Desarrollo Organizacional

Estudiante:

Josefa Chaves Alvarado

2015

1- Realizar un anlisis crtico de las fases de la organizacin, ofrezca una

conclusin.
Las fases de la organizacin son:
Jerarquas. Fija la autoridad y responsabilidad correspondientes a cada nivel.
Ayuda a organizar, mediante la divisin de responsabilidades. Beneficia por la
divisin de responsabilidades y la especializacin de las competencias,
permitiendo que cada miembro de una organizacin perfeccione sus habilidades
a una asignacin especfica.
Niveles de autoridad, desde los puestos ms altos hasta los de menos
importancia.
Funciones. Es la determinacin de cmo deben dividirse las grandes actividades
especializadas necesarias para lograr el fin general.
Las actividades o funciones hechos por varios individuos donde cada uno hace
una parte pero todos con un objetivo o fin en comn.
Estas condiciones de trabajo influyen en los trabajadores de forma positiva
porque permite que haya compaerismo. Puede dar o permitir muy buenos
resultados, al generar entusiasmo y produce satisfaccin en las tareas
recomendadas, fomentando entre los trabajadores un ambiente de armona y
obtienen resultados beneficiosos.
El trabajar en equipo es provechoso no solo para una persona sino para todo el
equipo involucrado. Nos traer ms satisfaccin y nos har ms sociables,
tambin nos ensear a respetar las ideas de los dems, ayudar a los
compaeros si es que necesitan nuestra ayuda y ser ms tolerantes
Obligaciones. Las que tiene en concreto cada unidad de trabajo susceptible de
ser desempeada por una persona.
Lo que debe realizar cada unidad de trabajo que desempea por una persona.
Es decir son los compromisos que tiene cada persona en una organizacin o
empresa.
Si las fases de la organizacin se cumplieran se garantizan el buen
funcionamiento de la organizacin o empresa, ya que, estn ntimamente

relacionadas, cuyo propsito es distribuir el personal adecuadamente segn sus

capacidades y las necesidades de la organizacin.

2 -Realizar un mapa mental de los valores y supuestos del desarrollo

organizacional.

Supuestos
Respeto a los dems

Seguridad
De los
individuos

De los grupos

Participacin plena
Confrontacin

3-Realizar una sntesis de cada uno de los mtodos explicados en el tema de

modelos del desarrollo organizacional relacionados con cambios en la
estructura.
Para el buen desarrollo organizacional se deben dar los cambios constantes y
tener en cuenta el ambiente interno y externo para realizarlos. Al inicio los
cambios son generados por la alta gerencia y de acuerdo a la situacin.
Modelos o procesos para el cambio estructural:
-Reunin del equipo de diagnstico del gerente: el equipo de anlisis realiza una
evaluacin para medir la eficiencia y eficacia de la organizacin. Se rene con

un consultor externo, un colaborador de staff o varios para los departamentos.

Constituido por todos los niveles de la organizacin.
El equipo del administrador constituye la comunicacin sobre el funcionamiento
de la organizacin, plantearse metas y estrategias a implantar. Se recopila la
informacin utilizando cuestionario o la entrevista, se toma en cuenta la
informacin obtenida y adaptarla a las metas de cambio y a las estrategias de
accin.
-Confrontacin para establecer metas: los integrantes de la organizacin se
renen para fijar las metas para el cambio, esto se realiza en dos fases:
recopilacin de la informacin y fijacin de metas.
Primera etapa inicia con la descripcin de la reunin. Se divide el trabajo en
subgrupos de acuerdo al tamao de la organizacin, se consideran los
beneficios personales y organizacionales. Los cambios deben estar vinculados
con las relaciones gerenciales, los objetivos, la estructura, el desempeo, las
polticas organizacionales, etc.
Cambios ms adecuados por departamento y cules sern las estrategias, se
escoge cules cambios que la alta gerencia debe asignarles prioridad.
Para escuchar el reporte final, los integrantes de la organizacin se renen para
dar a conocer los cambios planeados, se debe buscar la participacin y
retroalimentacin de todos los integrantes. Debe, darse seguimiento de las
reuniones para verificar que los cambios a realizar se efecten de acuerdo con
lo pactado.
Modelo es rpido y el compromiso del personal que se involucra en el cambio,
es valioso, porque se renen todos los integrantes de la organizacin de los
distintos niveles jerrquicos y se aprovecha la creatividad colectiva.
-Laboratorios de Sensitivity y Training: grupos de doce personas junto con el
staff, para trabajar en las tardes por tres o cinco das, aprendiendo de sus
experiencias, entendiendo la interaccin del equipo y los sentimientos. Los
integrantes del staff son facilitadores, los integrantes pueden ser examinados y
aprender de ellos; se puede evaluar, tambin, nuevas conductas o si el clima
que existe en el grupo es de confianza y sinceridad, etc.

Sirve como una capacitacin bsica que busca cmo integrar a los empleados
de los diversos departamentos para que conozcan cmo se trabaja con la
interdependencia,

cmo

se

puede

conseguir

crecimiento

personal

organizacional.
Beneficios mejoramiento de las aptitudes y actitudes, de las relaciones formales
e informales, desarrollo de habilidades y aprenden a aprender.
Limitantes: el aprendizaje debe ser reforzado por otros tipos de actividades en la
organizacin. Establecer quin debe asistir: las personas que ocupan posiciones
clave, las que lo desean o las que estn listas para el crecimiento personal. Se
debe fijar quines no deben asistir: las personas con problemas psicolgicos, las
que

estn

en

psicoterapia

las

que

deseen

cambiar.