Repblica bolivariana de Venezuela

Ministerio del poder popular para la Educacin Superior

Instituto universitario de tecnologa
Juan Pablo Prez Alfonzo
Extensin: Maracaibo
Seccin: 205/J1

Primeras dos etapas del proceso

administrativo

Planificacin y organizacin

Integrantes:
Yennifel Abreu
Yoryeglis Bracho
Alexandra Blanco
Elizabeth Guerrero
Yarisol Fuenmayor
Carmen Ojeda

Maracaibo, 09 de julio de 2015

ndice

1._ Planificacin
- Definicin
- Etapas de la planificacin:
* Recoleccin de la informacin
* Anlisis e interpretacin
* Formulacin del plan
* Ejecucin del plan
* Evaluacin del plan
2._ Organizacin
- Definicin
- Principios de la organizacin
- Tipos de organizacin:
* Formal e informal
* Vertical y horizontal
3._ Elementos estructurales de la Organizacin
- Misin
- Visin
- Filosofa
- Objetivos
- Organigramas:
* Que es?
* Tipos
* Caractersticas
*Criterios

* Importancia de los organigramas para Enfermera

4._ Organizacin de una unidad de enfermera
- definicin y representacin de una unidad de enfermera
- Actividades que realiza el personal de Enfermera
- Estimacin y distribucin
- Recursos humanos y materiales
5._ Normas que debe regir una unidad de enfermera
- Caractersticas de las normas
- Ventajas de las normas
- Tipos de normas

Introduccin

La Administracin est ubicada en el mbito de las Ciencias Sociales, por lo

que tiene la particularidad de ser universal, de ah parte su estructura cientfica
apoyada en principios y en un conjunto de teoras que conforman una base
conceptual propia, esto implica dirigir todas las actividades de cualquier
organizacin, de la mejor manera posible para ello se requiere las herramientas
que han ido evolucionando con el tiempo, Existen diferentes perspectivas de
las etapas del proceso administrativo segn diferentes autores, sin embargo
todas coinciden en ciertos aspectos fundamentales para el cumplimiento de los
objetivos planteados en una organizacin. Vinculada a la interrelacin de una
serie de etapas que se dan en forma continua y dinmica, Mtodos y tcnicas,
que estn provistas en su aplicacin.
La Administracin es una herramienta fundamental para la produccin de
bienes y servicios que requiere la sociedad, cuyo objetivo central es hacer del
trabajo humano una actividad ms efectiva y eficiente a travs de ella, para
construir el establecimiento de un sistema conjunto de trabajo, en el que cada
uno de las personas y elementos que lo componen tengan su propia
participacin en el logro de los objetivos comunes. Por ello, se hace necesario
sistematizar los procesos administrativos, tales como la identificacin y
seleccin acertada de los objetivos y polticas, la preparacin y orientacin
satisfactoria de planes (planificacin), el establecimiento de la estructura
(organizacin) y poner en funcionamiento los recursos humanos
Desde que el hombre empez a formar grupos para conseguir objetivos y
asegurar la coordinacin de los esfuerzos individuales, la administracin ha
sido esencial a lo largo de su proceso histrico, a travs del cual la sociedad ha
confiado cada vez ms responsabilidades en los esfuerzos colectivos, es por
ello que podemos describirla como una de las actividades humanas ms
importantes, En el proceso de atencin de enfermera la administracin tiene
un conjunto de actividades sustentadas y desarrolladas por un grupo humano,
que utiliza una gama determinada de recursos para lograr una finalidad
( prestar atencin al paciente) en la forma ms eficaz y eficiente y con beneficio
social para quien va dirigido y para quien lo genera, Porque la enfermera es
una disciplina en continua evolucin y abierta a todos los cambios que sirvan
para dar respuesta a las demandas sociales en cuanto a salud se refiere, un
programa docente de administracin se justifica por si mismo, ya que sirve para
estudiar nuestro sistema de salud y Contribuye a un aumento del saber del
profesional de salud, definiendo un perfil de la profesin, un marco conceptual y
unas funciones concretas y delimitadas, sus cambios y los requerimientos que
en materia de salud la sociedad exige.

Desarrollo

Proceso Administrativo

Es un proceso complejo y sistematizado que plantea un orden de acciones

en sucesin de eventos para la consecucin de un fin, Para que el proceso
administrativo se lleve a cabo se deben tomar en cuenta una serie de pasos
establecidos sujetos a una aplicacin estructurada, con la finalidad de ser
analizado en lo que respecta a sus elementos constituyentes, funcionamiento,
recursos, y resultados, con el propsito de detectar las fallas, problemas,
deficiencias que pueda presentar la organizacin y en el que a partir de este
anlisis retrospectivo y prospectivo se establezcan las acciones que el sistema
va a desarrollar en el futuro, para la resoluciones de problemas o cambios que
se puedan presentar, se ven expresados en los objetivos, las metas, las
actividades, los recursos y los tiempos para realizarlos, con miras a que el
sistema corrija sus insuficiencias y cumpla mejor sus fines o inclusive cambie o
reemplace estos fines. Dentro del proceso administrativo se encuentran una
serie de etapas que son Planificacin, Organizacin, Coordinacin, Direccin,
Ejecucin y Control.
Por mencionar las fases del proceso administrativo estn, por su naturaleza
una mecnica (Estructurada) y otra dinmica (Operativa). En la primera, fase
mecnica, se busca establecer qu hacer y se prepara la estructura necesaria
para hacerlo, comprende las actividades de planeacin y organizacin. La
segunda, fase dinmica, se refiere a cmo se maneja ese organismo social que
se ha estructurado y comprende las actividades de direccin y control.
1._ Planificacin
La planeacin es el primer paso del proceso administrativo donde se determina
los resultados que pretende alcanzar el grupo social, La planificacin requiere
definir los objetivos o metas de la organizacin, estableciendo una estrategia
general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarqua completa de
Planes para coordinar las actividades. Se ocupa tanto de los fines para elegir
un curso de accin y decidir por anticipado qu es lo que debe hacerse, en qu
secuencia, cundo y cmo.
Determinan planes ms especficos que se refieren a cada uno de los
departamentos de la empresa y se subordinan a los Planes Estratgicos La
planeacin proporciona la base para una accin efectiva que resulta de la
habilidad de la administracin para anticiparse y prepararse para los cambios
que podran afectar los objetivos organizacionales, es la base para integrar las

funciones administrativas y es necesaria para controlar las operaciones de la

organizacin.
La planeacin establece las bases para determinar el elemento riesgo y
minimizarlo. La eficiencia en la ejecucin depende en gran parte de una
adecuada planeacin, y los buenos resultados no se logran por s mismos: es
necesario planearlos con anterioridad.

- Etapas de la planificacin
*Recoleccin de informacin: es la fase en que investiga un sistema en un
momento del tiempo (el presente) y en un perodo retrospectivo inmediato al
presente. Su propsito es identificar y analizar la industria para ver si es
atractiva, tambin es necesario ver qu tan intensa es la competencia. Aqu se
trata de identificar, lo ms objetivamente posible, las oportunidades los
problemas, deficiencias e insuficiencias del sistema y la evolucin de ellos en el
tiempo, as como los factores determinantes o causas de los problemas. La
investigacin en administracin se realiza a travs de indicadores. Los
indicadores son, en s, variables. Se deben crear dos o tres escenarios
posibles, de situaciones que puedan presentarse, con la intencin de saber si
se esta preparado para enfrentarlos y para identificar las posibles seales de
alarma que me indiquen si estos escenarios pueden hacerse realidad.

*Anlisis e interpretacin: es la fase en que se busca prever o anticipar la

evolucin espontnea, futura probable del sistema y, en especial, de los
problemas detectados a travs de los indicadores de la diagnosis. El objetivo
de esta fase es saber si la evolucin espontnea del sistema, llevar a que los
problemas permanezcan estacionarios, mejoren o empeoren. Permite clasificar
los problemas y establecer prioridades. As los que tendrn primera prioridad
sern los que adems de su envergadura y consecuencia negativas-evidencien
una tendencia a empeorar. Estas fases son de carcter predominantemente
cientfico-tcnico.
*La formulacin del plan: est definido por la misin (mi razn de ser), la
visin (cmo me veo en el futuro cercano, en 10 o 20 aos) y la filosofa y
valores (las creencias y la cultura de la empresa) tendr un contexto desde el
cual podr formular la estrategia con sus tres componentes: objetivos, plan de
accin para lograrlos y capacidades y recursos que me permitan llevar a cabo
dicho plan de accin
*Ejecucin del plan: se describen las actividades y tareas que se van a
realizar en el sistema, Es la fase en que se organizan los recursos, materiales y
financieros, necesarios para operar el plan aprobado y en la que ste
comienza a ser ejecutado.

*Evaluacin del plan: es la fase en la que se analizan e interpretan los

resultados finales, el grado de logro de los objetivos y metas y si estos no se
cumplieron, se analizan las causas o factores que obstaculizaron ese
cumplimiento. Este anlisis de las causas es indispensable para introducir
cambios, reformular objetivos, metas y actividades, para reasignar recursos y,
en fin, para repetir el proceso de la planificacin.

2._ ORGANIZACIN
Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben
sujetarse a todos sus miembros y as, valerse de este medio que permite a una
empresa alcanzar sus determinados objetivos. Es la distribucin de actividades,
responsabilidades y recursos necesarios, de cualquier tipo entre los miembros
de un grupo para determinar su participacin. Dicha distribucin depender del
trabajo a realizar, las personas involucradas y el lugar donde dichas actividades
se realizarn. Tambin crea una estructura que permite la asignacin de
autoridad a cada puesto.
La organizacin es la segunda fase del proceso administrativo. A travs de ella
el sistema establece la divisin del trabajo y la estructura necesaria para su
funcionamiento. Con sus principios y herramientas, se establecen los niveles
de autoridad y responsabilidad, se definen las funciones, los deberes y las
dependencias de las personas o grupos de personas. Fayol (1972), define la
organizacin diciendo que consiste en dotar al organismo de elementos
necesarios para su funcionamiento a travs de operaciones tpicas a saber, las
funciones tcnicas, financieras, contables, comerciales, de seguridad y
administrativa.

- PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIN
Los principios son declaraciones, enunciados o preceptos que guan al
dirigente en el acto de construir una organizacin. Desde el periodo clsico de
la administracin se han establecido quince principios que deben observarse al
organizar una empresa o institucin segn Melinkoff, se pueden enumerar en
orden jerrquico de la siguiente manera.

Principio del Objetivo: de acuerdo con este principio, la organizacin

debe establecer los fines permanentes o (teologa) hacia los cuales se
encamina la organizacin. Estos fines ayudaran a estructurar en forma
adecuada a la empresa o institucin. En la actualidad, diversos enfoques de la
administracin denominan misin a esta constelacin a fines ms generales y
permanentes. As se habla de la misin de la universidad, de la misin del
Ministerio de Sanidad y Asistencia Social, etc.

Principios de los canales de Supervisin bien definida: segn este

principio, en el organismo debe existir una serie de canales de supervisin que
deben estar conectados por canales de comunicacin. Toda unidad debe ser
supervisada por otra de jerarqua mayor.


Principio del espacio control: de acuerdo con este principio, se debe
establecer el nmero de personas que deben depender de otra directamente.
Se aconseja que el numero de personas este entre 7 y 8, tomando en cuenta la
naturaleza del trabajo, la capacidad del jefe, la preparacin de los
subordinados, el medio ambiente fsico.

Principio del equilibrio direccin-control: este principio establece

que, a medida que el directivo o jefe delega autoridad en otros funcionarios,
debe reservar para s el control de funcionamiento de la organizacin sea total
o de la parte de sta que delegue.

Principio del equilibrio autoridad-responsabilidad: de acuerdo con

este principio, la delegacin de autoridad del ejecutivo al subordinado debe ser
clara para el cumplimiento de una tarea bien definida, pero el jefe mximo debe
conservar la responsabilidad total final por la autoridad delegada.

Principio de fijacin de responsabilidades: este principio establece

que la responsabilidad por las acciones no puede ser mayor que la que implica
la autoridad delegada, ni debera ser menor.

Principio de la seleccin y adiestramiento del personal: se enuncia

diciendo que el personal debe ser seleccionado debidamente y en forma
previa, luego debe ser adiestrado, recibiendo entrenamiento.

Principio de la excepcin: se enuncia afirmando que los jefes o

ejecutivos deben resolver solo los problemas extraordinarios, los problemas de
rutina deben resolverlos los subjefes del nivel jerrquico correspondiente.

Principio de identificacin: este principio establece que todos los actos

o hechos que se sucedan o que sea susceptibles de suceder en la institucin
y la cantidad de cosas que se manejen, deben tener su identificacin
adecuada, para evitar confusiones con otros hechos o cosas semejantes.

Principio de simplicidad: establece que dentro de cualquier organismo

slo deben establecerse las funciones que sean indispensables para los fines
del organismo.

Principio de la moral interna: este principio establece que debe haber

responsabilidad, colaboracin y compromiso para el logro de los objetivos
institucionales comunes, entre los integrantes de la empresa, tanto directivo
como subalterno.

Principio de la unidad de mando: afirma que el subordinado no debe

recibir rdenes de ms de un jefe sobre la misma materia.

Principio de jerarqua o de escala jerrquica: establece que debe

existir una cadena de relaciones directas de autoridad desde en directivo
superior hasta el ltimo subordinado y que sta debe funcionar claramente a
travs de toda organizacin.

Principio de especializacin: establece que a medida que la empresa

se amplia y diversifica, debe crear grupos, secciones, dependencias, etc. Para
que trabajen en una sola especialidad o rea de actividades.

Principio de centralizacin descentralizacin: se enuncia diciendo

que hay centralizacin cuando la adopcin de decisiones y la responsabilidad
estn centradas en la direccin superior de la institucin y que hay
descentralizacin cuando, por delegacin de autoridad, la adopcin de
decisiones y la responsabilidad se distribuyen en instancias de direccin
intermedias. Una buena descentralizacin distribuye las decisiones y la
autoridad en los procesos de ejecucin y concentra en la direccin superior
las decisiones de poltica y de orden normativo.

- TIPOS DE ORZANIZACION
-

Formal: Este tipo de organizaciones se caracteriza por tener estructuras

y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la
comunicacin y el control. El uso de tales mecanismos hace posible
definir de manera explcita dnde y cmo se separan personas y
actividades y cmo se renen de nuevo. Este tipo de organizaciones
(formales), pueden a su vez, tener uno o ms de los siguientes tipos de
organizacin:

Organizacin Lineal: Es una forma de organizacin tpica de pequeas

empresas o de etapas iniciales de las organizaciones

Organizacin Funcional: Es el tipo de estructura organizacional que

aplica el principio funcional o principio de la especializacin de las
funciones.

Organizacin Lnea-Staff: El tipo de organizacin lnea-staff es el

resultado de la combinacin de los tipos de organizacin lineal y
funcional, buscando incrementar las ventajas de esos dos tipos de
organizacin y reducir sus desventajas.
Comits: desempean funciones administrativas, otros, funciones
tcnicas; otros estudian problemas y otros slo dan recomendaciones.

Informales: Este tipo de organizaciones consiste en medios no oficiales

pero que influyen en la comunicacin, la toma de decisiones y el control
que son parte de la forma habitual de hacer las cosas en una
organizacin.

Horizontal: La estructura horizontal u organizacin plana, como ambos

nombres lo implican, es el nivel de distribucin del poder. Los defensores
de la organizacin horizontal

Vertical: Las estructuras organizativas verticales prevalecen en muchas

sociedades. Los sistemas educacionales y gubernamentales estn
construidos sobre el concepto de que la autoridad proviene de uno a
quienes muchos obedecen. Estas estructuras son jerrquicas, con
niveles de graduacin de responsabilidad y poder en una direccin y
disminucin de niveles de autonoma y autoridad en el orden.

3._ Elementos estructurales de la organizacin

- Visin organizacional: Cul es nuestro negocio y qu es lo llegar a ser?...
Es la descripcin detallada del futuro de nuestra organizacin, es decir es la
declaracin de lo que queremos para nuestra empresa, de lo que queremos
construir para ella, el a donde queremos llegar en un determinado tiempo

- Misin organizacional: es el propsito general o razn de ser de la empresa

u organizacin que enuncia a qu clientes sirve, qu necesidades satisface,
qu tipos de productos ofrece y en general, cules son los lmites de sus
actividades; por tanto, es aquello que todos los que componen la empresa u
organizacin se sienten impelidos a realizar en el presente y futuro para hacer
realidad la visin del empresario o de los ejecutivos, y por ello, la misin es el
marco de referencia que orienta las acciones, enlaza lo deseado con lo posible,
condiciona las actividades presentes y futuras, proporciona unidad, sentido de
direccin y gua en la toma de decisiones estratgicas
- La filosofa: es una construccin ideada de dentro hacia fuera de la
organizacin, independiente del entorno externo, y est compuesta por sus
principios y valores organizacionales y por los objetivos de su misin.
Ideologa significa la forma de pensar que caracteriza a un individuo, grupo
de personas u organizacin. La ideologa constituye un sistema de ideas
generales que es la base del comportamiento individual o colectivo. La filosofa
corporativa de una organizacin incluye sus principios y valores
- Los objetivos: son el resultado final que se espera conseguir con el plan.
Aunque el que ms frecuentemente se menciona es el beneficio, las empresas
tambin tienen objetivos de crecimiento, eficiencia, valor de sus acciones,
responsabilidad social, desarrollo de su personal, servicio al cliente, etc. Unos
objetivos bien definidos permiten a los directivos establecer prioridades,
disponer de unos estndares con los que luego poder comparar los resultados
efectivamente obtenidos, y unificar los esfuerzos en torno a esos objetivos.
- Organigramas: es la representacin grfica de la estructura de una
empresa o cualquier otra organizacin, incluyen las estructuras
departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un
esquema sobre las relaciones jerrquicas y competenciales de vigor. El
organigrama es un modelo abstracto y sistemtico que permite obtener una
idea uniforme y sinttica de la estructura formal de una organizacin:
Desempea un papel informativo.
Presenta todos los elementos de autoridad, los niveles de jerarqua y la
relacin entre ellos.
- Tipos de organigramas:
- Por su naturaleza:
* Microadministrativos: Corresponden a una sola organizacin
* Macroadministrativos: Involucran a ms de una organizacin

* Mesoadministrativos: Consideran una o ms organizaciones de un mismo

sector de actividad o ramo especfico
- Por su finalidad:
* Informativo: informacin accesible a personas
* Analtico: anlisis de determinados aspectos del comportamiento
organizacional
* Formal: funcionamiento planificado o formal de una organizacin
* Informal: representacin de su modelo planificado no cuenta todava con el
instrumento escrito de su aprobacin
- Por su mbito:
* Generales: Contienen informacin representativa de una organizacin hasta
determinado nivel jerrquico, segn su magnitud y caractersticas. Ejemplo:
* Especficos: Muestran en forma particular la estructura de un rea de la
organizacin
- Por su contenido:
* Integrales: Son representaciones grficas de todas las unidades
administrativas de una organizacin y sus relaciones de jerarqua o
dependencia.
* Funcionales: Incluyen las principales funciones que tienen asignadas,
adems de las unidades y sus interrelaciones.
* De puestos, plazas y unidades: Indican las necesidades en cuanto a
puestos y el nmero de plazas existentes o necesarias para cada unidad
consignada.
- Por su presentacin o disposicin grfica:
* Verticales: Presentan las unidades ramificadas de arriba abajo a partir del
titular, en la parte superior, y desagregan los diferentes niveles jerrquicos en
forma escalonada.
* Horizontales: Despliegan las unidades de izquierda a derecha y colocan al
titular en el extremo izquierdo. Los niveles jerrquicos se ordenan en forma de
columnas
* Mixtos: Este tipo de organigrama utiliza combinaciones verticales y
horizontales para ampliar las posibilidades de graficacin.

* De Bloque: Son una variante de los verticales y tienen la particularidad de

integrar un mayor nmero de unidades en espacios ms reducidos. Por su
cobertura, permiten que aparezcan unidades ubicadas en los ltimos niveles
jerrquicos
* Circulares: En este tipo de diseo grfico, la unidad organizativa de mayor
jerarqua se ubica en el centro de una serie de crculos concntricos, cada uno
de los cuales representa un nivel distinto de autoridad, que decrece desde el
centro hacia los extremos, y el ltimo crculo, o sea el ms extenso, indica el
menor nivel de jerarqua de autoridad. Las unidades de igual jerarqua se
ubican sobre un mismo crculo, y las relaciones jerrquicas estn indicadas por
las lneas que unen las figuras
- Caractersticas de los organigramas:
* Estos son el medio que utilizan las empresas para el anlisis terico y la
accin prctica de la administracin.
* Es la representacin grfica de la estructura orgnica y funcional de todas las
unidades que integran la organizacin la organizacin indicando sus aspectos
ms importantes como son las relaciones jerrquicas, de comunicacin y de
coordinacin. Tambin indican sus funciones,
* Las relaciones entre las unidades, los puestos, desde el mayor hasta el
menor. Los organigramas pueden promover la comprensin de las poblaciones
de comunicacin.
* Orientar a los nuevos empleados hacia la relacin y complejidades
estructurales.
* Proporcionar una imagen grfica del aspecto integro de actividades y
servicios dela organizacin y de las actividades y personal vital para lo mismo
- Criterios de los organigramas:
* Precisin: las unidades administrativas y sus relaciones e interrelaciones
deben establecerse con exactitud.
* Sencillez: deben ser lo ms simple posible, para representar la/s estructura/s
en forma clara y comprensible.
* Uniformidad: en su diseo es conveniente homogeneizar el empleo de
nomenclatura, lneas, figuras y composicin para facilitar su interpretacin.
* Presentacin: su acceso depende en gran medida de su formato y
estructura, por lo que deben prepararse complementando tanto criterios
tcnicos como de servicio en funcin de su objeto.

* Vigencia: para conservar su validez deben mantenerse actualizados. Es

recomendable que en el margen inferior derecho se anote el nombre de la
unidad responsable de su preparacin, as como la fecha de autorizacin.
- Importancia de los organigramas para Enfermera
De acuerdo a la utilizacin de los organigramas en el mbito de enfermera en
su estructuracin nos permite detectar posibles fallas en las unidades y
relaciones correspondientes a las actividades en funcin a la autoridad que
desempean en si los profesionales de enfermera, ya que se pueden observar
grficamente en cualquier situacin de la jerarquizacin del personal

4._ Organizacin de una unidad de Enfermera

La estructura de la organizacin de enfermera est diseada y bien definida
para precisar los puestos, las obligaciones y la responsabilidad de cada
integrante; esto permite eliminar obstculos, confusin e incertidumbre en la
toma de decisiones y en la comunicacin que apoyan los objetivos de la
Institucin y del propio servicio de enfermera.

Representacin de una unidad de enfermera

Se lleva a cabo mediante la aplicacin de los diferentes pasos del Proceso de
organizacin a saber:
-

Conocer los objetivos de la organizacin

Dividir el trabajo requerido en actividades componentes
Agrupar las actividades en unidades prcticas
Definir las obligaciones y proporcionar los medios para su desarrollo
Asignar personal calificado o potencialmente desarrollable

Informar a cada miembro lo que se espera de l y sus relaciones con otros en

la organizacin

- Actividades que realiza el personal de Enfermera

Dar asistencia de enfermera para lograr el bienestar del paciente

Participar en las actividades de planificacin organizacin y control
encaminadas a conseguir los objetivos del hospital
Participar en las actividades de formacin , continuadas dirigidas al
personal de enfermera
Colaborar con otros profesionales del equipo de salud en las
investigacin que se plantean en la unidad
Colaborar en la formacin de los alumnos de enfermera
Identificar reas de investigacin
Valorar las necesidades fsicas del paciente

- Estimacin y distribucin

- Uso de:
Recursos humanos y materiales
Estos elementos, se deben combinar y relacionar dinmicamente con
caractersticas que los diferencian o identifican como organizaciones, de tal
manera que si no coexisten no se trata de una organizacin, ellos son:

La divisin del trabajo.

El proceso de direccin.

La posibilidad de remocin y sustitucin del recurso humano.

Los elementos mencionados interactan entre si en una red que constituye un

sistema, es decir: "un conjunto de relaciones, en un marco pertinente, para
lograr propsitos determinados".
Con estos conceptos, podemos definir:
"Un sistema social integrado por personas y grupos que interactan con
recursos y desarrollan actividades (para ir cumpliendo metas), porque tienen
fines y objetivos por alcanzar".

5._ Normas que debe regir una unidad de enfermera

De acuerdo con el aspecto personal:
-

El uniforme debe ser usado con carcter obligatorio, debe estar

completamente limpio y en buen estado.
El uso de maquillaje y accesorios debe ser discreto
Las batas deben ser utilizadas nicamente en los sitios de practicas
No se permite el uso de piercing, cadenas, gorras, paoletas, etc.

De acuerdo con el registro de enfermera:

- Se debe usar una ortografa correcta con letra legible
- Debe ser conciso y fiable
- Debe estar actualizado, ser confidencial, y estar bien ordenado
De acuerdo con las normas de la organizacin con relacin al personal:
-

La hora de llegada para el profesional de salud debe ser puntual de

acuerdo a su horario
Las visitas no estn permitidas para los profesionales de salud
No se deben consumir bebidas ni alimentos en el lugar de trabajo
Cumplir con las normas establecidas de bioseguridad

De acuerdo con las normas de la organizacin:

-

No se permite la entrada de bebidas ni alimentos a la unidad

El horario de visitas a pacientes se debe cumplir (de 2:00 pm a 4:00 pm)
Solo se permite 1persona acompaante en caso de que el paciente lo
requiera

Para el acompaamiento nocturno del paciente, est permitido

solo una persona de sexo femenino, quien debe solicitar el pase
respectivo en la direccin de enfermera o al mdico tratante.

No se debe fumar en reas o pasillos de la organizacin

No se debe portar armas de fuegos ni armas blancas

El orden en que se asigna las camas a los pacientes se basa en

la disposicin de la cama

- Tipos de normas que deben regir a una unidad Enfermera

Normas jurdicas
Se basan en el cumplimiento del conjunto de normas o reglas de
conducta de carcter obligatorio que regulan las actividades de los
individuos en su convivencia social
Normas morales
La enfermera (o) como profesional debe aceptar la responsabilidad de
tomar decisiones y realizar acciones en sociedad, su comportamiento

profesional afecta o beneficia a otros miembros de la comunidad, por

ello debe ajustarse a las normas de la tica profesional
Normas de trato social
Las enfermeras (os) deben coordinar sus acciones con otros miembros
del equipo de salud en la atencin al individuo, cumpliendo las normas
establecidas por la sociedad
Normas generales: de un hospital.
Normas de cuidado: las del personal sanitario (enfermera + auxiliar).
Normas de competencia profesional: ir bien uniformados.

- Caractersticas de las normas de una unidad de

Enfermera
Intelectual: Se basa en un conjunto de conocimientos, Emplea el mtodo
cientfico en la prctica, Utiliza los conocimientos con pensamiento analtico,
Crtico y creativo
Prctica: Debe poseer habilidades y destrezas
Acadmica: La prctica de le enfermera se caracteriza por la solidez de su
formacin terica, El personal de enfermera debe especializarse con el fin de
mejorar la calidad de atencin de los usuarios.
Autonoma: La enfermera como profesin controla sus propias funciones,
posee independencia y responsabilidad de sus actos.
Sociales: Su principio consiste en ayudar a que las personas conserven su
salud, Debe ser sensible a las necesidades humanas y tener consciencia de su
responsabilidad al contribuir al bienestar de los dems, Existe una fuerte
motivacin o vocacin en la eleccin de la carrera que sugiere un compromiso
de la profesin al servicio de la sociedad

- Ventajas de las normas en una unidad de Enfermera

Ofrece herramientas para un mejor desempeo en el rea de trabajo

Disminuye el volumen de exigencias en el rea de trabajo
Ofrece el bien comn para la organizacin
Mantiene y promueve la responsabilidad entre los profesionales de la
salud
Establece niveles de calidad y confianza paciente enfermero
Ayuda al desarrollo de la organizacin
Establece polticas de calidad y de seguridad en su entorno
Permite controlar el desempeo del personal

Conclusin:

Administrar es convertir un conjunto de recursos humanos, materiales, tcnicas

monetarias, de tiempo y espacio en una empresa til y efectiva y hace que las
personas con su trabajo y recursos fsicos produzcan para conseguir que las
tareas se ejecuten de la mejor manera posible, para alcanzar los objetivos
previstos en un lapso de tiempo determinado que se da en todo tipo de
organizaciones no es un trabajo que se realiza solo en empresas o en agencias
de gobierno, la administracin es necesaria en todo terreno
La aplicacin de la administracin en enfermera contribuye a el aumento de la
eficiencia en cuanto a las operaciones a realizar se refiere, basndose en un
marco conceptual y funciones concretas y delimitadas para el mejor
desempeo de las actividades, la enfermera es una disciplina en continua
evolucin y abierta a todos los cambios que sirvan para dar respuesta a las
demandas sociales en cuanto a salud, y administracin como Ciencia Social
posee la caracterstica de ser constante, lo que posibilita su utilizacin en todo
terreno profesional.
La funcin administrativa en enfermera, desarrolla un complejo proceso,
necesario y conectado con todo lo que supone su actividad profesional en la
sociedad actual, dentro de nuestros sistemas sanitarios. Las funciones que
encierra el proceso administrativo nos lleva a un entendimiento formal del
mismo en el desempeo de actividades a llevar a cabo en el campo de
enfermera, preparndonos para una tarea profesional basada en unos
principios organizacionales de planificacin, responsabilidad y control.

Bibliografa

Reyes Ponce Agustin, Administracin de empresas teora y prctica,

editorial limusa

Administration. James A. F. Freeman Stoner, R. Edward Freeman y

Daniel R. Gilbert. Mxico, D.F.: Prentice Hall Hispanoamericana. 1996.

Del libro: Administracin y Direccin, de Dez de Castro Emilio Pablo,

Garca del Junco Julio, Martn Jimenez Francisca y Periez Cristbal
Rafael, McGraw-Hill Interamericana, 2001, Pg. 244.

Del libro: Organizacin de Empresas, Segunda Edicin, de

Franklin Enrique, McGraw Hill, 2004, Pg. 177.

Del libro: Negocios Exitosos, de Fleitman Jack, McGraw Hill, 2000, Pg.
283.

Ledesma, M. Fundamentos de Enfermera: Mxico. Editorial Limusa.

Universidad Central de Venezuela (1.999) tica en Medicina,

Fundamentacin: Caracas, Venezuela. Mdulo I.