientes para poder hacer los clculos.
Adems, recordemos que ms que una herramienta para reportar el avance del proyecto a los
interesados, el Anlisis de Valor Ganado debemos utilizarlo como una herramienta para la toma de
decisiones del equipo del proyecto.