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mudana de comportamento, sua e das pessoas ao seu redor.

Voc j imaginou o quanto a vida mais gratificante quando dispomos de tempo


para criar, realizar e alcanar metas? Quanto nos sentimos mais felizes por sermos
mais produtivos?
Atravs do 5S, voc ir despertar as habilidades de ser mais objetivo, direto,
atingindo os resultados com maior eficcia. Seus problemas sero mais
rapidamente solucionados.
Trabalhar em um ambiente organizado e limpo , obviamente, melhor que trabalhar
em um outro desorganizado e sujo. Sua mesa est uma baguna? Que tal comear
por ela? Jogue fora todo material intil que est em cima, porque voc acha que ele
bonito ou porque pode ter utilidade futuramente. Organize o que
importante, guardando tudo no devido lugar (mesa foi feita para escrever, no para
guardar coisas). Para isto, existem gavetas e armrios... Ah! eles esto cheios e
por isso que sua mesa est assim? Ento os arrume tambm. Voc vai ver que
existem coisas l dentro sem utilidade alguma.
Voc deve estar pensando que esse tempo perdido e poderia estar produzindo.
Mas esse um raciocnio imediatista, pois sua produo aps o 5S ser bem maior,
consumindo muito menos tempo.
O Programa 5S o primeiro passo para alcanar a qualidade.

A origem do 5S
Para falar da origem do 5S, preciso citar um pouco da histria do Japo. Geralmente
associamos a palavra qualidade e similares a smbolos japoneses, e isso se d
exatamente pelo fato de o Japo ter sido o grande disseminador da qualidade para
o mundo.
A utilidade da ferramenta denominada "Programa 5S" surgiu por volta de 1950, logo
aps a 2 Guerra Mundial, com a necessidade de combater a sujeira das fbricas e
desorganizao estrutural sofrida pelo Japo. Voc conseguiria imaginar um pas
destrudo, sem recursos e com sua populao em pnico, reerguer-se utilizando
como base o programa 5S? Pois bem
da voc pode parar e pensar na fora que essa ferramenta tem se for bem
utilizada.
Mas, afinal, como as empresas popularizaram um programa japons aqui no Brasil?
Por que 5S?
Imagine uma organizao capaz de colocar em prtica todos os sensos utilizando,
para isso, uma equipe onde cada integrante exera papel fundamental para
crescimento do programa. Estamos falando de engajamento total das pessoas no
cumprimento dos objetivos propostos. No fantstico?
Porm, para conseguir essa meta, preciso muito mais que implantar um
programa; preciso manter sempre a chama acesa. Isso se chama implementar, ou
seja, manter. Muitas empresas aqui no Brasil talvez no tenham abordado o
programa considerando todos os seus aspectos de influncia comportamental, que
significa mudana de cultura. Essa inadequao acarretou uma quebra no empenho
das pessoas, fazendo com que o programa parasse. Quem soube ver, naquela
poca, a abrangncia do programa 5S e seus benefcios est colhendo, hoje, frutos
de qualidade.
Para qualquer empresa implantar algum programa de qualidade, seja ISO 9001 ou
outro, fundamental aplicar como base o 5S. Se a prtica deste no for possvel na
sua casa ou na empresa, fica muito difcil seguir adiante com a implantao de
outros programas. Enfocar os benefcios que sero direcionados para as pessoas,
para a empresa onde voc trabalha ou at mesmo para sua casa, ajuda e muito a
internalizar os princpios do programa.