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Projeto Integrador I
Este um trabalho realizado em forma de pesquisa aberta para atender aos requisitos do
Curso de Cincias Contbeis da Universidade Anhanguera Uniderp atravs do projeto
integrador I, que tm por objetivo integrar os conhecimentos nas reas especficas do
SUMRIO
Introduo ---------------------------------------------------------------------------------------- 5
Historia da Empresa------------------------------------------------------------------------ 6
Metodologia Cientifica -------------------------------------------------------------------- 6
Planejamento e Estratgico---------------------------------------------------------------- 7
Nvel Estratgico ---------------------------------------------------------------------------- 8
Nvel
Ttico--------------------------------------------------------------------------------8
Nvel Operacional -------------------------------------------------------------------------- 8
Empreendedorismo Empresarial------------------------------------------------------------- 9
Valores Conduta tica---------------------------------------------------------------------- 9
Misso---------------------------------------------------------------------------------------10
Viso ----------------------------------------------------------------------------------------- 10
Valores e Conduta tica--------------------------------------------------------------------- 10
Logstica-------------------------------------------------------------------------------------11
Custos e Formao de Preos------------------------------------------------------------------ 12
Mtodo de Custeio-------------------------------------------------------------------------- 13
Controle de Estoque ------------------------------------------------------------------------ 14
Estatstica-----------------------------------------------------------------------------------14
Economia--------------------------------------------------------------------------------------- 15
Cronograma de Atividades------------------------------------------------------------------ 16
Concluso-----------------------------------------------------------------------------------17
Referncias Bibliogrficas---------------------------------------------------------------------- 18
Apndice----------------------------------------------------------------------------------19
1 INTRODUO
Nossa pesquisa ser focada em uma empresa atuante da regio, na qual atravs de uma
pesquisa direta estaremos identificando os processos administrativos utilizados pelos
gestores da organizao, com foco direcionado para as disciplinas aplicadas no curso de
logstica, assim verificando at que ponto as teorias esto sendo aplicadas na prtica.
Neste trabalho estaremos desenvolvendo na prtica todo o aprendizado adquirido em
sala de aula, e comparando-os com a realidade administrativa da empresa. Na qual
procuramos identificar a situao atual do empreendimento, identificar a influncia dos
princpios bsicos das escolas administrativas, assim como o tipo de organizao, o
instinto empreendedor, sua atuao no cenrio econmico, suas ferramentas no controle
contbil de custos, enfim, a estrutura organizacional da empresa. Pesquisando onde a
prtica administrativa da empresa se correlaciona com a teoria bibliogrfica.
Enfim, esta pesquisa nos dar uma viso realista dos mtodos administrativos aplicveis
na empresa nos dias atuais. Nesta pesquisa estaremos vivenciando uma administrao
real, e desta experincia, identificar o que se aproveita de melhor em cada teoria
estudada e que est sendo aplicada na gesto atual desta empresa.
Ressaltando que, por se tratar de um grande grupo empresarial atuante em vrias frentes
de negcios, a nossa pesquisa se limitou a estudar as prticas organizacionais da diviso
de cimento da CCB Compor Cimentos do Brasil Ltda. Centro de Produo de Campo
Grande/MS. Com foco no setor de logstica da empresa.
2 HISTRIOCO DA EMPRESA
Para se consolidar como grande empresa, a CCB CIMPOR Cimentos do Brasil Ltda.
Centro de Produo Campo Grande / MS percorreu um longo caminho. Essa histria foi
construda com alicerces firmados em muito esforo, estudos e competncia de vrios
3 METODOLOGIAS CIENTFICAS
Segundo Marconi e Lakatos (2001, p.43) a pesquisa pode ser considerada um
procedimento formal com mtodo de pensamento reflexivo que querer um tratamento
cientfico e se constitui no caminho para se conhecer a realidade ou para descobrir
verdades parciais.
Na CCB CIMPOR Cimentos do Brasil Ltda. Centro de Produo de Campo Grande
/MS, a finalidade da pesquisa cientfica no apenas um relatrio ou descrio de fatos
levantados, mas o desenvolvimento de um carter interpretativo, no que se refere aos
dados obtidos. Todo o projeto de pesquisa deve conter as premissas ou pressupostos
tericos sobre os quais o grupo pesquisador fundamentar sua interpretao.
Portanto, a metodologia pode ser definida como um conjunto de etapas organizadas, a
serem vencidas na investigao de um processo, o estudo e a pesquisa acerca dos
mtodos para as diferentes formas de trabalho cientfico. Neste caso, o aprendizado dos
diversos mtodos e possibilidades para bem conduzir a pesquisa e alcanar os resultados
pretendidos fundamental para uma grande empresa como a CIMPOR, to o quanto
para uma pesquisa acadmica.
A metodologia descreve os procedimentos para atingir os objetivos especficos.
Portanto, o nosso estudo ser de carter de pesquisa exploratria, no qual o grupo tem
como objetivo explorar o ambiente administrativo; levantar e observar os fatos tal como
4 PLANEJAMENTOS ESTRATGICOS
A CCB CIMPOR Cimentos do Brasil Ltda. Centro de Produo de Campo Grande
/MS tendo em vista a complexidade do cenrio empresarial e das turbulncias e
incertezas que esses impem s empresas em seu ambiente de atuao est sempre se
aprimorando em relao a ferramentas que a colocam na vanguarda da busca de tcnicas
que as auxiliem no processo gerencial.
A viso estratgica de um negcio, ou seja, o que se deseja que o negcio seja no futuro
pode ser alcanado atravs de um processo desestruturado, tal como a viso de um
negcio futuro que seu fundador deseja concretizar. A viso estratgica pode ainda ser
alcanada atravs de um processo sistemtico de anlise e sntese, o planejamento
empresarial. Podemos afirmar que a CIMPOR Campo Grande/MS dispe de vrios
processos de controle e uma dessas ferramentas o Planejamento Estratgico, pois este,
alm de contemplar as caractersticas das empresas de pequeno e mdio porte,
fundamental devido ao seu grande porte, para que a empresa possa traar seus objetivos
sem correr riscos de falhas em seu processo operacional tambm torna possvel a
definio de seus objetivos e ainda permite traar, antecipadamente, os caminhos a
serem percorridos para atingi-los, o que se torna imprescindvel sobrevivncia das
empresas em um mercado extremante competitivo.
Planejar antecipadamente cada ao a ser realizada o programa geral para consecuo
dos objetivos da empresa, e, portanto, para o desempenho de sua misso. A estratgia
o parmetro de resposta da organizao em seu ambiente no tempo. Ela associa os
recursos humanos e os outros recursos de uma organizao aos desafios e riscos
presentes no ambiente em que atua.
6.1 Misses
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6.1.2 Viso
Ser reconhecida como a melhor empresa no suprimento de produtos s indstrias de
cimentos e argamassa e na prestao de servios de logstica
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A Empresa no possui frota prpria, ela contrata transportadora, sempre visando o preo
do frete, a qualidade do servio prestado, atuao da transportadora nas regies onde ela
concentra seus maiores clientes, consegue atuar num dos pontos importantes da
logstica, que produto no tempo certo com o menor custo.
O Sr. Jose Alves Dias nos mostrou atravs de um grfico um dos pontos que a CIMPOR
vem atuando para a melhoria em sua rea de logstica que a reduo do tempo de
permanncia na sua unidade para carregamento que hoje esta de aproximadamente 2
horas.
O Caminho chega na unidade, j marcada a sua ordem de carregamento por uma
equipe de vendedores de sua Regional, chegando feita uma vistoria no caminho se
ele esta dentro da qualidade exigida pela empresa, depois passa pela balana de entrada.
O caminho j com sua tara retida no sistema ele encaminha para o carregamento,
depois dele carregado ele retorna a balana onde pesado e emitido a nota fiscal para
transporte.
Em 2010 esse tempo de permanncia ficou dentro do esperado pela logstica da
empresa, atravs de um planejamento estratgico elaborado pela sua equipe, onde o foco
sempre buscando a cada dia a melhoria da qualidade do servio prestado ao seu
cliente.
Por ter uma equipe logstica em perfeito funcionamento a CIMPOR consegue atender
seu clientes com o produto de qualidade entregue dentro do tempo estabelecido. Com
isso podemos deduzir que a logstica de uma empresa contribui para que essa empresa
sempre permanea no mercado como umas das melhores em qualidade de servio, pois
produto certo, na hora certa, o resultado vai ser sempre cliente satisfeito.
8 Custos e Formao de Preos
Os custos esto diretamente afetando a vida das pessoas. Esto direta ou indiretamente
ligados a tudo e a todos. Nas empresas a contabilidade de custos hoje possui um papel
fundamental, pois com a adequada apurao, com anlise e com controle dos custos
unitrios, o administrador do negcio, pode tomar decises que visem o melhor
aproveitamento dos recursos da empresa.
Na CCB CIMPOR Cimentos do Brasil Ltda. Centro de Produo Campo Grande/MS
se utiliza dos controles contbeis e visualiza que na economia a necessidade de
conhecimento profundo sobre controle e clculo de custos de vital importncia. Os
custos determinam o preo de venda; se os custos forem maiores do que o preo de
venda, ter prejuzo. Todos os custos aplicveis ao produto ou servio precisam ser
considerados incluindo fabricao, venda e outras despesas quando se for determinar o
preo de venda.
De uma maneira geral, os gastos que so sacrifcios financeiros para obteno de
qualquer bem ou servio, se dividem em custos, despesas e investimentos.
Na empresa o custo, que o gasto relativo ao bem ou servio utilizado na produo de
outros bens ou servios, est subdividido por departamentos. Sendo um centro de custo
individual que absorve todo o gasto relacionado ao bem produzido, ficando assim bem
especificado toda a despesa envolvida em cada processo.
13
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9 ESTATSTICA
Nos dias de hoje, os consumidores esto exigindo cada vez mais qualidade dos produtos
e servios, aqueles que apresentam melhor qualidade costumam ser o preferidos. Sendo
assim a manuteno e melhoria da qualidade so crucias para a sobrevivncia de uma
empresa. Para que seja possvel melhorar a qualidade do servio e produtos apresentado
por essa empresa o Controle estatstico tem que ser bem elaborado.
A CCB CIMPOR Cimentos do Brasil Ltda. Centro de Produo de Campo Grande
/MS, atravs do seu coordenador de Logstica o Sr. Jose Alves Dias nos relatado que
varias decises das mais simples at mesmo as mais importantes so tomadas atravs de
pesquisas estatsticas, onde realizada por uma equipe de profissionais que trabalham
com dados e pesquisas estatsticas em sua sede em Campo Grande/ MS .
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Ms
5h
5h
4h
Ms 2
Ms 3
10h
10h
5h
14h
25h
5h
5h
5h
4h
2h
X
21h
Total
CH
5h
5h
4h
10h
10h
5h
5h
5h
4h
4h
2h
X
60h
12 CONCLUSO
Nesta empresa pesquisada constataram que, hoje em dia o mercado tem dado muita
importncia s tcnicas administrativas devido aos novos desafios com que o mercado
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13 Referncias Bibliogrficas
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PEREIRA, Mrcia Isabel; FERREIA, Ademir Antonio; REIS, Ana Carla Fonseca.
Gesto Empresarial: de Taylor aos nossos dias. Ed. So Paulo: Pioneira Thompson,
1997. 256p.
SOHSTEN, Carlos Von. Inteligncia Empreendedora: o que voc precisa saber para
cuidar bem da sua empresa. Ed. So Paulo. Ed. Qualitymark. 2005. 114p.
CHING, Hong Yuh. Gesto de Estoques na Cadeia de Logstica Integrada. So
Paulo: Atlas, 1999.
DIAS, Marco Aurlio P. Administrao de Materiais: uma abordagem logstica. So
Paulo: Atlas, 1994.
SHINGO, Shigeo. O Sistema Toyota de Produo. 2.ed. Porto Alegre: Bookman, 1999.
ROSSETTI, J. P. Introduo Economia. 20. ed. So Paulo: Atlas, 2000.
MARTINS, E. Contabilidade de Custos. 9. ed. So Paulo: Atlas, 2003.
TOLEDO, GERALDO L. & OVALLE, IVO I., Estatstica Bsica 2 ed. So Paulo:
Atlas, 1985
Site: http://www.cimpor.com.br
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APNDICE
Questionrio
1) A metodologia cientfica descreve os procedimentos para atingir os objetivos
especficos. Na CIMPOR se d tratamento cientfico em suas pesquisas?
2) Em relao ao planejamento estratgico, a empresa formula alguma ao ?
3) Esta empresa cultiva aes empreendedoras ?
4) Os valores e conduta tica so divulgados entre seus colaboradores ?
5) Como funciona a estrutura logstica da empresa ?
6) A empresa mantm um controle contbil e de custos ?
7) Mtodos estatstico so utilizados nos planejamentos e controles da empresa ?
8) Como a atuao da CIMPOR no cenrio econmico em geral ?
9) Qual a real situao da CIMPOR no cenrio econmico nacional?
10) Qual a maior concorrncia para a empresa?
11) A empresa teve muitas preocupaes com o meio ambiente e fez alguma coisa pra
melhorar isso?
12) A empresa tem parceria com algumas instituies internacional?