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GERENCIAMENTO DO
EMPREENDIMENTO DE ENG. CIVIL
Aula 02
Separao didtica
5/9/2013
Conhecimentos necessrios a um
Gestor de Projetos
Conhecimentos tcnicos da rea;
Conhecimentos sobre a gesto de pessoal;
Domnio das tcnicas de gesto de recursos
fsicos;
Domnio das tcnicas de planeamento fsico e
financeiro;
Domnio das tcnicas de controle.
5/9/2013
5/9/2013
Planejamento
Relembrando
Quantidade de dependncias
Padro construtivo
Acabamento
rea comum
Epecificadades do projeto
Vidros especiais
Esquadrias
Etc.
Investidores
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Cronograma Fsico-Financeiro
Caminh o crtico
Curva ABC
Definio de Responsabilidades - Organograma
Definio de mo de obra prpria e terceirizada
Sistemtica de comunicao
Aquisies e contrataes de servios
Cronograma de desembolso
Fluxo de caixa
PLAN
(Planejar)
DO
(Fazer)
ACTION
(atuar)
CHECK
(verificar)
PDCA
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ETAPAS DO EMPREENDIMENTO
Escopo
Planejamento
Execuo e
controle
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O que LUOS ?
Lei de Uso e Ocupao do Solo:
Com a LUOS cada um poder saber o uso que pode ser
dado a seu terreno. A LUOS fixa a rea total e a altura
mxima que uma edificao pode ter em funo do
tamanho do lote e do tipo de uso que ele ter. Com
isso, ser possvel assegurar uma localizao
adequada para as diferentes finalidades e atividades
nas reas urbanas, evitando-se a incomodidade e
melhorando-se a qualidade de vida das pessoas e
criando-se um melhor ambiente de vizinhana.
Anlise de Viabilidade
Financeira
VPL Valor Presente lquido
TIR Taxa Interna de Retorno (Taxas de Juros que Iguala a ZERO o VPL
do Projeto > despesas = retorno com valores presentes)
(Nmero de Perodos
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O SISTEMA PERT/CPM
De acordo com a ABNT (Associao Brasileira de Normas
Tcnicas) temos o seguinte conceito:
O modelo PERT/CPM um conjunto de processos e tcnicas
para planejamento, programao e controle de um
empreendimento ou operao, ou projeto, tendo como
caracterstica fundamental a indicao, dentre as vrias
seqncias operacionais, daquela que possui durao mxima,
alm de permitir a indicao de graus de prioridade relativos,
demonstrando distribuio de recursos e interdependncia
entre as vrias aes necessrias ao desenvolvimento do
projeto.
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O que PERT/CPM?
Atividade b
4
2 dias
Atividade f
1 dia
1 dia
Incio
2
0 dias
fim
Atividade d
2 dias
0 dias
Atividade c
5
3 dias
EVENTO
Iniciar do banho
Terminar o banho
Iniciar a leitura
Terminar de ler
jornal
Iniciar a pesquisa
Terminar a
pesquisa
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Representaes
AMERICANA - A flecha a atividade e o n o evento
Pert/cPm
Lista de tarefas
Depende de
Durao (min)
nenhuma
1
1
nenhuma
1,4
nenhuma
6
7
5,8
0,5
3
2
1
0,5
4
0,5
3
0,5
Relaes de dependncias
Tarefa A
Tarefa B
Fim-comeo
Tarefa A
Tarefa B
Fim-fim
Tarefa A
Tarefa B
Comeo-comeo
Tarefa A
Tarefa B
Com espera
Incio
Fim
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Pert/cPm
Lista de tarefas
Depende de
Durao (min)
nenhuma
1
1
nenhuma
1,4
nenhuma
6
7
5,8
0,5
3
2
1
0,5
4
0,5
3
0,5
3
0,5
3,5
2
5
0,5
8
0
0,5
1
4,5 5
0,5
2,5
3
6
F
8
1,5
7,5
7,5
Durao
0
Data mais
cedo
incio
Data mais
cedo
trmino
Ativ
Data mais
tarde
incio
4
6,5 7,5
I
0
0,5
Data
mais tarde
trmino
4
0
0
0,5
5
7,5
0,5
4,5
7
4,5
8
8
3
4,5 7,5
8
4,5 7,5
Grfico de Gantt
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